マーサージャパンの新卒就活・採用情報

何故、戦略や総合コンサルではなく、組織人事コンサルを志望しているのかという志望動機詰めは念入りに行った。
社員的にも、いきなり組織人事に専門を絞ることに対する納得感のある理由を求めてきている様子であった。
面接の様子は引き継がれている様子であったので、一貫したことをいうことを心掛けた。
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外資就活ドットコム、ワンキャリア

人事面接以外では、とにかく論理的思考力が求められていた。
面接官曰く、３次面接まで進むレベルがあるということは他ファームで内定を取れるレベル感は確実にある、ということだった。
面接の受け答えの際には、相手が何を求めているのかを意識して回答した。

※選考はすべて六本木本社にて。

【GD】
資料読み込み型。
コンサル選考に慣れている人も慣れていない人もいた。
選考官は若手・中堅１人ずつ。

【１次面接】
設定資料の前提に従って、ケース問題を解く。
面接官は中堅社員１人。

【２次面接】
フェルミ推定→ケース問題
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人事面接において、第一志望である、つまり内定を受諾し、入社する意思があるかどうかを入念に確認しようとしてきたこと。

論理的思考力以外には、組織人事コンサルということであったので、論理以外にも情理を大事にするように話すようにした。
実際に、GDの際にも議論についてこれていない人を議論に巻き込むことを意識した行動をした際、選考官のペンが動いた。

特になし。人事組織に関する親書を一冊だけ読んでいったものの、専門的な知識そのものよりも、事業戦略の課題をどのように人事・組織面のソリューションに落とし込むかという「翻訳技術」の方が重要であったし、そうした能力は様々なケース面接の練習等を通じて初めて育まれるものであるように思う。

インターン選考およびインターン同日においては、以下のような点が評価されていたのではないかと感じている。
１．人事組織領域という、特に知識が深いわけでもない分野において、公開情報を最大限活用し、筋の良い仮説を構築することができていたか
２．チームをアウトプットの質を最大限高める方向に向かって...

なし

このインターンで優秀と判断された学生のみ、その後の本選考に進むことができる。

ESおよびwebテスト選考のみであるが、ESが割とヘビーであるため、誤字脱字等の無いようチェックは入念に行おう。