外資系コンサルの業界研究

外資系コンサルの説明会・選考 26件 本選考ES 1098件 インターンES 1057件 本選考レポート 307件 インターンレポート 104件 外資系コンサルの就活テクニック 25件 外資系コンサルのコラム 10件

企業 20 件

外資系コンサルの説明会・選考 26件

アクセンチュア 【選考準備】本選考に向けて！ケース面接対策セミナー 締切 12/12 10:00 対象：26卒 開催場所：オンライン(Teams) 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ケース面接では、リアルな課題に対し制限時間内に解決策の提案をします。論理的思考力や課題解決能力、分析力、独創性が求められている為、対策の機会を求めている方も多いのではないでしょうか。 「もうすぐ始まる選考の対策をしたい！ケース面接への回答の質を高めたい！」という方に最適なセミナーになっています。 ＜こんな方にオススメ＞   ・ケース面接の解き方を知りたい/練習したい方 ・現役コンサルタント社員の思考プロセスを知りたい方 ・コンサルタントに必要な問題解決スキル、ゼロベース思考(先入観や思い込みをなくし、ゼロから物事を考える手法)を身につけたい方 ・実際に現場で働く社員の生の声を聞きたい/質問をぶつけたい方    ■開催日時 2024年12月12日(木)18:00-19:15(※日本時間・24時間表記) ■開催場所：オンライン（Teams）      ■実施予定内容 ・理論パート：ケース面接に必要となる基礎的な知識や考え方を習得します。フレームワークの使い方が紹介されます。 ・実践パート：課題に各自で取り組み、回答例が紹介されます。自分に足りないスキルを知る一助となります。 ・Q&A  ■服装：自由   ■予約・参加方法 MyPageにログインし「予約・確認フォーム」よりご予約ください。 ※セミナー参加用URL等については、セミナー当日までに改めて案内されます。 ■予約・キャンセル期限 セミナー当日 午前10:00(※日本時間・24時間表記)まで
アクセンチュア 現役AIアーキテクト職と共に、その日常と魅力に迫る！　AIアーキテクト職 職種理解WEBセミナー 締切 12/02 12:00 対象：26卒 開催場所：オンライン(Teams) 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■イベント概要 本イベントは、AIという言葉に興味をお持ちの方から既にAIを触ったことのある方まで、多くの方にAIアーキテクト職を知ってもらうためのイベントです。 ・AIやデータ分析に興味がある方 ・AIアーキテクト職社員が普段どのような仕事をしているか知りたい方 ・AIアーキテクト職社員の専門性について知りたい方 ・現在研究室等でデータ分析・機械学習に触れていて、将来AIを活用した仕事をしたい方 ・現役AIアーキテクト職社員の生の声を知りたい方 実際に現場で働く社員の声を参考に、AI分野の業務や入社後のイメージを深めてもらうことを目的としています。 プロジェクト事例紹介では、実際に顧客に対してAIをどのように導入しているのかを説明します。 個別事例や生の声に重点を当てたイベントのため、あらかじめ会社紹介と職種別紹介動画を視聴し、アクセンチュアとAIアーキテクト職の概要を理解した上での参加が推奨されています。 ■開催日時 2024/12/3(火) 17:30～19:00 ■開催場所 オンライン（Teams） ■アジェンダ　※予告なく変更となる可能性があります 1）Opening 2）会社・職種紹介 3）これまでのキャリア・1日の過ごし方について（現役社員の個別事例の紹介） 4）質問への回答コーナー（現役社員が回答します） 5）Closing ■服装 自由 ■予約・参加方法 MyPageにログインし「予約・確認フォーム」より予約してください。 ※参加方法については、イベント前日までに改めて案内されます。 ■予約・キャンセル期限 2024/12/2(月)12:00まで（※日本時間・24時間表記） ※定員数に達し次第、受付終了となります。
KPMGコンサルティング 「博士課程内定者×新卒採用リードによるトークセッション」※12月開催 締切 11/29 12:00 対象：26卒 開催場所：オンライン 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■参加対象：博士課程の方向けですが、学士・修士課程の方も予約可能 ■内容開催 ・KPMGコンサルティングの博士課程学生に対する思い ・博士就活の進めかたやアドバイス ・博士学生のスキルをいかにコンサルの仕事に応用できるのか などについて、KC新卒採用リードと25卒博士課程内定者がトークをしながら語ります。 〈プログラム〉 ・会社説明　～博士研究で培ってきた経験・スキルを活かせるコンサルタントの仕事とは～ ・25卒内定者／博士学生による就活体験談 ・Q&A　～会社のことから博士就活まで広く相談可能～ 〈参加推奨〉 ・博士学生で企業就職も選択肢として考えている方 ・どのように就活を進めたらいいかわからない、就活について相談したい方 ・研究で日々忙しく、効率的かつ効果的に就活を進めたい方　 ■開催方法：オンライン ■開催日程：11月29日（金）  17:00-18:00　 ■応募方法：採用マイページ＞Menuより該当イベントの予約をしてください。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 【M&A Financial Advisor】国内本選考 締切 12/06 12:00 対象：26卒 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 本選考の本エントリーを希望する方は、案内される手順に従い、エントリーを行ってください。 ※海外選考（ボストンキャリアフォーラム2024）との併願はできません。 ■本選考 プレエントリーの方法： MyPageより希望の職種を選択の上、エントリーしてください。 ■募集職種 M&A Financial Advisor：12月6日（金）正午まで（日本時間） ■応募資格： ・2025年夏～2026年春に学位取得予定の 四年制大学（学士号）・大学院（修士・博士号）新卒者 ■エントリーの方法： １）MyPageにログイン ２）メニュー左側よりエントリーシートのご提出をお願いします。※既にご提出済みの方はご対応不要です。 ３）エントリーシートご提出後に、「予約・確認フォーム」より希望する選考ルートに本エントリーしてください。 ※選考が進んだ後に応募経路の変更は受け付けません。 ※エントリー受付数には上限がございます。上限に達すると締め切り前でも受付終了となります。 ■選考プロセス ES提出⇒本エントリー⇒適性検査⇒GD⇒個人面接(フェルミ含む）⇒GD（ロングVer)⇒ 個人面接⇒Offer ※応募職種により選考内容は一部異なります。 ※採用選考プロセスは変更になる場合があります。 新卒採用情報 【ES設問内容】 ◆志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下） ◆大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下） ◆あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) Technology Consultant　オンサイトセミナー（東京） 対象：26卒 開催場所：東京 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 セミナーでは、Technology Consultingユニットのプロフェッショナルが、実際のプロジェクト事例やEYでのキャリアについて話します。 セミナー後半では座談会も設けますので、インタラクティブに交流できます。 Technologyと聞くとハードル高く感じるかもしれませんが、文理や専攻内容は不問です。 Technologyを中心としたキャリアを歩みたい方はこの機会にご参加ください。 ＜こんな方におすすめ＞ ・Technology Consultantに興味がある方 ・プロフェッショナルファームの仕事に興味がある方 ・EYのオフィスの雰囲気も感じてみたいという方 ■開催場所：EY Japan　東京オフィス ■開催日程：11月25日 (月)    13:00 ~ 15:30     *先着順 *当日の詳細は参加前営業日までに送付されます *本日程のみの開催です ■参加方法 参加希望の方はMyPage左側メニュー「予約・確認フォーム」の「Technology Consultant　オンサイトセミナー（東京）」からご予約下さい。

