ボストン コンサルティング グループ(BCG)の新卒就活・採用情報

ボストンコンサルティンググループジャパン(BCG)は、世界をリードする戦略系コンサルティングファームとして、革新的かつ実行可能なソリューションを通じて企業の持続的成長を支援しています。特に業界の枠を超えた大規模なトランスフォーメーション支援、新規事業創出、デジタル改革、組織文化の変革といった難度の高いテーマに強みがあり、日本国内でも多くの企業から厚い信頼を得ています。BCGでは「チームで解を導く」文化が根づいており、年次に関係なくフラットに意見交換できる風土が特徴です。若手のうちから意思決定層との対話を重ね、深い思考と分析を通じて提案を形にしていくことが求められます。グローバルとの連携も密接であり、海外オフィスへの短期・長期派遣や国際案件へのアサインも豊富です。高度な論理性、柔軟性、チームワークを兼ね備えた人材が活躍できる舞台が用意されており、困難な課題に対して本質的な答えを導き出す力を磨きたい学生には非常に魅力的な企業です。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の新卒本選考情報

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の新卒本選考情報

ここからは、ボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考情報をお伝えいたします。
ボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考フローや、就活生がボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考のために準備したことなどを紹介しているので、ボストン コンサルティング グループ(BCG)の企業研究にご活用ください。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考フロー

【コンサルタント職】
エントリーシート(ES)

適性検査

面接(3回)

ジョブ選考

内々定

エントリーから内定に至るまでの選考フローとその時期・内容については、各社の内定者インタビューと体験談/クチコミをもとに、unistyle編集部が就活生目線で制作・編集したものです(年度や選考コース等によって異なる可能性があります)。

就活生がボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考のために準備したこと

就活生がボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考ES(エントリーシート)・レポート

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の本選考ES

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の新卒面接対策情報

ここからはボストン コンサルティング グループ(BCG)の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、ボストン コンサルティング グループ(BCG)の面接対策情報を解説していきます。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の面接・グループディスカッション詳細

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップ選考詳細

ここからはボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップ選考フローや就活性がボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップES(エントリーシート)・レポート

ここからはボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップES・レポートだけでなく、今後ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンES

ボストン コンサルティング グループ(BCG)のインターンレポート・体験談

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の企業情報

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の基本情報

企業名
ボストンコンサルティンググループジャパン
所在地
東京都中央区日本橋室町三丁目2番1号、日本橋室町三井タワー25階
事業内容

弊社は1966年に東京オフィスを開設し、2003年に名古屋オフィス、2020年に大阪オフィスと京都オフィス、2022年には福岡オフィスを設立しました。日本における長年の経験とグローバルファームとしての最先端の知見を強みとし、進化し続けるクライアントの課題に応えてきた国内最大規模の経営コンサルティングファームです。

