マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の新卒就活・採用情報

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンは、世界的に著名な戦略コンサルティングファームであり、あらゆる業界・課題に対して最先端の知見と洗練されたフレームワークを用いた支援を行っています。企業戦略、組織改革、サステナビリティ、デジタルトランスフォーメーションなど、多様な領域でインパクトの大きなプロジェクトを推進しており、官公庁や非営利団体も含めた広範なクライアント層を持ちます。日本支社では、グローバルのベストプラクティスを取り入れつつ、日本特有の課題にも柔軟に対応する力を養うことができます。若手社員であっても、プロジェクトの初期段階から分析、仮説構築、プレゼンテーションまで一貫して関与することが求められ、非常に高い成長環境が整っています。社内には世界中の優秀な人材が集まり、互いに刺激し合いながら課題解決に取り組む文化が浸透しています。論理的思考、定量分析、リーダーシップを極限まで鍛えたい学生にとって、マッキンゼーはまさに世界最高峰の学び舎とも言えるでしょう。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の新卒本選考情報

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の新卒本選考情報

ここからは、マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考情報をお伝えいたします。
マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考フローや、就活生がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考のために準備したことなどを紹介しているので、マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の企業研究にご活用ください。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考フロー

【コンサルタント職】
エントリーシート(ES)
↓
筆記試験
↓
WEBテスト
↓
適性検査
↓
面接(3回)
↓
内々定

エントリーから内定に至るまでの選考フローとその時期・内容については、各社の内定者インタビューと体験談/クチコミをもとに、unistyle編集部が就活生目線で制作・編集したものです(年度や選考コース等によって異なる可能性があります)。

就活生がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考のために準備したこと

人気
本選考のためにした準備 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

人物面接やガクチカに関してはコンサルタントとして再現性の高いエピソードをなるべく持ってくるように意識した。また、リーダーシップやグローバルな経験、多種多様な人たちと関わってきた経験が問われると外資就活から情報を得たので、そうした自分の経験を引き出し、そこで学んだことをどうコンサルタントとして生...
新着
本選考のためにした準備 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

選考開始当初はフェルミ推定などの本を中心に読んだ。
しかし、最初の面接のときにフェルミ推定のような小手先の技術ではなく、より深い論理的かつ構造的な考え方が重要視されていると感じたので、戦略ケースの本などを読みつつ様々な問題を自作し、解いた。
友人と問題を出し合い、実際にディスカッションをす...
注目
本選考のためにした準備 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

私は春選考から急遽就活を始めたため、外資就活をしている学生グループに身を置くこともなく、準備という準備はしていない。そのため、選考に関する情報が手に入りにくかった。ケース面接に関しても練習環境がなく、ぶっつけ本番になってしまった。一方で、スタートアップをシード期からグロースさせた経験や、新規事...
本選考のためにした準備 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

ESはほぼ読まれないと思いつつも簡潔にまとめた。
Webテストは問題集を一周してから臨んだ。
ゲーム形式のWebテストは対策のしようがなかったが楽しかった。
ケース面接の前は、対策本を軽く読むのを何回も繰り返して頭に入れた。自分でも実践問題を解いて手を動かした。対策本の中に、ケース面接の...

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考対策に使用していたサービス・書籍

人気
使用していたサービス・書籍 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

外資就活：選考情報を集める
東大生のケース本：ケース対策
新着
使用していたサービス・書籍 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

外資就活ドットコム
One Career
企業ホームページの例題
戦略コンサルティングファームの面接試験
注目
使用していたサービス・書籍 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

『戦略コンサルティング・ファームの面接試験』（ダイヤモンド社）、企業のHP
使用していたサービス・書籍 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

外資就活

就活生がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

人気
評価・重視されていたポイント マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

ケースでは、網羅的に示す場面で視点が足りなかった。また、グラフの読み取りでデータの注意点について視野が狭く適切な指摘ができなかった。
人物面接については、少し再現性の低い話を持ち出してしまったことがよくなかったと考えている。
新着
評価・重視されていたポイント マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

自分の考えをいかに相手にわかりやすく伝えることができるか、ということはとても重要視されていると思う。
計算ミスやグラフの理解に時間がかかったり、面接官の意図がくみ取れなくても、しっかりとその旨を伝え、訂正・リカバリーしたことが評価されたと思う。
注目
評価・重視されていたポイント マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

適性テストやESによる足切りを除くと、やはりケース面接の出来栄えが一番重要視されていると思う。ケース面接は実際のクライアントを想定した出題内容となっているため、フェルミ推定と違って、少しトレーニングすれば出来るようになる類のものでは無く、ビジネスに関する知識や普段からの考察、ひいては、粘り強く...
評価・重視されていたポイント マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

考えることを楽しんでいるのが伝わるように笑顔でいることを心掛けた。
また、思いついたことは全て言った。少し戦略や数字のような観点から外れたことを言ったが、面接官の方は微笑みながら聴いてくれて雰囲気も和んだので良かったと思う。論理的なところも大切だが、自分らしさでオリジナリティを出すのも大切だ...

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考ES（エントリーシート）・レポート

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考ES

【内定】エントリーシート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒 Q マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。（200字以内）
A クライアントの最も重要な経営課題の解決や企業変革に取り組むことを通じて、世界的な企業の成長を促進し、社会に大きな貢献を果たしたいという強い思いがあるからだ。卓越した能力を持つ人材と切磋琢磨できる環境が整っている貴社で、少数精鋭チームのメンバーとしてグローバルな案件に携わり、自身がこれまで培ってきたリーダーシップや課題解決力を更に磨く中で、中長期的なキャリアを築いていきたいと考える。 1
エントリーシート（コンサルタント） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒 Q マッキンゼーのコンサルタント志望理由
A 業界の変革に貢献することで社会課題を解決するコンサルタントになりたいからだ。そのためには２つの力が必要であると考えた。１つは多角的な視点で課題を特定する力であり、もう１つは業界トップの経営を動かし、適切な解決策を講じる力である。貴社の戦略コンサルティングは若いうちから経営者目線で様々な業界の組織改革に関わることができ、２つの力を身に着けるのに最適な成長環境であるため志望した。 0
エントリーシート（コンサルタント） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2023卒 Q リーダーシップを発揮した経験を教えて下さい。（100字）
A 代表として赤字の○○サークルを黒字にした経験が挙げられる。目的達成のためにはサークルの規模を大きくする必要があったため、同期や先輩に働きかけて行動を起こし、少しずつ成果を上げていった。 6
エントリーシート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2023卒 Q 上記いずれかの勤務経験・活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（100字以内）
A 〇〇アルバイトにて、〇〇運営のリーダーを務めた経験である。私はリーダーとしてメンバーに「〇〇の向上」という目的意識の共有、適切な指示出しを心掛けた。健全な運営体制を社員の方から評価された。 0
エントリーシート（コンサルタント） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒 Q マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。 （200文字以下）
A 社会に対する自分の価値を最大限高めることのできる環境があると考えるためである。 社会課題の解決に注力したいという強い思いがある一方で、自分の能力・志向・目的意識が社会におけるどのような分野で合致するのかという点について、現時点で結論するのは尚早であると考えている。 優秀な仲間たちと共に幅広い業界のトップ企業と協働する中で、社会のために自分の最大限の力を発揮することのできる分野を開拓していきたい。 8

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の本選考レポート・体験談

本選考レポート（コンサルティング）（コンサルタント） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2023年6月上旬～７月下旬 0
本選考レポート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒 Q 選考時期をお答えください。
A 6月中旬～9月下旬 4
本選考レポート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2020年12月下旬～2020年3月中旬 3
本選考レポート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2019年12月上旬〜2020年3月中旬 10
本選考レポート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2018卒 Q 選考時期を教えてください。
A 10月下旬～12月上旬 14

