【保存版】21卒向けインターン選考対策記事まとめ

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最終更新日：2023年11月06日

【保存版】21卒向けインターン選考対策記事まとめ

21卒向けインターンの選考対策記事を、業界ごとにまとめました。

"各業界の説明・各企業の事業内容の説明・各企業の求める人材像・インターン内容と選考フロー・各選考フローごとの選考対策"など、包括的に企業研究・選考対策ができる記事になっています。

自身の興味のある業界・企業の選考対策記事を選択し、確認してみてください。

【目次】
●外資系コンサル業界
・マッキンゼー・アンド・カンパニー
・ボストン コンサルティング グループ(BCG)
・ベイン・アンド・カンパニー
・A.Tカーニー
・アーサー・D・リトル
・ローランド・ベルガー
・アクセンチュア
・デロイト トーマツ コンサルティング
・KPMGコンサルティング
・EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング
・PwCコンサルティング(ビジネスコンサルタント職)
・PwCコンサルティング(テクノロジーコンサルタント職)
●外資系投資銀行業界
・ゴールドマン・サックス
・モルガン・スタンレー
・JPモルガン
・シティグループ
・ドイツ銀行グループ
・メリルリンチ日本証券
●外資系メーカー業界
・P&G
・ユニリーバ
・ジョンソン・エンド・ジョンソン
・日本ロレアル
●外資系業界(外資系コンサル・外資系投資銀行・外資系メーカーを除く)
・IBM
・セールスフォース
・アマゾンジャパン(Amazon)
●商社業界
ー総合商社
・三菱商事
・伊藤忠商事
・住友商事
・丸紅
・豊田通商
・双日
ー専門商社
・伊藤忠丸紅鉄鋼
・日鉄物産(旧：日鉄住金物産)
・良品計画
●IT業界
・サイバーエージェント
・DeNA
・ヤフー
・富士ソフト
●国内コンサル業界
・野村総合研究所(NRI)
・大和総合研究所
・ドリームインキュベータ(DI)
・経営共創基盤(IGPI)
・コーポレイト・ディレクション(CDI)
●運輸業界
・全日本空輸(ANA)
・日本航空(JAL)
・JR東海
・JR東日本
・JR西日本
・東京地下鉄(東京メトロ)
・東京急行電鉄(東急電鉄)
・日本郵船
●食品業界
・味の素
・サントリー
・森永製菓
・江崎グリコ
・キッコーマン
・JT(日本たばこ産業)
・日清食品
●製薬業界
・武田薬品工業
●自動車・機械業界
・トヨタ自動車
・本田技研工業(ホンダ)
・日産自動車
・三菱重工業
・川崎重工業
・日揮
●電機・精密業界
・日立製作所
・富士フィルム
●素材業界
・旭化成
・AGC(旧：旭硝子)
・三菱ケミカル
●広告業界
・電通
・博報堂・博報堂DYメディアパートナーズ
・アサツーディ・ケイ(ADK)
・JR東日本企画(jeki)
・東急エージェンシー
・読売広告社
●テレビ業界
・フジテレビジョン
・NHK
●出版・印刷業界
・大日本印刷(DNP)
・凸版印刷
・KADOKAWA
●新聞・その他マスコミ業界
・共同通信社
●銀行業界
・みずほフィナンシャルグループ
・三菱UFJ銀行
・三井住友銀行
・三井住友信託銀行
・ゆうちょ銀行
●保険業界
・東京海上日動火災保険
・日本生命
・第一生命
・三井住友海上
●証券業界
・野村證券
・大和証券
・SMBC日興証券
●情報・通信業界
・NTTドコモ
・ソフトバンク
・KDDI
・NTTデータ
●エネルギー業界
・東京ガス
・国際石油開発帝石(INPEX)
・電源開発(J-POWER)
●不動産・建設業界
・三菱地所
・森ビル
・三井不動産
・野村不動産
・東急不動産
・東京建物
・大東建託
・積水ハウス
●旅行業界
・JTB
・日本旅行
●人材・教育業界
・リクルート
・ベネッセ
●化粧品・生活業界
・資生堂
・POLA
●エンタメ・レジャー業界
・オリエンタルランド
・東宝
●政府系機関
・農林中央金庫

外資系コンサル業界

●マッキンゼー・アンド・カンパニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ボストン コンサルティング グループ(BCG)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ベイン・アンド・カンパニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●A.Tカーニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アーサー・D・リトルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ローランド・ベルガーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アクセンチュアの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●デロイト トーマツ コンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KPMGコンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●PwCコンサルティング(ビジネスコンサルタント職)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●PwCコンサルティング(テクノロジーコンサルタント職)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系投資銀行業界

