ローランド・ベルガー（Roland Berger）の企業研究

本選考ES 24件 インターンES 47件 本選考レポート 4件 インターンレポート 5件 ローランド・ベルガー（Roland Berger）の就活テクニック 1件

ローランド・ベルガー（Roland Berger）の本選考ES 24 件

エントリーシート ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. 大学・大学院在籍中に最も力を注いだことを教えてください。 (500文字)
A 【目標の「50名」を集客】　「人の可能性の最大化」を掲げる教育ベンチャー企業で半年間インターンをしています。そこで今春、関西で外資系サマーインターンを目指す就活生の為のセミナーを企画・運営しました。「関西開催」「5月開催」「認知度」の3つ問題から集客に非常に苦労しました。原因は関西の学生は東京に比べスタートが遅く、キャリア意識も低いことと、設立して間もない企業で、東京では認知度と実績があるものの関西ではあまり知られていないことでした。しかしできるだけ早く関西の就活生に気づきや危機意識、学生同士・内定者との繋がりを与えたかった私は、プロジェクトマネージャーとして【3週間で50名】集客しました。コンテンツと告知戦略に毎日頭と体と時間を使い、開催前の1週間は2時間睡眠でした。常に何がベストなのかを仲間と意見をぶつけ合いながら考え抜き、決めた戦略を信じてやり抜きました。「新就活生に就職活動の現状を伝え、自身を見つめ、キャリアについて考えてもらいたい。」その思いが私の原動力でした。参加者の8割の方から「とても満足」との声を頂き、彼らを継続してサポートするために様々な企画を考えています。 3
エントリーシート ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. あなたの会社は、吉野家・すき家よりも明らかにおいしい（とあなたが信じている）牛丼を700円で発売する事ができます。日本国内で、どのように事業を展開するかを考えて下さい。 解答は、出店戦略（地域、数、コンセプト等）に触れた上で、3年後の事業規模の試算も行って下さい。 （1200文字以内）
A 牛丼店の市場の中で圧倒的なシェアを持つ吉野家、すき家が存在する中、それら牛丼店の対象客層やコンセプトと類似した事業展開では客を獲得することが難しいため、上記他社とは異なる客層の獲得及びその層に合う出店戦略が必要であると思います。それゆえ１「他社分析」をし、それを踏まえた上で２「対象客層を決定」、３「コンセプトを決定」した後、４「出店方法」を吟味し最後に、５「3年後の事業規模の試算」をし、出店戦略を考えます。 １【他社分析】吉野家やすき家は男性を中心とした食事に金と時間をかけない層を対象とし、「安く早い」をコンセプトにした、単価を低くする代わりに客足を増やし高い回転率を誇ることで利益を産む構造を持つ店である。 ２【客層】牛肉を好む傾向がある10代〜４０代の比較的若い層を対象とし、また上記他社の客層と競合しないよう、その中でも「食事に時間と多少のお金を使いたい人、及び女性を含めた層」を狙う。 ３【コンセプト】女性客は健康と味を意識した食事をゆっくりと食べたいという要望が、食に少し高い金額を払う客はある程度上品な場所で食べたいという要望がある。従って野菜を入れ健康を意識したメニューを考案し、内装を整え、「安い」といったイメージがある「牛丼」を「ビーフボール」と呼び、コーヒー店のように大盛りを「グランデ」と呼ぶ等の提供方法で雰囲気を創出し「ヘルシーでオシャレ」をコンセプトに、単価の高さで利益を産む店を出す。 ４【出店方法】デパートの飲食店フロアに出店。その理由として、デパートは外と隔離された空間であり、かつ主要な駅に立地しており、対象とする客層が多く存在する立地を確保することが可能でありながら他社牛丼店とは競合しない環境を有するためである。デパートの中でも特に若い層に力を入れているマルイデパートと提携することで対象客層をより獲得し易く、知名度を上げられ、コンセプトにも反することが無いと考える。 ５【3年後の事業規模試算】年間売上＝店舗数×1時間当たり客数×客単価×営業時間×年間営業日数であると定義し、3年後マルイデパートの6割に出店しており、1店舗あたり20席、客1人当たりの食事時間は他牛丼店と比べ長いため30分、朝、夕方はすいており、昼、夜は混むため満席率は平均６割、客単価は牛丼700円にサイドメニューを頼む客もいると考え平均1000円だと仮定。マルイデパートの店舗数は２４、営業時間は1日12時間、年間営業日は364日。以上から「店舗数」＝24店舗×6割＝14店舗。「1時間当たり客数」＝20席×満席率６割×回転率２＝２４人。客単価＝1000円、営業時間＝12時間、年間営業日＝364日より、約1４億円であると想定できる。 上記より「ヘルシーでオシャレ」をコンセプトに、マルイデパート内に14店舗出店し、3年後の事業規模が約14億円である牛丼店を展開したいと考えています。 32
エントリーシート ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. あなたのキャリアゴールと戦略コンサルタントになることの関係性を説明して下さい
