PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の新卒就活・採用情報

3点ある。１点目は結論ファーストで分かりやすくこたえること、２点目は、相手目線で物事を捉えられるということをアピールすることである。１点目に関しては、聞かれた質問にまっすぐに答えてから、その根拠を論理だてて話すように意識した。２点目としてはこれまでの自分の原体験と結びつけながら、コンサルタント...

本選考に向けて、他ナビサイトで面接内容が提示されていたため、それに基づいて準備を進めました。またOBの方から、志望動機を深掘りされると伺っていたので、この業界を選んだ理由を自身の経験から語れるように練り上げました。企業研究に関しては、企業の公式ホームページや中途の採用情報を活用して徹底的に行い...

2月中旬ごろまで卒業研究をしていた兼ね合いで、戦略コンサルに対する選考の準備は大幅に出遅れていたが、中学受験をしていたことに起因しWebテストは通過することができた。その後は、フェルミ面接、ケース面接への対策のため書籍を読み、友人と模擬面接を行った。
他の外資系戦略コンサルティングファームと...

初めて受けるコンサルティング企業だったため、ケース面接対策に時間を費やした。ここで対策したケース問題の基礎が、PwCコンサルティング合同会社や他社のインターンシップで活躍することに効いたと思う。これはグループディスカッションの対策としても有効だったと感じる。
また、OB訪問を行い、コンサルタ...

まずはコンサルティングという業界がどういうものかきちんと理解するためにインターネット等で調べた。その中でpwcがなにをやっていて、どのような会社なのかをHPや就活サイト等で調べた。ケース問題については参考書を用いて対策を行った。またpwcは会社側と学生側双方のマッチングが大切であるというスタン...

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考対策に使用していたサービス・書籍

unistyle,外資就活

unistyle, one career, 採用HP

Unistyle、外資就活、ワンキャリア
イシューから始めよ、地頭力を鍛える、外資系戦略コンサルティングファームの面接試験

ワンキャリア、Unistyle

unistyle、外資就活

就活生がPwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

２点ある。１点目は論理的思考力があるか、２点目はＰｗＣのコンサルタントとして働く人物面的素質があるかである。１点目に関しては、ケースでの発言の仕方や、人物面接のときに結論ファーストで論理だてて話せているかがポイントとして見られていると思う。２点目に関しては、人を大切にする社風から、クライアント...

選考で評価されたポイントは、論理的思考力とコミュニケーション能力だと感じています。具体的には、問題解決のアプローチやチーム内での意見交換の際に、明確かつ論理的に意見を伝えられるかが重視されました。また、自己分析や業界・企業研究の深さも評価される要因だと思います。総じて、コンサルタントとしてクラ...

その他の外資系戦略コンサルティングファームと比較して落ち着いたマチュアな方が多いため、私の落ち着いた人間性を評価していただけたように思う。
フェルミ面接の難度が高めで関門であることは言うまでもないが、設問に対する論理的な解答とわかりやすい説明は大前提として、その後の面接官の指摘に対してどれだ...

論理的にとにかく話すことです。全部で何個の答えがあるのかわからないときは、まず１つ目は...２つ目は...と話しながら個数を出していき、最後にこのように２つの理由から...という形でなるべく論理的に話すようにしていました。

【内定】エントリーシート（デジタルコンサルタント）

コンサルタントに必要とされる論理的思考力はもちろん量られていたが、それよりも考え方や物事への取り組み方、受け答えの仕方や会話時の印象など人間性の部分を重視していたように思う。社員の方からも、一緒に働きたいと思うかどうかが重要というようなことを聞いた。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考ES（エントリーシート）・レポート

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考ES

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2027卒 Q デジタルコンサルタント職を志望する理由
A 私がデジタルコンサルタント職を志望する理由はテクノロジーを単なる効率化の手段ではなく、企業の構造そのものを変革する力として活用したいと考えたからです。私は学生団体で企画責任者を務め、社会的意義の高い活動を継続させるために運営体制の見直しに取り組みました。しかし、理念だけでは活動は続かず、収支管理や情報共有の仕組みを整えなければ組織は安定しないことを痛感しました。この経験から、持続的成長には仕組みづくりが不可欠であり、その中核を担うのがデジタルの力だと考えるようになりました。貴社は構想策定にとどまらず実装まで伴走し、企業の変革を実現している点に強く惹かれています。テクノロジーと経営の双方を理解する人材へ成長し、企業が社会的価値と収益性を両立できる基盤づくりに貢献したいと考えています。