上場区分
上場

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の就活情報

unistyleでは学生の皆様がボストン コンサルティング グループ(BCG)の就活情報を交換し合う、LINEオープンチャットを運営しています。

LINEでお気軽に参加するだけなので、就活を成功させたい方は是非ご活用ください。

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の就活テクニック

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ボストン コンサルティング グループ(BCG)のコラム

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【ケース】BCGインターン参加者によるケース問題面接実況中継 【ケース】BCGインターン参加者によるケース問題面接実況中継 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開!今回は、外資系コンサルティング会社における特殊な選考方法である「ケース面接」について、ボストン・コンサルティング・グループのインターン参加者より寄稿いただき、実際に面接官とのどのようなやり取りをしたのかについてお伝えしたいと思います。尚、ボストン・コンサルティング・グループでは、インターン面接の前に、論述形式でのケース問題の出題があります。それでは早速ですが、インターン参加者の実際のやり取りについて見ていきましょう。1.ケース面接における実際のやり取り(入室から着席までは特筆すべきことはないので省略します)面「うーんっと(ESや履歴書を見ながら)、○○学研究科。。。どんな研究しているの?」※いわゆる「自己紹介をお願いします」などはありませんでした私「研究は、〜を〜する研究をしています」面「え、それって・・・ってこと?」私「はい、まさしくその通りです!」面「ふーん。・・・(ニヤリ)じゃあ今からケース面接をします。お題は、・・・そうだなー、年間の東海道新幹線の利用者数を計算してみて。」(あ、研究関係ないんだ。)私「利用者数というのは新幹線の乗り降りした人の数ということでよろしいでしょうか。」面「そうだね。」私「東海道新幹線の利用者数ということは、東京駅だけではなく新大阪駅や名古屋駅からの乗降者も含みますよね。」面「もちろんです。」私「分かりました。新幹線といってものぞみ、こだま、ひかりありますよね。。。うーん、全ての駅で考えるのは複雑なので、ひとまずのぞみの利用者数を考えて、そこから定数倍するという方向でよろしいでしょうか。」面「うーん、まぁそれでいいでしょう」(やばい、あまり反応が良くない。)私「うーん、えーと、少し時間を頂いてよろしいでしょうか?」面「分かりました。(時計を見ながら)では1分時間をあげましょう。」私「ありがとうございます。」(年間の東京駅(or新大阪駅)のぞみ利用者数=運行時間/発車間隔×定員×乗車率×365という式を書く)※東京駅からなので「到着」は考えません面「では、お願いします。」私「はい。まず2つ仮定します。1つは、東京駅から新大阪駅の間の駅(品川、新横浜、名古屋、京都)で降りる人数と、それらの駅から乗ってくる人の数を等しいとします。」面「、、、いいでしょう。」(ってかそもそものぞみがどこで停まるかという確認してなかったな、まぁいっか。)私「また東京駅から新大阪駅間の駅(品川、新横浜、名古屋、京都)で降りる人数は、東京駅から乗ってくる人の半分とします。」面「はい。」私「そうすると、年間の東京駅からののぞみ利用者数×1.5×2(新大阪駅からも同様なので)つまり3倍が東海道新幹線ののぞみ利用者数となると思います。」面「、、、なるほど。いいでしょう。」私「では、東京駅からののぞみ利用者数を計算していきます。計算式は、年間の東京駅(or新大阪駅)のぞみ利用者数=運行時間/発車間隔(1日の本数)×定員×乗車率×365、という式になると思います。」面「うん。」私「まず第一項から計算します。運行時間はのぞみの場合始発は6時前、終電は22時前なので6-22時の16時間とします。そして発車間隔は10分くらいなので、16×60/10=96なので1日約100本のぞみ新幹線が発車するします。」面「うん。」私「次に定員ですが、定員=1車両ごとの定員×車両数=1行の座席数×行数×車両数と分解でき、新幹線は1行、ええっと、2、3、2で約7人なので、」面「いや、新幹線は2、3の5だよ(笑)それ飛行機じゃん。」私「あ、たしかに(恥)ありがとうございます。朝乗ってきたのに勘違いしてました。行数はうーん、だいたい15くらいですかね。(※実際は17でした)あと車両数は14くらいあったと思うので、定員は5×15×14で、・・・800くらいですかね?(しょうもない計算ミスをする)」面「え、75×14でしょ?」私「あれ?えっと」面「1050だね。」私「そうですね(汗)ありがとうございます。では1000とします。」(こんな簡単なかけ算を間違えてしまった、、しまった。)私「次に乗車率ですけれども、平日と休日に分けて考えます。平日は50%、休日は結構込んでるので80%とすると、期待値は、えっと(計算しだす)」面「だいたい60%くらいだね。」(ここは真面目に計算するとこではなかったな。)私「(焦る)、あ、そうですね、ありがとうございます。そうすると、100×1000×60%×365で、6万×400弱なので2000万人くらいですね。これに×3すれば6000万人ということになります」面「それでひかり、こだまも考えたら、うーん、まぁそれくらいだろうね。じゃあさ、もしJR東海から利用者数を増やしてと言われたらどうする?」(ここまででおそらく15分くらい経っています。フェルミに時間がかかりすぎたのでやばいと思いました)私「そうですねー、(10秒ほど考えて)やはり乗車率だと思います。新幹線の本数を増やしたり、定員を増やすだけでは結局乗車率が下がってしまい利用者数は変化しないので。方法としては大きくプロダクトとサービスに分けられると思います。プロダクトというのは新幹線のスピードや駅の場所、駅の数などです。サービスはチケット代、乗務員の質や料理、飲み物の価格・質などですね。」面「じゃあその中で1つ提案するとしたらどうする?」私「乗車券の価格を時期や時間によって変動させることを提案します。現在も時期によって価格は若干違いますが、数百円程度しかありません。もっと繁忙期、閑散期の価格差を20%ほどにすれば、全体の乗車率は増加し、利用者の増加によって若干の売上増加にも貢献できると思います。大阪東京間では競合となる新幹線利用者からの流入も期待できるかもしれません。」(平凡な意見に終始してしまった。。。)面「なるほどねー。ちょっともう時間がないからここで終わるね。最後に何か質問ある?」私「はい、(省略)」(質問を1つして終了。自分の意見を述べた上で質問すると、最初に面接官に共感いただきました)2.寄稿者よりいかがだったでしょう。結構普通ですよね。フェルミでは「2つの仮定(×1,5)」が肝だったかもしれません。利用者増加のケースについては、時間的にあまり深い議論はできませんので構造的な思考、MECE感を失わないことよりも、クリエイティビティが見られていたのかもしれません(いずれにしても評価は高くなかったと思います)。ちなみに面接は2回あり、2回目の方が感触は良かったです。そちらはフェルミでも売上増加ケースでもなく、私の研究と趣味を掛け合わせて何か生み出す、というまったく予期していない形式でした。両者(研究内容と趣味)の特徴や性質を洗い出し、できるだけ議論を発散させて新しく面白いアイデアを作る。最近は仕事でもこのようなことをしている、ということを教えていただきました。評価が高かったと思うのは、キレる発言をしたというわけではなく、単純に「心地よく、リズムよく、楽しく議論できた」からです。相性と言えるかもしれません。また2人目の面接官への質問の際も、自分の意見に共感いただきました。そこも評価の対象になっていた可能性はあります。コンサルティングファームであっても、いわゆる「地頭」や「賢さ」がすべてではないと感じさせてくれた面接でした。3.最後にケース面接の参考書など読んでいると、非常に綺麗に整理されて理路整然と話しており、自分にはできないと諦めてしまいがちですが、上記を見てわかる通り、実際のインターン参加者でも全てを理路整然と答えられるわけではありません。寄稿者が語るように、「地頭」や「賢さ」だけでなく、その人の人柄・一緒に働きたいかと思わせるかといった面接の基本中の基本も同時に評価されているようです。フェルミ推定・ケース問題は実際のビジネスシーンでも役に立つものであり、また近年では総合商社のグループディスカッションにおいても出題されることがあるなど、その重要性が高まってきているように感じます。外資系コンサルティング会社が第一志望でない方も一度、下記の本は読んでみると社会に出てからも活用できる知識として残ると思いますので、是非手に取って見て下さい。【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photocredit:AlexOsterwalderviaFindCC外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開! 33,638 views

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