A 私は自分のキャリアゴールとして「社会および人に対して責任を取れる人材になる」ということを設定しています。 責任を取れることの定義は「対象本意の立場に立って考えること」でありそれが結果的に社会や人に対してよい影響を与えることに繋がると信じています。 将来的に責任を取れる人材になる為の方法として、人格的な成長だけでなく自己能力の向上を図り社会や人から能力の面からも尊敬されることを考えており、成長速度を最大化させる為に戦略コンサルタントになることを志望しました。 理由として次の２つが挙げられます。 １．自己成長を強制させる環境 ハードワーク高プレッシャーの下でプロジェクト単位の仕事をすることで、インプット／アウトプットのサイクルを高速かつ効率的に回し自分を追い込む必要性がコンサルタントにはあると考えるからです。 ２．能力が高い人との交流 コンサルティング会社内だけでなく顧客企業の経営者との交流から人格的にも能力的にも成長速度を高める為のヒントを盗むとともに、自分の出せる価値を見極め質量共に増大させるためのきっかけを得られると考えるからです。 以上から私はコンサルタントになりたいと考えました。 3
エントリーシート ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. あなたがコンサルタントを目指す理由は (400文字)
A 将来、自分の人間性や知恵・知識等を、社会や他人に還元ないしは影響させていきたいからです。さらに言うと、そもそも社会や他人に影響を与えていく為には、自分が他の誰よりも成長しなければならず、その為に、過酷かつ日々発見のあるこの職業に就く必要性を感じたからです。この職業の魅力の一つには、多数の企業を見ることで、ひとつないしは複数の分野における、高度な専門性を身につけていける事が挙げられます。二つ目には、若くして目上の偉い方と話ができる事が挙げられます。そして最後には、“成長する為には、自分の為にではなく他人の為に努力する必要がある”と考えているからです。なぜなら、自分の為に努力する過程では、必ずどこかに妥協が入ってしまうからです。お客様の高いニーズに応えていく過程にこそ、自分を高めていく要因があると考えています。以上の事から、経営コンサルティングという職業に強く志望します。 22
エントリーシート ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q １．あなたの会社は、吉野家・すき家よりも明らかにおいしい（とあなたが信じている）牛丼を700円で発売する事ができます。日本国内で、どのように事業を展開するかを考えて下さい。 解答は、出店戦略（地域、数、コンセプト等）に触れた上で、3年後の事業規模の試算も行って下さい。 （1200文字以内）
A 牛丼店の市場の中で圧倒的なシェアを持つ吉野家、すき家が存在する中、それら牛丼店の対象客層やコンセプトと類似した事業展開では客を獲得することが難しいため、上記他社とは異なる客層の獲得及びその層に合う出店戦略が必要であると思います。それゆえ１「他社分析」をし、それを踏まえた上で２「対象客層を決定」、３「コンセプトを決定」した後、４「出店方法」を吟味し最後に、５「3年後の事業規模の試算」をし、出店戦略を考えます。 １【他社分析】吉野家やすき家は男性を中心とした食事に金と時間をかけない層を対象とし、「安く早い」をコンセプトにした、単価を低くする代わりに客足を増やし高い回転率を誇ることで利益を産む構造を持つ店である。 ２【客層】牛肉を好む傾向がある10代〜４０代の比較的若い層を対象とし、また上記他社の客層と競合しないよう、その中でも「食事に時間と多少のお金を使いたい人、及び女性を含めた層」を狙う。 ３【コンセプト】女性客は健康と味を意識した食事をゆっくりと食べたいという要望が、食に少し高い金額を払う客はある程度上品な場所で食べたいという要望がある。従って野菜を入れ健康を意識したメニューを考案し、内装を整え、「安い」といったイメージがある「牛丼」を「ビーフボール」と呼び、コーヒー店のように大盛りを「グランデ」と呼ぶ等の提供方法で雰囲気を創出し「ヘルシーでオシャレ」をコンセプトに、単価の高さで利益を産む店を出す。 ４【出店方法】デパートの飲食店フロアに出店。その理由として、デパートは外と隔離された空間であり、かつ主要な駅に立地しており、対象とする客層が多く存在する立地を確保することが可能でありながら他社牛丼店とは競合しない環境を有するためである。デパートの中でも特に若い層に力を入れているマルイデパートと提携することで対象客層をより獲得し易く、知名度を上げられ、コンセプトにも反することが無いと考える。 ５【3年後の事業規模試算】年間売上＝店舗数×1時間当たり客数×客単価×営業時間×年間営業日数であると定義し、3年後マルイデパートの6割に出店しており、1店舗あたり20席、客1人当たりの食事時間は他牛丼店と比べ長いため30分、朝、夕方はすいており、昼、夜は混むため満席率は平均６割、客単価は牛丼700円にサイドメニューを頼む客もいると考え平均1000円だと仮定。マルイデパートの店舗数は２４、営業時間は1日12時間、年間営業日は364日。以上から「店舗数」＝24店舗×6割＝14店舗。「1時間当たり客数」＝20席×満席率６割×回転率２＝２４人。客単価＝1000円、営業時間＝12時間、年間営業日＝364日より、約1４億円であると想定できる。 上記より「ヘルシーでオシャレ」をコンセプトに、マルイデパート内に14店舗出店し、3年後の事業規模が約14億円である牛丼店を展開したいと考えています。 52