●ゴールドマン・サックスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●モルガン・スタンレーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JPモルガンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●シティグループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ドイツ銀行グループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●メリルリンチ日本証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系メーカー業界

●P&Gの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ユニリーバの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ジョンソン・エンド・ジョンソンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本ロレアルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系業界(外資系コンサル・外資系投資銀行・外資系メーカーを除く)

●IBMの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●セールスフォースの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アマゾンジャパン(Amazon)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

商社業界

総合商社

●三菱商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●伊藤忠商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●住友商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●丸紅の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●豊田通商の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●双日の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

専門商社

●伊藤忠丸紅鉄鋼の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日鉄物産(旧：日鉄住金物産)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●良品計画の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

IT業界

●サイバーエージェントの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●DeNAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ヤフーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●富士ソフトの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

国内コンサル業界

●野村総合研究所(NRI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大和総合研究所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ドリームインキュベータ(DI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●経営共創基盤(IGPI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●コーポレイト・ディレクション(CDI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

運輸業界

●全日本空輸(ANA)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本航空(JAL)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東海の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東日本の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR西日本の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京地下鉄(東京メトロ)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京急行電鉄(東急電鉄)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本郵船の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

食品業界

●味の素の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●サントリーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●森永製菓の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●江崎グリコの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●キッコーマンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JT(日本たばこ産業)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日清食品の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

製薬業界

●武田薬品工業の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

自動車・機械業界

●トヨタ自動車の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●本田技研工業(ホンダ)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日産自動車の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●川崎重工業の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日揮の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

電機・精密業界

●日立製作所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●富士フィルムの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

素材業界

●旭化成の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●AGC(旧：旭硝子)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三菱ケミカルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

広告業界

●電通の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●博報堂・博報堂DYメディアパートナーズの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アサツーディ・ケイ(ADK)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東日本企画(jeki)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東急エージェンシーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●読売広告社の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

テレビ業界

●フジテレビジョンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●NHKの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

出版・印刷業界

●大日本印刷(DNP)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●凸版印刷の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KADOKWAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

新聞・その他マスコミ業界

●共同通信社の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

銀行業界

●みずほフィナンシャルグループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三菱UFJ銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友信託銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ゆうちょ銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

保険業界

●東京海上日動火災保険の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本生命の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●第一生命の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友海上の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

証券業界

●野村證券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大和証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●SMBC日興証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

情報・通信業界

●NTTドコモの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ソフトバンクの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KDDIの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●NTTデータの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

エネルギー業界

●東京ガスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●国際石油開発帝石(INPEX)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●電源開発(J-POWER)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

不動産・建設業界

●三菱地所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●森ビルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●野村不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東急不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京建物の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大東建託の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●積水ハウスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

旅行業界

●JTBの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本旅行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから   

人材・教育業界

●リクルートの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ベネッセの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

化粧品・生活業界

●資生堂の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●POLAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

エンタメ・レジャー業界

●オリエンタルランドの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東宝の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●農林中央金庫の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