外資系コンサルの本選考ES 1098 件

エントリーシート PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 卒 Q 設問１　あなたが経営コンサルティングを志望する理由はなんですか（４００字）
A 私は将来「高い専門性」と「幅広い知識」を持つことで、顧客の重要な意思決定の際に最善の価値提供ができる仕事をしたいと思っています。 私は公益財団法人「海外帰国子女振興財団」で、海外へ渡航する人を対象に海外生活の送り方のセミナーを６年間開いてきました。心理学の理論を使い、異国の地で「陥りやすい心理状態」「家族との接し方」等といった専門的なアドバイスをし、同時に受講者の渡航する国々の細かい情報やそこに住む日本人の体験談を徹底的に調べ上げ、幅広く具体的な助言をしてきました。受講者から「安心して海外にいける」といった好評を受け、人生の転機に価値を提供でき大変嬉しく思い、同じような仕事を企業といった規模が大きい対象に行いたいと強く思いました。 コンサルティングは経営に対する専門性が高く多種多様な業界の知識を把握し顧客に付加価値を与えるため、私の理想とする仕事像に一致していると思い志望しています。 5
エントリーシート アーサー・D・リトル 卒 Q １．職歴（インターン経験含む）
A １「スタンダード&プアーズレーティングジャパン株式会社　法務部」2010年8月１日〜10月１日の2カ月間、リーマンショックに伴うコンプライアンスポリシー変更の文章作成補助及び文章整理補助。 ２「モルガンスタンレー　マーシャントバンキング部門」2011年8月17〜2011年8月19の３日間、サマーインサイトプログラム。 ３「クレディ・スイス証券　債券部門　株式部門　投資銀行部門」2011年8月22日〜9月9日の3週間、主要部門ローテーションインターン。 12
エントリーシート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 卒 Q １．研究室またはゼミに所属している場合は、指導教官名と卒論のテーマ（予定）をご記入ください。（５０文字）
A 会社法ゼミ　 アメリカ会社法との比較から見る日本の会社法の特異性 29
エントリーシート アクセンチュア 卒 Q 1．経営コンサルティングのどのような点に興味がありますか。 また、経営コンサルティングのインターンシップの中でアクセンチュアのWinter Jobに応募した理由は何ですか。（600字）
A 私は「高い専門性」と「幅広い知識」を持つことで、重要な意思決定の際に自分にしか提供できない価値を与える仕事がしたいと思っており、経営コンサルティングがもつこの2点に興味をもっています。 私は公益財団法人「海外帰国子女振興財団」で、海外へ渡航する人を対象に海外生活の送り方のセミナーを開いてきました。心理学の理論を使い、異国の地で「陥りやすい心理状態」「家族との接し方」等といった「専門的なアドバイス」と、受講者の渡航する国々の細かい情報やそこに住む日本人の体験談を徹底的に調べ上げた上で「幅広く細かい助言」をし、受講者を支援してきました。受講者から「安心して海外にいける」「他のどのセミナーよりも役に立った」といった好評を受け、人生の転機に価値を提供できた喜びと達成感と実感し、この経験から「同じような仕事を様々な企業を対象に行いたい」と強く思いました。 コンサルティングは「経営に対する専門性」が高く「多種多様な業界の知識を把握し様々な状況に対応できる柔軟性」を持って顧客に付加価値を与えるため、私の理想とする仕事像に一致していると考えています。 その際私が参加した企業合同イベントにてアクセンチュアの社員の方の「最もやる気と集中力を持っている人が集まっているファーム」という発言が、多数のコンサルティングファームの説明の中で一番印象に残り、一緒に働きたいと強く思ったため今回応募させていただきました。 28
エントリーシート A.T.カーニー 卒 Q あなたがこれまでの人生で問題解決をした事例と、その成功要因を分析し、論理的に説明してください。 ◆1) 問題解決の事例を簡潔に説明して下さい。（500字以内） *事例は、何が課題で、どのような打ち手を講じ、どのような結果になったか、を明確に記載するよう留意下さい。 **取り上げる事例の問題の大きさ・度合いは、問いません。
A 「塾の経営向上」 私は学生中心に運営している大学受験塾にて講師をしていましたが、利益、生徒の実績、集客率に危機感を持ち経営に携わる事にしました。 問題把握のため類似他塾との比較及び生徒へアンケートを行い、１「生徒一人あたりの収益率」２「授業外サービス」３「宣伝方法」に弱みがあると考えました。 その際１「平均受講科目数が他塾の２講座に比べ１．３講座と少なく、講座以外の収益源が無い」こと、２「他塾が設ける宿題補講等の授業外サービスが無い」こと、３「チラシを媒体とし講師が配布するシステム」を課題として挙げました。 上記３点解決のため１、体験制度を設け、全科目で統一だったレベル分けを科目別にすることで生徒に複数科目の受講を促し、塾オリジナルのテキストを作りました。次に２、各生徒の課題と解決策を毎週レポート形式で提示し、メールによる面談制度を導入しました。最後に３、宣伝媒体をウェブにし生徒が自然とアクセス数を伸ばすことで講師が直接行う活動よりも宣伝効果が高まりました。 結果1年で生徒一人当たり受講数が２．４講座に増加し収益額も２０％増加しました。また、東大合格者数は10人増え、入塾生も2倍になりました。 38

