EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の新卒就活・採用情報

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

「Why EY」に明確に答えるために、事前に企業研究を徹底し、EYならではの魅力を具体的に伝える準備を行った。またフェルミ推定のフローがあるため、練習問題を確認するなどして対策を行った。Webテストは一般的なSPIで難易度もそこまで高くなかったが、参考書で対策してから望んだ。特にWhyEYに対...

一次面接のフェルミ推定はほかのBIG4に比べると容易だと思うため、それほど力を入れなくていいと思います。しかし、その後のロングGDでは多くの方が落とされている印象を受けました。他人の意見を聞き入れる姿勢と、議論を前に進める発言をすることの双方が求められると思います。最終面接は意思確認の場だとい...

フェルミ推定が出されるため、参考書を買い、対策を行う。読むだけではなく、事前に自分で時間を設定して解いてみるほうが良い。難易度自体は決して高くない問題が出題されるため、焦らずにやる。また、1回目のアウトプットで完璧でなくてもOKだと感じた。その後の壁打ちでいかに良いものに昇華できるかを見られて...

本選考に向けて、他ナビサイトで面接内容が提示されていたため、それに基づいて準備を進めました。またOBの方から、”EYSCの共感ポイント”を深掘りされると伺っていたので、この業界を選んだ理由を自身の経験から語れるように練り上げました。企業研究に関しては、企業の公式ホームページや中途の採用情報を活...

本選考の準備で行ったことは主に3つある。 1つ目は、EYSC主催の会社説明会や職種説明会に参加して、会社、職種についての理解を深めることである。 2つ目は、EYSCのホームページを見て、事業や理念等の理解を深めることである。 3つ目は、youtubeでEYSCの解説動画を見て、上の2つでは得ら...

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考対策に使用していたサービス・書籍

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

unistyle、外資就活ドットコム

ワンキャリア

会社のHP

unistyle, onecareer, 採用HP

onecareer、企業ホームページ、youtube

就活生がEYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

面接や座談会で関わっていただいた方々はスマートでいながら明るく温かい方が多く、一緒に選考を受けていたメンバーの人柄からも、論理的なだけではなく協調性や明るい性格も見られていたのではないかと考えている。

先ほども述べたが、GDが二回行われるため、協調性は特にみられていたと考える。GDでは極力他人の意見は否定せず、肯定から入るようにしていた。また、会社の文化である合議制に倣って、GDはもちろんのこと、面接官の逆質問に対する回答にも熱心に耳を傾ける姿勢を意識した。とにかくチームで活躍できる人材であ...

とにかく論理的に話したり、考えたりすること。この姿勢はGD、面接問わずよく見られていたと感じる。そのため、志望動機を考える時や、ガクチカを語るときには、結論ファーストで話すべき。GDの時も、結論を先に言い、その後に施策の詳細を話すようにしていた。あと一次面接でフェルミが出るため、対策本などを一...

選考で評価されたポイントは、論理的思考力とコミュニケーション能力だと感じた。具体的には、問題解決のアプローチやチーム内での意見交換の際に、明確かつ論理的に意見を伝えられるかが重視されていた。また、自己分析や業界・企業研究の深さも評価される要因だと思う。総じて、コンサルタントとしてクライアントに...

エントリーシート（Technology Consultant）

グループディスカッションでは、グループの目標に対して、議論を前に進める力があるかどうかということや、自分の意見をしっかり言いつつ協調性もあるかどうかということ、論理的思考力の高さが重視されていると感じた。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考ES（エントリーシート）・レポート

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考ES

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2027卒 Q 志望職種について、志望理由を教えてください。(400文字以下)
A 「Building a better working world」という理念の下、データと技術を武器に社会課題の解決に挑みたいと考え、貴社を志望します。私は現在、計量経済学の手法を用い、流山市の人口増加要因を量的分析する研究に取り組んでいます。この経験から、データに基づき客観的なエビデンスを導き出す重要性を実感しました。貴社のテクノロジーコンサルタントは、最先端技術を経営戦略の核心へと昇華させる役割を担っています。私は分析スキルに加え、チーム運営やリーダーシップ経験で培った「多様な立場の人をまとめ上げる力」を活かし、技術者と経営層の架け橋になりたいと考えています。不確実な時代において、論理的な裏付けを持ってクライアントの変革を支援し、社会に真の価値を提供したいです。