エントリーシート（ITソリューションコンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2026卒 Q あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。(文字数自由)
A 私の最大のチャレンジは、個別指導塾で講師を務めた際、授業中の会話が少なく生徒が消極的であった教室の環境改善です。当初、生徒は質問や相談をほとんどせず、学習意欲が上がらない状況でした。私はまず自ら積極的に生徒と対話し、性格や学習傾向を把握しました。その上で、他の講師にも対話の重要性を共有し、実践を促しました。さらに、授業の進め方やコミュニケーション方法を改善するためにチーム内で議論を重ねました。その結果、生徒が自ら質問するようになり、教室全体の雰囲気が明るくなりました。多くの生徒が成績を伸ばし、志望校に合格することができました。この経験を通じ、課題の本質を見極め、周囲を巻き込みながら粘り強く改善策を実行する力を身につけることができたと考えています。

エントリーシート（ITソリューションコンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2026卒 Q あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）
A 私が〇〇サークルの幹部として、新型感染症の影響で満員の約2000人から半分に落ち込んでしまった来場者数を元に戻そうと行動した経験だ。減少の原因を、感染症による〇〇の中止期間でお客様の〇〇への意識が薄れたことと仮定し対策を打った。短期的にできる対策としてSNSの活用や部員の販売意識の向上によって来場者数を約1300人に戻すことができた。ただ元には戻らず、根本的な問題は〇〇力の低下によるファンの減少と考え直した。自己研鑽と定期的な後輩との対話、先輩同期トレーナー方との協力を行った。まずは自分の実力を高めた。具体的には自主練習のほかに先輩やトレーナーとの相談、自分の専門外の〇〇についての勉強によって多角的な目線を得た。次に各後輩に話すことで課題を聞き出した。自己研鑽は表面的でなく本質的な改善方法を教えるためにも役立った。そして自分だけでなく同期に見出した後輩の課題を伝え、積極的な後輩指導を依頼した。その結果2年かけてホール満員の約2000人に戻すことができた。

エントリーシート（コンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2025卒 Q 数あるコンサルティングファームの中で、PwCコンサルティング合同会社を志望する理由とビジネスコンサルタント職を志望する理由（500字以内）
A 社会の変化と成長に寄与することに面白さを感じ、組織の最適な戦略を提案することで持続可能な成長をサポートしたいと考えた。特にビジネスコンサルタントの中でも官公庁や公的機関にアプローチをし、社会課題を解決する手助けをし、官公庁が直面している課題をサポートすることで国民の福祉の最大化に貢献したい。学生団体の食料配布の運営経験からプロセスの効率化を常に注力し、手際よく運営することへの執着心を持って取り組んだ。そこから、社会貢献する充実感を感じ、身に着けた課題を発見・解決する能力を発揮したい。貴社は個々の強みが活かせるインクルーシブなカルチャーがあることで社員を大切にしている文化に魅力を感じた。さらに、グローバルネットワークがあることで、変化する日本社会において決まった「前提」という枠組みに捉われず、柔軟な解決策が生まれやすいと感じ、このような環境で社会に価値を提供したいと考えたため志望する。

エントリーシート（戦略コンサルティング）（コンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2025卒 Q 数あるコンサルティングファームの中で、PwCコンサルティング合同会社を志望する理由と戦略コンサルタント職を志望する理由
A 学生団体の代表としての運営経験から戦略コンサルタントに興味を持った。団体の組織、広報、手段や戦略を俯瞰的に見て団体の成長に努めてきた。私は一人で団体の様々な課題を悩み続けたが、知人にサポートしてもらい全体がうまく機能でき団体が今もなお走り続いている。その人物のサポートのおかげで自分は助けられ団体は発展を遂げた。この経験からクライアント企業の、経営戦略を一緒に検討するパートナーのような存在になりたいと考えた。私は貴社で戦略案件に注力し、最後までクライアントに寄り添い、実現まで見届けたい。特に、企業のCSRの導入、推進に携わりたい。持続的な社会を実現するべく、クライアント企業に的確な提案を広げ、社会問題にアプローチしたい。この目標を叶えるために貴社を志望する。さらに、「聞くこと」を大切にする文化が浸透している貴社で、自分で学びを積極的に吸収し、プロジェクトの成功を成し遂げたい。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考ES一覧

