プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の企業研究

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の説明会・選考 1件 本選考ES 74件 インターンES 17件 本選考レポート 14件 インターンレポート 10件 社会人インタビュー 2件 プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の就活テクニック 6件 コラム 1件

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の説明会・選考 1 件

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 【27卒】内定直結型インターン 対象：27卒 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■応募条件 全ての職種において、以下の基準を全て満たしている必要があります。 ・2026年4月1日から2027年3月末までに国内外の大学・大学院を卒業する予定の方 ・過去1年間にオンラインテスト・面接で不合格となっていない方 ・日本語がビジネスレベル（JLPT N1）以上の方 ・英語で簡単な意思疎通ができる方（目安TOEIC600点以上） ■夏選考 スケジュール ・応募・オンラインテスト締め切り：6月23日(月) ・オンライン会社・選考説明会（任意、職種別説明会参加者対象）：7月2日(水)夜 ・職種別説明会：7月3日(木)夜、4日(金)夜、5日(土)、6日(日) 　（このうち約2時間を最大3回。希望職種の参加必須） ・最終志望職種・サプリメンタルデータシートの提出：7月中旬 ・面接、インターンシップ（職種別）: 8月上旬以降 ・内定：9月以降 ■夏選考 募集職種 マーケティング（Marketing） 営業統括（Sales） 経営管理本部（Finance and Accounting） 生産統括（Product Supply） 人事部門（Human Resources） 研究開発（Research & Development） 消費者市場戦略（Analytics & Insights） 情報戦略本部（IT) 研究開発のみ、理系修士以上もしくは理系6年制卒のみ対象です。 そのほかの職種は、学士・修士・博士、文理問わず募集します。大学・院までの専攻と異なる職種で入社される先輩社員はたくさんいます。詳しい職種の内容は採用ホームページに情報があるほか、選考中の職種別説明会で現場の社員より詳しく伝えられます。 ■入社時期 2027年4月1日 あるいは2026年10月1日・2027年10月1日を想定 (入社月は内定後、内定者・会社双方のニーズを踏まえ相談となります) ※4月、10月以外の入社実績もあります。  

