マーサージャパンの企業研究

本選考ES 13件 インターンES 10件 本選考レポート 1件 インターンレポート 1件

マーサージャパンの本選考ES 13 件

エントリーシート（コンサルタント職） マーサージャパン 2020卒 男性 Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。 （500字）
A Facebookの次期CEOを選ぶと仮定する。当社の特徴として①創業者社長であるマークザッカーバーグの下で急成長した巨大IT企業 ②個人情報の不正利用問題など社会的責任上の問題を幾つか抱えている。以上を踏まえ、次期CEOとして「顧客第一思考のリーダーシップ」を重視し、以下の基準で選定する。 ①明確な優先順位 経営者に対して社会的責任などの声が高まる中、企業として何を優先するのか、明確な優先順位を持つ者を求める。迷いの無い迅速な経営判断ができるからだ。また、起業家マークによる成長期から、顧客の信頼を重視する成熟・強化期が同社に到来したと考える。したがって、次期CEOとして明確な優先順位を持っているのか、その中で顧客が第一であるのかを吟味し、選定すべきだと考える。 ②経営判断の浸透性 ①によって迅速且つ正確な判断が可能となるが、経営判断は実行されなければ意味が無い。したがって、次期CEOにそれらの経営判断を迅速な行動へ移すために発言の浸透性が高いものを選定すべきであると考える。自身の判断背景や優先順位の正当性を論理的且つ納得できるよう伝えられる者が次期CEOに相応しいと考える。 1
エントリーシート（総合職） マーサージャパン 2018卒 男性 Q あなたの好きな製品 / サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。 あなたは、その会社のCXOを自由に設置・任用することができます。 設置するCXOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。(500文字まで)
A キヤノンマーケティングジャパン株式会社だ。主にキヤノン製品の「広告宣伝」「販売促進」「営業」「アフターサービス」というマーケティングを担当している会社だ。その会社にCEOを設置するにあたり、以下の2点を基準とする。1点目は、売り上げを上げた支店の数だ。なぜなら、CEOという組織のトップの役職に就く以上、小さな規模で組織の業績を上げることができなければ、大きな組織で結果を残すことは不可能だと考えるためだ。現在日本に約45拠点ある支店の内、3支店以上売り上げを上げた経験を有する者を候補者とし、選定していく。2点目は、周囲を巻き込んでいく力を持っていることだ。なぜなら、今後キヤノンマーケティングジャパンが製品及び販路を拡大させる上で、社内外で関係者の協力を取り付けていくことが不可欠だと考えているためだ。この点に関しては、過去の経験や人間性を面談で把握する他、具体的事例を用意したケースワークを行うことでその力を評価することも出来ると考えている。以上、具体的な数値と、抽象的なスキルという2つの観点からCEOを選定し、今後の企業活動の一助とする。 1
エントリーシート（コンサルティング） マーサージャパン 2018卒 男性 Q 設問 あなたの好きな製品 / サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。 あなたは、その会社のCXOを自由に設置・任用することができます。 設置するCXOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。(500文字まで)