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の新卒面接対策情報

ここからはマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の面接対策情報を解説していきます。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の面接・グループディスカッション詳細

人気
面接・GD詳細 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

すべてオンライン
【１次面接】
１対１、女性の５年目くらいの方
ガクチカ１５分、入社希望理由１５分をそれぞれ質問＋深堀り
・学生時代に力を入れたことは？
　・やりがいを感じた理由
　・工夫したポイント
　・成長点
・入社志望理由
　・具体的にやりたいこと、達成したいこと

...
新着
面接・GD詳細 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

面接はすべて1対1でオンラインで実施。
【一次面接】
とあるファストフード店の売上向上に関するケース
①口頭でクライアントについての情報や背景を説明され、課題の原因として考えられるものを述べる。適宜、根拠やほかの意見について問われる。
②表が与えられ、そこから読み取ることができる情報を...
注目
面接・GD詳細 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

◆１次面接
マネージャーと１対１、マッキンゼーが契約している会議室にて、30分程度

概要
・簡単な自己紹介＋志望動機について10分弱のディスカッション
・その後、20分間のケース面接
・最後に逆質問の時間

内容
・「簡単な自己紹介をしてください」「マッキンゼーに入りたいと...
面接・GD詳細 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

【1次面接】共有オフィス（マッキンゼーが所有しているものではない）の小会議室
1対1、新卒入社6年目の30代(?)マネージャーの方
自己紹介→アイスブレイクほんの少し→ほぼ30分間ケース面接
ケース：ある事業会社の利益を伸ばすには
考えられる要素を挙げられるだけ挙げて
→その要素をセ...

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の面接において印象に残った・回答に困った質問

人気
面接において印象に残った・回答に困った質問 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

ケース面接においては全体的に深掘りが厳しかった。特に「他にはないですか？」という質問が度々されるため、常に他の視点を持っている姿勢や、その場ですぐに思いつかなくても諦めずに答えようとする姿勢が大事だと思う。
新着
面接において印象に残った・回答に困った質問 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

一般的なフェルミ推定やケース面接ではなく、より課題に目を向け、「何が必要か」「クライアントに何を話すか」というような質問が多かった。
注目
面接において印象に残った・回答に困った質問 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

面接のメインディッシュはケース面接であるものの、面接官によっては、本題に入る前に自己紹介や志望動機を質問してくる。私は、一番初めの面接で、「マッキンゼーに入りたいと思った経緯を教えてください」と聞かれたが、緊張に加えて、ケース面接のことで頭がいっぱいで、志望動機を簡潔に答えることができず、その...
面接において印象に残った・回答に困った質問 マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

ケースを与えられて、あなたがコンサルタントなら何を調査する？との質問内容で一通り答えた後、後は？を重ねられたこと。もう思いつかないと思っても絞り出した。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

人気
面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒
コンサルティング

聞かれたことにまずは結論ファーストで答えることである。その次にその考えや流れに至った根拠を論点立てて説明することである。〇点あります、といった形で先に論点を示すようにしていた。また、厳しい深掘りに対しても諦めずに自分なりの考えを述べ、そのうえで根拠を並べていくことを意識した。相手が淡々としてい...
新着
面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2022卒

とにかくわかりやすい話し方をすることを意識した。当たり前だと思うかもしれないが、案外できていないことも多い。
ケース面接では毎回何かしらのミスを犯してしまっていたが、必ずその時にしっかりとその旨を伝え、訂正・リカバリーすることを心がけた。
注目
面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

ケースの出来が合否を左右するのは間違いないと思うが、前提として戦略コンサルは、クライアントビジネスであり、チームで取り組む仕事でもあるため、人当たりの良さや、表現力、気持ちよくディスカッションする素養があることを示すよう努めた。自分の思考を鋭敏にする意味でも、笑顔で、楽しみながら、ハツラツとデ...
面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2021卒

思考力には自信がなかったので、面接官の人とコミュニケーションを楽しむつもりで臨んだ。緊張しすぎると頭が働かなくなるので、とにかく落ち着いて、自分で雰囲気を作るつもりで話した。マッキンゼーの採用コンサルタントの方が書いていた本に、考える体力があるかを見ているとあったので、最後まであきらめず楽しそ...

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ選考詳細

ここからはマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ選考フローや就活性がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

就活生がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップの選考のためにした準備

現在、インターン選考の準備に関する情報を収集中です。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップで評価された・重視されていたと思うポイント

現在、インターン選考で評価・重視されるポイントに関する情報を収集中です。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

現在、インターン参加後の企業からのアプローチに関する情報を収集中です。

インターンシップを通してマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）から内定がでるかどうか

現在、インターンを通した内定可能性に関する情報を収集中です。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップES（エントリーシート）・レポート

ここからはマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップES・レポートだけでなく、今後マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンES

【合格】インターンエントリーシート（ビジネスアナリスト） マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2027卒 Q 最も力を入れて取り組んだこと
A 大学時代に最も注力したのは、人工知能を用いた交渉競技への挑戦である。複数の利害が交錯する状況下で合意形成を行う必要があり、単純なルールでは成果が出なかった。そこで私は、交渉相手の行動パターンを蓄積・分析し、状況に応じて方針を切り替える仕組みを検討した。試行錯誤を重ねる中で、失敗事例を一つずつ検証し、改善を積み上げた結果、国際大会で評価される成果につながった。この経験から、複雑な課題に対しても粘り強く向き合い、改善を続ける姿勢を身につけた。 0
インターンエントリーシート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2025卒 Q マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由 (200字以内）
A 一流のコンサルタントとなるのに必要な要素を身につけるために、レベルの高い環境に身を置きたいからだ。私は考え抜くことが好きなため、クライアントのために戦略を考え抜くコンサルタントの仕事に魅力を感じており、その分野で一流になって日本企業を世界で戦えるようにしたい。そのために、業界内で絶対的な地位を築き、優秀なコンサルタントを抱える貴社において、自身が成長しながらそのノウハウを学ぶことが必要だと考える。 0
インターンエントリーシート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2024卒 Q マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由 　(200文字以内）
A 私が貴社を志望する理由は、マーケティング・アンド・セールスの一員として機能したいからだ。成功するブランドの開発と販売チャネル戦略を立案する過程で顧客体験デザインに携わり、日本産業の発展に貢献したい。 貴社の活動事例や記事の中でも、私の学ぶデザイン・デザイン思考を、“審美的なものにとどまらず、顧客ニーズを新商品やサービスに反映させるための科学的な手法、ビジネスにおける規律“と唱えた記事に共感した。 0
インターンエントリーシート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2024卒 Q 特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください（100字以内）
A 塾のチーフ講師として、周りの講師の意識改革を行った。講師の意識・熱意の不足を問題に感じ、解決するための企画を社員と共に創り上げ、実行した。企画には最終的に全講師が参加してくれるようになった。 2
インターンエントリーシート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 2023卒 Q 上記いずれかの勤務経験・活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（100字以内）
A ○○の参加者数を過去最高にした。私は広報部の支援役として、広報活動の強化に尽力した。具体的には、広告に関するメンバーの自学習の促進をした後、SNS広告とランディングページの作成を行った。 2

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンレポート・体験談

インターンレポート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 12月 6
インターンレポート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 卒 Q 選考フロー
A ES→英語の筆記試験（ケースっぽい、ビジネス版センター試験４択）→面接→ケース筆記→面接（ケース） 7
インターンレポート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 卒 Q ◯選考過程
A ES→筆記試験→１次面接→２次面接→英語面接→インターン参加（ウインタージョブ） 3