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の本選考ES 74 件

エントリーシート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ♦ 1. 営業部門を志望する理由（200字以内）
A 自分が頑張れば頑張った分だけ、多くの人の喜びを生み出すことができるからです。得意先の販売戦略の立案から実行までを手掛けることで、P&Gで共に働くチームメイト、得意先のパートナー、店頭で製品を手に取る消費者、というP&Gのビジネスに関わる全ての人にインパクトを与えられる点に魅力を感じます。厳しい日本のマーケットで修行を積んで、将来はアフリカの人々の生活に革命を起せるビジネスリーダーになります。 （１９７字） 10
エントリーシート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ♦ 1. あなたがグループの中でリーダーシップをとって方向性を示し、グループメンバーから協力を得て優れた結果を出した経験（500〜700）
A ① ＜ゼミ対抗ディベート大会の準備での経験＞ 所属するゼミにて、学部内のゼミ対抗ディベート大会に出場するため、関連の知識を身につけ、チームで話し合うなどの事前準備が必要だった。ここで２つの問題があった。１つは各メンバーが多忙で、全員が集まる時間を確保できないこと。2つ目に、個々の主張が強く、意見が対立して話がまとまらないことであった。②そこで、ゼミ長としてチームを団結させて大会優勝へ導くため、解決策を考え実行した。まず全員が集まったときに円滑に話を進め議論ができるように、共有すべき基本的な情報や共通意識をwordでまとめて事前に配布。2日に1度、22:00からスカイプ会議を設けて全員が参加できるようにし、論題や目標会議時間を明確にして中身の濃い会議を行うよう心掛けた。チームのメンバーもこのやり方に賛同を示してくれたため、忙しい中で時間をつくり事前に情報を読み込み、次のスカイプ会議までに意見をまとめることを全員怠らなかった。そのため、会議の時間を充実させられた。また、個々の意見にしっかり耳を傾けることを心掛け、そのアイデアを掘り下げ深く考えるようにした。アイデア同士を上手く繋げたり、新たな意見を提案したりして、チームの意向を擦り合わせた。③その結果、大会本番ではチームの主張がぶれることなく論理的な討論を展開することができ、チームカラーであった主張の強さも助長して決勝戦まで勝ち進むことができた。優勝は逃してしまい目標を達成できたわけではないが、この経験の結果、良いチームを築くために大切なことは、目標やビジョンを明確にしてチームを率いるリーダーシップ・目標達成のための戦略の共有・言い合いを含めたチーム内のコミュニケーションだと感じた。 15
エントリーシート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ♦ 1. あなたがグループの中でリーダーシップをとって方向性を示し、グループメンバーから協力を得て優れた結果を出した経験（500〜700）
A ① ＜ゼミ対抗ディベート大会の準備での経験＞ 所属するゼミにて、学部内のゼミ対抗ディベート大会に出場するため、関連の知識を身につけ、チームで話し合うなどの事前準備が必要だった。ここで２つの問題があった。１つは各メンバーが多忙で、全員が集まる時間を確保できないこと。2つ目に、個々の主張が強く、意見が対立して話がまとまらないことであった。②そこで、ゼミ長としてチームを団結させて大会優勝へ導くため、解決策を考え実行した。まず全員が集まったときに円滑に話を進め議論ができるように、共有すべき基本的な情報や共通意識をwordでまとめて事前に配布。2日に1度、22:00からスカイプ会議を設けて全員が参加できるようにし、論題や目標会議時間を明確にして中身の濃い会議を行うよう心掛けた。チームのメンバーもこのやり方に賛同を示してくれたため、忙しい中で時間をつくり事前に情報を読み込み、次のスカイプ会議までに意見をまとめることを全員怠らなかった。そのため、会議の時間を充実させられた。また、個々の意見にしっかり耳を傾けることを心掛け、そのアイデアを掘り下げ深く考えるようにした。アイデア同士を上手く繋げたり、新たな意見を提案したりして、チームの意向を擦り合わせた。③その結果、大会本番ではチームの主張がぶれることなく論理的な討論を展開することができ、チームカラーであった主張の強さも助長して決勝戦まで勝ち進むことができた。優勝は逃してしまい目標を達成できたわけではないが、この経験の結果、良いチームを築くために大切なことは、目標やビジョンを明確にしてチームを率いるリーダーシップ・目標達成のための戦略の共有・言い合いを含めたチーム内のコミュニケーションだと感じた。 216
エントリーシート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ♦ 1. 営業部門を志望する理由（200字以内）
A 自分が頑張れば頑張った分だけ、多くの人の喜びを生み出すことができるからです。得意先の販売戦略の立案から実行までを手掛けることで、P&Gで共に働くチームメイト、得意先のパートナー、店頭で製品を手に取る消費者、というP&Gのビジネスに関わる全ての人にインパクトを与えられる点に魅力を感じます。厳しい日本のマーケットで修行を積んで、将来はアフリカの人々の生活に革命を起せるビジネスリーダーになります。（１９７字） 138
エントリーシート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ♦ 1. グループ内のリーダーとして大きな役割を果たした経験を挙げて下さい。(400字程度)
A 私は大学２年時経営会計研究会というサークルの経営部門長を勤めていた。勉強系のサークルは面白みに欠け、活動が曖昧になってしまう傾向がある。私たちはそういった点を改善したく、経営部門のカリキュラムを参加者の1年生がより好む内容に：ロジカルシンキングからビジネスプラン立案及びプレゼンテーションに変更した。カリキュラム変更に加え、運営体制も大幅に変更した。従来はたかが「サークル」に自主的に運営参加するメンバーが少なかった。そのメンバーのいい加減さが組織、活動の曖昧さを作り出していた。運営メンバーに自主的な参加を促すため、そしてうまくまとめあげるために毎回の講義者を固定せずにローテーションで回して行くことにし、皆が自主的に運営する雰囲気、仕組みを作った。このようにして「皆でやってる感」を出し、一体感を作り出す事に成功した。結果従来の参加者の１年生の数が２０人から６０人に増えた。 12

