野村総合研究所(NRI)

野村総合研究所:春期ビジネスインターン

  • 17卒
  • インターン
締切 16/01/04 00:00

最終更新日:2017年03月01日

こんにちは。
野村総合研究所(NRI) 人事部です。春期ビジネスインターンシップの応募を受け付けております。

■応募締切:~ 2016年1月5日(火)正午

■募集コース:
○経営コンサルティングコース (実施期間:5日間)

第一クール:2016年2月15日〜2月19日 第二クール:2016年2月22日〜2月26日

○ITソリューションコース (実施期間:9日間)

2016年2月16日〜2月26日

■応募受付方法:
NRIビジネスインターンシップホームページにログインし、
「エントリーシート」をご提出ください。

経営コンサルティングコース内容

Point 1    旬のテーマを対象に、情報収集/分析/戦略構築/プレゼンテーションに至る一連のコンサルティング業務を実践していただきます。
Point 2    各プロジェクトチームには第一線で活躍する経営コンサルタントがインストラクターとしてつくほか、多数のコンサルタントがディスカッションパートナーを務めます。
Point 3    マネージャークラスの社員から能力や適性に関して個別にフィードバックいたします。

<実施テーマ例>
・製造メーカーのグローバル展開戦略・商社のインフラ事業拡大戦略・小売業の企業再生戦略・流通業の金融事業参入戦略・政府・公的機関の外国人旅行客誘致戦略

ITソリューションコース内容

Point 1    各部署に配属され、プロジェクトメンバーとして実際の業務に参加します。
Point 2    現場社員がインストラクターとしてマンツーマンでサポートします。
Point 3    理系の方はもちろん、プログラミング経験がない文系の方も挑戦いただけます。

<実施テーマ例>
・オープンソースソフトウェア製品評価・仮想化技術の調査・環境構築・データベース製品の内部動作検証
 

ES設問内容

経営コンサルティングコース

乗り越えた困難、挑戦したこと、大学での勉強(400文字以内)    
あなたが「乗り越えた困難」、「挑戦し成し遂げたこと」、「大学で最も力を入れて勉強したこと」のいずれか1つを選び、具体的に教えてください。特に、自分なりにこだわった点や創意工夫した点を、その理由とともに教えてください。

◆コンサルタントとしての提言(400文字以内)    
NRIは官民幅広く顧客との接点を持ち、戦略・政策を提言することができます。
あなたがNRIのコンサルタントになったとしたら、誰に対してどのような提言をしたいですか。
その内容と理由を、論理的に教えてください。
 

ITソリューションコース

◆こだわりを持って取り組んできたこと、挑戦してきたこと(500文字以内)    
あなたがこだわりを持って取り組んできたこともしくは挑戦してきたことについて、教えてください。
挑戦に至った経緯とその中で気付いたあなた自身の発見も併せて教えてください。

◆ITソリューションの創造・発展(500文字以内)
NRIのサービスや事業を参考にあなたはどのようなITソリューションを創造、もしくは発展させていきたいか教えてください。