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のインターンシップに参加する学生へのアドバイス

現在、インターンシップに参加する学生へのアドバイス情報を収集中です。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の企業情報

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の基本情報

企業名
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン
所在地
大阪府大阪市北区大深町3-1、グランフロント大阪タワーB
事業内容

マッキンゼーは2018年3月に開設した関西オフィスを通じ、多大なるポテンシャルを持つ関西以西の西日本地域をカバーしております。開設以来、メンバー・オフィスを大幅に拡張、戦略再構築・事業収益変革・組織名材変革・デジタル化・グローバル化・ESG等の喫緊の経営課題解決をトップマネジメントと協業し、域内の企業・組織の飛躍的変革と持続的発展に貢献してまいります。

上場区分
上場

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の就活情報

unistyleでは学生の皆様がマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の就活情報を交換し合う、LINEオープンチャットを運営しています。

LINEでお気軽に参加するだけなので、就活を成功させたい方は是非ご活用ください。

就活情報

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）の就活テクニック

3件
マッキンゼー・アンド・カンパニーのインターン選考(ES・Webテスト・面接)対策 本記事では、マッキンゼー・アンド・カンパニーのインターンシップに参加するための選考突破方法を紹介します。ESやWebテスト、面接の選考対策について解説します。 24,919 views
マッキンゼーのES（内定者例文有り）｜志望動機・強み等各設問を解説！ One Firm体制を企業理念とするマッキンゼーですが、ES（エントリーシート）では毎年キャリアパスを問うてきます。本記事では設問の意図を読み取り企業が求める人物像を考察します。 44,876 views
マッキンゼーの内定者ES解説！選考通過のエントリーシートの共通項 マッキンゼーのES（エントリーシート）例題と内定者の回答を掲載しています。 選考通過者ESの志望動機・自己PR・ガクチカから就職活動全般に使えるポイントを解説しています。 19,480 views

