【内定者例文4選】自己PRで"調整力"をアピールするためのポイントは３つ！

自己PRで用いられる強みとして"調整力"をアピールする人は多いですが、他の人と内容が重複したり、ありふれた内容になってしまう人は多いのではないでしょうか。

"調整力"は他の言葉に代替することや、他の強みと併せてアピールすることがができるため、魅力的な自己PRを作るための差別化を図ることができます。

一方で"調整力"をアピールした自己PRを作成したい就活生の中には、企業が求める"調整力"がわからない人や、自己PRにおいて"調整力"をどのようにアピールしたら良いのかわからない就活生も多いと思われます。

そこで本記事では大手内定者の自己PRで"調整力"をアピールしたES（エントリーシート）を例文を掲載し、"調整力"をアピールするための言い換え方法やポイントを解説します。

• 本記事の構成
• 【大手内定者厳選】自己PRで"調整力（マネジメント力）"を強みとしたES回答例文
  ・日揮ホールディングス23卒内定者のESで"調整力"をアピールした回答例文
  ・三井化学21卒内定者のESで"マネジメント力"をアピールした回答例文
  ・三菱電機18卒内定者のESで"調整力"をアピールした回答例文
  ・東洋製罐ホールディングス22卒内定者のESで"調整力"をアピールした回答例文
• 自己PRでアピールしたい"調整力"とは何か
• 企業が求める"調整力"とは何か
• "調整力"は他の言葉に言い換えてアピールできる
• 自己PRで"調整力"をアピールするメリット
  ・仕事がスムーズに進められる
  ・利害の対立を解決することができる
  ・コミュニケーション能力がある
• 自己PRで"調整力"をアピールする手順
  ・結論ファーストで"調整力"が強みであることを述べる
  ・"調整力"がどの場面で活かされたのかエピソードを述べる
  ・"調整力"を活かすために何を意識したのかを述べる
  ・"調整力"を活かしてどのように企業に貢献するのかを述べる
• 自己PRで"調整力"をアピールするためのポイント
  ・他の就活生と差別化を図る
  ・求める人物像に沿って伝える
  ・成果と過程を明確にする
• まとめ

【大手内定者厳選】自己PRで調整力(マネジメント力)を強みとしたES回答例文

以下で大手企業内定者の自己PRの回答例文を紹介します。

それぞれ調整力をアピールしている回答となっているので、自己PRでアピールしようと思っている方は参考にしてみてください。

• 日揮ホールディングス23卒内定者の自己PRで調整力ををアピールしたES回答例文
• 三井化学21卒内定者の自己PRで調整力をアピールしたES回答例文
• 三菱電機18卒内定者の自己PRで調整力をアピールしたES回答例文
• 東洋製罐22卒内定者の自己PRで調整力をアピールしたES回答例文

日揮ホールディングス内定者の自己PRで"調整力"をアピールしたES回答例文

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三井化学内定者の自己PRで"調整力"をアピールしたES回答例文

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三菱電機の自己PRで"調整力"をアピールしたES回答例文

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東洋製罐の自己PRで"調整力"をアピールしたES回答例文

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自己PRでアピールしたい"調整力"とは何か

今回紹介する「調整力」とは社内・社外問わずに、コミュニケーションを行う上のビジネススキルです。

調整力とは、人の間に入って意見や主張などの整理・バランスを取り、すり合わせをして、グループをまとめる力を指します。

チームで行動していれば、必ず意見の対立や計画のズレ、人間関係の悪化など様々な問題が発生します。

そんな時、対立意見の橋渡しを行い、お互いの妥協点を見つける必要があります。

このように、目的達成のためのコミュケーション能力として、調整力が必要となってくるのです。

企業が求める"調整力"とは

企業で求められる調整力は、もう少し具体的に「利害の対立する人たちを、ある目的のために協力させる力」ということになります。

ビジネスは基本的にチーム戦です。

プロジェクトを進めるには、チームメンバーが「プロジェクトを成功させる」という目的に向かって、協力していく必要があります。しかし、意見の異なるメンバーが協力し合うのは、簡単なことではありません。さらに、そこに外部パートナーなどが加わって、関わる人数が増えれば、協力し合うのはさらに難しくなるでしょう。

企業が求める調整力とは、このような状況をうまく仕切って、チーム全員が同じ目標のために協力する体制を作れる力です。

リーダーシップやマネジメント力、協調性といった能力に近いもので、会議などの限られた場で、とりあえず意見をまとめられる力に限りません。

"調整力"は他の言葉に言い換えてアピールできる

次に"調整力"は他の言葉に言い換えてアピールすることもできます。

"調整力"は、"協調性"や"チームワークを重要視している"という意味合いがあります。"周囲の人といい関係性や信頼関係を築くことを大切にしている"といった言い換えを使うと、他の就活生と少し違った印象を与えることができます。