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考レポート・体験談

本選考レポート（デジタルコンサルタント）（コンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 1月上旬～2月中旬

本選考レポート（ビジネスコンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2023年６月中旬～９月上旬

本選考レポート（戦略コンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2022卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2月上旬〜3月下旬

本選考レポート（ITコンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2021卒 Q 選考時期をお答えください。
A ３月中旬～４月初旬

本選考レポート（コンサルタント）

PwCコンサルティング合同会社　Strategy& 2021卒 Q 選考時期をお答えください。
A 3月上旬～下旬

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の本選考レポート一覧

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の新卒面接対策情報

ここからはPwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接対策情報を解説していきます。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接・グループディスカッション詳細

【ＧＤ】
お題は、AIを用いた経営戦略における差別化要因を網羅的構造的に上げる
選考の構成、進め方、各制限時間：４０分程度でGD,前提確認→意見だし→収束
資料の有無と内容；なし
GD中の面接官の様子、関わり方；最後に逆質問
発表の有無、やり方、担当者の決め方；あり、希望者
面接官...

【GD】
社員1人と学生4人（オンライン）
デジタル系のお題が出ていた
【面接】
社員1人と学生1人（オンライン）
オーソドックスな質問内容が淡々と聞かれた
※ 志望動機はかなり深ぼられた

【1次面接(GD)】社員1人、学生5人、オンライン、30分
・衛生製品のバリューチェーンに柔軟性を持たせるには？
→ほとんどの議論進行を学生のみで行った。非常に抽象度の高いテーマであったため難易度が高かった印象。正直手応えはなかったが積極的にファシリテーションしようとする姿勢が評価されたの...

【一次面接】
前半はケース面接で3分ほどでお題に対して回答をし、面接官に対してプレゼンする。こちらも時間が短いため、普段からプレゼンも含め短時間でケース問題を解く練習をすると良い。

【最終面接】
ESを基に深掘り。コンサル業界やPwCの志望動機をしっかり固めて置くと良い。後半は雑談交...

【一次面接】学生１人、面接官１人
若めのコンサルタントの方だった。フランクな雰囲気で、一般的な質問を軽く受けた後ケース問題を行い、それに関しての議論を行った。
【二次面接】学生１人、面接官１人
年次の高めなコンサルタントの方だった。一次面接同様研究内容やコンサルティングを志望する理由など...

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接において印象に残った・回答に困った質問

最終面接で意外とゼミについて深ぼられたり、関連して軽いケース問題的な内容を深ぼられた。

志望動機に対して「なぜそう思ったのか」という過去の体験の深堀までされたので少々回答に困りました。

もし仮に次の案件が人生最後のコンサルティング案件だったとしたらどんな案件をしたい？
最後に一つだけ質問するとしたら何がいい？ただし「もしこうならこう」のような条件の付帯はしちゃだめ。

特になし。

変な質問は特にはなかった。コンサルタントとしての適性があるかどうかを重要視しており、逆にBig4の中でなぜpwcを選んだのかなどの質問はなかった。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

論理的思考や相手目線にたてることをアピールすることに加えて、グループディスカッションやインターンでは、自ら役回りを見つけて協調的に動くことを意識した。積極的に発言をすることももちろんだが、意味のない発言をするのではなく、議論を俯瞰的にみて必要な発言や疑問を投げかけるような発言をすることで、グル...

選考フローで心がけていたのは、論理的かつ明確なコミュニケーションをすることです。面接では自分の意見を分かりやすく伝えること、GDでは他者の意見を尊重しながらも自分の立場をしっかりと表明することを意識しました。また、事前に企業研究や自己分析を徹底し、自分の強みや経験を具体的なエピソードで語る準備...

GDではあくまでグループ全体としてのアウトプットを最大限高めることを目標とした上で、自らファシリテーション役を勤めていくことを意識した。
面接の中では、穏やかな人間性を意識しつつ、議論の中では全ての発言に論理性を持たせた上で、面接官の誘導、疑問点に沿うような発言を心がけた。
志望度の高さは...

