ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の新卒就活・採用情報

ベイン・アンド・カンパニー東京オフィスは、世界有数の戦略系コンサルティングファームとして、クライアントの持続的成長と競争優位の確立を支援することをミッションに掲げています。消費財、金融、ヘルスケア、製造業など多様な業界において、企業価値を最大化するための革新的な戦略立案から、変革の実行までを一貫して行うアプローチが特徴です。また、「True North」という理念のもと、クライアントの利益を最優先に考える姿勢を貫いており、信頼関係に基づいた長期的なパートナーシップを重視しています。東京オフィスではグローバルプロジェクトへの参加機会が豊富であり、世界各国のオフィスとの連携も日常的に行われています。若手にも大きな責任が与えられ、1年目から意思決定者と向き合いながら仮説検証や提案作成を担うことができます。成長を支援するためのトレーニング体制やメンター制度も整っており、自己成長を求める学生にとっては理想的な環境です。論理的思考力と情熱を武器に、世界を舞台に活躍したい方には最適な選択肢です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の新卒本選考情報

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の新卒本選考情報

ここからは、ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考情報をお伝えいたします。
ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考フローや、就活生がベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考のために準備したことなどを紹介しているので、ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の企業研究にご活用ください。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考フロー

現在、本選考フローの情報を収集中です。

就活生がベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考のために準備したこと

現在、本選考の準備に関する情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考対策に使用していたサービス・書籍

現在、対策に使用されたサービス・書籍の情報を収集中です。

就活生がベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

現在、評価・重視されるポイントに関する情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考ES(エントリーシート)・レポート

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の本選考ES

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の新卒面接対策情報

ここからはベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の面接対策情報を解説していきます。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の面接・グループディスカッション詳細

現在、面接・GD詳細の情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の面接において印象に残った・回答に困った質問

現在、印象に残った質問や回答に困った質問の情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

現在、選考フローにおいて心がけていたことの情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ選考詳細

ここからはベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ選考フローや就活性がベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップES(エントリーシート)・レポート

ここからはベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップES・レポートだけでなく、今後ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のインターンES

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の企業情報

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の基本情報

企業名
ベイン・アンド・カンパニー東京オフィス
所在地
東京都港区赤坂9-7-1、〒107-6237、ミッドタウン・タワー37階
事業内容

ベインは企業・団体の最重要経営課題解決のために、コンサルティングサービスを提供しています。

上場区分
上場

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の就活情報

unistyleでは学生の皆様がベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)の就活情報を交換し合う、LINEオープンチャットを運営しています。