ローランド・ベルガー（Roland Berger）のインターンES 47 件

エントリーシート（インターン） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q 当社のOne-dayインターンシップに参加したいと思った理由を教えてください100文字以上400文字以下
A 自分の将来の夢を叶えるステップの一つになると思うからである。 具体的には私は将来「コンサルタントとして企業や人の可能性を広げたい」と考えているのだが、貴社のインターンシップでそれを可能にする能力を少なからず得られると思うからだ。 例えば、自分のコンサルタントとして足りていない部分を発見し、それを補う努力をしたり、自分の強みを発見しそれを伸ばしていくことでそれが出来る。現状では、「様々な切り口で物事を考えることができないこと」が自分の弱みで、人の可能性を広げるために努力を惜しまないことが強みだと考えている。 将来コンサルタントになりたいと考える理由は、上記の自分の将来の夢を最も叶えられるからである。具体的には、自分の重度のアトピー症皮膚炎を治し自分の可能性を広げてくれた医者のように「得意な経営分野で」「アドバイザリーという方法で」自分も「困っている企業や人の可能性を広げたい」と思っている。 0
エントリーシート（インターン） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q あなたがキャリアパスのひとつとして、コンサルティング業界に興味を持った理由を教えてください 150 文字以上 600 文字以内
A コンサルティング業界に興味を持った理由は、業界を超えて多くの企業の改革に関わることが出来、さらにその企業改革をしているという実感があるからです。 私は日本企業の改革を行うことによって、日本経済を活性化させたいと考えています。留学を通して、かつてはアメリカに次いで日本が大きな影響力を持っていたが今や衰退し、代わりに中国が世界に対して影響力を持っていると実感しました。だから日本経済を活性化させて、以前のように世界に大きな影響を与えられるような国にしたいと考えました。 全体を変えるにはまず一部分を変える必要があると考え、業界を超えて多くの企業を改革することが出来るコンサルティング業界にきょうみを持ちました。改革の過程の手段は様々あります。クライアントが解決出来なった問題を自分たちでゼロから考え直し、正解のない答えを導き出していくという過程が面白いと感じました。 また、以前現役コンサルタントと話をした時に、自分が手掛けた案件がニュースで報道されると、クライアントの成功を喜ぶと共に、企業改革を行ったという実感が得られると聞きました。 業界を超えて多くの企業の改革に関わることが出来、さらにその企業改革をしているという実感が得られるコンサルタントとなり、自らの手で日本企業の改革をする一員になりたいと思いました。日本企業を一つ一つ改革することによって、日本経済を活性化させたいと考えています。 2
エントリーシート（ウィンターインターンシップ） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q あなたがキャリアパスのひとつとして、コンサルティング業界に興味を持った理由を教えてください 150 文字以上 600 文字以内
A 私がコンサルティング業界に興味を持ち、志望する理由は2つある。1つめは大学時代にやりがいを感じた経験を生かすことができると考えたからだ。学生中心に運営する個別指導塾でリーダー講師を務めている中、塾の運営業務を効率的に行う内部組織を構築して問題を解決した経験から自ら行動を起こすことで自分のアイデアを形にし、周りにポジティブな影響を与えることにやりがいを感じ、さらに大きな価値を社会に提供したいと考えるようになった。この現状分析から課題解決の実行まで行った経験はコンサルタントとしても活かすことができると考えている。また、私はこの経験から「自らの仕事を通じて日本にかつての経済力を取り戻すことに貢献する」という目標を持つようになった。2つめの理由はこの目標を達成する上で最適の業界であると考えているからだ。コンサルティングはクライアントの課題解決を通じて世界にインパクトを与えることができ、この目標を達成することができると考えている。私は日系企業のグローバル戦略をリードし、世界で戦えるビジネスリーダーに成長することでこの目標を達成したい。特に１「社内大学を開講しており、充実した社内トレーニング環境がある」２「少数精鋭であり、必然的に個々が大きな影響力を持てる」３「多くの海外プロジェクトを展開しており、グローバルに活躍できる環境がある」の３点から貴社を志望した。 8
エントリーシート(サマーインターンシップ) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q あなたが将来のキャリアパスの一つとしてコンサルティング業界に興味を持った理由を教えてください。（150～400字）
A 私は将来、企業経営に携わり、アップルのように高い付加価値をつけていくことで人々の生活基盤までを変革できるような事業を創出したい。具体的な事業内容は試行途中であるものの、それを実現にするために「幅広く、高い専門知識を基にした革新的なアイディア」、「不確実性に対応できるリスク管理能力」、「果敢に挑戦する心構え・行動力」が必要だと考えた。これら三つをバランスよく、早期に培うためにはプロジェクト単位のものを早い回転率で回していく環境が最適であると考えた。そこで、プロジェクト単位で仕事が変わり、そこに適応していく必要がある。それが、短い間隔で行われているコンサルティング業界であればそれらの能力を培い、実践できる最も良い環境であると考え、キャリアパスの一つとして強く興味をもった。 9
エントリーシート(サマーインターン) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q ♦ 1. 大学・大学院在籍中に最も力を注いだことを教えてください。 (500文字)
A 【目標の「50名」を集客】　「人の可能性の最大化」を掲げる教育ベンチャー企業で半年間インターンをしています。そこで今春、関西で外資系サマーインターンを目指す就活生の為のセミナーを企画・運営しました。「関西開催」「5月開催」「認知度」の3つ問題から集客に非常に苦労しました。原因は関西の学生は東京に比べスタートが遅く、キャリア意識も低いことと、設立して間もない企業で、東京では認知度と実績があるものの関西ではあまり知られていないことでした。しかしできるだけ早く関西の就活生に気づきや危機意識、学生同士・内定者との繋がりを与えたかった私は、プロジェクトマネージャーとして【3週間で50名】集客しました。コンテンツと告知戦略に毎日頭と体と時間を使い、開催前の1週間は2時間睡眠でした。常に何がベストなのかを仲間と意見をぶつけ合いながら考え抜き、決めた戦略を信じてやり抜きました。「新就活生に就職活動の現状を伝え、自身を見つめ、キャリアについて考えてもらいたい。」その思いが私の原動力でした。参加者の8割の方から「とても満足」との声を頂き、彼らを継続してサポートするために様々な企画を考えています。 3