外資系コンサルのインターンES 1057 件

エントリーシート(サマーインターン) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. 大学・大学院在籍中に最も力を注いだことを教えてください。 (500文字)
A 【目標の「50名」を集客】　「人の可能性の最大化」を掲げる教育ベンチャー企業で半年間インターンをしています。そこで今春、関西で外資系サマーインターンを目指す就活生の為のセミナーを企画・運営しました。「関西開催」「5月開催」「認知度」の3つ問題から集客に非常に苦労しました。原因は関西の学生は東京に比べスタートが遅く、キャリア意識も低いことと、設立して間もない企業で、東京では認知度と実績があるものの関西ではあまり知られていないことでした。しかしできるだけ早く関西の就活生に気づきや危機意識、学生同士・内定者との繋がりを与えたかった私は、プロジェクトマネージャーとして【3週間で50名】集客しました。コンテンツと告知戦略に毎日頭と体と時間を使い、開催前の1週間は2時間睡眠でした。常に何がベストなのかを仲間と意見をぶつけ合いながら考え抜き、決めた戦略を信じてやり抜きました。「新就活生に就職活動の現状を伝え、自身を見つめ、キャリアについて考えてもらいたい。」その思いが私の原動力でした。参加者の8割の方から「とても満足」との声を頂き、彼らを継続してサポートするために様々な企画を考えています。 3
エントリーシート(サマーインターン) PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 卒 Q ♦ 1. あなたにとって「社会に出ること」の意義とは何ですか。400字以内でお答えください。
A 「夢を達成するために必要なこと」です。私の夢は将来世界中で講演会を行い、人々の可能性を見出し、広げるサポートをすることです。その夢の達成には以下3つが必要だと考えています。①社会経験（マナー・スキル）②人の心を動かす（プレゼン）力③世界中の人々との繋がり（ネットワーク）です。この3つを手に入れるために私は社会に出ます。私がこの夢を抱く理由は、自身の経験にあります。それは大学で優秀な仲間と出会ったことと、大学3年の時にサークルレベルを超えた真の「フットサル」を知ったことです。そのような「出会い」や「気づき」をもっと早く経験したかった、自分が知らない環境や、想像を超えるレベルの存在を指し示す人に出会いたかったと後悔しました。そのような経験から私は、自分の経験を人々伝え、私に興味をもってくれた人が自分と同じ過ちを犯さず、より早い段階でかつ高いレベルで失敗や成功体験をしてもらいたいと考えています。 4
エントリーシート(サマーインターン) A.T.カーニー 卒 Q ♦ 1. あなたという人間を象徴的に表す漢字一文字を記載下さい。
A 心 2
エントリーシート(サマーインターン) ボストン コンサルティング グループ（BCG） 卒 Q ♦ 1. 今までの人生の中で、成し遂げたことで人に話したいことはなんですか？ （全角 200 文字以内）
A 就活生向けのセミナーを企画・運営し、目標の50名を集め、「参加者に刺激と繋がりを与える」という目的を達成したことです。これはある企業の長期インターンシップで行いました。場所・時期・認知度の問題から集客に苦労しましたが、内定者10人を電話やメールで口説き落とし、HPやメール告知ではレイアウトと一言一句に思いを込めました。特に開催前の1週間は2時間睡眠で尽力しました。この経験で自身の原動力を実感できました。 5
エントリーシート(サマーインターン) ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ♦ 1. あなたが目標として思い描く10年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティング、特にベインに興味を持ち志望した理由を教えてください（400字）
A 私は10年後に「世界中で講演を行える人間」になりたいです。そして自分のスキルや経験を若者に伝え、彼らの心を動かし彼らの可能性を見出したり広げたいと考えています。実現のためには「発信力」「幅広い知識」「人脈・英語力」が必要だと考えています。これらを手に入れる為に戦略コンサルティング業界を志望しました。この業界では自分の考えや熱意を社長・管理職レベルの方に伝え、納得させねばならないですし、あらゆる企業がクライアントとなるので、多種多様な知識が得られると考えます。また、世界中の人々との繋がりもでき、英語の環境で仕事ができる可能性もあります。以上の理由からこの業界に入りコンサルタントとして活躍することが夢を実現するのに最適だと考えました。特に御社を志望した理由は、現在参加しているインターンで「あなたに期待しているのは『結果』のみ」と言われ続けており、その経験が御社のカルチャーとリンクしたからです。 8