可能であれば、面接終了後に今回の面接のフィードバックをお願いしていた。今後の選考や別の企業の選考にも活かせると思うので、積極的に聞くようにしていた。
また面接終了後は、面接で話したこと、言われたことをメモするようにしていた。そうすることで、咄嗟に出てきた言い回し等を参照に次回に活かしていた。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&の面接対策情報をもっと見る

自身の考え方や軸などが伝わるように意識して話した。またコンサルタントとしてコミュニケーション能力が重要であると思ったため、面接ではあるものの、相手が気持ちよく会話できること・また自分自身も会話を楽しむことを心掛けた。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ選考詳細

ここからはPwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ選考フローや就活性がPwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ選考フロー

【デジタルコンサルタント】(サマーインターン)
エントリーシート(ES)
↓
WEBテスト
↓
グループディスカッション(GD)
↓
合格

【M&Aコンサルタント】(秋インターン)
エントリーシート(ES)
↓
WEBテスト
↓
動画選考
↓
グループディスカッション(GD)
↓
面接
↓
合格

エントリーから合格に至るまでの選考フローとその時期・内容については、インターンシップ合格者の体験談/クチコミをもとに、unistyle編集部が就活生目線で制作・編集したものです(年度や選考コース等によって異なる可能性があります)。

就活生がPwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップの選考のためにした準備

インターン選考のためにした準備

準備したことは基本的にない。以前にビジネスコンサルタントに応募していたため、webテストは使いまわしだった。また、グループディスカッションもあったが、他社のサマーインターンの選考会で何度も体験していたため、準備する必要はなかった。

インターン選考のためにした準備

ケース面接があることは事前に知っていたので、その対策をしていた。理系のバックグラウンドなのにM＆Aコンサルを志望する理由を面接で必ず聞かれると思っていたので、納得感のある志望動機を固めることに一番悩んだ。

インターン選考のためにした準備

コンサルタントになぜなりたいのかという理由、またその上で経営共創基盤に入りどのようなキャリアを歩みたいのかを考えた。また、フェルミ推定についての知識が乏しかったために、有名は東大生のフェルミ本を使って対策した。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップで評価された・重視されていたと思うポイント

インターンで評価された・重視されていたポイント

webテストについては他の職種で受けたものがそのまま使いまわされることは注意すべきところである。周りの友人などもwebテストで落とされる人がちらほらいたため、しっかりと練習したうえで挑むといいと思う。グループディスカッションでは、周りのメンバーが前提の確認やターゲットの範囲を絞らないまま進めて...

インターンで評価された・重視されていたポイント

PwCグループ全体として、論理力は当然のことながら、協調性やグループの中での動き方などの、「人間力」を見られているような感じがした。ケース面接では、面接官が非常におだやかに話してくれるし、全く圧迫もされないのでリラックスして受けたら良いと思う。ただ時間制限があって焦ってしまうので、ケースの対策...

インターンで評価された・重視されていたポイント

上述しているが、インターンシップを参加するうえでの最難関は間違えなくWebテストである。そのため、Webテストの形式に慣れておいたほうがいいように思う。舐めない方が良い。（また、来年もTG-Webかは不明なので、その年の情報を仕入れることも大事？）あとは、ケース筆記で問われる、フェルミ推定がス...

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

インターン参加後の企業からのアプローチ

メールで次の選考の案内がくる。

インターン参加後の企業からのアプローチ

早期選考の面接に呼ばれた。

インターン参加後の企業からのアプローチ

あり。面接の連絡。

インターンシップを通してPwCコンサルティング合同会社　Strategy&から内定がでるかどうか

インターン参加後の内定可能性

直接内定は出ないが、優秀者は最終面接に進める。

インターン参加後の内定可能性

いいなと思われた人には早期選考のお声がかかる。

インターン参加後の内定可能性

インターンから直接内定は出ない。しかし、インターンシップ後に班で1人から２人面接に進む。

PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップES（エントリーシート）・レポート

ここからはPwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップES・レポートだけでなく、今後PwCコンサルティング合同会社　Strategy&のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

PwCコンサルティングに就職したい人はこのインターンを通じて最終面接まで残る必要があり、また様々な職種に応募することができる。多くの人は初任給の高さにつられ、ビジネスコンサルタントとデジタルコンサルタントの違いなどには注意しないかもしれないが、できれば両社の区別はしたほうがいいと思う。私はそれ...

インターン参加を希望する後輩にアドバイス

まずは選考に通るよう、気概を強く持つこと。ESは標準的な設問で、動画選考も突飛な設問ではないが、ケース面接にいくまでのプロセスが長いので心理としてかなり疲れる。ケース面接ではPwCならではの穏やかな社員さんが担当されることが多いと思うが、それなりに鋭く質問されるので、事前の対策は必要。インター...

インターン参加を希望する後輩にアドバイス