デロイト トーマツ ファイナンシャル アドバイザリー(DTFA)の新卒就活・採用情報

説明会があり、そこで他業界との違いや、同業他社との違いについて学び、志望動機を強固にした。
軽くケース面接対策を行った。
m&Aについての知識をインターネットから得た。
基本的には他企業のインターン選考のために行う準備と同じようなことをしていれば問題ない。
面接においては論理性がより重...

m&aに関する知識があまりになかったため最低限のネットで調べられる程度の知識入れた。なぜm&aなのか、fasなのか、デロイトなのかは聞かれるとワンキャリアに書いてあったため、志望理由はその3点から話した。実際にその志望動機の固め方や話し方を評価していただけたと思う。
ほかのケースや人物面接に...

DTFA/DTVSについての説明会に参加した。各サービスラインについての説明があるため、志望動機の材料集めとして興味のあるセクターについてメモをとった。
あとは面接では、財務や投資に関する基礎知識や経験についての質問がされることがあると聞いていた。そのため、財務分析や投資銀行業務に関する基本...

なぜコンサルに興味があるのか？、なぜFASなのか？なぜDTFAなのかを説明できるように志望動機を固めた。そのために必須参加の説明会や座談会などで疑問の解消と企業研究をしっかり行った。
また、1次選考、にてGDがあるためm&aの知識もある程度必要なため本を読んだり調べたりした。また、GDでは自...

DTFAの本選考のためにした準備はほとんどない。その理由はDTFAを志望していなかったからである。それでも本選考を受けた理由は2つある。1つ目は、GDの経験や面接経験をつむことができると考えていたからである。2つ目は、もし内々定をとれたらそれ以降気軽に就活ができそうだと思ったからである。という...

unistyle

外資就活、ワンキャリア

特になし

ユニスタイル、ワンキャリア、

onecareer、企業ホームページ、youtube

自分の考えや行動について、その理由について細かく深ぼられていくため、それに対する回答が即座にできるくらいに自己分析を行なっておくことが大切である。GDでは、ある程度の発言量と、他参加者が言及していない視点からの発言が評価されそうである。

１次面接
ケースでは利益率に対して触れて答えることができず、また発表時間5分で言いたいことが言い切れなかったが、高く評価してくださった。網羅的にあげつつ構造的に話すことができた点を評価してくださったと考える。

最終面接
論理的かつ構造的に話すことは意識した。志望動機でM&A業界を選択...

・GD
膨大な量の資料が配布される為、タイムマネジメントが重要となる。買収企業の経営戦略やブランド価値をグループで共有した上で、対象企業について調査するのが重要だと感じた。
・一次面接最終面接
論理的に分かり易く志望動機を伝えることが一番大事だと感じた。学チカはそこまで深ぼられない為、志...

GD
協調性としっかり意見を出すことが重要だと思う。意見を出さないと議論にならず話にならない。かといって自分の意見を押し通すことも視野が狭くなりがちだろう。

1次面接
しっかり企業研究ができているか、やりたいことは決まっているか伝えることができれば通過できると思う。

最終面接
...

GDでは、グループの目標に対して、議論を前に進める力があるか、自分の意見をしっかり言いつつ協調性もあるかどうかが評価されている感じだった。また、時間がかなり少ないため、時間を常に意識しながら進めていくことが重要。2次以降は論理的思考力や熱意。

GD
1グループ学生6人、オンラインであり、1時間30分であった。ある企業がある企業をm&aすることの是非を議論する。最後に全体への発表があった。雰囲気は、皆緊張している感じであった。
一次面接
オンラインで、45分間で、面接官は、若手社員と中堅社員の2名であり、学生は私1人であった。雰...

【GD】オンライン
５人グループに対して面接官１人
お題は、ある企業におけるM&Aにおいて2つの問いが出される。1つ目は考慮すべき点で、2つ目はそれらを踏まえてどのようみM&Aすべきかどうか

まずは前提条件を確認した。配布された資料が多かったため、適宜資料を読み込む時間を設けた。その...

・GD
ある広告支援会社Aについて、B社買収についての是非とその後の経営戦略立案。
資料の内容としては、買収企業とその対象企業の経営状況。かなり膨大な量の資料が配布される為、タイムマネジメントが重要となる。

・一次面接
面接時にフェルミ推定が出されたため、対策はしとくべきだと感じた...

GD
ある保険会社がペット保険会社を買収すべきかどうか
膨大な資料から両社の財務状況などを分析し、シナジーがあるかどうかを検討する。4人グループだったが、2人がほとんど意見を発さなかったため基本私ともう一人で議論したため手ごたえはあった。最終タームのため学生のレベルはバラバラだった。

...

1次選考
・形式
オンライン。学生5人/面接官1人 (60分)

・面接官の肩書
不明

・内容
グループディスカッション。お題は、株式会社MIXIと株式会社HUBにおける資本提携に関するシナジー施策の立案。

・面接の感想
GDは、資料を読み込み、最初の20分でグループ...

ガクチカについて、なぜその施策を取ったのかについて多く深ぼられたため、戸惑った。

最終面接では自分の性格に対する質問が多くあった（他人からどういう人だと言われるか、得意苦手など）

・なぜあなたのやりたい「日本企業の海外進出海外進出支援」が、日本の海外でのプレゼンス向上に繋がるのでしょうか。

「会計士持ってないと周りに埋もれちゃうよ。何ができる？」という質問は意図が分からなかった。「勉強はもちろん続けるつもりですし、簿記1級やその他の資格も勉強して周りに負けないよう努めます。」と答えたら反応は良かった。新卒で会計士合格者は大抵監査に行くため、新卒採用でこの質問をする意味が分からなかった。

印象に残っているのはケース面接（企業価値向上系）。出題されると思っていなかったため。

GDにおいては、基本的にはネガティブチェックだと思われるので、明るく振る舞うこと、多く発言することを第一に意識した。面接においては、厳格な雰囲気の場合は理路整然とテキパキと答える一方で、フランクな会話ベースの場合は、明るく砕けた自然体の感じで振る舞うというように、対応を変えた。

GD
配布資料が多く、M&Aの知識があまりない自分にとっては慣れないテーマと方式で難しかった。また、時間がない中で膨大な資料を読みながらパワーポイントも作成しなければならず、かなり難易度が高かった。また、あるチームはトラブルで発表用スライﾄﾞが消えてしまっており、注意が必要だと感じた。

・GD
タイムマネジメントを意識して時間内に結論を出すように心がけた。他の参加者の意見に耳を傾けながら、自分の意見や考えを的確に述べるようにした。買収企業の経営戦略やブランド価値を理解した上で、シナジーを考えることが大事。

・一次面接最終面接
コンサルティング業界全般に言えることだが...

GD
しっかり意見を出すことだ。間違っていても良いから思ったことを言うようにし、他の学生に聞いてみるようにしていた。また他者の意見を否定することは絶対にしない。

面接
志望動機を三段階に分けしっかりと説明できるようにした。

最終面接では、これまでの総合評価により質問内容は変わると思われる。ほとんど逆質問だけの人もいたようだ。鋭い質問も飛んでくるが落ちついて回答することを心がけた。ただ、この時期はまだ就活の経験が浅く、特に心がけていたことはない。笑顔はどの選考でも意識した。