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unistyle編集部

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おすすめコラム 4 件

地頭に自信の無い学生が編み出した、グループディスカッション生存戦略 地頭に自信の無い学生が編み出した、グループディスカッション生存戦略 こんにちは。Unistyleで１年間インターンを経験し、この春、政府系の金融機関に内々定をしたAと申します。今回のコラムでは、就職活動において誰しもが一度は経験するであろうグループディスカッションにおける選考突破の戦略を考えてみたいと思います。実際に私はこのコラムに書いたことを実践し、サマーインターンでは外資系投資銀行やコンサルティングファーム、日系金融機関の選考を通過しました。参考として以下のコラムを読んでいただきたいと思います。参考：グループディスカッションを突破する上でまず最初に鍛えるべきたった一つの力何のためのグループディスカッションかどのような人が評価されるのかを考えるうえで、まず企業の採用活動においてグループディスカッションが行われる目的を考えてみたいと思います。グループディスカッションを採用している会社ですと、順序の違いはあれ、学力テスト→グループディスカッション→面接（複数回）というステップを踏んで採用、あるいはインターン通過ということになると思います。これをふまえてグループディスカッションで見られている能力には、大きく分けて2つの力があると考えました。一つは課題解決力、もう一つは協調性です。その人の人となりはエントリーシートや面接で確かめることができるし、単純な能力は学力テストや学歴によって測ることができます。そしてグループディスカッションでしか測ることのできない力があるとするならば、その場で与えられた課題を「チームとして」、「解決」する力なのではないかと考えたうえで、選考通過のために以下の戦略を実践しました。①課題解決のための「視点を提示する」②チームの議論を活発化させる「笑顔と同意」それぞれ順に説明します。①課題解決のための「視点を提示する」まず、課題解決力を示す方法として、「視点を提示する」というものです。ある程度質問内容が予想できる面接と異なり、選考の場に行ってみなければお題が分からないグループディスカッションにおいては準備することが難しく、その場のメンバーの良し悪しやお題との親和性によってパフォーマンスにムラが生じやすいと思います。ですが、私自身はどんなチームであっても、また、どんなお題であってもこの方法は有効だと思っています。グループディスカッションにおいては、予め複数の選択肢用意される事が往々にしてあります。たとえば、この会社が新規参入すべき分野はどこか？といったテーマです。あるいはお題としては選択肢がなくても、議論が進み、意見が複数出たうえでどれがベストかを考えることもあるでしょう。その場合どの側面においても完全に優れている案が出ているという場面はほとんどなく、あちらを立てればこちらが立たずのような状況に直面します。その場面においてこの「視点を提示する」という行動は非常に有効だと思います。もう少し噛み砕いた言い方をするならば「勝手に仮定を置いちゃおう」、という考え方です。例えば、ある企業の海外進出にあたってA国（既に市場は存在するが、競合が先に進出している）とB国（市場規模は未知数、現在参入企業は無い）といった場合に、（１）「この企業は、海外進出はあくまで事業ポートフォリオの1つとして考えており、市場調査にあまりコストをかけずに安定した収益獲得を目指す」という仮定を置けば、A国を選ぶ基準を作ることができます。（２）「この企業は、将来的には海外を収益の柱にしたいと考えており、他社に先んじてのシェア獲得を目指す。投入できる予算も大きい」という仮定を置けば、B国を選ぶ基準になります。こういった仮定を置くことで議論が錯綜することを防ぎ、結果として良いアウトプットに繋がると思います。この他にも、出てきたアイデアを幾つかに分類する視点（例えば優秀な社員に必要な能力は？というお題で出てきた種々の案を「心・技・体」に分けるなど）も有効だと思います。フェルミ推定などケース面接においては仮定の連続であるのに、グループディスカッションになると提示された情報だけを元に考えるのは不思議だなぁ、と感じてこの方法を取るようにしたのですが、実際この考え方を意識してからはグループディスカッションで落ちることは無くなりました。②チームの議論を活発化させる「笑顔と同意」最初に書いたようにグループディスカッションでは課題解決力に加え、「協調性」も重要なポイントであると考えています。ではどのようにその力をアピールすればいいのでしょうか。グループディスカッションの場で自分が「あ、この人話しやすいな」と感じるのはどんな人かを考えたとき、それは話をニコニコ聞いてくれて、意見に対して乗っかってくれる人でした。ニコニコというのはそのまんま笑顔でいてくれる人なのですが、意見に乗っかってくれる人については具体的な場面を例にとってもう少し詳しく書きます。例えば「図書館の利用率を上げてください」というお題の時に意見として「利用率って利用者÷人口だよね、人口を減らすことは出来ないかな」という発言をした際、「は？