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)のインターンES 17 件

インターンエントリーシート（営業統括本部）（Sales） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2019卒 Q Describe a time when you were able to step into a group, take charge, and bring about excellent results. あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（全角半角問わず500字から700字程度
A 所属している教育ボランティアサークルにおいて、高校生対象にキャリア教育を目的としたキャンパスツアーを開催し、プロジェクトリーダーとして全体を率いた。開催にあたっての困難は、大学関係各所との交渉・ディスカッションの進行役育成だった。 　「関係各所との交渉」：イベント自体の開催許可や参加者の駐車場手配、施設見学の許可などが必要だったことに加えて、サークル主導によるキャンパスツアーの開催前例がなかったため、大学の各部署の担当者も許可に難色を示したことが困難の理由だ。当日アクシデントが最小限にとどまるように必要な事前申告を洗い出し、許可申請においては学生の自発的活動を支援する部署の職員経由で申請を依頼することで解決した。 　「ファシリテーターの育成」：大学教員による講義(統計学について)の後、テーマに関するディスカッションがイベントのメインコンテンツだったが、進行役となるサークルメンバー自身も初めて扱うテーマのため、事前準備を入念に行う必要があった。高校生の知識の幅を考慮した議論のつまりを想定し、高校生が自分自身で考えを深められるように、ディスカッションをシミュレートして進行の練習を行った。 プロジェクトの成果は「高校生の90%の以上の満足度を獲得こと」「サークルが活動拡大に積極的になったこと」だ。今までの活動の枠にとどまらない大規模なイベントを成功させたことで、サークル内に何でもやってみようという空気が醸成され、キャンパスツアーの継続開催に加えて近隣中学校への出張キャリア教育など、活動の幅が大きく広がった。 4
インターンエントリーシート（ＦＡ） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2018卒 Q 第一志望職種への志望理由（200字以内）
A ビジネスに関わるすべてを包括的に捉え経験する機会が得られ，経営スキルを身につけることができるからです．私は経営スキルを身につけたいと考えており，そのためには財務だけでなくマーケティングなど他のファンクションの経験も必要です．F&Aではそれぞれのファンクションについてその人たちの次に詳しくなることを目指しており，そのような環境があると考えています． 5
エントリーシート（インターン） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q 1.CBD Strategic Selling Challenge　への志望動機を教えてください。（300字程度）
A 人々の生活を変える一端をつかめると感じたからである。私は自らの仕事を通じて、人々の暮らしをより直接的に良くしていきたいと考えている。特に消費材ビジネスは日常生活と密着しており、一人一人には小さい影響ながら結果的に多くの人に大きな影響が与えることができると考える。その中で昨年カンブリア宮殿という番組において御社の特集を拝見した際、徹底的に消費者のニーズを読み取ろうとする貴社のマーケティングに圧倒され、地道な努力が御社のブランド力を支えていると感じた。貴社のインターンシップや社員の方々との交流を通じて、日頃どのような視点で物事を見ているのかを学ぶことで、人々の生活を変えるヒントをつかみたい。 14
エントリーシート(サマーインターンシップ) プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q 1.CBD Strategic Selling Challenge　への志望動機を教えてください。（300字程度）
A ビジネス全体を「統括」する仕事がしたい。お菓子箱設置における法人営業のインターンを行なっており、その活動から、単に営業をしてサービスを設置して頂くだけでなく、先方に確実に顧客情報・要望を伝え、顧客を継続的にフォローしていくなど、営業はビジネス全体を「統括」する仕事だと感じた。その中で、貴社の営業は「WIN-WIN-WINを実現するためのCBD（営業統括）の組織体制」といったように営業において一連のビジネスを統括することを重要視している。貴社でこそ私の経験が活かせ、それができる場が貴社にはあると感じたからだ。 10
エントリーシート(サマーインターンシップ) プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q ・志望理由　200字
A ビジネス全体を統括する仕事がしたい。お菓子箱設置における法人営業のインターンを行ない、その活動から単に営業をしてサービスを設置して頂くだけでなく、先方に確実に顧客情報・要望を伝え、顧客を継続的にフォローしていくなど、ビジネス全体を統括する仕事に楽しみを感じた。そこで貴社の経営統括でも一連のビジネスを統括することを学びたい。貴社でこそ私の経験が活かせ、それができる場が貴社にはあると感じたからだ。 14

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の本選考レポート 14 件

本選考レポート（生産統括） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2020卒 Q 選考時期をお答えください。
A 11月～2月 4
本選考レポート（Sales）（Sales） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2020卒 Q 選考時期をお答えください。
A 10月〜3月下旬 4
本選考レポート（職種別採用） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2020卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2018年8月下旬〜10月下旬 8
本選考レポート（SALES） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2019卒 Q 選考時期をお答えください。
A 10月～1月下旬 4
本選考レポート(CBD) プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 12月初旬〜4月初旬 29