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のコラム

3件
外資系戦略コンサルの「転職」を斬る！　―やっぱり最強、McKinsey― 外資系戦略コンサルの「転職」を斬る！　―やっぱり最強、McKinsey― 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！これまで3回にわたってお届けしているunistyle転職シリーズ。unistyleユーザーの皆様からも高い人気を誇る「総合商社」「広告代理店」「メガバンク」の3つの業界に焦点を当て、各企業の人材がそれぞれどんな素養・志向性を備えているか、それが転職市場でどう評価されているかを考察しています。【unistyle転職シリーズ】〈#1〉〈#2〉〈#3〉日本的終身雇用原則が崩れつつあることから、新卒就活生にとってももはや「転職」は他人事ではなく、就職先を比較検討するうえで勘案すべき重要なポイントのひとつです。たとえ新卒で大手企業に入社する場合でも、数年後の転職のタイミングでベンチャー企業が転職先候補に上がるケースも多いのが実態です。ベンチャービジネスが活発化している昨今、このトレンドは今後さらに顕著になっていくことが考えられるため、就活生の皆さんはベンチャー企業まで幅広く足を運んでおくべきでしょう。参考：unistyle転職シリーズ・第4回のテーマは「外資系・戦略コンサル」。就活生の皆さんのなかには、将来的な転職を前提に戦略コンサル業界を志望している方もいらっしゃるはずですが、実際に戦略ファーム入社後にどんな転職キャリアを歩むことになるか、具体的にイメージ出来ている方はあまり多くないように推察します。本記事ではunistyleが調査した転職者データから、【外資系戦略ファームのコンサルタントの転職キャリア】を明らかにします。転職データのリサーチunistyleでは「人気企業に新卒入社したあとに転職して辿り着くエリートキャリア」を考えるため、プライベート・エクイティ・ファンド（PE）ベンチャー・キャピタル（VC）戦略コンサルベンチャー企業の創業者、役員（未上場も含む）以上4つの集団の現職者に対象を限定し、これに該当するビジネスエリート計1302名のキャリアをリサーチすることで「一流転職市場のリアル」に迫りました。（なお、全ての情報は各社有価証券報告書ないし企業HPから収集したものです）外資系コンサルティング・ファーム業界の概観戦略ファームの転職キャリアを掴むための導入として、まず初めに外資系コンサル業界全体の構造、そこにあるキャリア観を掴んでおきましょう。【戦略系／総合系の分類】外資系コンサルティング・ファームは、一般的に「戦略系」「総合系」の2つに切り分けられます（本記事では前者にフォーカスします）。まず、それぞれの特徴を簡単に確認しておきましょう。戦略ファームは少数精鋭で、「コンサルタントの集合体」として語られます。企業経営の上流〜中流にあたる領域が主戦場で、中長期経営計画のような全社的戦略、ある商材のマーケティング戦略のような事業戦略などが主なテーマになります。また、案件ごとに異なるチームを組んでプロジェクトを進める業務スタイルを取るため、複数の業界でコンサルティング経験を積んだコンサルタントも多く在籍しています。一方、総合ファームは大規模ゆえに社内組織も業界（例：金融、通信...）や機能（例：会計、ITシステム...）の軸でセクター化されており、コンサルタントはこのなかから特定の領域に配属されるかたちで業務に当たります。彼らは戦略ファームよりも幅広い事業領域をカバーしており、経営戦略の策定のみならずITシステム導入支援やBPO*受諾など、ビジネスの下流にあたる実行フェーズまでを手がけています。（近年、総合ファームではこうした下流領域のウェイトが高まっており、アクセンチュアのコンサルティング事業に対してアウトソーシング事業がほぼ同規模を占めています）*BPO＝BusinessProcessOutsourcing自社の業務プロセスを部分的に他社委託すること。【転職をポジティブに捉えるカルチャー：アルムナイという概念】外資系コンサルからの転職を考えるための前提として、日系企業には見られない「アルムナイ」という概念を理解しておく必要があります。長らく終身雇用制を敷いてきた日本企業の多くには、現在でも自社からの転職者を「辞めた人間」としてネガティブに捉えるカルチャーが残存しています。転職や起業のために退職した人間の再雇用＝「出戻り」も有り得ないことではありませんが、なおも極めてレアなケースであると言わざるを得ません。これに対し、上記の外資系企業の多くは退職者を「アルムナイ（Alumni：同窓生）」と呼び、「同じ企業から飛び立った仲間」というポジティブな認識に立っています。企業側がアルムナイ専用ポータルサイトを運営したり、アルムナイ向けの交流イベントを企画したり等、全社的に「退職者も会社の財産である」という価値観を体現する企業が多いようです。また、一度退職した人材の「出戻り」も一般的です。【参考】A.T.Kearneyアルムナイ紹介アクセンチュア・アルムナイこのように、外資系コンサルでは転職をポジティブに捉える文化、転職のリスクが極小化できる文化が根付いており、それゆえ「転職者が非常に多い」=「”転職しやすい”というメリットがある」と言えます。（離職率の高さ・勤続年数の短さを単に「激務」と読み替え、その先入観から外資系企業を敬遠してきた就活生は、以上のポイントを理解したうえで検討すべきでしょう。）戦略ファームの転職実績前述の通り、今回はこのうち「戦略ファーム」にフォーカスし、彼らが歩む転職ルートの実態に迫ります。【戦略コンサルからの転職】「数年で辞めて転職する」というイメージが強い戦略コンサル業界。まず、彼らが実際にどのような企業を転職先に選んでいるのか、その概観を掴んでおきましょう。シカゴ発の戦略ファーム、A.T.カーニーのアルムナイ情報を例にとって考察します。まず第一に、「戦略ファームのアルムナイたちは、多様な業界・業種に散らばっていく」というメッセージが読み取れます。各個人がコンサルタントとしての経験を積むなかで自分なりの志向性に出会い、ポストコンサルとしてのネクストキャリアを形成していくようです。また、以下3点も注目すべきポイントです。〈ポイント①〉約70%が事業会社へ転職するコンサルタントとは、いわば第三者視点でビジネスに関わる職業です。彼らの多くは、その後の転職では事業会社を選択し、プレイヤーとして事業をドライブするキャリアに転身していくようです。とりわけ、業務領域が企業の上流〜中流に偏りがちな戦略コンサルタントにとっては、より当事者的にビジネスを創っていくプレイヤー、それまでのコンサルティング業務におけるクライアントサイドの立場が魅力的に映るのかもしれません。〈ポイント②〉およそ半数が日系企業に転職する「外資系」というイメージに引きずられている学生は多いように感じますが、外資系戦略ファームにおいても、その約半数は転職を経て日系企業に流れ着いているようです。総合商社や大手メーカーなど、いわゆる日本的大手企業も大きな割合を占めます。外資／日系という軸を重視している就活生はこの点をよく認識しておくべきでしょう。【参考】（ただし、A.T.カーニーと他ファームの差異を踏まえるなら、A.T.カーニーのクライアントが日系企業ばかりで占められていることには留意すべきかもしれません。マッキンゼー等ではクライアントに占める外資系企業のウェイトが高いため、外資系事業会社への転職者数が多くなる可能性が考えられます）〈ポイント③〉約20%弱がコンサルタントを続けるとはいえ、転職者の約20%が他ファームでコンサルタントを続けていることも示唆深い点です。コンサルタントは、多様な業界に入り込んで企業の意思決定に関与できる職業です。こうした点に大きな魅力・やりがいを感じており、ファームを変えてもコンサルタントという職業を選ぶ層が一定数存在するということでしょう。また、こうした戦略コンサル・アルムナイの多くは、転職先企業においてトップ〜ミドルのマネジメント層に登用されるケースが多いようです。例えば、BCGでは「アルムナイのうち約60%が、退職後10年以内に他社の上級役職に就いている」というデータが公開されています。【参考】BCGAlumni戦略ファームのアルムナイの多くは、コンサルティング経験を積んだのち各々が志向する業界に散らばっていき、それぞれのポジションで裁量を持って活躍しているようです。ファーム別・該当転職者数の比較次に、今回unistyleが調査した転職者データから、各戦略ファームごとの転職者数を比較してみましょう。戦略ファーム同士の比較でも、その差異が数字として鮮明に現れています。以下、調査データから得られるポイントをまとめます。〈示唆①〉外資系戦略コンサルは超一流の人材が揃うやはり、戦略ファームに優秀な人材が集っていることが証明されました。今回のunistyle調査の結果を業界ベースで見たとき、各社とも従業員数が少ない（約100〜300名程度）にも関わらず、外資系戦略ファームはエリート転職者輩出数において全業界中トップとなっています。外資系投資銀行や総合商社など、同じく就活生から人気の高い業界を上回っている点に注目しましょう。新卒就活で優秀な学生が集まっているということは言わずもがな、半数以上の73名が中途入社で戦略ファームの門を叩いていることを考えると、他社で実績を挙げたビジネスパーソンのネクストキャリアとしても極めて人気が高いことが伺えます。