KPMGコンサルティングの説明会・選考 3 件

KPMGコンサルティング 「博士課程内定者×新卒採用リードによるトークセッション」※12月開催 締切 11/29 12:00 対象:26卒 開催場所:オンライン 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■参加対象:博士課程の方向けですが、学士・修士課程の方も予約可能 ■内容開催 ・KPMGコンサルティングの博士課程学生に対する思い ・博士就活の進めかたやアドバイス ・博士学生のスキルをいかにコンサルの仕事に応用できるのか などについて、KC新卒採用リードと25卒博士課程内定者がトークをしながら語ります。 〈プログラム〉 ・会社説明 ~博士研究で培ってきた経験・スキルを活かせるコンサルタントの仕事とは~ ・25卒内定者/博士学生による就活体験談 ・Q&A ~会社のことから博士就活まで広く相談可能~ 〈参加推奨〉 ・博士学生で企業就職も選択肢として考えている方 ・どのように就活を進めたらいいかわからない、就活について相談したい方 ・研究で日々忙しく、効率的かつ効果的に就活を進めたい方  ■開催方法:オンライン ■開催日程:11月29日(金)  17:00-18:00  ■応募方法:採用マイページ>Menuより該当イベントの予約をしてください。
KPMGコンサルティング 秋選考エントリー 対象:26卒 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■採用職種 ・ビジネスコンサルタント ・ITソリューションコンサルタント ・エッジテクノロジーコンサルタント ※原則単願 ※各職種の詳細は、マイページMenu「選考FAQ」より確認をしてください。  ■エントリー資格 2023年4月以降、大学/大学院を卒業予定の方(学部学科不問) ■エントリー方法 マイページMenu「【選考】エントリーシート提出」より、締切日時までにエントリーシート を提出してください。 ■エントリー締切日時:11/30(土)23:59 ■選考ステップ エントリーシート提出  ▼ 書類選考(エントリーシート)  ▼ WEB適性検査 KPMGの発行レポートなどを題材として、文章読解やPCスキル、プレゼンテーション などを含むケース問題に取り組みます。  ▼ オンラインケース面接  ▼ OB選考 少人数グループで課題解決に取り組むワークを通じ、コンサルタントの仕事を 擬似体験します。  ▼ 個人面接(複数回)   新卒採用ページ   【ES設問内容】 ◆KPMGコンサルティングを志望する理由をご記入ください。(400文字以内)

KPMGコンサルティングの本選考ES 60 件

【内定】エントリーシート(コンサルタント) KPMGコンサルティング 2019卒 男性 Q コンサルティング業界を志望する理由をご記入ください
A 志望理由は2つある。1つ目は、私自身課題解決を通じて誰かの助けになれることに大きな喜びを感じるからだ。私は、大学1年より大手予備校の広報部で長期インターンをしており、サイト・広告制作、プロモーション戦略策定に携わっている。大学2年の6月に、申込数が伸び悩む自社グループ内の予備校の広報責任者から、夏期講習の申込件数を増加させて欲しいという依頼を受けたことがあった。私は集客状況やサイトの分析から、課題特定を行い、新たなサイトデザインや広告戦略を提案し、実装まで行なった。結果、サイトへの流入を増加させ、申込件数を3ヶ月間で前年比120%まで増加させることができた。この経験から、成果を挙げることにより、自分を頼ってきてくれた人に対して貢献できたことに大きなやりがいを感じた。この経験がきっかけとなり、お客様が自前では解決できない難題を解決し、お客様の成功の手助けをすることができるコンサルタントという職業を志望するようになった。 2つ目は、コンサルタントとして企業の経営課題を解決することで、企業の成長を促し、日本の競争力を高めることに貢献できると考えているからだ。実態として、以前はサムスンがベンチマークに置いていたソニーが、既にサムスンに大きく差をつけられていたり、代表的な大手家電メーカーが業績不振から外資系に飲み込まれたりといった現状がある。私は1人の日本人として、このような日本企業の国際市場での競争力の低下に危機感を抱いたことに加え、現在の日本の豊かさは今後も約束されたものではないと考えるようになった。グローバル化・デジタル化の急激な進展など変化が激しい現代において、どんな大企業であっても決して安泰ではないと考えられる。国内で無類の強さを誇った大企業たちもグローバルな市場で今後競っていく必要があるが、海外での適切なガバナンスや販売戦略など、解決すべき経営課題が多分にあるのではないかと考えた。故に私は、戦略立案から実行支援まで踏み込んだ支援を行い、日本企業を支えられるような仕事がしたいと考えた。そしてこのような仕事は、事業会社ではなく、あらゆる企業の経営課題の解決にプロフェッショナルとして携わることのできるコンサルティングファームでこそ実現できると考えた。
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