ローランド・ベルガー（Roland Berger）の本選考レポート 4 件

本選考レポート（経営コンサルタント） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 2024卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 5月下旬〜9月下旬 0
本選考レポート（経営コンサルタント） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 2020卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 12月～1月 0
本選考レポート（戦略コンサルティング） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 2020卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 11月下旬～2月上旬 0
本選考レポート　(経営コンサルタント) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 2016卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A 11月下旬～1月中旬 3

ローランド・ベルガー（Roland Berger）のインターンレポート 5 件

インターンレポート（戦略コンサルタント） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 2021卒 女性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 0
インターンレポート　 ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q インターン参加企業の参加部門が別にある場合はその部門名の正式名称もご回答下さい。
A 戦略コンサルタント 1
インターンレポート　（戦略コンサルタント） ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 3月 0
インターンレポート(戦略コンサルタント) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 2月 2
インターンレポート(戦略コンサル部門) ローランド・ベルガー（Roland Berger） 卒 Q インターン選考のフローについて結果連絡を含めて教えてください。
A ESとWebテスト(約1週間後、メールで)→GD(約1週間後、メールで) 0

ローランド・ベルガー（Roland Berger）の就活テクニック 1件

ローランド・ベルガーのインターン内容とES･面接突破方法｜合格者ES付 ローランド・ベルガーのインターン内容からインターン選考突破対策まで解説します。コンサルティング業界について知りたい方も必見です。 10,565 views

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