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)のインターンレポート 10 件

インターンレポート（SALES） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2019卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 3
インターンレポート（営業統括） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2018卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 12月 1
インターンレポート（セールス部門）（セールス） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2018卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 2月 3
インターンレポート　(CEO CHALLENGE) プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2017卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 3
インターンレポート プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q 参加コース
A マーケティング 4

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の社会人インタビュー 2 件

K.Kさん プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q P&G
A K.K さん/男性/2年年目/Marketing 慶應義塾大学/経済学部 9
A.Fさん プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 卒 Q P&Gジャパン
A A.F さん/女性/2年目/人材組織戦略 慶應義塾大学法学部法律学科/小林ゼミ 19

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)の就活テクニック 6件

P&Gの採用実績と人気度｜日系大手の他社と比較！ P&Gの就職ハードルの高さを過去の採用データから分析しています。 内定者の出身大学の比率と高学歴の就活生が志望する人気企業ランキングを併せて紹介します。 57,006 views
P&GのES徹底解説｜求める人物像と内定者の回答解説 P＆GのES（エントリーシート）はサプリメンタルデータシートと呼ばれ設問数・字数共に膨大な量を課せられます。本記事ではES設問の意図を読み取り企業が求める人物像を考察します。 94,866 views
P&Gの面接過去問リスト24選｜筆記試験突破後の関門とは 本記事では、P＆Gで実際に過去問われたことのある面接過去問を紹介します。筆記試験後の関門として就活生を待ち構える面接に、十分な対策を練って挑むことに本記事を役立ててください。 58,096 views
P&Gのインターン選考(ES・適性検査・GD・面接)対策 本記事では、P&Gのインターン選考対策を解説しています。 グループディスカッション・エントリーシート・面接で重要となるポイントを理解することで、効率の良い選考対策ができます。 53,599 views
P&Gの特徴を解説｜業績や社風から見る就活対策・企業研究 企業研究で求める人材像・社風への理解を深め、志望動機・自己PRを書くことが採用レベルのESには必要です。今回はP&GのES（志望動機）の例題と合格者の回答を用いて解説します。 35,461 views