A 選定企業：日立製作所 私は日立製作所にフロント部門の最高責任者としてCFO(Chief Front Officer)を設置することを提案する。 現在の日立製作所の組織図はCEOの下に12個のフロントビジネスユニットが連なっている。ビジネスユニットは12個あるものの、クライアントからの依頼は事業横断的になる可能性があるため、関連した事業4つの部門にまとめて管理をしている。クライアントから依頼を受け、それを4つの部門のどれかに振り分け、その中で解決策を提案していく。しかし、より複雑な依頼が来た場合、このユニットのどれか1つで解決しきれるとは限らない。日立の総花的な技術力という強みが部門へ分割されてしまっているために活かしきれていないというのが課題と言える。 　そこで私はビジネスユニットの最高責任者としてCFOの設置を提案する。その仕事内容はフロントの経営課題を適切に認識し、それに見合った人員を各ユニットから選抜してチームを組織する。そのために必要な能力は文化の異なるビジネスユニットの人員・技術を理解するコミュニケーション能力と好奇心である。選抜にあたっては、海外や他社での武者修行を積ませ、その中でも主体的に協力しているかを選抜の基準にするべきである。 1
エントリーシート（戦略コンサルティング） マーサージャパン 2017卒 男性 Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社あげてください。あなたがその会社の新社長を選ぶとした時、新社長として重視する要素をあげ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。
A 企業：エースコック エースコックは、非上場の即席麺メーカーである。「ベトナムという成長市場で業界1位を守り続けている」ことと、その事実が示すように、「新規の市場を開拓していく力がある」ことの2つが魅力的であるため、エースコックを対象企業として選択した。 経営者に求めたい資質 ①変化に敏感であること ②失敗を恐れず試行錯誤できること ③日本の常識からは信じられないような意見を受容できること 上記3点を求めるのは、ベトナム市場シェア1位を維持し、また今後他の新興市場を攻めていくためには、上記3点が必要だと考えるからである。 判断方法 ①②は実績で判断する。経営者候補に上がる人物はおそらくマネジメントの経験が豊富にあると思うが、その中で市場の変化に上手に対処し、機会をものにした経験があるかをチェックする。 ③は、異国で起こった問題を解決する場面を想定した、「ロールプレイ式ケース面接」で判断する。欧米・アジアの知人に協力を仰ぎ、各自が「出身国の常識・習慣」を元に振る舞うケースを作成する。それに対し、自身の価値観を押し付けることなく、その上でリーダーシップを発揮して問題を解決に導けるかを試す。 1
【内定】エントリーシート マーサージャパン 2017卒 男性 Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。 （500文字まで） 必須
A 「栄光ゼミナール」「シェーン英会話教室」等を運営する株式会社栄光。新社長として重視する要素は、「①発言力・説得力があること」「②社員を客観的な基準で評価できること」「③信念強さと柔軟性を兼ね備えること」だ。①は大規模会社の社長として社内をまとめるために、②は次の人事を「政治化」させないために欠かすことはできない資質だ。③は「変化の時代」に対応するための重大な能力であると考えるからだ。 まず①を判断するためにこれまでに主導した案件の数を調査する。この際、その案件の内容ではなく数に重点を置く。これは、その人物の能力ではなく発言力の有無を判断するためである。 次に②の判断のために、これまでの社内での経歴を調査する。１つの部署で勤続していると、その部署の苦労を理解しやすかったり、コネクションが強かったりするので評価が偏る可能性が高い。ある程度の部署での経験があることが好ましいだろう。 最後に③は「IT技術」導入に積極的だったかどうかで判断をする。歴史的視点で見るとITこそ今世紀の最大の変化であることがデータから分かるからだ。 以上３点を挙げたが、その他に「可能な範囲でのヒアリング」ができると良い。①②③全てが定性的であるので、社員の声や不満を一番の基準として考えることは妥当であると考える。 3