外資系コンサルの本選考レポート 307 件

本選考レポート PwCコンサルティング合同会社・PwCアドバイザリー合同会社 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 3月中旬〜4月上旬 2
本選考レポートコアコンサル部門 PwCコンサルティング合同会社・PwCアドバイザリー合同会社 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 2月から4月 5
本選考レポート（ビジネスプロセスコンサルタント） アクセンチュア 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 1月下旬～２月下旬 9
本選考レポート（コアコンサル） PwCコンサルティング合同会社・PwCアドバイザリー合同会社 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 2月下旬～3月初旬 2
本選考レポート（戦略コンサルタント部門） アクセンチュア 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 2月 11

外資系コンサルのインターンレポート 104 件

インターンレポート マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company） 卒 Q ◯選考過程
A ES→筆記試験→１次面接→２次面接→英語面接→インターン参加（ウインタージョブ） 3
インターンレポート ボストン コンサルティング グループ（BCG） 卒 Q ◯選考過程
A ES→テストセンター→１時面接→２時面接（一次面接と同日）→インターン参加 3
インターンレポート ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company） 卒 Q ◯選考過程
A ES→筆記試験→１次面接 7
インターンレポート（HC部門） デロイト トーマツ コンサルティング(DTC) 卒 Q ◯選考過程
A ES・Webテスト→１次面接→２次面接→インターン参加 1
インターンレポート デロイト トーマツ コンサルティング(DTC) 卒 Q Ⅰ．選考過程
A エントリーシート＋Webテスト→個人面接→個人面接（ケース）→インターン通過 4

外資系コンサルの就活テクニック 25件

デロイト トーマツ コンサルティングのケース面接内容と対策方法 デロイト・トーマツ・コンサルティングの面接内容と対策法の解説をしています。DTCの面接はケース面接や小論文を使った面接を含むため、選考過程に応じた対策をすることが重要です。 43,244 views
デロイトトーマツコンサルティングのインターン選考(ES・ Webテスト・面接)対策 本記事では、デロイトトーマツコンサルティングのインターン選考突破情報を紹介します。 コンテンツ内容やES・Webテスト・面接選考の対策方法について詳しく解説します。 40,115 views
アクセンチュア（戦略コンサルティング）ES対策｜必要なDNA・内定者回答例解説付き アクセンチュアが求める人材とは？コンサル業界が求めている人材＝論理的思考力というわけではありません。本記事ではアクセンチュアES設問に対する考え方と内定者ESを提示します。 59,116 views
アクセンチュアの面接過去問26選｜就職活動での頻出質問と選考意図とは アクセンチュアの面接の過去問を多数掲載しています。自己PR、学生時代頑張ったこと（ガクチカ）、志望動機など、ES・面接共に頻出の質問内容と選考官の意図を一挙に解説します。 92,795 views
BCG(ボストン コンサルティング グループ)のケース面接過去問まとめ 本記事では、ボストンコンサルティンググループ(BCG)の選考で課されるケース面接の過去問を紹介しています。実際のケース面接過去問を取り上げて、解説も行っているので対策したい方は必見です。 22,433 views