〈示唆②〉やっぱり強いマッキンゼー、追随するBCG転職者データの数字からも、マッキンゼー・アンド・カンパニーの圧倒的な人材力／ブランド力が浮き彫りになりました。戦略ファームのなかで最多となる54名のビジネスエリートを輩出しており、同じくトップファームとして比較されるBCG（36名）にも大きな差をつけています。マッキンゼー・アンド・カンパニーのアルムナイは「マッキンゼー・マフィア」とも呼ばれており、世界各地の政財界でリーダーシップを発揮しています。最優秀層が集う戦略コンサル業界のなかでも、やはりマッキンゼーだけはワンランク上の地位にあると言えるでしょう。なお、マッキンゼー、BCGの両社は他業界と比較してもトップクラスの出身者数を誇っています。【参考】東洋経済オンライン『マッキンゼーの何がすごいのか』転職事例：戦略ファームのアルムナイ〈例１〉髙島宏平氏（オイシックス創業者CEO／元マッキンゼー）東京大学／大学院／工学系研究科卒1998年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社2000年オイシックス創業／CEO就任【参考】オイシックス企業HP新世代リーダー高松宏平・オイリックス社長生鮮食品の通信販売事業を展開する食品ベンチャー、オイシックス創業者の髙島氏はマッキンゼー出身です。生鮮食材は足が早く、ロジスティクスの観点からECでは扱いにくい商品です。これを克服して流通の仕組みを創造した同社は、現在の日本を代表するベンチャー企業のひとつであり、2013年にはマザーズ上場を果たしました。創業者の髙島氏は、新卒入社したマッキンゼーでEコマース・グループにアサインされており、ここでの経験・知見がオイシックス創業に活きていると考えられます。【参考】〈例２〉岩瀬大輔氏（ライフネット生命共同創業者CEO／元BCG）東京大学／法学部卒ハーバード・ビジネス・スクール／MBA1998年BCG入社2001年リップルウッド・ジャパン（現RHJインターナショナル）入社2006年ライフネット生命共同創業／副社長就任【参考】ライフネット生命経営陣メッセージBCGのアルムナイの代表格としては、ライフネット生命の立ち上げに携わった岩瀬氏が挙げられるでしょう。新卒で入社したBCGで3年間のコンサルティング経験を積んだあと、バイアウト・ファンドであるリップルウッドに参画、ハーバードMBA取得後に「生命保険をネットで売る」という革新的な事業の立ち上げに成功されました。同氏は『入社1年目の教科書』などの著作でも知られており、日本を代表するビジネスパーソンのひとりであると言えるでしょう。〈例３〉松本恭攝氏（ラクスル創業者CEO／元A.T.カーニー）慶應義塾大学／商学部卒2008年A.T.カーニー入社2009年ラクスル創業／CEO就任【参考】RakSul役員紹介印刷を効率化する仕組みを提供するベンチャー、ラクスルの創業者・松本氏はA.T.カーニーのアルムナイです。同社で印刷業界のプロジェクトにアサインされた際、同業界の非効率な業務構造に気づいたことが起業の契機になったようです。「様々な業界にコンサルタントとして入り込んでいくなかで起業のヒントに出会い、事業化に成功する」という、ひとつの理想的なキャリアパターンの代表例だと言えるでしょう。〈例４〉坂本教晃氏（U-TEC東京大学エッジキャピタル／元マッキンゼー）東京大学／経済学部卒コロンビア大学／大学院／MBA・経済産業省入省・流通事業会社入社／副社長就任・マッキンゼー・アンド・カンパニー入社・U-TEC参画／プリンシパル【参考】UTECTEAM東京大学の「技術移転関連事業者」であるベンチャーキャピタル・U-TECにも、マッキンゼー・アルムナイである坂本氏がいらっしゃいます。経済産業省でキャリアをスタートさせた同氏は、事業会社でのマネジメント経験やコロンビアMBA、そしてマッキンゼーでの勤務経験を経て、ベンチャー支援のフィールドに軸足を移されました。比較的珍しいキャリアに映るかもしれませんが、「マッキンゼー・マフィア」の多様性を印象づけるキャリア例として注目すべきでしょう。最後に以下、本記事のサマリーです。◆外資系コンサルは転職にポジティブな文化を持つアルムナイの概念に見られるように、外資系コンサルには転職しやすい環境が整っている。◆戦略ファームは多種多様な転職ルートを持つアルムナイたちは、ポストコンサルとして様々な事業会社や金融機関に散らばっていく。◆戦略ファームは全業界の中でもトップクラスの優秀層が集う投資銀行や総合商社と比較しても、より多くのエリート転職者を輩出している。◆特にマッキンゼーの人材力は群を抜いているなかでも、マッキンゼー・アンド・カンパニーの人材力は転職者数に現れている。〈重要なポイント〉あなたが目指すのはコンサルタントか、エリートか外資系戦略コンサルを志望するにあたって、①「コンサルタント」という職業自体の魅力②「エリートキャリアへのエントランス」としての魅力自分がどちらに惹かれているのか、予め明確にしておくべきでしょう。日系戦略ファームであるコーポレート・ディレクション（CDI）は、コンサルティングファームとしての自社について、「固有の経営課題の創造的解決と克服に、クライアントと共に取り組むことを専門に業（なりわい）とする「職人集団」と自称しています。【参考】CDI「私たちの仕事」【CDI現役コンサルタントが語るシリーズ】自分がコンサルタントという「職人」を志しているのか、あるいはその後のキャリアの広がりや収入に惹かれているのかという問いは、ファーストキャリアとして戦略コンサルを検討するうえで答えを出しておくべきポイントのひとつになるでしょう。【unistyle転職シリーズ】〈#1〉〈#2〉〈#3〉【unistyle選考対策】外資系コンサル業界研究外資系コンサルのES・選考情報コンサル業界の情報収集に役立つ！就活生向けLINEオープンチャットを紹介unistyleでは業界別の就活用LINEオープンチャットを運営しており、数多くの就活生が匿名で就活に関する情報交換をしています。実際にコンサル業界志望者向けのグループでも、各社の選考に関するトークが活発に交わされています。下記の画像をクリックすることで参加用ページに飛び、ニックネームとプロフィール画像を登録するだけで参加することができますので、興味のある方はぜひご参加ください。 68,461 views
「スクリーニング基準」と「採用基準」の違い 「スクリーニング基準」と「採用基準」の違い 先日、元マッキンゼーの採用担当の方が書いた「採用基準」を読み直しましたが、色々と示唆に富んだ内容でした。その中でも今回は、「スクリーニング基準」と「採用基準」の違いについて、多くの学生から質問が寄せられることもあり書いておきます。採用基準就職活動において、多くの学生が「学歴・学部による有利不利」、「TOEICの点数による有利不利」などの「スクリーニング基準」にばかり目を向ける一方で、どのような人材が求められているかという「採用基準」については無頓着な傾向にあるように感じています。「スクリーニング基準」と「採用基準」の違い一般的な採用基準に関して理解すべきは、「スクリーニングの基準と採用の基準は異なる」ということです。どの企業も、最初に応募者を面接可能人数まで絞り、その次に面接で採用可否を判断します。人気が高い企業では最初のプロセスの倍率が極端に高くなるため、システム上での振り分けに適した要素が、スクリーニング基準として使われます。しかしそこで使われた基準が、採用基準として重要であるとは限りません。（採用基準P81より）上記、引用の通り、「スクリーニング基準」とは面接にくる前の段階で絞り込むために使う基準のことです。「学歴フィルター」という言葉を聞いたことがあるかと思いますが、現在の日本においては、「学歴」が最もスクリーニングとして使いやすいために多くの企業が導入しています。学生にとっても大学受験における偏差値並みにわかりやすい指標であるために、注目されがちです。一方で、「スクリーニング基準」を突破した後は、学歴などのスクリーニング基準ではなく、各企業ごとの「採用基準」で評価されます。スクリーニング基準と採用基準が異なるために、企業も様々な出身大学の学生が存在しており、必ずしも東京大学や京都大学など、偏差値の高い大学でも採用されない人が多数いる結果となります。学歴はそこまで高くないにも関わらず、多くの偏差値の高い大学の学生を押しのけて人気企業に採用される学生が存在するのも、スクリーニング基準と採用基準の違いによるものです。「採用基準」についてはなかなかわかりにくい基準ですが、各社のエントリーシートを見るとどんな人材を採用したいかが見えてくる傾向にあります。最近の企業が求める人材としてあげることの多いのが、「物事を最後までやり遂げ成果をあげられる」、「組織の中でリーダーシップを発揮して、目標を達成することができる」、「多様な価値観の人と協力して成果をあげることができる」、「チャレンジ精神を持ち、既存の枠組みにとらわれず成果を生み出すことができる」といった人材が求められているようです。各企業、業界においてどのような人材が求められているかは、下記のページにて詳しく解説していますのでご参照ください。参考：企業別選考対策掲載企業：P&G、資生堂、マッキンゼー、博報堂、東京海上、日清食品など。随時追加予定。