マーサージャパンのインターンES 10 件

インターンエントリーシート マーサージャパン 2021卒 女性 Q あなたの好きな製品 / サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。 あなたは、その会社のCxOを自由に設置・任用することができます。 設置するCxOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。
A 国内最大の化学メーカー、花王のCSOを選定すると仮定する。花王のCSOを選定する上で私が重視する要素は3つある。1点目は、花王の事業全体、ビジネスモデルに対する深い理解があることだ。CSOは自社に関する様々なデータを基にして意思決定や戦略構築をしていく必要がある。勤続年数が長く、企業に対する理解が深い人をCSOに配置する必要がある。2点目は、従業員の強いエンゲージメントを引き出す力があることだ。実際の戦略を実行し、成果につなげるためには、具体的な行動意欲を喚起させるような戦略的なビジョンやストーリーの構築力、そしてそれを伝えるコミュニケーションスキルが求められる。社内に豊富なネットワークを有しており、他部門との調整能力が高い人物の適性が高い。3点目は、長期的な視点を持っていることだ。事業の多くは、長期的な視点に立って活動の成果を図る必要がある。しかし、そうした見通しを各ステークホルダーに説得するのはそう簡単なことではない。強い情熱と忍耐力をもち、長期的な視点で物事を考えることができる人が適任である。 0
インターンエントリーシート マーサージャパン 2020卒 男性 Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。（500字以内）
A スマートフォンのブランドである、Xperiaシリーズの開発を行っているソニーモバイルコミュニケーションズを挙げる。重視する要素は、物事を決断しそれを実行に移す力である。 昨今のスマートフォン市場で生き残るためには、そのスマートフォンが持つ機能よりも、どんな体験を与えられるかということに焦点を当てて開発を行う必要があるからだ。なぜならスマートフォン市場は技術革新のスピードがはやく、流行を取り入れても模倣され価格競争に巻き込まれる可能性が高いからだ。つまり、通常のマーケティングデータの分析で得られるようなユーザーのニーズを製品に反映しても、コストパフォーマンスや単純な価格の問題で、自社製品が選ばれない可能性が高くなってしまうということである。特にXperiaシリーズは国内のシェアこそ高いが、海外市場においては悲惨な状況でる。生き残る為には、現場から出た製品のアイデアを実行する力と、その決断を行う力が求められている。それを判断するためには、製品やサービスの開発部門において、新しいものを提案しそれを実行に移した経験の有無を問う必要がある。社長がアイデアマンである必要性は必ずしも存在しないので、その新製品・新サービスの成功したかどうかは、最も重視される要素ではない。 0
インターンエントリーシート マーサージャパン 2020卒 男性 Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。(500文字)
A ワタミ株式会社です。私自身、飲食店経営コンサルティング会社でのインターンを経験しているため興味を抱きました。ワタミの現状は主要事業である国内外食産業の売上高が堅調に維持されています。加えて事業多角化の方針の下、宅食事業や農業事業が展開され、同業他社との差別化を図っています。しかし「2020年に売上高1兆円」の目標と比較すると2017年の目標達成率は10%となっています。つまり喫緊の課題として売上高の50%を占める国内外食産業の革新的改革が挙げられます。 そのため新社長に求められる要素は飲食店経営に求められる【需要のトレンド変化に対する感度の高さ】と考えます。新社長選任の手続きでは【総合商社の子会社化】が最適と判断しました。理由は2つあります。1つ目は小売業界の中で潜在的需要の把握を最も得意とするコンビニビジネスへの関与を深めているからです。2つ目は総合商社のネットワークを活用した販路の最適化や拡大が期待できるからです。上記のプロセスによって選出された新社長は従来の課題克服と目標達成のみならず、飲食店の新たな形の創造が期待できるため、中長期的な企業価値向上に寄与すると確信しています。 0
【合格】インターンエントリーシート マーサージャパン 2019卒 男性 Q インターンの志望理由（400字以内）
A 組織作りに興味があるからだ。私はこれまでの学生生活であらゆる集団において中心的存在として組織をまとめてきた。その際に、常に「よりよい組織」を作ることを心掛けていた。ここで私の考える「よりよい組織」とは、組織に属するすべての人の個性が相互作用を生むことができる環境だ。そのために、すべての人が発言しやすい空気を作ったり、できるだけ多くの人の意見を取り入れた組織運営をしたりしていた。こうした経験から、組織の雰囲気や文化が、所属する個人の行動に大きな影響を与える重要なものであるということを学び、組織作りに興味を持つようになった。インターンシップに参加することで、自身の経験が人事コンサルタントとしてどのように活きるのか学びたい。また、人事コンサルタントとしての視点を身につけ、就職活動を通して自身の所属する組織を選択する際に役立てたい。 1
【合格】インターンエントリーシート（コンサルタント） マーサージャパン 2019卒 男性 Q 人事コンサルティングの仕事やキャリアに興味をお持ちの理由を記述してください。400文字以下。
A 私は、組織戦略に強い関心があるからである。私は、野球などのチームスポーツをよく観戦するのだが、個々の力は強いにもかかわらず集団としての力が出せずに勝てないチームを見かける。2004年の巨人は市場最強打線と言われ個々の選手の成績は抜群ながらも、チームとしてはセ・リーグ3位におわっている。この結果に私は非常に強い関心をもった。これは、決して個々が優れていればチームも優れているわけではないということを示しているのである。このことは、スポーツの世界だけではなく、人の集団・組織すべてに当てはまる事なのではないかと私は考える。会社においても優秀な社員のみで構成されていても、必ずしも会社として良い結果が出せるわけではないはずだ。優秀な人が揃っていることはもちろん素晴らしいが、その人たちの力をいかにうまく引き出していくのかが重要だ。そのため、私は、人事コンサルティングの仕事に興味がある。 3

マーサージャパンの本選考レポート 1 件

本選考レポート（組織人事コンサルティング部門）（コンサルタント） マーサージャパン 2020卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 10月-1月 1

マーサージャパンのインターンレポート 1 件

インターンレポート マーサージャパン 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 10月 2

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