エントリーシート（Technology consultant）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2027卒 Q Technology consultant志望職種の志望理由を教えてください。
A 1点目に、技術による日本企業のビジネス変革に貢献したいからです。現在、世界全体でDX推進が求められており、日本企業もテクノロジーの導入・活用が必要不可欠です。特に、旧来のシステムや煩雑な作業に依存している企業に対して、最新のテクノロジーの導入により業務効率を上げ、日本企業の競争優位性を確立するための力になりたいという思いがあります。 2点目に、DXとビジネス戦略の融合による本質的な課題解決に貢献したいからです。貴社では、単に技術的な知識を提供するだけでなく、それをビジネス戦略に落とし込む所まで伴走する本質的なサポートができるため、テクノロジーとビジネスの両方に精通し、企業の成長に繋がる実践的なソリューションを提案したいと考えています。特に、テクノロジーが単なるツールではなく、企業全体の戦略的な中核を成す時代において、ビジネス戦略と技術的アプローチを統合するスキルを活かしたいと思っています。

【内定】エントリーシート（コンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2027卒 Q 志望職種について、志望理由を教えてください。
A 課題解決を通じて組織の可能性を広げ、その影響を社会へ波及させたいと考え、コンサルタント職を志望しています。文学部で学ぶ中で、多様な価値観や背景を理解する力を養ってきました。母校の部活動を支援する立場として資金調達に携わった際には、表面的な数字の問題ではなく、人それぞれの事情や感情に目を向けることで協力の輪を広げることができました。この経験から、相手の立場を丁寧に理解し、本質的な課題に向き合う姿勢こそが成果を生むと実感しました。顧客の成長支援にとどまらず、その先にある社会的価値の創出まで見据えられる人材へ成長したいと考えています。

エントリーシート（ビジネスコンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2027卒 Q 志望職種の志望理由
A 私が貴社のビジネスコンサルティング職を志望する理由は二つあります。一つ目は、企業の経営変革に現場レベルで関わり、成長を支える役割を担いたいと考えているからです。大学のゼミ活動では、企業や団体の経営戦略を分析し、課題に対する改善策を検討してきました。その中で、企業が持続的に成長するためには、戦略だけでなく組織や人材の在り方を含めた内部改革が不可欠であると実感しました。この経験から、経営変革に伴走し、実行まで支援するコンサルタントという仕事に強い関心を持つようになりました。また、個別指導塾でのアルバイトでは、生徒一人ひとりに寄り添い、大学受験という目標達成まで継続的に支援してきました。この経験を生かし、クライアントに寄り添いながら変革を支える存在として、社会に価値を提供したいと考えています。二つ目は、成長意欲の高い人材と切磋琢磨できる環境で自らを高めたいと考えているからです。貴社には、幅広い知見と実績を持つプロフェッショナルが集まり、互いを尊重しながら成長できる環境があると感じています。その環境の中で自身の力を磨き、価値の高いコンサルタントとして成長したいと考え、志望しました。

エントリーシート（ビジネスコンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2027卒 Q 志望職種について、志望理由を教えてください。 ((400文字以下)
A 経営課題を整理し、意思決定を実行に結びつける立場で価値を出したいと考え、ビジネスコンサルタント職を志望している。塾講師として高校生の学習支援に携わる中で、成果が出ない原因は努力不足ではなく、目標設定や進め方が本人の状況に合っていない点にあると感じた。そこで成績や生活リズムを丁寧に確認し、到達目標から逆算して学習計画を組み直した結果、行動が継続し成果につながった。この経験から、全体像を整理し、現実的な選択肢に落とし込むことが成果を左右すると学んだ。企業においても、戦略や方針があっても現場で実行できなければ意味がない。貴社で、課題を構造的に捉え、現場が動く形に翻訳することで、変革を最後までやり切る支援に携わりたい。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考ES一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考レポート・体験談