外資系コンサルのコラム 10件

【ケース】日本にある傘の本数を求めよ【BCG面接過去問】 【ケース】日本にある傘の本数を求めよ【BCG面接過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回はボストンコンサルティンググループの面接試験で出題された「日本にある傘の本数を求めよ」という問題について詳しく説明したいと思います。１．前提条件の確認とアプローチ方法の選定【前提条件】日本国内にある全ての種類の傘の本数を数えるため、「普通の傘」、「折り畳み傘」、「日傘」の三種類の本数を全て求めます。傘のある場所に注目して、「個人保有」、「店頭及び在庫」、「遺失物」の三つの場所のそれぞれの本数を全て求めます。【アプローチ方法】今回のケースでは傘のある場所に注目してそれぞれ下記の方法で計算したいと思います。①個人保有：人口ベースから男女別の平均保有本数から算出します。②店頭及び在庫：傘の需要と供給から算出します。③遺失物：雨の降る日数及び紛失割合から算出します。２．実際の計算①個人保有の傘尚、ここでの個人保有の傘とは、家庭においてある傘だけでなく、学校や会社などに置いている置き傘も含めて「個人保有の傘」として計算しています。◆普通の傘個人保有の傘は3種類の傘について、人口ベース（120百万人と仮定）から保有割合と平均保有本数を基に計算したいと思います。「普通の傘」については持っていない人はほとんどいないと考えられるため、保有率を95%、平均保有本数を3本とすると普通の傘：120百万人×95%×3本=342百万本…a◆折畳み傘折畳み傘についてもかなり多くの人が持っていると考えられますが、通常の傘よりは保有率、平均保有本数も減ると考えられますので、保有率70%、平均保有本数を1本と仮定すると折畳み傘：120百万人×70%×1本=84百万本…b◆日傘日傘については、男女別で保有率が大きく変わると考えられます。街中で男性が日傘をさしているのは中々、見かけませんが女性では一般的にみかけます。そのため男性の日傘保有率を5%、平均保有本数を1本、女性の日傘保有率を80%、平均保有本数を1本と仮定すると日傘：60百万人×5%×1本+60百万人×80%×1本=51百万本…c上記より、a+b+C=477百万本が個人保有の傘の本数と考えられます。②店頭及び在庫傘は実際には店頭で売られているものを購入して、初めて個人保有の傘となりますので、まだ誰にも買われていない店頭や在庫に残っている傘も存在することが考えられます。店頭及び在庫の傘の本数については、実際に傘を買いたいという需要と供給が一致していると考え、傘の需要を求めて計算します。傘の需要には、おしゃれや普通に傘を欲しいと思って買う場合と、雨が振ってきたけど傘を持っていないといったような場合に突発的に買う場合の二つが考えられますので、それぞれの場合の本数を計算します。◆平時の需要平時の需要に関しては、純粋に傘の耐用年数から年間の需要を求め、そこから店頭と在庫には何ヶ月分の傘があるかを考えて計算します。傘は頑丈なものであれば、中々壊れませんし、トレンドが大きく変わり流行の傘が生まれるということもありませんので、耐用年数を3年とします。店頭には大体1ヶ月分の在庫があれば十分だと考えられますので、店頭には年間需要の一ヶ月分があるすると普通の傘（120百万人×95%÷3年÷12ヶ月）+折畳み傘（120百万人×80%÷3年÷12ヶ月）+日傘（60百万人×5%÷3年÷12ヶ月+60百万人×80%÷3年÷12ヶ月）=約6百万本◆突発的需要次に突然の雨で傘を買う必要があるといった場合の突発的需要を計算したいと思います。突発的需要については年間の降雨日数と外出割合から外出者の延べ人数を計算し、その中で傘を忘れて傘の購入までする人の割合を仮定して計算します。年間の降雨日数は月平均で6回振るとして、年間72回、一度でも外出する人は70%、傘を忘れて実際に購入までする人を2%程度と仮定すると、120百万人×72回/年×5%÷12ヶ月=約10百万本となり、突発的な需要による店頭在庫は10百万本あると考えられます。③遺失物最後に、警察や店頭などで補完してある遺失物の傘の本数を計算して最後にしたいと思います。遺失物については上記の突発的需要と同様に、年間の降雨日数と外出割合と、傘を忘れてしまう人の割合から計算したいと思います。尚、遺失物の管理期間は1ヶ月として、1ヶ月のうちに傘を受取に来る人も一定数存在すると仮定して計算します。年間の降雨日数及び、外出割合はそれぞれ72日と70%、傘を忘れる人の割合を2%と仮定し、忘れた傘を1ヶ月以内に取りにいく人の割合を10%と仮定すると120百万人×72日/年×70%×2%×（100%-10%）÷12=約9百万本④合計本数これで日本国内にあると考えられる傘の本数は①〜③より、517百万本と考えらます。①個人保有の傘：477百万本②店頭及び在庫：16百万本③遺失物：9百万本３．検証それでは実際のデータを用いて、上記の本数が本当に正しいのか検証してみましょう。お客様生活文化研究所のアンケートによると、一人当たりの平均保有本数は4.84本とのことです。上記の推定では477百万本÷120百万人=3.98本と推定しているので、そこまで遠くない数字が出ています。【お客様生活文化研究所アンケート】次に傘の年間販売本数ですが、wikipediaによると100百万本〜130百万本で推移しているとのことです。上記の推定では店頭在庫の12倍が年間の総需要として計算していますので、16百万本×12ヶ月=192百万本となっており、こちらも値としては大分近い数字となっています。【wikipedia傘】上記の外出割合などのパラメータを少しいじるだけで、より正解に近い数字は出るでしょう。パラメーターのそれぞれの要素を深堀し、論理的に正しいのかを自分で検証する癖をつけることも非常に大事です。今から意識して取り組むようにしましょう。【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photobyKieranClarke外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 30,226 views