スクリーニング基準を調べることに時間を使わない不安を解消したい気持ちはわからなくもないのですが、上記の通り、スクリーニング基準についていくら心配したところで、最後の内定には直結していません。そのためスクリーニング基準については学歴についてさっと調べて終わりにするのがよいと思っており、調べ方も①OB名簿にてどういった企業への就職が多いか調べる、②就職四季報で採用実績校を調べるの二つ程度でよいのではないでしょうか。残念ながらスクリーニング基準を満たしていなかったと感じた場合も、あきらめるのか、難しいのは承知で受けるのかは個人が考えて判断を下すべきことだと思っています。私が知る限りでもちょっと厳しそうな大学から総合商社や金融機関に内定する例は結構あるので、大学名では負けても学生時代の経験内容やリーダーシップなどの採用基準では負けないという場合は積極的に受けてみてもよいでしょう。就職四季報2016年版スクリーニングでは、学歴と同時にWebテストや筆記テストの点数は見ています。もし学歴や学部など変更するのが難しいスクリーニング基準に不安を感じるのであれば、出来るだけテストで高い点数をとっておきたいところです。SPIなどのテストについては勉強すれば8割取るのは難しくないでしょうから、苦手意識のある人は早めに勉強しておきましょう。[主要3方式(テストセンター・ペーパー・WEBテスティング)対応]これが本当のSPI3だ!【2016年度版】最後に内定者やOB訪問をする際には、せっかく働く人の生の声を聞けるのですから、スクリーニング基準ではなく、どういった人が働いているのか、どんな人が周りにいるのかといった採用基準に繋がることを聞いた方が効率的でしょう。その上で自分が当てはまっているのかどうか、どう改善すればいいのかを聞いてみると、「どんな学歴の人が多いのか」、「英語は出来ないと入れないのか」といったしょうもない質問するよりもはるかに効果的なOB訪問が出来るでしょう。今後は、スクリーニング基準と採用基準の違いについてはぜひ意識して就職活動の情報に触れてもらえればと思います。photobyHonestReporting 50,548 views
マッキンゼー出身の起業家まとめ マッキンゼー出身の起業家まとめ 毎年就職活動性が多く応募する外資系コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニー。実際に16卒就活生対象に行ったUnistyleの意識調査においても第一志望群企業人気ランキングでも11位にランクインしています。unistyle就職活動意識調査結果概要今回は、就職活動においても極めて難関とされている外資コンサルティングファームの中でもマッキンゼー出身に焦点を当て、同社を退職した後にどのような活躍をしているのかを紹介します。ところで外資系コンサルティングファーム全般に言えることですが、同社は報酬が非常に高額なことで有名です。シニアコンサルタントにもなると時給8万円とも言われています。また１つのプレゼン案件が6800万円で落札されたという過去の事例もあります。会社がここまで社員にお金をかけるのは、支払った何倍もの価値をその社員がもたらすのであり、そのような人材が集まっているということです。これから紹介するのは、その高給な給料や優秀な人材が集まる環境を打ち捨てて、自らビジネスを作り出すことを選択したリーダー達。サービス、著作等も合わせて紹介します。大前研一(おおまえけんいち、ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長)1970年マサチューセッツ工科大学大学院卒業後、日立製作所へ入社1972年マッキンゼー入社、アジア太平洋地区会長を務める1998年（株）ビジネス･ブレークスルー代表取締役社長マッキンゼー時代は、WSJ紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では自身の論文を発表。1987年にはイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与される。また2005年の「Thinkers50」で、アジア人として唯一、トップに抜擢される。2005年、自身の著書がWhartonSchoolPublishingから出版され、既に13ヶ国語以上の国で翻訳されている。マッキンゼー出資の起業家として有名な大前研一さん。大学教授を始めビジメス・ブレークスルー大学院学長も務め、幅広い分野で活躍しています。大前さんは経営コンサルタントととしても各国で活躍しながら経営や経済に関する多くの著書を出版、世界各地で読まれています。【著書】大前研一日本の論点2015~16企業参謀―戦略的思考とはなにか南場智子(なんばともこ、DeNA取締役)1986年津田塾大学英米分学科卒業後、マキンゼー入社1990年ハーバード大学へ留学しMBA(経営学修士)取得1996年マッキンゼーで日本人女性として歴代３人目となる共同経営者(パートナー)へ就任1999年株式会社DeNAを設立、代表取締役就任2011年療養中の夫の看病に力を注ぐため、代表権がないDeNA代表権のない取締役となる2015年横浜DeNAベイスターズオーナーに就任1986年津田塾大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。1990年、ハーバード・ビジネス・スクールにてMBAを取得し、1996年、マッキンゼーでパートナーに就任。1999年にSo-net、リクルートなどの出資を受け、ディー・エヌ・エーを設立。オークション＆ショッピングサイト「ビッダーズ」を立ち上げるその後、不用品の買取見積りを取るサービス「おいくら」、携帯電話を主体としたオークションサービス「モバオク」などを次々と立ち上げ幾度の経営悪化を乗り越えて日本のeコマースに新風を巻き起こした。南場さんもマッキンゼー出身の起業家として有名です。マッキンゼー勤務中は毎日夜中の３時４時まで仕事をしていたそうです。ハーバード大学院留学中は勉強もしつつ多くの時間を友人と共に遊んでいたと語っています。しかしのちにこの経験から自分自身について見直す機会になり、転職のきっかけとなったそうです。著書不格好経営ではマッキンゼー時代の学びとDeNA時代の経験について赤裸々に語られているのでコンサルティング業界と事業会社とで迷われている方は一読をおすすめします。【著書】不格好経営―チームDeNAの挑戦近藤正晃ジェームス(こんどうまさあきらジェームス、Twitter社副社長兼TwitterJapan株式会社代表取締役会長)1986年慶応義塾高等学校卒業1988年米国ブラウン大学留学1990年慶応義塾大学経済学部卒業後、マッキンゼーに入社1997年米国ハーバード大学経営大学院修了2011年Twitter日本代表就任2014年Twitter社副社長兼TwitterJapan代表取締役会長に就任現在、Twitter社副社長、GE本社Healthymagination役員。前職は、マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタント。マッキンゼー・グローバル・インスティチュートの中心メンバーの一人として、日本・台湾・米国・英国・フランス・ドイツ・ロシアにおいて国家経済政策を立案。また、TABLEFORTWO創設者会議メンバー、教育支援グローバル基金代表理事、あしなが育英会理事も務めている。学界においては一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授。2003年から2009年まで東京大学先端科学技術研究センター客員助教授、特任准教授として、東京大学医療政策人材養成講座を共同設立を運営。近藤さんは経済界・シンクタンク分野・社会事業分野のみだけでなく学界や政治界等幅広い分野で活躍しています。現在自身が副社長を務めているTwitter社では「Twitterなら、日本やアジアのみならず、世界にリーダーシップを発揮するチャンスがある」という信念のもとでグローバルな経営人材の採用を強化しているそうです。【著書】マッキンゼー戦略の進化―不確実性時代を勝ち残る(TheMcKinseyanthology)世界を拓くリーダーたちへ(国際文化会館新渡戸国際塾講義録4)高島宏平(たかしまこうへい、オイシックス株式会社・株式会社ごちまる代表取締役社長、TABLEFORTWOInternational理事)1998年東京大学大学院卒業後、マッキンゼー入社2000年同社退社後、オイシックス株式会社設立、代表取締役就任2007年NPO法人TABLEFORTWOInternational理事就任2013年オイシックス株式会社、東証マザーズに上場大学院修了と同時にマッキンゼーに入社。Ｅコマースグループのコアメンバーとして活躍。2000年6月、インターネットを通じて安全でおいしい食材を一般家庭に宅配するオイシックス株式会社を設立。同社代表取締役社長に就任。2007年、世界経済フォーラムにおいて「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出される。現在は東日本大震災によって被害を受けた東日本食品関連産業の長期的支援を目的とした一般社団法人「東の食の会」代表理事も務めている。同氏は大学院生の時学生ベンチャーの立ち上げを経験。その時ついた社長という経験から経営者というものを意識し始めたと語っています。