常識的に考えて無理でしょ」みたいな態度をとるのではなく、「え、それ面白い！確かに分母減らせば利用率は上がるね」といった態度をとってくれる人です。そこで私はなるべく笑顔を意識しながら、メンバーから発せられた何気ない一言にも興味を示し、活かせそうな場合には適宜議論を膨らませ、乗っかるという戦略を取り、実際の選考を通過することができました。自分は「弱者」、だからこそ私は今回書かせてもらった立ち振る舞いは「弱者の戦略」だと思っています。というのも、正直優秀な人はこんなことを意識してなくても議論をドライブさせることが出来ますし、一人で課題を解決することもできると思います。しかし自分にはそこまでの地頭がないことを自覚した上で、じゃあどうすれば難関といわれるインターン、本採用を通過できるのかと考えて出した結論だからです。これまでグループディスカッションを苦手としてきた方も、選考を受ける中で是非自分なりの方法論を編み出して、通過率を高めて欲しいです。そのためには選考中必死に考えるのはもちろん、選考を終える度に反省し、改善点を見出していくことが大事だと自分の経験を通して思いました。こちらの動画ではグループディスカッションについてわかりやすく解説しています。ぜひご覧ください。 62,305 views
コンサルのスキルは就活にも役立つ！書籍『コンサル一年目が学ぶこと』から学ぶこと コンサルのスキルは就活にも役立つ！書籍『コンサル一年目が学ぶこと』から学ぶこと 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回ご紹介するのは『コンサル一年目が学ぶこと』という書籍です。タイトルからコンサルティングファームでの仕事術を述べたものかと思いきや、コンサルから他業界に移った著者の目線から見た、どんな仕事にも言える普遍的なことがらが書かれています。コンサル志望者・内定者の方はすでに本書や類似内容の書籍を読んでいると思っており、むしろそれ以外の業界を志す方に本書を読んで欲しいと思いコラムにしました。内定者の方にもおすすめです。コンサル一年目が学ぶこと【著者紹介】大石哲之（おおいしてつゆき）1975年東京生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社後、戦略グループのコンサルタントとして、全社戦略の立案、マーケティング、営業革新などのプロジェクトに携わる。その後、株式会社ジョブウェブを起業し、取締役副社長。同社退社後は、個人コンサルタントとして独立、本の執筆も開始。株式会社ティンバーラインパートナーズを設立し、現職。コンサル目線での仕事術に関するもの以外にも、下記のような就活生向けにキャリアについての書籍も執筆していますので見てみてください。英語もできないノースキルの文系はこれからどうすべきか職業・業界不問の15年後も役立つ30のスキル本書では、合計30個のスキルを4つの章に分類して説明しています。第1章：コンサル流話す技術（1）結論から話す（2）TalkStraight端的に話す（3）数字というファクトで語る（4）数字とロジックで語る（5）感情より論理を優先させる（6）相手に理解してもらえるように話す（7）相手のフォーマットに合わせる（8）相手の期待値を把握する（9）上司の期待値を超える第2章：コンサル流思考術（10）「考え方を考える」という考え方（11）ロジックツリーを使いこなす（12）雲雨傘提案の基本（13）仮説思考（14）常に自分の意見を持って情報にあたる（15）本質を追求する思考第3章：コンサル流デスクワーク術（16）文書作成の基本、議事録書きをマスターする（17）最強パワポ資料作成術（18）エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負（19）最終成果物から逆算して、作業プランを作る（20）コンサル流検索式読書術（21）仕事の速さを2倍速3倍速にする重点思考（22）プロジェクト管理ツール、課題管理表第4章：プロフェッショナル・ビジネスマインド（23）ヴァリューを出す（24）喋らないなら会議に出るな（25）「時間はお金」と認識する（26）スピードと質を両立する（27）コミットメント力を学ぶ（28）師匠を見つける（29）フォロワーシップを発揮する（30）プロフェッショナルのチームワーク次から、各章の内容のエッセンスを実際の就職活動の例に当てはめながら説明していきます。①話す技術：「結論から」「端的に」「ファクトベースで」話すビジネスの場面においては短時間で相手に必要な情報を齟齬の無いよう伝えることが求められます。そのために徹底すべきこととして、本書以外でもコンサル関連含む多くの書籍で繰り返し書かれているのが「結論から話す」「端的に話す」「数字など、事実に基づいて話す」ということです。変な駆け引きをせず、言い訳をせず、言われたことにきちんとストレートに答えること。相手の信頼を得るために非常に大事なこととして、いまも常に心がけています。（『コンサル一年目が学ぶこと』p.20より）面接などでも、都合の悪いことを突っ込まれた際にはぐらかして答えがちだという方は特に意識して欲しいと思います。例：成績の悪さについて言及された際の反応【はぐらかして答える】「すみません。。。