LINEでお気軽に参加するだけなので、就活を成功させたい方は是非ご活用ください。

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)のコラム

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【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか?【ベイン面接過去問】 【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか?【ベイン面接過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開!今回は外資系戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーの選考で出題されたケース問題について取り上げます。テーマとしては「アイフォンケースの売上を求める」というもので、フェルミ推定を用いて回答していくことになります。これは私が選考を受けた際実際に出題された問題であり、この記事で紹介する考え方でその面接は突破することができました。面接官の方から頂いたフィードバックや実際の思考過程も紹介しているので、フェルミ推定をしたことがない方やうまくいかない方は参考になるかもしれません。一方、フェルミ推定に慣れているという方も練習問題として活用していただければと思います。早速求めていこうと思いますが、フェルミ推定は大きくわけて1:前提確認、アプローチ方法の決定2:モデル化3:細分化4:数値計算5:評価の5つのステップで成り立っていると言えます。人によりステップの名前や数は異なりますが、各ステップで行っていることは必ず全員がしていることなので、ステップそのものに固執する必要はないと考えます。それでは、タイトルの問題についてこの5つのステップで考えていきましょう。1.前提の確認とアプローチ方法の決定【前提条件】日本国内での一年間の売上を求めることにします。アイフォンの機種は限定せず、iPodtouchのような携帯としての機能を果たさないものはアイフォンに含まないものとします。また、簡潔化のため個人は一人一台のみ携帯を持つ可能性があるとします(一人で複数持ちはしないものとする)。日本の人口は12,000万人、平均寿命80歳で各世代の人数は同じである(つまり人口ピラミッドが長方形になる)とします。つまり一歳当たり、12,000万(人)÷80=150万(人)です。【アプローチ方法の決定】次にアプローチ方法を決定します。アイフォンケースはアイフォンを所持する人の何割かが購入すると考えられるので、アイフォン所有者に着目する必要があるでしょう。フェルミ推定では計算する際の軸として、A:人口ベースB:個人ベースC:世帯ベースD:特殊の四つに大きく分けることができますが、アイフォンは個人が持つものなのでB:個人ベースで考えることにします。2.モデル化アイフォンケースの売上は一年間のケース購入者数×ケースの平均単価で求めることができます。ケースの平均単価は平均1,500円とします。3.細分化「一年間のケース購入者数」はより細分化して考える必要があります。まずはアイフォンケースを買う人がどのような人なのか構造化してみたいと思います。ここで大切なのはMECE(MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive)に分けることです。MECEとは「漏れなく、重複なく」という意味で、対象の抜け漏れや重複して数えてしまうことを防ぎます。実際に構造化してみると上から(ロジックツリーをイメージ)・スマートフォンを持つか否か・スマートフォンの中でアイフォンか否か・アイフォンを所有している中でアイフォンケースを使うか否かというように分けられます。今回はアイフォンもスマートフォンの一種としています。①スマートフォンを所有し、②それがアイフォンであり、③アイフォンケースを用いる人の割合をそれぞれ考えます。また、アイフォンケースを使う人は平均2年で新しいアイフォンケースを購入すると仮定します。以上より、一年間のアイフォンケース購入者数=(人口)×(①の割合)×(②の割合)×(③の割合×0.5)と書き下せます。さらにこれらの割合は年齢により変わると考えられるので、若年層・中年層・老年層で分けたいと思います。ここで、スマートフォン及び携帯を所有する0〜10歳の人はごく僅かで無視できるものとします。もっと細かく分けることも可能ですが、どこまで細かく分けるかは、面接で与えられた時間との兼ね合いで決めます。それぞれの割合は年代名年齢幅①の割合②の割合③の割合若年層10~3070%80%100%中年層30~5060%60%80%老年層50~8040%50%50%とします。これはスマートフォンが最近流行りだしたものであり、若いほど所有率は高いと考えられること、中年層向けには高性能なスマートフォンが流行り、老年層にはらくらくフォンなど機能が簡略化された製品の浸透度合いが高いこと、アイフォンケースは若い人ほど使いたがることが理由です。4.数値計算ここまできたら後は仮定した数値を式に当てはめて計算するだけです。コンサルタントでは数値計算の速さ、正確性も評価されるので慌てずに求めましょう。ポイントは計算しやすい数値に概算することです。(3,000万×0.7×0.8×1+3,000万×0.6×0.6×0.8+4,500万×0.4×0.5×0.5)×0.5×1,500=(1680万+864万+450万)×0.5×1500≒3,000万×0.5×1,500≒225億よって約225億円となります。5.評価ヴァイブスデザイン合同会社のリサーチによると、2015年度のアイフォンケースの推定売上は約420億円のようです。今回の推定値は225億円ですので、まずまずといったところでしょうか。同社のリサーチによると、2015年3月時点で国内のアイフォン利用者は約3,000万人ですので、アイフォン所持者数の推定は比較的正確な値が算出できていると考えられます。ズレの原因としては、ケースの平均単価がもう少し高いか、ケースの購入頻度がもっと高いと考えられます。答えの評価は値を求めた後、面接官の方と値がズレた理由を議論するという形で行われます。たとえ値が大きくズレても議論の中ですぐに気づき、修正することができれば問題はないと言われています。最後に今回は思考過程を明らかにしながら、実際に戦略コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーで出題されたケース問題を紹介しました。実は私が選考で解いた時は与えられた時間が5分もなかったため、慌てすぎて計算の際10倍するのを忘れてしまい大きく違う値を出すという失態を犯してしまいました。しかし、素早くミスの原因を見抜き修正できたこと、細分化のところでMECEに分けられていること、年代別の数値や分け方に根拠があることを評価していただき、ことなきを得ました。実際の選考で現役戦略コンサルタントの方からこのようなフィードバックを頂き、その面接は通過したことから、ケース面接では数値そのものよりは思考過程に抜け漏れがないか、根拠に基いて論理的に考えられているか、面接官との議論の中で素早く修正できるかどうかを重要視されていると言えます。このような市場規模推定などのケース問題は、訓練さえすれば精度や早さを向上させることが可能です。コンサルティングファームを受ける人は選考過程で必ずと言っていいほどこのようなケース面接が設けられているので、書籍を購入するなり対策をして臨みましょう。また、緊張感があるなか短い時間で求めるのは一人で紙に書いて練習するより難しく感じるので、誰かに聞いてもらい自分の説明、求め方に論理的欠陥がないかどうか指摘してもらうことも有効です。unistyleでも過去出題されたケース面接のお題を複数掲載しているので是非参考にしてみてください。photobyIncase外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開! 24,933 views

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