本選考レポート（Technology Consultant Group）（Technology Consultant）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒 Q 選考時期をお答えください。
A 10月～12月

本選考レポート（テクノロジーコンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 10月～12月

本選考レポート（ビジネスコンサルタント）（コンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 1月上旬～3月上旬

本選考レポート（コンサルティング本部）（BC）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2023年12月〜2024年3月

本選考レポート（コンサルタント職）（テクノロジーコンサルタント）

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 12月下旬～2月上旬

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の本選考レポート一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の新卒面接対策情報

ここからはEYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の面接対策情報を解説していきます。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の面接・グループディスカッション詳細

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

GD1
テーマ：官公庁に少子高齢化のへの取り組みについて提言せよ
人数：面接官1人、学生7人
時間：30分
発表：資料は無しでファシリをしてくれた学生が発表してくれた
感想：私は役職なしで発表もしていないが、明るい雰囲気と時間配分の調整にはしっかりと気を配り評価してもらえた

一...

GD1
初めに選考の流れを説明されたのち、テーマの発表があった。
議論の時間自体は35分ほどあり、最後に一人が発表する。
面接官の方からFBがあり、その後逆質問の時間があった。
傾聴力が評価されたと感じる。

テーマが発表された後、35分の議論がはじまった。比較的短い時間なので前提...

＜ショートGD＞
・選考の構成、進め方、各制限時間
→25分程度GD、その後3分ほどで発表
・資料の有無と内容
→なし、検索もなし
・GD中の面接官の様子、関わり方
→最後に若干のFB
・発表の有無、やり方、担当者の決め方
→最後によく話してた人に決めた
・面接官からのFBの...

【GD】
社員1人と学生4人（オンライン）
他社と異なり2回あるが共に2時間近くの長丁場である。
【面接】
社員1人と学生1人（オンライン）
”社会貢献意識”についてよく聞かれた。

GD
・形式
オンライン。学生5人/面接官1人 (30分)

・面接官の肩書
不明

・内容
グループディスカッション。お題は、あるスーパーの売り上げを上げるにはどうすればいいか。

・面接の感想
前提確認→現状分析→ボトルネック特定→施策だし→施策の評価→発表準備の順で...

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の面接において印象に残った・回答に困った質問

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

Why EYを問われている途中で、EYのパーパスをどの程度理解しているか試されるような質問があった。この辺りはしっかりと調べていないと苦戦したと思う。

大学での専攻とつきたい職種が違うのはなぜか

優秀なコンサルタントとは？

”なぜEYSCか”, ”その中でどんな社会貢献がしたいか”をしっかりと自分の中に持っていなければ回答に困る質問が多かった印象。

オーソドックスな質問ばかりだったので特にない。フェルミ推定では、ディスカッションで鋭い質問が来たことが印象に残っている。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC) 2026卒
Technology Consultant Group

なぜコンサル業界なのか、そしてなぜコンサル業界の中でEYなのかということは徹底的に作りこんで準備して臨んだ。またGDでは明るい雰囲気を出すことを大事にし、90分という長い時間でも集中を切らさずチームの雰囲気作りに徹した。

社風に共感しているということを強く押し出した。競合のBIG4とクライアントの規模やサービス提供内容での差別化は困難だと考えたため、人柄や会社の雰囲気に惹かれたということを強調した。実際に、EYの社員の方はコンサルティングファームの中では物腰の軟らかいことが多く、そういった人材を求めていると考え...

ES
論理的かつ簡潔に書く。ガクチカは面接で聞かれるため、そのガクチカを通して学んだ強みや、育成された価値観がコンサルはの志望動機につながるようにする。
GD
発言量を保ちつつ、議論の目的を常に意識した発言を心がけること。
面接
自分の将来やりたいことから、なぜコンサルなぜEY...

選考フローで心がけていたのは、論理的かつ明確なコミュニケーションをすること。面接では自分の意見を分かりやすく伝えること、GDでは他者の意見を尊重しながらも自分の立場をしっかりと表明することを意識した。また、事前に企業研究や自己分析を徹底し、自分の強みや経験を具体的なエピソードで語る準備をした。