それでも部の中では自分は割と授業には出席する方でしたし、ゼミ活動にも参加していましたし、できる範囲で勉強はしていたのですが、部活で毎日忙しくて一部おろそかになっていたところもあったかもしれません（以下続く」【ストレートに答える（PREP法）】①Point「おっしゃる通り、学業成績は正直芳しくありません」②Reason「部活動を最優先と考え、最低限の勉強量で進級してきたためです」③Example「平日はほとんど毎日練習をしていまして、その結果レギュラーを獲得し試合でも成果を上げられたので、自分の中では後悔はありません」④Point「そうしたわけで成績は悪いのですが、単位数は何とか計画的に取得できている状況です」ビジネスの場面においても、特に新人の頃は上司から仕事の進捗を聞かれることが多くあります。また、聞かれるのは往々にして仕事がうまく進んでいない時だとも思っています。真っ当な企業であれば、進捗確認の目的は部下を詰めることではなく、仕事を前に進めるためですので、誤魔化さずにイエス・ノーをきちんと答えることが重要です。うまくいっていないのであればその理由を明確にし、何がネックになっているのか、どうすればうまくいくのか、上司とのコミュニケーションを通して改善・解決策を探っていくのが仕事の基本になります。上司：「分析グラフができていないというけれど、何が問題なんだ？」部下：「はい、グラフ化しようとしても、データ自体に問題があって集計できるようになっていないんです。これをいま直しています」上司：「なに？データに問題があるのか？時間はどのくらいかかる？」部下：「1週間くらいかかるかもしれません」上司：「それはまずい。その分析は今週中にやる必要がある。1週間では困るので、別の人もヘルプさせるから、2日で仕上げられるか？」（『コンサル一年目が学ぶこと』p.25より）②思考術：常に自分の「仮説・意見」を持って情報にあたる最近はメディアやSNSなど多くの情報が周囲にあふれていますが、結局ビジネス能力を向上させるには「考えること」が必要だと言えます。考える、というのは「仮説」と「意見」を持つことです。漫然と情報に触れていると、他者の意見を鵜呑みにしてしまったり、そもそも頭に情報が残らないためインプット自体ができていないといったことになりがちだと思っています。普段から自分なりに考えるクセをつけておくことで、面接においても深いレベルの回答ができるようになるものと思います。面接では口八丁なタイプの人ばかりが評価されがちという議論も見かけますが、物事を普段からどの程度の深さで考えているのかを見られている側面も大いにあると感じています。参考：面接で問われているのは瞬発力ではなく、普段から物事を考える力他にも、業界問わず頻出な「最近気になるニュース・サービスは？」といった質問についても、情報をぼーっと眺めているだけでは浅い回答に終始してしまうと思っています。なお、自分なりの考え方を構築する際にも、ゼロベースである必要はなく、他者の考えを参考にするとよいと感じます。参考：「ギリシャ問題」「アベノミクス」について回答を求められたら？就活生必携アプリ「NewsPicks」とは最初は、稚拙だったり、間違いだらけだったりしてもかまいません。とにかく、自分だったらこう思うという筋をもって、本を読んだり、有名人のツイートに接したり、記事を読んだりすること。（『コンサル一年目が学ぶこと』p.140-141より）③デスクワーク術：「最終アウトプット」のイメージを持ってプランニングする例年、エントリーシートを書くのに四苦八苦している方は多くいることと思います。ゼロから文章を作成するのが大変ということだと思っていますが、執筆開始の時点で最終アウトプットの骨組みを作るようにすることで、格段にラクになるのにと感じています。本書の中では効率的な作業プランニングの方法として「空（から）パックを作る」というものを挙げています。どういうことかというと、最初にアウトプットのイメージ（見出し）を作成して、そこに必要な情報を入れていくというものです。最終成果物のタイトルだけを書いた、中身が空（から）のパワポをつくり、中身を埋めていくためのタスクを洗い出す。（『コンサル一年目が学ぶこと』p.184より）unistyleにおいても、自己PR・学生時代頑張ったこと・志望動機などの頻出設問についてはフレームワークに当てはめて考えることを推奨しています。フレームワークに則るメリットとしては、思考を整理できる、論理的に伝えられる、執筆の省力化ができるといったことなどが挙げられます。◆フレームワークに則った自己PR執筆準備の例①強み：社交性と向上心から周りを巻き込む行動力があること。②強みの原点：小学校〜高校までで3回の転校経験から、新しい環境でもすぐに周囲に溶け込めるように働きかけるようになった。③強みが発揮された具体的エピソード：個人作業が多くなりがちな研究室活動において、全日本学生ロボットコンテストに向けてチームを結成、代表として運営し、コンテストでは初出場ながら50校中16位という結果を収めた。④強みの方法論：新しい環境でも、自分から積極的に周囲に働きかけることで周囲を巻き込んでいくことができると考えている。⑤強みを社会でどう活かすか：仕事においても主体的に行動し、積極的に周囲に働きかける中で、社内、取引先、顧客などとの信頼関係を構築していきたい。