マッキンゼー入社後は週末に仲間と集まり起業について話すうちに現在のアイディアができたそうです。【著書】ぼくは「技術」で人を動かす――今いるメンバーで結果を出す{チームリーダー}のレシピライフ・イズ・ベジタブル―オイシックス創業で学んだ仕事に夢中になる8つのヒント川鍋一郎(かわなべいちろう、日本交通株式会社取締役社長）1993年慶應義塾大学経済学部卒業1997年ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修了1997年マッキンゼー入社2000年日本交通入社2005年日本交通代表取締役就任慶應義塾大学経済学部卒業後、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院ＭＢＡ取得。同年9月マッキンゼーに入社。そして2000年日本交通に入社する。同社三代目として『黒タク』『陣痛タクシー』『キッズタクシー』『ケアタクシー』『観光タクシー』導入や『日本交通タクシー配車』『全国タクシー配車』アプリ開発など改革を進め、日本交通グループとして約3800台の国内最大のタクシー会社を牽引。2013年6月に全国ハイヤー・タクシー協会の副会長、2014年5月東京ハイヤー・タクシー協会の会長に就任している。東京最大手のタクシー会社である日本交通３代目御曹司。入社時には1900億円と多くの負債を抱える状態をアプリ開発等多くの改革を進め経営者として立て直しました。しかしマッキンゼー時代には自分自身の限界を感じたと語っており、多くの挫折経験もあったといっています。田中裕輔(たなかゆうすけ、株式会社ロコンド代表取締役)2003年一橋大学経済学部卒業後、マッキンゼーに入社2007年26歳で同社史上最年少でマネージャーに就任2009年カリフォルニア大学バークレー校でMBA取得後、NarrowEarth社を起業し売却2011年株式会社ジェイドの起業に三角し、代表取締役兼共同創業者に就任一橋大学経済学部卒業後マッキンゼーに入社。26歳で史上最年少マネージャーを務める。その後カリフォルニア大学バークレー校でMBA取得し米国で起業。のちに事業を売却し、DeNAアメリカ支社でマーケティング・製品担当上級副社長歴任する。2011年株式会社ジェイドにおいて1年間で22億円の資本を集め、訪問者数日本第3位のECサイトに成長させる。同年2月、代表取締役兼共同創業者に就任。現在株式会社ジェイドの名前は株式会社ロコンドに変更。靴とバックの通販サイトで、日本で初めて「送料無料・99日間返品無料」のサービスを展開する。起業を意識したのはアメリカ留学時の知り合う起業家達の「世界にインパクトを与えようという強い志」だと語っています。【著書】なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?インパクト志向谷村格(たにむらいたる、エムスリー株式会社社長就任)1987年国際基督教大学卒業後、マッキンゼー入社1999年同社パートナー就任2000年現エムスリー株式会社就任国際基督教大学卒業後、マッキンゼー入社。99年同社パートナー就任。その後2000年、ソネット・エムスリー株式会社(現：エムスリー株式会社)社長就任。同氏はマッキンゼー時代に関わった製薬会社で、それまでMR主体の営業が主体だった経営改善をWebを使ったマーケティング改善を提案し、MRに関する大幅なコスト削減を経験。その後このアイディアからインターネットを使った医療のコストカットを目指しエムスリーを立ち上げました。葉山茂一(はやましげかず、漢方デスク株式会社代表取締役社長)東京大学文学部卒業後、マッキンゼーで３年勤めた後、アマゾンジャパンに３年半務める2012年クックパッドに入社2013年漢方デスク設立、代表取締役社長に就任東京大学文学部卒業後、マッキンゼー入社。3年でアマゾンジャパンに転職し、バイヤーとして3年半勤務。漢方に関する事業を目的に退職して起業。漢方のウェブサービス立ち上げを目指し、2012年11月クックパッドに入社。その後漢方デスクを立ち上げる。同氏が立ち上げた漢方デスクはたったひとりではじめたサービスで、プログラミングからデザインまですべてを２ヶ月間で完成させる。元々Webの知識はなく、クックパッドに薬膳の切り口から営業に行ったところ「Webサービスをしっかり作ってみたいならうちでやりなよ」と声をかけられ独立前提で入社し、勉強を始めたそうです。参考：漢方デスク小暮真久(こぐれまさひさ、NPO法人TABLEFORTWOInternational代表理事)1995年早稲田大学理工学部機械工学科卒業1999年スインバン工科大学工学修士号取得1999年マッキンゼー入社2007年NPO法人TABLEFORTWOInternationalを創設、代表理事就任早稲田大学理工学部卒業後、オーストラリアのスインバン工科大で修士号を取得し、マッキンゼー入社。ヘルスケアを始めとする幅広いプロジェクトに従事し、2005年松竹株式会社入社、事業開発を担当。経済学者ジェフリー・サックスとの出会いに強い感銘を受け、日本発の社会貢献事業「TABLEFORTWO」プロジェクトに参画し理事兼事務局長に就任。現在も社会起業家として世界11カ国拠点を指揮している。マッキンゼー勤務時には持ち前の情熱と対人スキルの高さを武器にヘルスケアをはじめとする様々分野で活躍。その後仕事を続けていくうちに外資系ファームが歴史ある日本起業の水に馴染むことが難しいと感じ、「新しいことを生み出せる環境で」、「その価値観を共有できる仲間とともに」、「誰のために働いているのかを実感できる」仕事をしたいと考えマッキンゼーを退社後多いの職務経験を経て現在の職に就いたそうだ。【著書】社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた――マッキンゼーでは気づけなかった世界を動かすビジネスモデル「Winの累乗」“想い”と“頭脳”で稼ぐ社会起業・実戦ガイド「20円」で世界をつなぐ仕事石井てる美(いしいてるみ、ワタナベエンターテインメント所属)2002年白百合女子高校卒業後、東京大学文科三類入学2008年同大学院卒業後マッキンゼーに入社2009年1年4ヶ月の勤務を経て同社退社後ワタナベコメディスクールに入学・卒業し現在お笑い芸人として活躍白百合学園中高出身で、学園祭では実行委員長も務めた。東京大学文科三類に進学。入学後に理系に転向し同大学院修了。大学・大学院在学中を通じて、タイ、デンマーク、フィリピンと3カ国でのインターンシップや交換留学を経験する。大学院修了後マッキンゼー入社、多忙な日々を送る。その後「人生は一度きり」と痛感する体験をしたことを機に、「芸人になりたい!」というかねてからの夢への思いを強め、約1年4カ月の勤務の後に退社を決意。退社後の2009年10月、芸能事務所・ワタナベエンターテインメントによるタレント養成学校「ワタナベコメディスクール」に11期生として入学、翌年9月に卒業した。後に出演したお笑いライブに、元マッキンゼー日本支社長の平野正雄も石井を観に来ていた。大学時代は何よりも勉強を重視して過ごしていたそうです。大学院時代にはアジア開発銀行でのインターンを経験。マッキンゼーに入社したきっかけは『ブランド力』だと同氏は語っています。しかし入社後エリートでありたいという意識のもと、自分の人生なのに周囲の視線が息苦しさを感じ、人生は一度だから本当に自分のやりたいことをやろうと決め、お笑い芸人に転身。【著書】私がマッキンゼーを辞めた理由―自分の人生を切り拓く決断力―(ノンフィクション単行本)以上、マッキンゼー出身の日本人起業家を一部紹介しました。『マッキンゼー出身の・・・』からはじまる本も最近はよく出版されており注目を浴びているので、知っている経営者の方も多かったのではないでしょうか。unistyleではマッキンゼーのエントリーシートを掲載しています。これから同社にチャレンジしたい人もそうでない人も、今後の就職活動に役立てて頂ければ幸いです。マッキンゼー選考通過者の回答【ブランド拡張の成功要因】ブランド拡張新製品の売上の規定因を、多変量解析によって明らかにしました。♦2.GPAおよび学業関連で特筆すべき事項（全角60字）2010年3月慶應義塾商学会賞受賞グローバルCOE学内研究協力者♦3.研究室名および指導教官と学会発表ないし学術雑誌での業績（全角60字）研究室：小野晃典研究会論文テーマ：ブランドレバレッジング学会発表：国内外学会にて6回学術雑誌掲載論文：主要論文4本♦4.アルバイトを含む職歴のなかで、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入下さい。（全角100字）職歴1において、チームを勝てる集団にするために奮闘しました。理論的なアプローチはもちろん、【選手と共に汗を流すこと】と【分からないことをごまかさないこと】で、選手の中心に入り指導を行いました。♦5.クラブ活動等でリーダーシップの経験についてご記入下さい。（全角100字）100人規模の野球サークルの代表をしておりました。練習は週1回かつ短時間ではありましたが、効率の良い練習を心がけ、慶應義塾大学代表として、チームを関東大会出場へと導きました。♦6.マッキンゼーに入社後5年間のキャリア目標についてご記入ください。（全角100字）海外のビジネススクールに留学し、これまでの専攻であったマーケティング以外に関しても最先端の知識を学び、事業会社においてプロジェクトのリーダーとしてその知識を実践に活かすことが目標です。