【業界研究｜総合商社編】仕事内容・ビジネスモデル・最新トピックを解説

総合商社業界とは

総合商社とは、国内外の流通や事業投資などを業務の中心とした会社のことを言います。

特定の分野に特化した専門商社とは異なり、総合商社の取り扱う商品・サービスは「機械・金属・エネルギー・化学品・食料・金融」など「カップラーメンからミサイルまで」と例えられるほど幅広いのが特徴です。

主な企業としては、三菱商事・伊藤忠商事・三井物産・住友商事・丸紅から成る5大商社と、そこに双日・豊田通商を加えた7大商社が、現在日本の総合商社業界を構成する企業群となっています。

そんな総合商社業界ですが、就活生の先入観の通り、平均年収は全業界中1位の1294万円であり、外資就活ドットコムの2018年トップ6大学（東京一工、早慶）就活人気企業ランキングではトップ10に総合商社3社がランクインしており、上位校からの絶大な人気も伺えます。

総合商社業界のビジネスモデル

ここからは総合商社業界のビジネスモデルについて詳しく解説していきます。

総合商社の収益源は大きく分けて以下の2点に分けられます。

• トレーディングによる仲介料
• 事業投資や事業経営から生まれる収益

それぞれの詳細について以下で詳しく解説していきます。

トレーディング

トレーディングの主な業務は、総合商社の持つネットワークを用いて、中間業者として他の事業会社の商品・サービスの需要・供給をマッチングすることです。このときに発生する仲介手数料（コミッション）と、利ざや（売値と買値の差）がトレーディングの収益となります。

とはいえこのままではイメージしづらいと思うので、実際にどのような業務があるのか実例を見てみましょう。

まずは国内でLNGの輸入代行業務を担当して物流実務の基礎を学びました。

アブダビの売主であるADGAS社と日本の買主たる本邦電力会社との間に立ち、会議の調整や通訳、買主に対するプロジェクトアップデートやトラブル対応の支援、船会社との本船運航管理に関する情報交換、船からLNGを荷下ろしする作業の立ち会い、などです。

最初は先輩に同道して客先訪問を繰り返し、社会人としての基礎を学ぶことから始まりましたが、徐々に実務を先輩から託されて年内には独り立ちさせてもらいました。入社したての新人だろうと、プロの世界ではそれを言い訳にはできない。当時はそんなマインドをもって仕事に向き合うようにしていたことをはっきりと思い出します。

【参考】三井物産 採用ホームページ

三井物産のLNGのトレーディング業務では、輸入代行業務として売主と飼い主との会議の調整や荷下ろしの立ち合いまで意外と幅広い業務があることがわかります。

海外のアブダビ社と日本の本邦電力会社の需要と供給のマッチングのため仲介をしていることが伺えると思います。就活生の「世界を股にかけた仕事」というイメージはこの部分に当たります。

そもそも総合商社はこのトレーディングのみを主力事業として誕生しましたが、インターネットの普及やメーカーが自前の販売網を持つようになったことや、バブル崩壊によるコスト削減のため総合商社を介さない販売のケースが増えたため、総合商社は業績悪化に苦しむ時代がありました。（商社冬の時代）

そのため、現在ではトレーディングを収益の一つの柱としながらも、以下で述べる事業投資にシフトチェンジという流れが主流となっています。

事業投資

事業投資は、上記のような時代の変化に対応し、総合商社が2000年代から新たに着手したビジネスです。他社のさまざまな事業に投資・買収して、投資先企業が利益を上げると投資比率分の取込利益を獲得するというビジネスモデルとなっています。

投資先の会社が多くの利益をあげればあげるほど総合商社の利益も大きくなることから、多くの総合商社が企業価値を向上させるため自社のネットワークの提供のみならず、自社の社員を派遣するという、出向を行っています。

総合商社のビジネスモデルは「トレーディング」と「事業投資」の有機的な組み合わせが重要となります。

これまで、総合商社はトレーディングというバリューチェーンの流通部分（川下）までにしか関与していませんでしたが、事業投資に着手したことによって原料・生産といった「川上・川中」の部分まで関与することが出来るように変容してきました。

この仕組みこそが現在の総合商社業界の安定を支えており、2008年のリーマンショック後も好調を維持している理由ということが出来るでしょう。

総合商社業界の現状のトピック

配属リスクについて

よく総合商社の「非常に幅広い商材を扱っている点」を魅力に感じ志望する就活生が一定いますが、総合商社は多くの場合「背番号制」と呼ばれる最初に配属された部門が自分の背番号となって退職まで働く、という形式を...

資源分野から非資源分野へ

これまで、総合商社の収益の柱はエネルギー・金属などといった資源分野でしたが、資源が計画通りに排出されないケースや、価格の急下落などハイリスクな分野であると考えられます。実際にこれまで多くの総合商社が、...

事業構想力とデジタル戦略の強化

三菱商事が以前発表した中期経営戦略2021には「事業構想室・デジタル戦略部を新設し、デジタル人材の育成やTech企業/スタートアップ企業との提携を強化する」と明示しています。
また住友商事の中期経営計...

最後に 

ここまで、総合商社の業界研究として、unistyle上のさまざまな参考記事や最近のトピックを引用しながら紹介してきました。就活生には少し分かり辛い総合商社の業務ですが、少しでもイメージ化につながったのなら幸いです。

これまでに述べてきたように、総合商社は時代の流れに対応しながらそのビジネスモデルを柔軟に変革し続けており、まさに現在もその変革期ということが出来るでしょう。

そのため、総合商社には、常にリーダーシップをとりながら変革に対して新たなアイデアを出すことが出来る人材が向いていると考えることが出来るのではないでしょうか。

以下には「各総合商社の求める人物像やES・Webテスト・面接対策についてまとめた記事」など、"総合商社志望者向けに厳選したunistyleの記事"を記載いたしました。是非ご活用ください。

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