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16卒三菱商事のインターンESで書くべき内容

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掲載開始日:2015年01月08日
最終更新日:2016年12月09日
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丸紅、三井物産に続き、三菱商事もインターンシップを実施するようです。
三井物産のインターンESは「あなた自身に値段をつけ、合わせてその理由を記述してください。」という難解なものでしたが、三菱商事のインターンESはある程度オーソドックスな内容のようです。

16卒三井物産のインターンESで書くべき内容

総合商社関連のエントリーについてはぜひ参考にしてください。

総合商社業界研究
三菱商事企業研究

 

三菱商事インターンES内容

 

①本インターンシップを通じてどのように成長したいかを教えてください。 200文字以下
②あなたが考える総合商社の機能を説明してください。 200文字以下
③三菱商事のビジネスの中で関心のある事業を一つ取り上げ、興味を持った理由を教えてください。 200文字以下

 

設問に対する考え方

 

本選考・インターンシップ関係なく、まずは応募しようとしている企業がどのような人材を求めているのかを考え、その人材に合致していることを各設問から伝えるというのが基本中の基本になるでしょう。今回の三菱商事のインターンESの設問では、インターンシップへの志望動機や興味のある総合商社の事業といった設問が中心で、いわゆる自己PR・学生時代頑張ったことといった聞かれ方はしていないものの、なぜ興味をもったのかということを通して自分自身を伝えることが求められていると考えられるでしょう。

なお、総合商社が求めている人材については下記のエントリーも参考にしてください。

三菱商事のESと採用HPから考える三菱商事の求める人材
三井物産のエントリーシートから考える三井物産が求める人材
伊藤忠商事のESと採用HPから考える伊藤忠商事の求める人材
16卒丸紅インターンのエントリーシートで書くべき内容

 

一つ目の設問

①本インターンシップを通じてどのように成長したいかを教えてください。 200文字以下

 

インターンシップを通じてどのように成長したいのかに加えて、これまでどう成長してきたのかが書けると、自分自身のことが伝えられるでしょう。成長は常に、今の自分の延長線上にあるので、過去にどう成長してきたかに簡単に触れてみてもよいと思います。上記の求める人材と絡めて、自分の将来的な姿が総合商社で求められる人材に近いことを伝えられるとよいのではないでしょうか。

 

二つ目の設問

 

②あなたが考える総合商社の機能を説明してください。 200文字以下


総合商社のビジネスモデルは非常に複雑に思われていますが、基本的には様々な企業と協力しながら、提携先の企業が単独ではできない事業を生み出すことが一つの大きな柱になっていると言えます。また「このようなビジネス・機能をもった企業だからこういった人材が欲しい」という流れのように、その企業が持つ機能と求める人材は密接に関わっています。上記でご紹介したエントリーでは採用HPなどに掲載されている具体的な事例から説明しているので参考にしてみてください。

 

三つ目の設問

③三菱商事のビジネスの中で関心のある事業を一つ取り上げ、興味を持った理由を教えてください。 200文字以下

 

「興味のある部署」や「興味のある具体的なビジネス」については面接でもよく聞かれる内容です。興味のある事業についても「大きいビジネスがやりたいからインフラ事業」と何の経験の裏付けもなく話すよりは、自分自身の生い立ちや学生時代の経験など何らかの経験と結びつけながら話せると、よりあなた自身のことが伝わるでしょう。「海外留学経験から日本の良さを伝えることがしたいと思った⇒中でも日本の機械産業の評価を再度高めたい」など内定者の志望動機はこの設問を考える上でも参考になるかもしれません。

三菱商事エントリーシート一覧

 

最後に

志望動機や興味を持つきっかけと自分自身の経験を結びつけるというと、なんだか難しいことのように感じる学生が多いように思っていますが、内定者や通過した人のエントリーシートを読んでみると意外に単純に書かれています。過去の内定者や通過者の志望動機を参考にしながら、ブランドや待遇だけでなく、本当にその事業や分野に興味が持てるかどうか考えてみるとよいかもしれません。

 

credit: woodleywonderworks via FindCC

【参考】三菱商事内定者の回答

あなたが「周囲から信頼を得た」と感じることができたエピソードについて教えて下さい。

初心者として始めたサッカーサークルにおいて新入生勧誘活動を通して部員から信頼を得ることが出来た。このサークルが好きだという気持ちとプレーで貢献できない自分がチームに貢献できる場面はここしかないという思いから新入生勧誘の責任者になった。部員と他サッカーサークルへの聞き込みから「チームの良さ=連帯&強さ」が伝わって無いことが新入生数減少に繋がっていると考えた。部員との戦略会議でこれを周知し、チームの良さを伝えることに焦点を当てて勧誘活動を行った結果新入生数は前年の2名から21名へと増加した。勧誘への努力によってサークルに対する思いを共有することが出来た結果、チームの信頼を得ることが出来た。


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