▼参考記事・内定レベルの自己PRが簡単に書ける自己PRのフレームワーク・内定レベルの学生時代頑張ったことが10分で書ける学生時代頑張ったことのフレームワーク・内定レベルの志望動機が10分で書けるフレームワーク④マインド：顧客への「価値提供」にコミットするコンサルタントが使う表現で「ヴァリュー（付加価値）を出す」というものがあります。仕事のヴァリューを規定するのは相手であり、相手に喜んでもらえない仕事は単なる自己満足に過ぎないと言えます。ところで、「御社のサービス・製品が好きだから志望してます」という話をする方は結構多いと思っていますが、多くは「いち消費者目線」に過ぎず、評価されないと感じています。サービス・製品に愛着があるのはよいことかもしれませんが、社会に出れば、生産者として常に試行錯誤を重ねてよりよいものを消費者へ届けて満足を得るというマインドセットの方をより大切にして欲しいと思います。参考：「好きだから」という志望動機の8割が評価されない理由また、「信頼関係構築のために大切なことは何か？」という問いに対しても、本書は一つの回答を示しています。「コミットメント（約束）」という考え方です。クライアントと約束したものは、どんなことがあろうとも、やってくる。そこに信じられないほど強いコミットメントをもっている。そして、常にクライアントの期待値を上回るものをもっていく。それを実直に繰り返すことによって、信頼を得る。（『コンサル一年目が学ぶこと』p.251より）約束を守り、期待に応え（期待を超え）続けることの積み重ねが信頼関係構築のために最も重要だということを語っています。「信頼を築くには、密なコミュニケーションが大事」といった回答をする方もいることと思いますが、どれだけ話してもどうも信頼できないといった類の人も世の中にはおそらくいます。「矢面に立ち頑張る姿を見せる」というのも、半分正解だと感じる一方で、頑張ったけどできませんでしたという状態が続いた時に果たして信頼を得られるのかという疑問が残ります。頑張ることは間違いなく必要ですが、頑張ることにコミットするのでは不十分だと言えます。相手のヴァリューにコミットするのは社会に出てからも容易なことではありませんし、学生のうちからその意識を持っているという方はほとんどいないと思っています。働くようになってから、自分自身と環境の両面でコミットメント力というのは醸成されていくものだと本書では語っていますので参考にしてください。◆自分でこの仕事を選んでいる、という意識がコミットメントを高める。◆コミットメントは伝染するので、社内ではコミットメントの高い人の近くにいる。社内外問わず、メンターを作る。コミットメントが高い人に影響を受けられる環境を作ることが重要。（『コンサル一年目が学ぶこと』p.256-257より）最後に『コンサル一年目が学ぶこと』というタイトルの書籍ですが、どんな業界・業種で働く上でも重要な示唆のある内容だと感じました。まずは本記事や書籍を読んでいただいて、その上でぜひ行動に移して、そして継続して欲しいと思います。ちなみに、本でもセミナーでも何でも、情報を得て実際に行動できる人が30％、行動を継続できる人がさらにその30％などと言われているようです。コンサル一年目が学ぶことphotobyMartinThomas外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 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狭き道！？生物系研究職として人気の業界からの内定を得るには 狭き道！？生物系研究職として人気の業界からの内定を得るには こんにちは、16卒大手食品メーカー研究職内定の者です。理系の学生の中には、将来大学で専攻したことと全く違うことをやってみたいと考える人もいる一方で、自分が学んだ領域と比較的関連性のある業界を受ける人も多いのが現状だと思います（特に大学院生は）。理系はざっくり大きく分けると「物理系」「化学系」「生物系」などに分けられますが、その中でも「生物系」の研究職への就職は倍率や難易度が高いと言われています。実際に私の周りでは、物理系の学生は推薦が余る程なのに対し、生物系では推薦もなく何十社もESを出している人がほとんどでした（製薬会社を受ける薬学部を除く）。今回は、生物系の研究職希望の学生がよくエントリーする「食品」「製薬」「トイレタリー（化粧品含む）」の3つの業界を、私自身が受けてみて感じたことや意識してほしいことを紹介したいと思います。なぜ生物系研究職は狭き門なのか？答えは簡単です。需要が少ないからです。「生物学（ヒト、動物、菌、植物等）」を活かした業界の数に対し、物理や化学を必要とする業界が圧倒的に多いのです。生物系の学生に人気の「食品」「製薬」「トイレタリー（化粧品）」業界でも、機械やプログラミング・化学的分析等が必要とされるのに対し、「自動車」「鉄鋼」「通信」業界などには生物学は必須ではありません。こういったことから生物系研究職を狙う学生は必然的に業界が絞られ、エントリーが集中し、結果として内定の倍率が上昇することになります。そのため、少しでも内定に近づくためにしっかりと各業界の特色を理解する必要があります。食品業界食品業界と言っても中身は非常に多種多様です。飲料・製粉・冷凍食品・調味料・菓子・パン・健康食品等々。就職活動をするにあたって業界研究が必要なように、食品業界の中の各分野における分析も必要になってきます。