コーン・フェリー・ジャパンの新卒就活・採用情報

株式会社コーン・フェリー・ジャパンは、世界的な人材コンサルティング会社の日本法人です。企業の人材戦略や組織改革を支援し、最適な人材配置を実現しています。新卒社員は、リサーチやコンサルティング補佐として経験を積み、人材戦略のプロを目指せる環境です。

コーン・フェリー・ジャパンの新卒本選考情報

コーン・フェリー・ジャパンの新卒本選考情報

ここからは、コーン・フェリー・ジャパンの本選考情報をお伝えいたします。
コーン・フェリー・ジャパンの本選考フローや、就活生がコーン・フェリー・ジャパンの本選考のために準備したことなどを紹介しているので、コーン・フェリー・ジャパンの企業研究にご活用ください。

コーン・フェリー・ジャパンの本選考フロー

現在、本選考フローの情報を収集中です。

就活生がコーン・フェリー・ジャパンの本選考のために準備したこと

現在、本選考の準備に関する情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンの本選考対策に使用していたサービス・書籍

現在、対策に使用されたサービス・書籍の情報を収集中です。

就活生がコーン・フェリー・ジャパンの本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

現在、評価・重視されるポイントに関する情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンの本選考ES(エントリーシート)・レポート

コーン・フェリー・ジャパンの本選考ES

コーン・フェリー・ジャパンの新卒面接対策情報

ここからはコーン・フェリー・ジャパンの面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、コーン・フェリー・ジャパンの面接対策情報を解説していきます。

コーン・フェリー・ジャパンの面接・グループディスカッション詳細

現在、面接・GD詳細の情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンの面接において印象に残った・回答に困った質問

現在、印象に残った質問や回答に困った質問の情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンの面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

現在、選考フローにおいて心がけていたことの情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ選考詳細

ここからはコーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ選考フローや就活性がコーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

就活生がコーン・フェリー・ジャパンのインターンシップの選考のためにした準備

現在、インターン選考の準備に関する情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップで評価された・重視されていたと思うポイント

現在、インターン選考で評価・重視されるポイントに関する情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

現在、インターン参加後の企業からのアプローチに関する情報を収集中です。

インターンシップを通してコーン・フェリー・ジャパンから内定がでるかどうか

現在、インターンを通した内定可能性に関する情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップES(エントリーシート)・レポート

ここからはコーン・フェリー・ジャパンのインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップES・レポートだけでなく、今後コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

コーン・フェリー・ジャパンのインターンES

インターンエントリーシート コーン・フェリー・ジャパン 2025卒 Q あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください。(500~800字以内)
A 私が身の回りで課題であると感じる事柄は中小企業の多くで人事体制が整っていないということである。私は長期インターンでITコンサルティング会社に所属し、企業のバックオフィスのDX支援を行っている。その中で中小企業の人事体制が想像以上に整っていないという現状を見た。 この問題を課題と考える理由は日本経済の発展の妨げになると考えているからである。まず、日本経済が発展するためには、大手企業の成長だけでなく、中小企業の成長も重要である。中小企業が成長することで、雇用機会の創出、地域経済への貢献など、日本経済全体に対するプラスの価値を与えることができる。だが、現在では、多くの中小企業の人事体制が整っていない。その影響で非効率な人事労務による人材の無駄遣いや不適切な人員配置による人材のポテンシャルを損なうリスク等の問題が生じている。そのため、中小企業の人事体制を整備されていないことが大きな課題であると考えた。 私は解決策として中小企業のHR領域におけるDX化をあげる。その中で2点の施策を提案する。1点目は人事コンサルティングファームによる人事体制整備の実行である。中小企業の多くは労務管理を紙媒体で行っていたり、主観による人員配置を行っていたりする。そのため、人事労務のSaaSやタレントマネジメントのSaaSを導入する必要がある。しかし、中小企業ではデジタル領域やHR領域に疎い経営者も多い。そこで人材領域に精通したコンサルティングファームが中小企業を助けていくということが時に必要になってくると考えている。 2つ目は国が資金援助を行い、中小企業の人事体制を整えていくというものだ。SaaS導入時にかかるコストを支払うことができず、SaaS導入が実現されないという企業は多い。そこで、政府が人事体制整備への資金援助を行い、中小企業の人事体制整備を実現させるということが解決策として挙げられる。
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インターンエントリーシート(コンサルタント) コーン・フェリー・ジャパン 2024卒 Q あなたが身の回りで課題と感じる事柄を一つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」
A 私は、ユニバーサルデザインが普及していない環境を課題に感じる。近年、あらゆる差別をなくそうとする意識の世界的な広まりとともに、多様化を受け入れる町づくりが各地で進んでおり、以前の時代と比較して生活の利便性は確実に改善されている。しかしながら、未だに不十分な部分が多く残っているように思う。例えば、制度あるいは設備の導入率に地域差が見られたり、一部の人々のみを対象とした仕組みにより全体として非効率的になってしまったり、といった事象が生じている。日常生活において、なぜこの施設には点字の表記がないのだろうか、新しい装置の設置により通常のルートで渋滞が起きてしまっているではないか、などと思うことがよくある。共に生活する全ての人々が不自由のない暮らしを送ることは、人権として非常に重要であるため、そのような環境が整備しきれていない現状は課題だと捉える。このような課題を解決するためには、まず多様化の概念とそれに付随する多角的な観点を、人々の意識に浸透させることが重要である。具体的には、教育のカリキュラムを通して幼少期のうちから新たな気づきを与えることが効果的だと考える。今の社会の現状として、多様性に対する意識改革が表面上では行われているものの、その結果として実際に広範な視野を得ることにはなかなか繋がっていないように感じる。つまり成熟した他人の思考を変えることは容易ではないため、思考の形成過程の段階において基礎から改善していく必要がある。そして、施策が思考形成に影響を与えることに成功したならば、新しく創り出されるモノは初めから全てのヒトを対象とする構造で出来上がるはずである。
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コーン・フェリー・ジャパンのインターンシップに参加する学生へのアドバイス

現在、インターンシップに参加する学生へのアドバイス情報を収集中です。

コーン・フェリー・ジャパンの企業情報

コーン・フェリー・ジャパンの基本情報

企業名
コーン・フェリー・ジャパン株式会社
所在地
東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館14F
従業員数
58名
事業内容

組織・名事コンサルティング、名材育成・研修、名材アセスメント・サーベイ

上場区分
上場

コーン・フェリー・ジャパンの従業員データ

昇給
年1回
賞与
年2回

現在ES掲載数

85,759

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