♦7.長期のキャリア目標（10年程度先の将来において達成したいこと）についてご記入ください。（全角100字）日系企業の海外進出に関する大きなプロジェクトのリーダーとしての役割を担う。また、大学院時代の専門であったマーケティング以外にも最低1つ、社内の誰にも負けない知識を持つ分野を固めることが目標です。♦8.コンサルタントになりたいと思う理由についてご記入下さい。（全角100字）コンサルタントに仕事の依頼があるということは、クライアントにとって非常時であると思います。そのような非常時を日常的に扱うコンサルタントという職は、最も刺激的かつ成長のできる場であると考えるからです。♦9.マッキンゼーに入りたいと思う理由についてご記入下さい。（全角100字）グローバル社会のリーダーになれ」との岩谷さんの言葉に奮い立ちました。ゼミ選びにおいて、最も厳しい環境を選択しその環境を最大限活かした私は、会社選びにおいても、最も厳しく刺激的な環境を求めるからです。♦10.大学院生活において、現在までに、あなたが世界、日本レベルで誇れるような達成事項、ユニークな実績があればご記入下さい。（全角100字）2回目の大学4年次に、先に大学院に進学していた同期とともに、学部生でありながら国際学会デビューをしました。その後も幾度か国際学会で発表を重ね、修士課程1年で異例のグローバルCOE研究員に抜擢されました。♦11.ご自身の強みについてご記入下さい。（全角100字）【チームをまとめる力】と【粘り強さ】です。両者とも、野球および学部で最も厳しいとされるゼミで培いました。また、多変量解析の技能は、コンサルタント業務においても活かすことのできる能力であると思います。マッキンゼー選考通過者の回答職歴の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（1つ目）（工場ラインの生産性向上プロジェクトインターン経験の中で）新規事業立案プロジェクトでは、ファシリテーターとしてメンバー全員の意見に耳を傾け、コンセンサスを取っていった。与えられたフレームワークを使いながら、論理の飛躍が無いよう話し合いを進めるのに貢献した。職歴の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（2つ目）（電気自動車ベンチャーのスタートアップ経験の中で）ベンチャーでは、開発エンジニアとしてマーケティング部門とのやり取りを担当した。利用者のニーズと設計者の意図に食い違いが起きないよう週1度のミーティングを提案し、メンバー同士の積極的な意見交換を促した。マッキンゼーに入社後５年間のキャリア目標についてご記入ください。一人前のコンサルタントとして、グローバルチームを牽引する人材になることが目標。留学先や研究等で培った基礎的な問題把持能力に磨きをかけると同時に、実際のプロジェクトを通じてビジネスセンスを養う。長期のキャリア目標（10年程度先の将来において達成したいこと）についてご記入ください。70年代の高度成長期を彷彿とさせる活気を、日本の産業界に与えることが出来る人材になること。具体的には、経営知識を身に付けたプロフェッショナルとして、グローバルマーケットにおける経営戦略をリードしたい。コンサルタントになりたいと思う理由についてご記入ください。コンサルティング業界が最も他の業界との結びつきが強く、幅広い分野について学ぶことが出来るから。また、様々な業界のプロジェクトと関わることで多角的に物事を考え、解決する力を養いたい為。マッキンゼーに入りたいと思う理由についてご記入ください。海外支社との繋がりが強く、グローバルに活躍できる舞台が多くあると感じた為。海外との合同プロジェクトに関わることで、より幅広い視野と多くの事例に関わることが出来ると考えた為。あなたが世界、日本レベルで誇れるような達成事項、ユニークな実績があればご記入ください。学位取得可能な2年間の留学プログラムへ挑戦し、他言語で行われる授業、多国籍で行われるグループワークに取り組んだ。結果、日本人派遣生で初めて現地の生徒と同じ基準で全ての単位を修得して卒業見込みを貰った。ご自身の強みについてご記入ください。周りを見渡し、チームの目標を最大化できること。チームメンバー全員の意見を傾聴し聞きだすことが出来るため、幅広いアイデアを取り入れてかつ、絞り込むことで、チームでの行動を円滑に進めるのに貢献できる。マッキンゼー内定者の回答リーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（100字以内）SMBCのインターンにおいて短い期間で結果を出すためにメンバーと積極的に対話を図り良い部分を引き出しながら自分のアイデアも出すというチームの舵取り役に徹した。プレゼンでは16チームの中で優勝する事が出来た。クラブ活動などでのリーダーシップ経験上記の活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（全角100文字以内）チームの学生責任者として上手いチームから強いチームへ改革を行ってきた。積極的に対話を図り各自が考えれるような練習メニューを考案した。対話を通しメンバーの良さを引き出すリーダーシップをとることが出来た。マッキンゼーに入社後５年間のキャリア目標についてご記入ください。一人前のコンサルタントとしてクライアントと良好なリレーションを築き後輩に的確なアドバイスを与えられることなどチームにもポジティブな影響をもたらすことを目指す。長期のキャリア目標（10年程度先の将来において達成したいこと）についてご記入ください。チームやプロジェクトに置いて責任感や勇気を行動で示す事が出来るようなリーダーを目指す。また家庭と仕事を両立できる人間的に余裕のある人間になっていたい。志望理由コンサルタントになりたいと思う理由についてご記入ください。グループが変化する瞬間に興味があるからだ。私はクラブ活動で自らが主体的に行動する事でチームとして個人を超えたエネルギーを発する瞬間を感じてきた。社会においてさらに大きなインパクトを企業に与えたい。マッキンゼーに入りたいと思う理由についてご記入ください。（１００字）最高レベルの環境で自分を徹底的に磨けると考えるからである。その上で社会に与える事ができるインパクトの大きさや金銭的な対価を考えてもこれ以上魅力的な環境は無いと考えている。マッキンゼー内定者の回答１．研究室またはゼミに所属している場合は、指導教官名と卒論のテーマ（予定）をご記入ください。（５０文字）会社法ゼミアメリカ会社法との比較から見る日本の会社法の特異性２．上記の職歴の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（100字以内）講師をしていた大学受験塾にて、実績と集客率の低さへの危機感から経営に加わりました。経営陣で分析した問題点の解決案を私が提案及び自身の講座で実践、検証していき、最終的に塾全体の制度として導入されました。３．クラブ活動などでのリーダーシップ経験上記の活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。（全角100文字以内）「海外帰国子女振興財団」にて、海外へ渡航する人を対象に海外生活の送り方講座を社員の方と共に立ち上げました。その際私は講座内容を考案し、講座の講師となる帰国子女を集め運営し、受講者を支援してきました。４．就職希望業界現時点で就職を希望している業界を最大３つまで選択してください。★商社、外資系金融、コンサル５．マッキンゼーに入社後５年間のキャリア目標についてご記入ください。（１００字）問題解決力、プレゼン能力等の「スキル」だけでなく、成果に対する貪欲な姿勢等といった「マインドセット」をしっかり身に着け、チーム及び顧客に技術、意識の両方から価値を提供するコンサルタントを目指します。６．長期のキャリア目標（10年程度先の将来において達成したいこと）についてご記入ください。１００字私は１「自分で判断する」ことができ、２「その判断に責任をとる」立場にあり、３「それに基づいた行動が人を巻き込める」人を理想のリーダー像と考えており、上記３点を備えたコンサルタントを目標としています。７．志望理由コンサルタントになりたいと思う理由についてご記入ください。（１００字）私は「日本を世界一の国にする」という夢があり、社会の国際的競争力向上に貢献する職を希望しており、コンサルタントは企業の経営改善等を通し社会全体にインパクトを与えるため理想の仕事だと考え志望しています。８．マッキンゼーに入りたいと思う理由についてご記入ください。（１００字）会社説明会の際に社員の熱意と社交的かつストイックな点に強く魅力を感じたためです。特に「最もやる気と集中力のある人が集まっている」という社員の言葉が忘れられず、その環境で学び実力を試したいと思いました。９．自分の強みご自身の強みについてご記入ください。（１００字）私の強みは「貪欲な知的好奇心」とそれによる「多角的視点」であり、法学部として会社法ゼミに所属しつつ理工学部の量子論のゼミにも所属する等、自分に対し制限を設けず視野を広げることを意識し行動してきました。 29,831 views

現在ES掲載数

88,994 枚

すべて見れる

会員登録する

読み込み中...

上に戻る

会員登録・ログインして全てのコンテンツを見る

無料会員登録