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)のコラム 1件

P&Gはやはりマーケティングの会社？内定者が語るP&Gの職種間格差 P&Gはやはりマーケティングの会社？内定者が語るP&Gの職種間格差 P&GCBD（営業）の内定者です。P&Gといえば多くの高学歴学生が受ける企業として有名かと思いますが、就活生の中で職種間の格差が存在することを理解している人はどれだけいるでしょうか。今回は内定者研修などを通して感じたP&G内部の職種間格差について書きたいと思っています。P&G関連のエントリーシート・インターン情報公式HPでも大々的にP&Gは「ブランドの会社」と言い切る職種間で差があることを採用HPでも特に隠しているわけではありません。採用HPでも下記のようにP&Gはブランドの会社であると言い切っており、更には出世する人の多くがマーケティング出身であることを伝えています。皆さんが、P&Gのマーケティングに入社する選択をされることは、すばらしいグローバルリーダーになるための第一歩を歩まれることとなります。P&Gのジェネラルマネージャーの多くは、マーケティング部門の出身です。世界中で、ジェネラルマネージャー10人に対し7人から8人がマーケティングの出身です。このことは、道理にかなっていることだと思います。なぜなら、P&Gは、ブランドをまず第一に考える企業だからです。（P&G採用HPより）ジェネラルマネージャー10人のうち7~8人がマーケティング出身でありそれは道理にかなっていることだと採用HPでうたっています。確かにBtoCの消費財メーカーにとっては消費者の持つイメージ、つまりブランドが大きな力になります。テレビCMなどで話題になるものを買う人もまだまだ多く、いくら優秀な営業マンでも、売れる可能性の低い商品を店舗で扱ってもらうのは難しいことです。優秀なマーケティングチームにより、商品の強固なブランドを築くことで販売しやすい体制を築くことが企業にとって重要であるといえるでしょう。企業がこのようにマーケティングの会社であることを大々的にうたっているため、内定者研修からその差を実感することになります。ここからは自身が内定者として感じたP&G内部の職種間の差について書いていきたいと思います。マーケティング内定者は内定者の時のフォローが手厚い？P&Gでは内定者にはメンターがつくことになりますが、メンターと会って話をする頻度はマーケティング内定者の方が営業の内定者に比べると多い傾向にあると感じました。もちろん、メンター社員のスケジュールなど個々人の事情があるとも思っており、営業の中にも手厚いフォローを受けていたり、逆にマーケティングでもあまりフォローされずにいる人もいるかもしれません。また内定者時代に会社からいわれる身につけてほしいスキルにも差があり、マーケティング内定者は英語でプレゼンが出来るようになることが必須として求められているのに対して、営業部門の内定者はエクセルと商品知識に関するもののみであるといったように、入社前からスキル・方向性に大きく差が出るように感じています。内定者研修は、前半2日間と後半3日間開催されます。後半3日間では全て英語による質疑応答、座学などが行われるのですが、入社前からの研修や英語力の差からか、マーケティングやファイナンスの内定者が場を主導し、営業の内定者はあたふたするといったような感じで進みます。部長クラスの人も「社長はマーケティング出身者が多い」と発言上記のような状況であるため、内定者研修にて、営業、マーケティング、ファイナンス、HR、R&Dなど内定者が一同に介した場でも部長クラスの人が「社長はマーケティング出身者が多い」といったことを公言しています。個人的にはここまでP&Gにおいて職種間の差が激しいとは思わなかったので結構ショックを受けました。営業の同期がどのように思っているのかわかりませんが、あまりいい気持ちがしないのではないでしょうか。営業・生産管理よりもマーケティングなど本社機能を担う部署の方が出世しやすい？P&GはBAND制というものを採用しており、BAND1、BAND2、BAND3、BAND4といった感じで昇進していき、給与もそれに応じて上がるそうです。先輩から聞いた話だと、08年前後のP&Gではマーケティングと営業では給与に差がついており、大きな年収差があったようです。しかし現在では営業もマーケティングも新卒時では差がないような体系に変更されているようです。出世についてはマーケティング、ファイナンスやHRなど本社機能に近いほどしやすく、営業や生産管理など本社機能から遠い部署ほど不利になると話を聞きました。もちろんこちらも当然職種云々だけでなく、個々人の能力によって変わってくるものだとは思っています。P&G営業のいいところ社内的には営業の立場が弱いことを伝えましたが、キャリアを進むにあたってP&Gの営業のよいところもあると考えています。一つ目は研修内容については、マーケティングやファイナンスなど他部門と同じP&G方式の非常に体系だった高いレベルの研修を受けることができることです。P&Gは英語や書類の作成方法についてもP&G方式のような感じで細かく決まっています。そうした高いレベルの研修・教育を受けることができるのは今後のキャリアに大きく役立つと考えられます。二つ目は営業の働き方としてかなり自由に裁量が認められているということです。基本的に営業は直行直帰で現場にいきそのまま帰ることが許されており、成績さえあげることができるのであればまったく出社しないことも許されます。先輩社員の中には子育て中のため、子供の送り迎えをしながら働いている人もいるようで、自由な働き方を目指す人にとっては非常によい環境であるといえます。伝説的な社長は営業部門出身P&Gジャパンの伝説的な社長で、日本人初のP&G本社のアジア統括責任者に就任した桐山氏は営業部門の出身です。ここまで見てきた通り、マーケティングが優遇される組織において営業畑出身でここまでの地位にのぼりつめたのは異例のことだといえます。先ほど部署間の出世格差について触れましたが、きちんと結果を残し周囲に認められることが出来れば、営業部門といえどもしっかりと出世できることを示してくれています。営業部門の内定者としては希望の星と感じています。最後にP&Gという名前に惹かれているだけで営業職を受けてしまうと、内定してから社内における職種間格差に驚いてしまう可能性があると感じています。このような事実を知った上で、営業としての働き方や営業という仕事自体の魅力を感じて、それを発揮する場としてP&Gを選ぶのであれば上記の通り、よい環境だと思えます。就職活動というと名前や企業のブランド、周囲の評判などに目がくらんでしまいがちですが、自分自身がどんなキャリアを歩みたいのか、決断する上で何が大事なのか考えた上で働く場所を選んでほしいと思います。P&G関連のエントリーシート・インターン情報（※2015年9月4日に一部追記・修正しました） 76,425 views

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