ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）の企業研究

本選考ES 33件 インターンES 84件 インターンレポート 2件 ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）の就活テクニック 2件 コラム 1件

ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）の本選考ES 33 件

エントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 私は10年後に「世界中で講演を行える人間」になりたいです。そして自分のスキルや経験を若者に伝え、彼らの心を動かし彼らの可能性を見出したり広げたいと考えています。実現のためには「発信力」「幅広い知識」「人脈・英語力」が必要だと考えています。これらを手に入れる為に戦略コンサルティング業界を志望しました。この業界では自分の考えや熱意を社長・管理職レベルの方に伝え、納得させねばならないですし、あらゆる企業がクライアントとなるので、多種多様な知識が得られると考えます。また、世界中の人々との繋がりもでき、英語の環境で仕事ができる可能性もあります。以上の理由からこの業界に入りコンサルタントとして活躍することが夢を実現するのに最適だと考えました。特に御社を志望した理由は、現在参加しているインターンで「あなたに期待しているのは『結果』のみ」と言われ続けており、その経験が御社のカルチャーとリンクしたからです。 1
エントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたがご自身の強みを活かして問題を解決し、成果を出した経験について具体的に教えて下さい
A 私の強みは「問題点を発見し具体的な対策に落とし込み実行すること」だと認識しています。 その強みが最も顕著に現れた例としてサークルの新歓を成功に導いた経験が挙げられます。 私の所属しているサークルは例年新歓で苦戦しており、男女共に定員の15人を集めることすらままなりませんでした。 私は原因が他サークルとの差別化不足だと仮定した上で、サークルの求める人材像を「アットホームだけどケジメがある人」と定義し、新歓をする上でのアピールポイントの絞り込みを行いました。同時に部員に新歓方針を深く理解してもらう為、サークル運営を行う同期だけでなく先輩とも何度も対話を重ねイベントの度に確認して浸透を図り、サークル全体でアピールポイントの統一を目指しました。 結果的に定員をはるかに上回る40人以上の入会希望者が現れました。 これは原因分析と対策が妥当なものであり、部員全員で対策を共有実行できたからだと考えています。 17
【内定】エントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 10年後、コンサルタントとしてはマネージャーとして特に日系メーカーのビジネスリーダーとなりたい。日本の経済発展、日本の強みであるモノづくりに貢献する事は私の人生のテーマの一つだ。インターンシップや研究等で培った基礎的な問題把握能力や実行力に磨きをかけると同時に、これまで殆ど触れる事が無く必要能力として欠如しているコストとスピードを主軸においた問題可決を行えるビジネスセンスを最も効率よく鍛えられるのが戦略コンサルティングだと考えた。コンサルタントはクライアントからすれば事業会社でない外部の人間であるが故に当然クライアントから要求される戦略の質は高く、期限も数カ月単位からと限られている。また、研究であろうとビジネスであろうと、結果が伴って初めて価値を創造しうるものである。他のファームと違い、戦略立案に留まらず、クライアントの後の株価追跡分析まで行い結果に拘る御社の姿勢に惹かれ、志望した。 23
エントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたがご自身の強みを活かして問題を解決し、成果を出した経験について具体的に教えて下さい
A 私の強みは「問題点を発見し具体的な対策に落とし込み実行すること」だと認識しています。 その強みが最も顕著に現れた例としてサークルの新歓を成功に導いた経験が挙げられます。 私の所属しているサークルは例年新歓で苦戦しており、男女共に定員の15人を集めることすらままなりませんでした。 私は原因が他サークルとの差別化不足だと仮定した上で、サークルの求める人材像を「アットホームだけどケジメがある人」と定義し、新歓をする上でのアピールポイントの絞り込みを行いました。同時に部員に新歓方針を深く理解してもらう為、サークル運営を行う同期だけでなく先輩とも何度も対話を重ねイベントの度に確認して浸透を図り、サークル全体でアピールポイントの統一を目指しました。 結果的に定員をはるかに上回る40人以上の入会希望者が現れました。 これは原因分析と対策が妥当なものであり、部員全員で対策を共有実行できたからだと考えています。 10
エントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q １．あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 10年後、コンサルタントとしてはマネージャーとして特に日系メーカーのビジネスリーダーとなりたい。日本の経済発展、日本の強みであるモノづくりに貢献する事は私の人生のテーマの一つだ。インターンシップや研究等で培った基礎的な問題把握能力や実行力に磨きをかけると同時に、これまで殆ど触れる事が無く必要能力として欠如しているコストとスピードを主軸においた問題可決を行えるビジネスセンスを最も効率よく鍛えられるのが戦略コンサルティングだと考えた。コンサルタントはクライアントからすれば事業会社でない外部の人間であるが故に当然クライアントから要求される戦略の質は高く、期限も数カ月単位からと限られている。また、研究であろうとビジネスであろうと、結果が伴って初めて価値を創造しうるものである。他のファームと違い、戦略立案に留まらず、クライアントの後の株価追跡分析まで行い結果に拘る御社の姿勢に惹かれ、志望した。 3

ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）のインターンES 84 件

エントリーシート　(経営コンサルタント)　(インターン) ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 2016卒 男性 Q あなたが目標として思い描く5年後の御自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。 200 文字以内
A 私は５年後、国際的プロジェクトのリーダーを務め、自分を軸に世界中の人を巻き込んで仕事をしている自分を想像しています。このような自分になるためには、常に成長が求められ、自分を追い込められる環境に身を置き、主体的に考える力を養わなくてはならないと考えています。そこで、常に考えることが求められる戦略コンサルティングに興味を持ち、実際に仕事の過程を経験したいと思って今回のインターンシップに応募しました。 2
インターンエントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 私は10年後に「世界中で講演を行える人間」になりたいです。そして自分のスキルや経験を若者に伝え、彼らの心を動かし彼らの可能性を見出したり広げたいと考えています。実現のためには「発信力」「幅広い知識」「人脈・英語力」が必要だと考えています。これらを手に入れる為に戦略コンサルティング業界を志望しました。この業界では自分の考えや熱意を社長・管理職レベルの方に伝え、納得させねばならないですし、あらゆる企業がクライアントとなるので、多種多様な知識が得られると考えます。また、世界中の人々との繋がりもでき、英語の環境で仕事ができる可能性もあります。以上の理由からこの業界に入りコンサルタントとして活躍することが夢を実現するのに最適だと考えました。特に御社を志望した理由は、現在参加しているインターンで「あなたに期待しているのは『結果』のみ」と言われ続けており、その経験が御社のカルチャーとリンクしたからです。 1
インターンエントリーシート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字） （全角 400 文字以内）
A 私は10年後、企業のM&A専門のコンサルタントになり、M&Aという手法を株主企業を高める一般的な方法のひとつとして、社会により広めていくことを目指しています。そのために、貴社で戦略コンサルティングのいろはから、M&A分野における応用までを徹底的に叩き込みたいと考えています。加えて、数ある戦略コンサルティング会社の中でも特に貴社に興味を持ち志望したのは、貴社の「結果を出すコンサルティング」という基本理念に強い共感を覚えたためです。私の目指すM&Aコンサルティングでは、成果は株主価値の向上、即ち株価の上昇という形で即座につきつけられるものであると考えています。そして分野を限定せずとも、クライアントに対して目に見える形で価値を提供する貴社の基本理念の中でこそ、私の志向するコンサルティングを学ぶことができると確信しています。 3
エントリーシート(サマーインターン) ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字） （全角 400 文字以内）
A 私は10年後、企業のM&A専門のコンサルタントになり、M&Aという手法を株主企業を高める一般的な方法のひとつとして、社会により広めていくことを目指しています。そのために、貴社で戦略コンサルティングのいろはから、M&A分野における応用までを徹底的に叩き込みたいと考えています。加えて、数ある戦略コンサルティング会社の中でも特に貴社に興味を持ち志望したのは、貴社の「結果を出すコンサルティング」という基本理念に強い共感を覚えたためです。私の目指すM&Aコンサルティングでは、成果は株主価値の向上、即ち株価の上昇という形で即座につきつけられるものであると考えています。そして分野を限定せずとも、クライアントに対して目に見える形で価値を提供する貴社の基本理念の中でこそ、私の志向するコンサルティングを学ぶことができると確信しています。 8
エントリーシート(サマーインターン) ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 私は10年後に「世界中で講演を行える人間」になりたいです。そして自分のスキルや経験を若者に伝え、彼らの心を動かし彼らの可能性を見出したり広げたいと考えています。実現のためには「発信力」「幅広い知識」「人脈・英語力」が必要だと考えています。これらを手に入れる為に戦略コンサルティング業界を志望しました。この業界では自分の考えや熱意を社長・管理職レベルの方に伝え、納得させねばならないですし、あらゆる企業がクライアントとなるので、多種多様な知識が得られると考えます。また、世界中の人々との繋がりもでき、英語の環境で仕事ができる可能性もあります。以上の理由からこの業界に入りコンサルタントとして活躍することが夢を実現するのに最適だと考えました。特に御社を志望した理由は、現在参加しているインターンで「あなたに期待しているのは『結果』のみ」と言われ続けており、その経験が御社のカルチャーとリンクしたからです。 8

ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）のインターンレポート 2 件

インターンレポート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 2022卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 7月 2
インターンレポート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ◯選考過程
A ES→筆記試験→１次面接 7

ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）の就活テクニック 2件

ベイン・アンド・カンパニーのES対策！求める人材を理解して採用レベルの志望動機・自己PR・ガクチカへ ベイン・アンド・カンパニーのエントリーシート例題と採用レベルの回答を掲載しています。 志望動機・自己PR・ガクチカに使えるベイン・アンド・カンパニーの求める人材を解説しています。 16,456 views
ベイン･アンド･カンパニーのインターン選考対策(ES・Webテスト・面接) ベイン・アンド・カンパニーのインターンシップに参加するための選考突破方法を紹介します。コンサルティング業界についてや、ES・面接対策が気になる方必見です。 20,056 views

ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）のコラム 1件

【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか？【ベイン面接過去問】 【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか？【ベイン面接過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回は外資系戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーの選考で出題されたケース問題について取り上げます。テーマとしては「アイフォンケースの売上を求める」というもので、フェルミ推定を用いて回答していくことになります。これは私が選考を受けた際実際に出題された問題であり、この記事で紹介する考え方でその面接は突破することができました。面接官の方から頂いたフィードバックや実際の思考過程も紹介しているので、フェルミ推定をしたことがない方やうまくいかない方は参考になるかもしれません。一方、フェルミ推定に慣れているという方も練習問題として活用していただければと思います。早速求めていこうと思いますが、フェルミ推定は大きくわけて1：前提確認、アプローチ方法の決定2：モデル化3：細分化4：数値計算5：評価の5つのステップで成り立っていると言えます。人によりステップの名前や数は異なりますが、各ステップで行っていることは必ず全員がしていることなので、ステップそのものに固執する必要はないと考えます。それでは、タイトルの問題についてこの5つのステップで考えていきましょう。1.前提の確認とアプローチ方法の決定【前提条件】日本国内での一年間の売上を求めることにします。アイフォンの機種は限定せず、iPodtouchのような携帯としての機能を果たさないものはアイフォンに含まないものとします。また、簡潔化のため個人は一人一台のみ携帯を持つ可能性があるとします（一人で複数持ちはしないものとする）。日本の人口は12,000万人、平均寿命80歳で各世代の人数は同じである（つまり人口ピラミッドが長方形になる）とします。つまり一歳当たり、12,000万(人)÷80＝150万(人)です。【アプローチ方法の決定】次にアプローチ方法を決定します。アイフォンケースはアイフォンを所持する人の何割かが購入すると考えられるので、アイフォン所有者に着目する必要があるでしょう。フェルミ推定では計算する際の軸として、A：人口ベースB：個人ベースC：世帯ベースD：特殊の四つに大きく分けることができますが、アイフォンは個人が持つものなのでB：個人ベースで考えることにします。2.モデル化アイフォンケースの売上は一年間のケース購入者数×ケースの平均単価で求めることができます。ケースの平均単価は平均1,500円とします。3.細分化「一年間のケース購入者数」はより細分化して考える必要があります。まずはアイフォンケースを買う人がどのような人なのか構造化してみたいと思います。ここで大切なのはMECE(MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive)に分けることです。