少子高齢化により日本の胃袋が縮小化する中で、同類他社と差別化し売り上げを伸ばすことが課題となっています。食品は消費者にとって非常に身近な分、自分なりに今後どうしていくべきかという視点をしっかりと持ちましょう。もちろん研究職を選択する場合は選考を通じて研究概要なども聞かれますが、研究内容はあまり重視されず、それよりもその過程や意義といった研究の考え方を見られる印象を受けました。また、食品業界では研究を重視し過ぎることはあまり好まれません。食品業界は理系でも比較的異動が多いため、基礎研究や商品開発・生産・工場に関わることはもちろん、総合職の場合は文系職に異動になる可能性もあります。そのため、「希望の配属先じゃなかったらどうする？」という質問を多く受けました。逆に研究職だけでなく様々なことにも挑戦してみたい人にとってはピッタリかもしれません。ただ、他業界に比べると食品業界は原料や商品が生命に関わる分野でもあるため生物系出身の人も多く入社している気がします。製薬業界製薬業界を受ける上で特に必要なのは、「患者様への想い」と「これまでの研究」だと感じました。製薬業界は病に苦しむ患者様のために存在すると言っても過言ではありません。そのため、ただ「研究がしたい！」だけではなく、患者様を救いたいという信念や倫理性が強く求められます。「研究への追求心」と「患者様への熱い想い」を推していきましょう。前文とは逆になりますが、研究が好きであることも非常に重要です。製薬業界の研究職は新薬開発に向けかなり長い年月をかけ研究をしますし、何よりも患者様の命に係わるため生半可な気持ちでは続かないでしょう。そのため、研究自体があまり好きではない人にはおススメしません。また、研究概要は必ずと言っていいほどプレゼンテーション形式で発表を行い、研究に対する質疑応答の時間も他業界と比べ多く取られます。ジェネリックが推奨されてきていることや、合成化合物の限界など新薬創出は年々厳しくなっています。そのため新たな視点と発想でターゲットを捉えることのできる研究者としての能力も見られます。研究発表では、これまでの自分の成果に対して学会もしくはそれ以上の準備と気持ちで臨むようにしましょう。トイレタリー（化粧品含む）業界トイレタリー業界は、正直その会社による、といった印象を強く受けました。研究を重視する企業もあれば、研究よりもその人の考え方を重視する企業など様々です。トイレタリーは商品のカテゴリーの幅が広いため、各企業がどういった商品を扱っているのかをしっかり把握しておきましょう。比較的「なぜうちの会社がいいのか」ということをよく聞かれたため、他社との違いやその企業を志望する理由についてしっかり考えておくことが大事だと思います。最近は、各企業の既存の技術を活かして新たな市場に参入する企業が多いため、お客様のニーズに応えるだけでなく広い視野で潜在的なニーズを提案していくことを意識するといいと思います。最後にいかがでしたでしょうか？今回は3つの業界について紹介しましたが、同じ生物系に関係する研究職と言ってもその中身は全く違うものだと感じたと思います。自分が将来やりたいことや自分の性格などもよく考えて業界を選んで下さい。もちろん、最初から業界を絞らず選考を受けていく中で自分に合った業界を探すこともアリだと思います。大切なのは「入社して何を成し遂げたいか」という考えをしっかり持つこと。その答えに背景があるのか、自分の考えがあるのかを問い正すことです。少しでも参考になれば幸いです。【関連記事】 49,677 views
【卒業前より卒業後に就活したい！】就活の3大「逆がよかったのに！」 【卒業前より卒業後に就活したい！】就活の3大「逆がよかったのに！」 みなさん、インターンや本選考が始まる中で「就活」というものを掴めてきたでしょうか。就活をやっていく中で「これ、学生じゃなくて企業がしてくれればいいのに！」「常識はこうだけど、逆にこっちの方がよくない？」という願望はありませんでしたか？今回は逆だったらいいのに！と叫びたくなる3つをご紹介します。3大「逆だったらよかったのに！」①合説は企業が学生を巡ってくれればいいのに！3月1日から始まる大規模合同説明会以外にも、多くの「合同説明会」が行われているかと思います。業界の視野を広げるためにも有効な手段です。参考：合同説明会フル活用術！参加で得られる3つの得とそのための行動指針合同企業説明会を無駄な時間にしないための3つの方法合同企業説明会で説明ブースに座ってはいけない3つの理由しかし、実際に行ってみると大変なこともあります。・週末の渋谷の居酒屋キャッチのお兄さんのごとく、企業による怒涛の呼び込み・全然興味がなかったブースに座ってしまい、長時間抜けられない・興味のある人気企業のブースは人が溢れかえりすぎて、全然見えない「もういっそのこと自分に興味のある企業が会いに来てくれればいいのに。」そんな事が頭をよぎる就活生も多いかと思います。ここ最近、就活サービスも多様化しており、実際に逆求人系の就活サービスも誕生しています。どんなサービスがあるのか気になる方は詳細を以下のリンクからご覧ください。参考：TBS・フジテレビで放映されました｜新感覚逆求人イベント「ICHIGEI」逆求人サイト・イベントまとめ②社会人が新規事業立案してくれればいいのに！短期のインターン形式として主要なのが「新規事業立案」。期間は様々ですが数日間～数ヶ月単位のものまであります。