あなたの自己PRが嘘っぽく見えないために「方法論」を語るべき

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最終更新日：2023年08月23日

ただ単純に「リーダーシップがあります」と伝えてもそれだけで、本当に「リーダーシップがある」とは信じてもらえないでしょう。

そこで、面接官は「リーダーとして重要なことは何か？」、「リーダーになる際に心がけていることは何か？」といった形で、強みを発揮する上での「方法論」を引き出すための質問をしてきます。

この「方法論」については必ず聞かれるものの、多くの就活生が準備できていない質問項目でもあるので、早い段階から意識して準備しておくようにしましょう。

本記事のコンテンツ
・１．強みの方法論とは
・２．方法論も人柄・キャラクターにマッチしたものにすべき
　└【参考】三菱商事内定者の回答
　└【参考】横浜ゴム内定者の回答
　└【参考】総合商社内定者の回答（三井物産）
　└【参考】三菱商事内定者の回答
　└【参考】P＆G内定者の回答

１．強みの方法論とは

前回具体的エピソードで話をした通り、企業としては、学生時代だけではなく企業においても活躍する人材、つまり強みの「再現性」があるかどうかについても面接で確認しています。

強みの再現性を伝える上では、複数エピソードを用いる以上に強力だと言えるのが、強みを発揮するための「方法論」を語るということです。

例えば、方法論がなく論理が飛躍してしまっているPRとしては下記のようなものがあります。

「大学時代は討論サークルの代表として、チームメンバーをまとめるために努力をしてきました。仕事においても、大学時代に培った経験を活かしてチームメンバーをまとめていきたいです。」

上記の文章の論理は「大学時代、チームをまとめた⇒仕事でもチームをまとめられる」という間の部分をかなりすっぽかっしたものです。このように話をされて、素直にこの人がチームをまとめることができると感じる人はごく少数でしょう。

大事なのはリーダーをしてきた「経験」ではなく、その経験から得た「方法論」の部分です。下記のように改良すると論理の飛躍がなくなり、リーダーシップを発揮してチームをまとめる姿が伝えられるでしょう。

「大学時代は討論サークルの代表として、チームメンバーをまとめる努力をしてきました。この経験を通して、メンバーをまとめ一つの方向に向かわせる上では、①常日頃の言動に責任を持つこと、②主体的にチームのために行動して最後までやり遂げることの二つがリーダーとして重要だと学びました。仕事においてもこの気づきを大事にしていきたいと思います。」

上記の内容であれば、「大学時代、チームをまとめた⇒その経験から◯◯を学んだ⇒仕事でも◯◯を大事にしたい」という流れになり、論理の飛躍がなくなり仕事においても、チームをまとめる人材として活躍するポテンシャルを感じさせます。

方法論の有無はあなたの説得力を大きく左右するものなので、必ず考えるようにしましょう。