MECEとは「漏れなく、重複なく」という意味で、対象の抜け漏れや重複して数えてしまうことを防ぎます。実際に構造化してみると上から（ロジックツリーをイメージ）・スマートフォンを持つか否か・スマートフォンの中でアイフォンか否か・アイフォンを所有している中でアイフォンケースを使うか否かというように分けられます。今回はアイフォンもスマートフォンの一種としています。①スマートフォンを所有し、②それがアイフォンであり、③アイフォンケースを用いる人の割合をそれぞれ考えます。また、アイフォンケースを使う人は平均2年で新しいアイフォンケースを購入すると仮定します。以上より、一年間のアイフォンケース購入者数＝（人口）×（①の割合）×（②の割合）×（③の割合×0.5）と書き下せます。さらにこれらの割合は年齢により変わると考えられるので、若年層・中年層・老年層で分けたいと思います。ここで、スマートフォン及び携帯を所有する0〜10歳の人はごく僅かで無視できるものとします。もっと細かく分けることも可能ですが、どこまで細かく分けるかは、面接で与えられた時間との兼ね合いで決めます。それぞれの割合は年代名年齢幅①の割合②の割合③の割合若年層10~3070%80%100%中年層30~5060%60%80%老年層50~8040%50%50%とします。これはスマートフォンが最近流行りだしたものであり、若いほど所有率は高いと考えられること、中年層向けには高性能なスマートフォンが流行り、老年層にはらくらくフォンなど機能が簡略化された製品の浸透度合いが高いこと、アイフォンケースは若い人ほど使いたがることが理由です。4.数値計算ここまできたら後は仮定した数値を式に当てはめて計算するだけです。コンサルタントでは数値計算の速さ、正確性も評価されるので慌てずに求めましょう。ポイントは計算しやすい数値に概算することです。（3,000万×0.7×0.8×1＋3,000万×0.6×0.6×0.8＋4,500万×0.4×0.5×0.5）×0.5×1,500＝（1680万＋864万＋450万）×0.5×1500≒3,000万×0.5×1,500≒225億よって約225億円となります。5.評価ヴァイブスデザイン合同会社のリサーチによると、2015年度のアイフォンケースの推定売上は約420億円のようです。今回の推定値は225億円ですので、まずまずといったところでしょうか。同社のリサーチによると、2015年3月時点で国内のアイフォン利用者は約3,000万人ですので、アイフォン所持者数の推定は比較的正確な値が算出できていると考えられます。ズレの原因としては、ケースの平均単価がもう少し高いか、ケースの購入頻度がもっと高いと考えられます。答えの評価は値を求めた後、面接官の方と値がズレた理由を議論するという形で行われます。たとえ値が大きくズレても議論の中ですぐに気づき、修正することができれば問題はないと言われています。最後に今回は思考過程を明らかにしながら、実際に戦略コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーで出題されたケース問題を紹介しました。実は私が選考で解いた時は与えられた時間が5分もなかったため、慌てすぎて計算の際10倍するのを忘れてしまい大きく違う値を出すという失態を犯してしまいました。しかし、素早くミスの原因を見抜き修正できたこと、細分化のところでMECEに分けられていること、年代別の数値や分け方に根拠があることを評価していただき、ことなきを得ました。実際の選考で現役戦略コンサルタントの方からこのようなフィードバックを頂き、その面接は通過したことから、ケース面接では数値そのものよりは思考過程に抜け漏れがないか、根拠に基いて論理的に考えられているか、面接官との議論の中で素早く修正できるかどうかを重要視されていると言えます。このような市場規模推定などのケース問題は、訓練さえすれば精度や早さを向上させることが可能です。コンサルティングファームを受ける人は選考過程で必ずと言っていいほどこのようなケース面接が設けられているので、書籍を購入するなり対策をして臨みましょう。また、緊張感があるなか短い時間で求めるのは一人で紙に書いて練習するより難しく感じるので、誰かに聞いてもらい自分の説明、求め方に論理的欠陥がないかどうか指摘してもらうことも有効です。unistyleでも過去出題されたケース面接のお題を複数掲載しているので是非参考にしてみてください。photobyIncase外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 22,794 views

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