【ケース】日本の年間結婚数は何件か？【BCG過去問】 【ケース】日本の年間結婚数は何件か？【BCG過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回は過去ボストンコンサルティンググループの面接で出題された日本の年間の結婚件数をフェルミ推定を使って求めたいと思います。１．前提条件の確認とアプローチ方法の選定【前提条件】再婚も含めた日本における年間の結婚件数を求めます。日本の人口を120百万人、平均寿命を80年、男女別年齢別ともに等しくいるものとします。【アプローチ方法】計算を簡略化するために、全ての人が20歳〜60歳までに結婚式を挙げるものとします。その上で、人口をベースに、20〜60歳までの40年間で結婚する人の割合及び、離婚して再婚する人の割合から総結婚件数を求め、40年間で割ることで、年間の結婚件数を求めます。２．実際の計算60歳までに結婚する人の割合を90%、そのうち10%が離婚を経験し、60歳までに再婚するものと考えると、①結婚数：120百万人×40/80（対象者数）÷2（結婚は男女で行うため）×90%÷40=67.5万件②再婚数：120百万人×40/80（対象者数）÷2（結婚は男女で行うため）×90%×10%÷40=6.75万件上記①＋②で日本の年間結婚件数は74.25万件３．検証厚生労働省のHPによると、日本の年間結婚件数は661,899件（平成23年実績）となり、フェルミ推定の値も大分近い数字と言えます。【厚生労働省HP】ちなみに近年では、男性の未婚率が上昇しており、これが結婚件数の減少に影響していることが考えられます。上記では、生涯未婚率（一生のうちに一度も結婚しない人の割合）を10%と仮定しましたが、直近では男性では20%、女性は10%で、全体として15%程度にまで未婚率が上昇しているようです。ちなみに上記を15%として計算すると701,250件となり、より正解に近づきます。【生命文化研究センターHP】こういったフェルミ推定の問題においては各種パラメーターについても実績値を取れる場合が、多いので、自分でフェルミ推定の計算式を作ったら必ず各パラメーターのデータがないか探す癖をつけるようにしておきましょう。【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photocredit:charlesfettingerviaFindCC外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 33,288 views
【ケース】日本にあるセグウェイの台数は？【13卒BCG論述試験過去問】 【ケース】日本にあるセグウェイの台数は？【13卒BCG論述試験過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回はボストンコンサルティンググループの13卒論述試験で出た「日本にあるセグウェイの台数」について詳しく説明したいと思います。１．前提条件の確認とアプローチ方法の選定今回の問題の詳細は下記のようなものとなっています。日本にあるセグウェイ（アメリカで開発された電動立ち乗り二輪車）の台数を推定しなさい。尚、推定する際には、道路交通法上、セグウェイが日本の公道を走ることができないことに注意しなさい。【アプローチ方法】セグウェイの所有者を、個人と法人に分けて、それぞれの保有台数を求めることで推定します。個人については、世帯ベースを用いて計算し、法人については労働人口から法人数を推定した上で、セグウェイを保有している法人数を計算します。２．実際の計算①個人保有まずは個人でセグウェイを保有している世帯数を求めます。人口ベースではなく、世帯ベースで考えるのは、セグウェイや車などは個人で保有するというよりも、家族共通の資産として世帯で共同保有するケースが多いと考えられるためです。尚、計算に際しては問題文の注意書きにもある通り、「セグウェイが日本の公道を走ることができない」という要素が重要になります。このことからセグウェイを乗る場所は私有地に限定されるため、相応の私有地を保有する世帯のみをセグウェイを保有する対象としてカウントします。日本の人口を120百万人、世帯数を40百万世帯、セグウェイが走行するのに十分な私有地を保有する世帯を0.1%、そのうち0.1%が実際にセグウェイを保有すると推定すると、40百万世帯×0.1%×0.1%=40台よって個人保有のセグウェイは40台と推定されます。②法人保有法人保有も個人保有同様に、セグウェイが走行するのに十分な私有地を保有する法人数から実際にセグウェイを保有する法人数を求めます。まずは日本の労働人口を1社当たりの平均従業員数で割ることで、日本の法人数を求めます。日本の労働人口が20〜60歳の40世代と仮定し、働く女性の割合を50%と仮定すると、労働人口は男性労働人口30百万人+女性労働人口15百万人=45百万人と推定できます。平均社員数は、平均従業員数110人の企業を10%、平均従業員数10人の90%と仮定し、日本の法人数をXと仮定すると下記の式が成り立ちます。X×110人×10%+X×10人×90%=45百万人11X+9X=45百万人20X=45百万人法人数X=225万ここからセグウェイの保有台数を求めます。法人については個人の世帯よりも、広い私有地を保有する法人が多いと想定されるため、セグウェイが走行するのに十分な土地を持つ法人数を3%とします。セグウェイを実際に保有する割合についても個人以上に相性がいいと考えられるため、1%と仮定すると225万×3%×1%=675台法人保有のセグウェイは675台と推定できます。③合計以上より、個人保有の40台と法人保有の675台を合計した715台が日本にあるセグウェイの台数と想定されます。３．検証セグウェイは一時期マスコミで大きく取り上げられるなど、非常に話題になりましたが、セグウェイのオーナーがセグウェイで走行中に転落して死亡したというニュースを最後にぱったりと話を聞かなくなってしまいました。これを読んでいる人でも知らない人が多いかもしれません。実際の販売台数については、少し古いデータになりますが、2009年までで約1,000台、2009年度の目標販売台数が300台とのことなので、悪くない推定だったと言えます。300台の販売だとしてもセグウェイの1台当たりの値段はAmazonでは20万円なので、300台販売することができれば売上としては60百万円になります。仕入れ価格と人件費を考慮するとビジネスとしては中々厳しそうというのが正直なところでしょうか。小売業の売上総利益率はばらつきがありますが3割程度と考えると、60百万円×30%=18百万円が売上総利益となります。ここからオフィスの家賃、人件費を考えると完全に赤字になってしまいそうです。セグウェイが浸透しているという話も聞かない中、中々厳しいビジネス環境にあると考えられます。【セグウェイ販売台数】【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photobyBenGrey外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 19,862 views