このように"調整力"がある人は、相手の話をじっくりと聞くことができる、相手の気持ちを理解しようと努力できる人です。こうした素質をアピールするなら、"調整力"という表現を使うのもいいでしょう。

"調整力"は抽象的な強みであるため、他の言葉に言い換えてアピールすることで、自分の強みをより伝えやすくすることができ、他の就活生との差別化を図ることができます。

"調整力"を言い換えてアピールすることができる強みを以下で紹介していきます。自分に合う強みがあったら参考にしてみてください。

• マネジメント力
• 対人関係力
• 意見のまとめ役

 自己PRで"調整力"をアピールするメリット

調整力がある人材は企業にとっても重宝する存在です。それだけ貴重な存在である調整力を持った就活生は多くのメリットがあります。

ここでは自己PRで調整力をアピールするメリットをいくつか紹介します。調整力がある人は多くのメリットがあり、大きなアピールポイントとなるので、参考にしてみてください。

• 仕事がスムーズに進む
• 利害の対立を解決することができる
• コミュケーション能力がある

仕事がスムーズに進む

調整力がある人は、仕事をスムーズに進めることができます。さらに事前に問題が起こりそうなポイントを見つけ、先回りして手を打っておくこともできます。

調整力を発揮できる人がいることで、トラブルの発生そのものを避けることができます。 事前に問題を回避できる能力は、大きなトラブルの解決だけではなく、細かいやりとりの円滑に進められます。

チーム内に調整力の高い人がいると、チームとしてトラブルに対応したり、無用なやりとりの応酬に時間を割く機会が減り、結果的にプロジェクトが停滞することがなくなります。

そのため、全員がそれぞれの最大の力を最大限に発揮しつづけられる、という環境が整うのです。

利害の対立を解決することできる

次に、調整力がある人は利害関係の対立を解決することができます。

仕事をするうえで意見や価値観の違いにより対立してしまうことは往々にしてあります。さらにステークホルダーが多くなってくると、必ず利害の対立が起こってしまうものです。

それぞれ固有の価値観や立場がある以上、これは決して避けることはできません。

しかし調整力があると、そういった利害関係が少しずつ重なり合うところに妥協点を見つけ、協力することができ、一人あるいは一社では成しえない事業を行えます。

そのため、利害関係の対立を解決できる調整力のある人は企業にとって大きな存在になります。

コミュニケーション能力がある

調整力がある人は、コミュニケーション能力があるという印象を企業に与えます。

チームを調整するということは、メンバーの予定を管理することも含まれますが、管理されることを好む人はあまりいません。人を管理するには、その人との関係ができていないと難しいはずです。

コミュニケーションが不足している状態でメンバーを管理しようとしても反発が起こるだけでしょう。ですから、コミュニケーション能力が高くないと、そもそも調整力を発揮することは不可能なのです。

それぞれのメンバーと信頼関係を築けているからこその調整力といっても良いでしょう。調整力があるということは、メンバーと適切なコミュニケーションが取れている証でもあるのです。

 自己PRで"調整力"をアピールする際の手順

自己PRで"調整力"を最大限にアピールするために、必要な手順を解説していきます。文章の構成を意識して、論理的に表すことができるようにできるようにしましょう。

以下の項目が、"調整力"をアピールするための手順になります。

• 結論ファーストで調整力が活かされた内容を簡潔に述べる
• 調整力がどんな場面で発揮されたのかエピソードを述べる
• 調整力を活かすために何を意識したのかを述べる
• 調整力を活かしてどのように企業に貢献するのかを述べる

結論ファーストで述べる

自己PRでは冒頭で、自分の強みを聞かれているわけですので、アピールしたい内容を簡潔に伝えます。

内容自体はそこまで詳細に伝える必要はなく、"どのような強みがあるのか"がある程度伝わるのであれば問題ありません。

特にエントリーシート(ES)においては、第三者である面接官の方が確認するわけですので、ダラダラと冗長に記載するよりは、内容を簡潔に記載した方が読みやすく、採用担当者に対して良い印象を与えることができるでしょう。

調整力がどの場面で発揮されたのかエピソード述べる

次に話す内容がイメージしやすいように回答することを心がけましょう。

話す内容を抽象的な表現でまとめてしまうと、調整力が発揮されたエピソード"がどのようなものなのかイメージしにくくなってしまいます。

結論ファーストから具体的な内容や方法論を話すことができれば具体性が増し、イメージしやすい内容にすることができます。

面接では限られた時間で採用担当者にアピールしたい内容を具体的に伝える必要があります。したがって、調整力がある人材だとイメージしてもらうために、論理的に且つ具体的な構成も必要になってきます。