中には優勝賞金100万円が用意されているものもあったり、アルバイト代わりに参加する学生もいるほどです。そのようなインターンで社員の方から「分析が足りない」「実現可能性が低い」等、超辛口のフィードバックを受けたことが誰しも経験したことがあるのではないでしょうか。そこで、思いませんでしたか？「逆に社員さんたちは新規事業を立案できるんですか？」と。例えば、各業界を代表する企業の社員に新規事業立案をやってもらい、それを生配信して多くの就活生が見られるようなイベントが仮にあるとしたら、見てみたいと思いませんか？企業が新規事業立案をする様子を見る学生側のメリットは、「各業界の仕事の仕方を知ることができる」ことです。例えば、外資系コンサル企業なら戦略設定に時間を掛け、広告系の企業ならPRの策定に時間を掛けたり。それぞれの業界・企業ごとの仕事の進め方や考え方の違いを理解することができます。就職活動をする中で、実際に社会人が働く様子を見るには長期インターンが手段として有効ですが、どうしても複数の業界や企業を見ることはできません。この「各業界代表新規事業立案イベント」があることで、今まで学生が評価される側だった論理的思考や課題解決力を逆に見極める（？）ことができ、その企業で働く人の賢さやチームワークの強さを評価することができます。学生も社会人視点の視座の高さに触れることができるので学ぶことも多そうです。このようなイベントがあることで入社後のギャップも減らすことができるのではないでしょうか。③卒業前じゃなくて卒業後に就活させてほしい！就活を早く始める方は3年生の春頃から始めます。その頃に単位を取得し終えている人はほぼいないため、授業と就活を両立することになります。・面接・インターンのために授業を切ってぎりぎりの出席回数・・・SPIやESに追われて勉強はおろそかになりテストでC評価を狙う・・・内定すると、「絶対に卒業してください」と強気で言われるけれど、授業に出席できない要因は御社の選考や面談が平日入るからなんだけどな・・といった悩みはどの就活生も抱えていると思います。加えて、交通費やカフェ代等就活中は出費が増えます。アルバイトや長期インターンでお金を稼ぎながら授業と選考を受ける毎日は非常に忙しくなります。そこで近年、一部で提唱されているのが「卒業後の就活」です。アメリカを始めとした海外諸国で卒業後の就活がメジャーである国も多く、「日本もこのスタイルに移行していくべきでないか」という声が挙がっています。皆さんの中でも「卒業後に就活をしたい！」と感じたことがある方も多いのではないでしょうか。現段階で、欧米型の就活スタイルをそのまま日本に当てはめることはできないので、前提として今の一括採用が廃止され、卒業後に各企業が自由に採用活動を始めるとしましょう。メリットとデメリットに分けて考えてみましょう。メリット●学生の本分である学業に集中できる在学中は授業やサークル活動・アルバイトに打ち込むことができます。就職活動での「学生時代がんばったこと」で語られるエピソードで最も多いのはこれらの活動です。これまで3年次から始めていた就職活動が卒業後に延びたことで、成果や取り組みにこだわった有意義な時間を過ごすことができるのではないでしょうか。●自己分析に時間を掛けられる「将来自分が何をしたいのか」「どのような働き方が合っているのか」等、内省を深める時間をとる事ができます。その検証のために長期インターンで働く経験を積むこともできます。デメリット●就職するまでの生活費が負担になる学生という身分ではなくなるのでそれまであった家族からの仕送りが減ったり、就活のためバイトに時間を割けなくなったりと、「就活生」としての金銭的苦しさは現実としてあるでしょう。●志望企業を諦められず、就活生を続けてしまう卒業前に就活をする場合、卒業した次月からは企業に入社するため、時間のリミットが設けられています。例えば、内定式は多くの企業で10月1日に行われます。内定を複数持っている場合、日程が重なるのでどちらに入社するか意思決定しなければなりません。あるいは内定後に就活を続けている場合も、その時期までに決めなくては、というプレッシャーがあります。しかし、卒業後に就活をすると特にそのような明確なリミットがありません。そのため志望企業を何年も諦めきれず、就活生を続けてしまう人が増えるかもしれません。その結果、採用する企業からしたら若さという新卒採用における一番のメリットが失われる可能性があり、就活生の内定が出る確率が下がってしまうリスクが生まれます。どちらの就活スタイルが良いという判断はできませんが、どちらにもメリット、デメリットがあります。この就活の時期については、働き方改革に伴い、中長期的に日本もいずれ欧米型に近い形で移行していくことが予測できます。直近で変わることはないため、今就活中の皆さんが意識する必要は特にありません。最後に3大「逆だったらよかったのに！！」、共感できるものはありましたでしょうか？①合説は企業が学生を巡ってくれればいいのに！にある逆求人のように、希望を実現しているものもありますので、自分の求める就活スタイルに合わせてイベントやツールを選んでいきましょう。unistyleでもこれらの解説記事がありますので併せてご覧ください。【参考記事】 10,733 views
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