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自己PRで評価される「リーダーシップ」の意味とアピール方法|内定者回答例付き

自己PRで評価される「リーダーシップ」の意味とアピール方法|内定者回答例付き

掲載開始日:2015年01月23日
最終更新日:2018年10月11日

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unistyleで何度も伝えている企業が求める代表的な能力の1つとして「リーダーシップ」が挙げられます。

闇雲な自己PRはNG 〜自己PRするなら企業が求める能力を理解してから〜でも書いた通り、リーダーシップとは、「主体性、誠実さ、責任感などから人と信頼関係を構築し、周りの人を巻き込む力」「自分の考えやビジョンを発信し、周りと共有する力」であると考えます。

本記事ではリーダーシップを企業が求める理由の解説とリーダーシップをアピールし内定したESの回答を紹介します。

なぜリーダーシップが必要なのか



仕事というものは自分ひとりで完結せず、社外・社内の関係者とともに進めていくものです。

例えば三菱地所や三井不動産といった不動産デベロッパーであれば、建設依頼先のゼネコンや資金調達先の金融機関、街に関わる自治体などの、立場も価値観も異なる関係者をまとめ上げてプロジェクトを成功に導くのが仕事です。

学生時代の経験においても、規模は違えどリーダーシップが求められる場面は多々あるものと思います。

また、リーダーと言うと「自ら音頭を取って先頭に立ちチームを引っ張る」といった姿が真っ先にイメージされるかもしれませんが、「メンバーの一人ひとりと丁寧にコミュニケーションを取り、信頼を得ながらチームをいい方向に導く」といったリーダーもいます。

さらに、部長や実行委員長といったリーダー的ボジションについていなくても、担当者としての持ち場に対するオーナーシップをしっかり伝えることでも評価されうるでしょう。

リーダーシップとは、リーダーだけ必要とされる能力ではなく、チームの誰もが持っているべきものだと言えます。

また忘れてはいけないものが、リーダーシップとは考え方や行動によって発揮されるということです。「サークル長だったから。ゼミ長だったからリーダーシップがあります」といった中身の抜け落ちた自己PRは評価されないので、その点には十分注意して今後ESを作成していっていただければと思います。

なお、過去の内定者が企業にアピールした強みの傾向について下記記事にもまとめてあるので合わせて参考にしてください。

参考:ES・面接で人気企業内定者が企業に伝えていた5つの強みとは?
→選考を突破した学生の経験から、面接官に評価される自己PRや志望動機を作るためのフレームワークについて話したいと思います。

なお、リーダーシップ以外をPRする場合の例文集は以下記事にてご覧いただけますので合わせてみてみてください。

参考:4パターンの自己PR|内定者のES回答例
→強みの種類毎に選考を通過した学生のエントリーシートをまとめています。自身と似た強みをアピールした学生のエントリーシートは参考になるはずです。

総合商社内定者の回答その1

◆あなたがリーダーシップを発揮した経験の中で,最もインパクトの大きなものについて教えてください。またその活動の中で関係者とどのように信頼関係を築いたのかという点も含めて,具体的に記述してください(前の設問から選ぶ)(400字以内)
集団塾講師のアルバイトでのチーフ経験を挙げる。
30人ほどの学生講師で一つの講習を1から作っていく仕事だったが、始めた当初は職場の雰囲気が悪く全体の士気も低い状態だった。

楽しい環境で仕事をしたいと思い、問題を根本から解決できるチーフの立場に立候補した。
最初に問題の洗い出しのため、全員と何度も個人的に飲みに行き、時間をかけて信頼関係を構築していった。環境を一新するには全員から信頼を得ることが重要と考え、この段階にもっとも力を入れた。対話を重ねた結果明らかになったのは、人間関係の悪さや先輩に対して意見が言えないなどの風通しの悪さだった。

そこで全体をチーム分けして仲の悪いところを離し、能力や希望を元にチーム毎に異なる仕事を任せた。
また、学年別会議や匿名でのアイデア出し、第三者による企画の評価など新たな制度も導入していった結果、教師の士気も向上し3年後には講習の合格率が4割向上した。

参考:【内定】エントリーシート(総合職)

上記の内定者は、集団における自身の貢献の仕方を述べることでいかにしてリーダーシップを発揮したのか述べることができています。具体的には、塾講師の学生アルバイトという集団のなかで、問題解決のため他の講師と積極的にコミュニケーションをとることで原因を洗い出し解決に導いています。

また信頼関係の構築の仕方も述べられており設問に対してしっかりと答えることができています。

三菱商事|求める人材と解説付きES」でも述べている通り、総合商社では三菱商事に限らず、事業会社など立場の異なる関係者を巻き込みながら仕事をしていきます。その際に、信頼関係を築き成果をあげることが重要でしょう。

今回の設問で、関係者との信頼関係構築方法について問われているのはこのためであると考えられます。

総合商社内定者の回答その2

◆変革を主導した、または自らが大きく変化した経験。(400文字以内)

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総合商社内定者の回答その3

◆あなたが目標に対してリーダーシップを強く発揮し、主体的に周囲の人と共に成果をあげた事例を記述して下さい。(400文字以内)

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総合商社内定者の回答その4

◆あなたが目標に対してリーダーシップを強く発揮し、主体的に周囲の人と共に成果をあげた事例を記述して下さい。

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大手損害保険会社内定者の回答

◆あなたが他者を巻き込み、リーダーシップを発揮した経験を教えてください。

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大手海運会社内定者の回答

「大学時代に最も力を入れてきたこと」

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最後に

今回のESでも取り上げたように、「リーダーシップ」には様々な形があります。リーダーでないから「リーダーシップ」を発揮した経験がないと思うのではなく、自分自身の組織への働きかけ方を考えてみてください。

また、「リーダーシップ」を発揮した経験の取り組みよりも、その経験から得た考え方や再現性が重視されます。

その点を考慮するとより一層優れた「リーダーシップ」を発揮した経験が作れると思います。

この記事が皆さんの参考になれば幸いです。

photo by Andremcmxc

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