調整力を活かすために何を意識したのか述べる

次に調整力を活かすために行動したことを伝えるようにしましょう。

何を意識したかを述べることで、よりエピソードが具体化され、読み手がイメージしやすくなります。

調整力を意識した中でも様々な行動パターンがあります。

例えば「リスクを想定し、対策を徹底した」や「課題を特定するために、迅速に行動を起こした」などが挙げられます。

調整力を活かして企業にどう貢献するか述べる

ここが自己PRでの最重要ポイントです。

その企業の仕事内容をしっかりと理解した上で、あなたがこれまでに培ってきた強みである調整力が入社後にどのように活かされるのかを提示しましょう。

企業側が重視するのはあくまでも「あなたが企業の利益に貢献できる(＝企業で活躍できる)人材かどうか」です。したがって、自己PRでアピールする強みは、入社後にその企業に貢献するための武器になるものでなければ意味がないと言えます。

自己PRの最後に「その企業での仕事内容」と「これまでに培ってきた調整力」が結びついていることを示し、あなたがその企業にとって「採用すべき人材」であることを証明しましょう。

自己PRにおける「企業での貢献」(締めの文)の考え方や書き方について、詳しくは以下の記事も参考にしてみてください。

 自己PRで"調整力"をアピールするポイント

ここまでで、エントリーシート(ES)で評価される自己PRを書くためのフレームワークを説明しました。

続いては自己PRでアピールする調整力をより魅力的なものにし、採用担当者からの高評価を得るためのポイントを解説していきます。

自己PRを書く際のポイントは以下の3点になります。

• 他の就活生と差別化を図る
• 求める人物像に沿って伝える
• 成果と過程を明確にする

他の就活生と差別化を図る

自己PRは、アピールしたい部分が他の就活生と似てしまうことが多いです。そのためには、自分オリジナルの強みをアピールしなければなりません。

差別化を図るためには、アピールしたい"調整力"を裏付けるエピソードを複数用意することが必要です。

自己PRを書く上で再現性が重要視されるので、その強みが入社後にも発揮できることをアピールすることが大切です。

複数のエピソードについて言及することができれば、あなたの強みである「調整力」が一定の再現性を伴っていること(＝あなたが様々なシーンでその強みを発揮していること)を示すことができるため、自己PR全体の説得力をさらに高めることができます。

一つ一つのエピソードのインパクトが弱いと感じる場合には、エピソードを複数用意することであなたの「強み」に再現性があること、入社後にもその強みを発揮できることをアピールしてみましょう。

また、面接ではエントリーシート(ES)の内容を質問で深掘りされます。こうした質問対策の一環としても、エントリーシート(ES)作成の段階でエピソードを複数用意しておくとよいでしょう。

下記の記事でも自己PRの書き方を詳しく解説していますので、こちらも参考にしてもらえればと思います。

企業が求める人物像に沿って伝える

自己PRで調整力をアピールする際に必ず念頭に置いて欲しいのは"志望企業が求めている強みをアピールすること"です。

仮にいくら素晴らしい強み・エピソードを持っていたとしても、その強みを企業が求めていなければ高い評価を得ることは難しいでしょう。反対に、多少ありきたりな強み・エピソードをアピールしたとしても、それが企業の求めている素養であれば自ずと評価はされるはずです。

では企業の人物像を知るためにはどうすればいいのでしょうか。それは企業の採用HPから把握することができます。

多くの企業が自社の採用HPに求める人材像を明記しています。そのため、採用HPを見ることで「その企業がどのような人材を求めているか」を知ることができます。

もっとも単純且つオーソドックスな方法になりますが、各社の採用HPは必ずチェックしておきましょう。

また、求める人物像は年度によって変更される場合が往々にしてあります。採用HPから求める人物像を把握する際には、必ず最新年度の情報を参考にするようにしましょう。

成果と過程を明確にする

自己PRで調整力をアピールする際は"定量的"に伝えるようにしましょう。

そのうちの過程と成果を明確にするための指標として用いたいのが具体的な数字や成果です。

例えば「学園祭実行委員長として、500人規模のプロジェクトを成功に導いた」などが挙げられます。

こうした情報を結果に含めることで、強みを発揮したことで得られた成果の大きさを定量的・客観的に示すことができます。

このような客観的な成果を示すのが難しい場合にも、アルバイトであれば上司や同僚、大学では教授や友人など、他者からの評価を提示すると成果をより客観的なものにすることができます。

まとめ

改めてにはなりますが、自己PRを述べる際に念頭に置くべきことは、「強み」をアピールする際は、企業に貢献できる武器であるということを示さなければならないということです。

本記事の総括として、重要なポイントは以下の2つです。

本記事を参考にしていただければ、自己PRを通じて自身の強みを志望企業の採用担当に分かりやすく伝えられるはずです。

また、面接ではエントリーシート(ES)でアピールした強みについて深掘りされるだけでなく、様々な角度からの質問であなたの強みが評価されます。エントリーシート(ES)でアピールした強みと面接内容にズレがないように、面接での自己PRについても対策を進めましょう。

面接での自己PR対策については、以下の記事も参考にしてみてください。