【ケース】アイドルグループのCMによる売上増加額はいくらか？【BCG14卒論述試験過去問】 【ケース】アイドルグループのCMによる売上増加額はいくらか？【BCG14卒論述試験過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回は14卒のサマーインターンにてボストンコンサルティンググループの論述試験で出題された問題について説明したいと思います。１．前提条件の確認とアプローチ方法の選定今回の問題は下記の様なものとなっております。住宅賃貸会社があるアイドルグループを使って住宅賃貸会社のCMを打ちました。年間の売上増加はいくらか求めて下さい。尚、アイドルグループはCD売上が１２００万枚、現在CMやテレビで活躍しています。この会社は賃貸物件の仲介をメイン事業としており、家賃の１ヶ月分をマージンとしてもらう仕組みで、シェアは１０％となっています。尚、競合他社はCMを全く打たない事とします前提条件とともに問題内容についても確認したいと思います。【前提条件】住宅賃貸会社がアイドルグループを起用したCMによる売上増加効果を計算します。住宅賃貸会社のシェアは10%で、競合他社はCMをまったく打たないこととします。【アプローチ方法選定】日本の賃貸住宅の世帯数と、一年間に引っ越す件数から賃貸住宅の市場規模を求めた上で、CM効果により、この住宅賃貸会社を利用して引っ越した割合を概算し、売上アップ効果を求めたいと思います。２．実際の計算①賃貸住宅の市場規模賃貸住宅の市場規模=年間引越件数×賃貸住宅への引越率×平均家賃単価で、求めることができそうです。日本の人口を120百万人、1世帯平均3人として40百万世帯があるとして計算します。年間の引越件数は、日本の世帯数のうち、賃貸物件の割合から、平均引越年数で割り、そのうちの何%がまた賃貸物件に引越をするのかそれぞれ求めることで計算したいと思います。年間引越件数＝日本の総世帯数×賃貸物件割合÷平均引越年数×賃貸物件引越率日本の世帯数を40百万件として、都市部の世帯数を20百万世帯、田舎の世帯数を20百万世帯と仮定します。都市部の70%が賃貸物件、田舎の30%が賃貸物件と仮定すると、都市部の賃貸物件は14百万世帯、田舎の賃貸物件は6百万世帯、合計20百万世帯と計算できます。平均引越年数は単身世帯とそれ以外の世帯で大きく変わると考えられるので、20百万世帯のうち単身世帯半分の10百万世帯、2人以上の世帯を10百万世帯と仮定します。単身世帯は更新期間の2年間で約半数が引越をすると考えられるので、平均して4年間で引っ越すものと考えます。2人以上の世帯においては、既に家族を持ち、引越を積極的にはしない層も多いと考えられるため、単身世帯の倍の平均して8年間で引っ越すものと考えます。また引越をする世帯全てが賃貸物件に引っ越すわけではなく、持ち家の購入や実家へ買えるなどの要因も考慮して、賃貸から賃貸へ引っ越す割合を80%と仮定すると賃貸市場における引越取扱件数は年間引越取扱件数は単身世帯=10百万世帯÷4年間×80%=2百万世帯2人以上世帯=10百万世帯÷8年間×80%=1百万世帯合計3百万世帯単身世帯の平均家賃を5万円、2人以上世帯の平均家賃を8万円と仮定すると、単身世帯：2百万世帯×5万円=1,000億円2人以上世帯：1百万世帯×8万円=800億円合計1,800億円住宅賃貸会社の市場規模は1,800億円と推定できます。②CM効果の算出年間引越件数3百万世帯のうち、既にこの企業が取り扱っている件数が10%にあたる30万件あるため、残りの270万世帯に対して、CMによりどれだけアプローチが可能で、そのうちどれだけの割合の人がこの企業を経由して引越を行うか求めることでCM効果を求めたいと思います。CM効果＝（年間引越件数-この企業のシェア分）×CMアプローチ率×実際にこの企業を選択する率テレビCMによりアプローチできる人の割合を30%と仮定し、テレビCMでアプローチした人の2%が実際にその住宅賃貸会社を利用すると仮定すると、単身世帯：2百万世帯×90%（この企業の元々のシェア10%はCM効果としてカウントしないため）×30%×2%×5万円=5.4億円2人以上世帯：1百万世帯×90%×30%×2%×8万円=4.32億円合計すると約10億円が広告効果と考えることができます。よってCMによる売上効果は約10億円と考えられます。３．検証不動産の市場規模に関するデータは中々拾うことができませんでしたが、賃貸住宅の戸数は約17百万世帯ということで、上記の20百万世帯という推計は大きく外れてはいないものと考えられます。MDB市場レポートという資料によると不動産仲介手数料の市場規模は2005年度で2,328億円となり、フェルミ推定の値である1,800億円に近いと言えば近いのですが、2,328億円にはオフィスの賃貸仲介も含まれているため、住宅の賃貸市場はもっとずっと小さいことが予想されます。また広告効果についてですが、テレビCMの制作料金は広告代理店及びタレントに対するギャラも含めて、1本50百万円程度との話を聞きます。またテレビ局に支払う金額は下記のサイトによると、15秒CM1本につき40万円〜70万円とのことです。CMはかなりの量を流して初めて効果があるため、一日に5本、1ヶ月間流し続けるとすると、60百万円〜105百万円かかる計算になります。制作料金と合わせて考えると、10億円の広告効果は、広告費の比率が10%〜15%程度と、まずまずの計算なのではと感じています。【アパマンショップ決算説明資料】【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photobyUniversityofExeter外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 21,812 views
【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか？【ベイン面接過去問】 【ケース】アイフォンケースの売上はいくらか？【ベイン面接過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！今回は外資系戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーの選考で出題されたケース問題について取り上げます。テーマとしては「アイフォンケースの売上を求める」というもので、フェルミ推定を用いて回答していくことになります。これは私が選考を受けた際実際に出題された問題であり、この記事で紹介する考え方でその面接は突破することができました。面接官の方から頂いたフィードバックや実際の思考過程も紹介しているので、フェルミ推定をしたことがない方やうまくいかない方は参考になるかもしれません。一方、フェルミ推定に慣れているという方も練習問題として活用していただければと思います。早速求めていこうと思いますが、フェルミ推定は大きくわけて1：前提確認、アプローチ方法の決定2：モデル化3：細分化4：数値計算5：評価の5つのステップで成り立っていると言えます。人によりステップの名前や数は異なりますが、各ステップで行っていることは必ず全員がしていることなので、ステップそのものに固執する必要はないと考えます。それでは、タイトルの問題についてこの5つのステップで考えていきましょう。1.前提の確認とアプローチ方法の決定【前提条件】日本国内での一年間の売上を求めることにします。アイフォンの機種は限定せず、iPodtouchのような携帯としての機能を果たさないものはアイフォンに含まないものとします。また、簡潔化のため個人は一人一台のみ携帯を持つ可能性があるとします（一人で複数持ちはしないものとする）。日本の人口は12,000万人、平均寿命80歳で各世代の人数は同じである（つまり人口ピラミッドが長方形になる）とします。つまり一歳当たり、12,000万(人)÷80＝150万(人)です。【アプローチ方法の決定】次にアプローチ方法を決定します。アイフォンケースはアイフォンを所持する人の何割かが購入すると考えられるので、アイフォン所有者に着目する必要があるでしょう。フェルミ推定では計算する際の軸として、A：人口ベースB：個人ベースC：世帯ベースD：特殊の四つに大きく分けることができますが、アイフォンは個人が持つものなのでB：個人ベースで考えることにします。2.モデル化アイフォンケースの売上は一年間のケース購入者数×ケースの平均単価で求めることができます。ケースの平均単価は平均1,500円とします。3.細分化「一年間のケース購入者数」はより細分化して考える必要があります。まずはアイフォンケースを買う人がどのような人なのか構造化してみたいと思います。ここで大切なのはMECE(MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive)に分けることです。MECEとは「漏れなく、重複なく」という意味で、対象の抜け漏れや重複して数えてしまうことを防ぎます。実際に構造化してみると上から（ロジックツリーをイメージ）・スマートフォンを持つか否か・スマートフォンの中でアイフォンか否か・アイフォンを所有している中でアイフォンケースを使うか否かというように分けられます。今回はアイフォンもスマートフォンの一種としています。①スマートフォンを所有し、②それがアイフォンであり、③アイフォンケースを用いる人の割合をそれぞれ考えます。また、アイフォンケースを使う人は平均2年で新しいアイフォンケースを購入すると仮定します。以上より、一年間のアイフォンケース購入者数＝（人口）×（①の割合）×（②の割合）×（③の割合×0.5）と書き下せます。さらにこれらの割合は年齢により変わると考えられるので、若年層・中年層・老年層で分けたいと思います。ここで、スマートフォン及び携帯を所有する0〜10歳の人はごく僅かで無視できるものとします。もっと細かく分けることも可能ですが、どこまで細かく分けるかは、面接で与えられた時間との兼ね合いで決めます。それぞれの割合は年代名年齢幅①の割合②の割合③の割合若年層10~3070%80%100%中年層30~5060%60%80%老年層50~8040%50%50%とします。これはスマートフォンが最近流行りだしたものであり、若いほど所有率は高いと考えられること、中年層向けには高性能なスマートフォンが流行り、老年層にはらくらくフォンなど機能が簡略化された製品の浸透度合いが高いこと、アイフォンケースは若い人ほど使いたがることが理由です。4.数値計算ここまできたら後は仮定した数値を式に当てはめて計算するだけです。コンサルタントでは数値計算の速さ、正確性も評価されるので慌てずに求めましょう。ポイントは計算しやすい数値に概算することです。（3,000万×0.7×0.8×1＋3,000万×0.6×0.6×0.8＋4,500万×0.4×0.5×0.5）×0.5×1,500＝（1680万＋864万＋450万）×0.5×1500≒3,000万×0.5×1,500≒225億よって約225億円となります。5.評価ヴァイブスデザイン合同会社のリサーチによると、2015年度のアイフォンケースの推定売上は約420億円のようです。今回の推定値は225億円ですので、まずまずといったところでしょうか。同社のリサーチによると、2015年3月時点で国内のアイフォン利用者は約3,000万人ですので、アイフォン所持者数の推定は比較的正確な値が算出できていると考えられます。ズレの原因としては、ケースの平均単価がもう少し高いか、ケースの購入頻度がもっと高いと考えられます。答えの評価は値を求めた後、面接官の方と値がズレた理由を議論するという形で行われます。たとえ値が大きくズレても議論の中ですぐに気づき、修正することができれば問題はないと言われています。最後に今回は思考過程を明らかにしながら、実際に戦略コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーで出題されたケース問題を紹介しました。実は私が選考で解いた時は与えられた時間が5分もなかったため、慌てすぎて計算の際10倍するのを忘れてしまい大きく違う値を出すという失態を犯してしまいました。しかし、素早くミスの原因を見抜き修正できたこと、細分化のところでMECEに分けられていること、年代別の数値や分け方に根拠があることを評価していただき、ことなきを得ました。実際の選考で現役戦略コンサルタントの方からこのようなフィードバックを頂き、その面接は通過したことから、ケース面接では数値そのものよりは思考過程に抜け漏れがないか、根拠に基いて論理的に考えられているか、面接官との議論の中で素早く修正できるかどうかを重要視されていると言えます。このような市場規模推定などのケース問題は、訓練さえすれば精度や早さを向上させることが可能です。コンサルティングファームを受ける人は選考過程で必ずと言っていいほどこのようなケース面接が設けられているので、書籍を購入するなり対策をして臨みましょう。また、緊張感があるなか短い時間で求めるのは一人で紙に書いて練習するより難しく感じるので、誰かに聞いてもらい自分の説明、求め方に論理的欠陥がないかどうか指摘してもらうことも有効です。unistyleでも過去出題されたケース面接のお題を複数掲載しているので是非参考にしてみてください。photobyIncase外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究｜コンサルティング】コンサルティングとは？から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開！ 22,793 views

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