野村総合研究所(NRI)のES・選考レポート 10件

エントリーシート(アプリケーションエンジニア)(アプリケーションエンジニア) 野村総合研究所(NRI) 2027卒 Q 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。(500字以内で簡潔に記入してください)
A 企業が抱える労働力人口の減少という課題をDX推進に携わることで解決したい。この考えは、共同研究を通じて、医療現場に業務負担軽減システムを導入した経験に起因する。本研究では、当時、準備や操作の煩雑さが課題として挙げられていた機器を刷新し、新システムを提供した。この経験から、社会の至るところにDXによる変革の可能性があふれていることを実感したとともに、これまで培ってきたITスキルを活かし、多様な業界に価値を届けたいという思いを抱いた。貴社はITを単なるツールではなく、戦略的な変革の手段として捉え、超上流から一貫して支援できる点に魅力を感じる。特に、多様な専門家と連携しながら、お客様の課題の本質を見極め、長期的な価値を生み出すアプローチは、私が目指す姿そのものだ。貴社に入社後は、強みである「コミュニケーション力」と「協調性」を活かしたい。医療従事者との協働では、医学と工学の違いから意見が食い違うことも多くあったが、相手の考えに寄り添い、粘り強く対話を重ねたことで、ニーズに即したシステムを実現した。この強みを活かし、顧客に寄り添ったソリューションの提案を通じて社会全体の生産性向上に貢献したい。
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インターンエントリーシート(テクニカルエンジニア) 野村総合研究所(NRI) 2027卒 Q 大学入学以降の経験について、「挑戦し成し遂げたこと」または「乗り越えた困難」のいずれかをテーマに選び、具体的に教えてください。 特に、そのテーマにおける課題をどのように分析し、目標達成や問題解決に向けてどのような行動をしたのかを、あなたの役割も交えて詳しく説明してください。(500文字以内)
A 「挑戦し成し遂げたこと」として、個別指導塾の講師として授業満足度を地域No.1に導いた経験がある。私の所属校舎では、担任不在による授業満足度の低下が課題として挙げられていた。背景には講師が学業都合で欠勤するケースの増加があった。スタッフと議論を重ねる中で、担任不在時において講師間の引継ぎが十分に行われていないことや、代講講師と生徒のコミュニケーションが十分に取れていないことが課題であると分かった。以上の課題を踏まえ、2点の施策を計画・実施した。1点目は代講時に使用する引継ぎノートの作成である。スタッフ全員で引継ぎノートの必要項目を議論し、最適なフォーマットを設計したことで、担任不在時でも授業の質を維持できるようになった。2点目は授業の進め方を見直し、冒頭にアイスブレイクの時間を設けたことである。これにより、担任不在時でも生徒が安心して授業を受けられる環境の整備を実現した。この結果、担任不在時も授業の質と満足度を安定的に維持でき、校舎の授業満足度を地域No.1にすることができた。この経験から、モチベーションの異なる人々と協力し、信頼関係を築きながら目標を達成する難しさと面白さを学んだ。
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インターンエントリーシート(総合職) 野村総合研究所(NRI) 2027卒 Q 大学入学以降の経験について、「挑戦し成し遂げたこと」または「乗り越えた困難」のいずれかをテーマに選び、具体的に教えてください。 特に、そのテーマにおける課題をどのように分析し、目標達成や問題解決に向けてどのような行動をしたのかを、あなたの役割も交えて詳しく説明してください。(500文字以内)
A 挑戦し成し遂げたことは、陸上競技部のリレーメンバーとして、試合を想定した練習法を提案し、地区大会3位入賞を果たしたことである。当初、リレーチームは地区大会で表彰台に立つことを目標としていたが、バトンミスが頻発し、目標には程遠い状態であった。私はこのままでは目標達成が困難だと判断し、改善策を探るため練習と試合の走りを比較・分析した。その結果、緊張感の違いがバトンミスの要因であると考え、2つの対策を提案・実施した。まず、複数人が同時に走る形でバトンパス練習を行い、普段の練習から試合に近い緊張感を再現した。次に、撮影した動画をもとにバトン動作を細かく調整した。提案を行った際、他の部員から「通常の練習時間を削ってまで模擬レースを行うのは非効率ではないか」と反対意見が出た。そこで私は、相手の不安や懸念を受け入れ、「模擬レースは2週間に1回、残りは通常練習を重視する」というハイブリッド型の練習案を提示することで、理解を得られた。その結果、チームのベストタイムを1秒更新し、地区大会で3位入賞を果たすことができた。この経験から自ら課題を見つけ、周囲を巻き込み行動することの大切さを実感した。
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インターンエントリーシート(ITソリューションズ) 野村総合研究所(NRI) 2027卒 Q 大学入学以降の経験について、「挑戦し成し遂げたこと」または「乗り越えた困難」のいずれかをテーマに選び、具体的に教えてください。 特に、そのテーマにおける課題をどのように分析し、目標達成や問題解決に向けてどのような行動をしたのかを、あなたの役割も交えて詳しく説明してください。 (500字)
A 私が挑戦し成し遂げたことは、アメリカにてセスナのファーストソロ(教官なしでの単独飛行)を達成したことである。大学2年生の夏、私はパイロットを目指す友人に憧れ、英語力向上を兼ねて一人で空を飛ぶことを目指し現地の免許学校に入校した。 この挑戦において課題は操縦中での担当教官との英語のコミュニケーションが上手くいかなかった点である。具体的には教官から母国語ではない英語のアドバイスを聞きながら、常時最低7つ以上の装置を制御する操縦を行うという不慣れなことを重ねた結果、同じミスを繰り返し実技の進捗ペースが滞った。この課題に対して私はこの二つの動作を同時並行で行うから失敗すると分析し、これらの動作を切り分けた。つまり私は教官に操縦中において敢えて英語のアドバイスを受けず、代わりに自分が操縦するシーンを録画することで後から教官にアドバイスを被ることで聞き漏らしを少なくしようとした。さらにわからなかった教官のアドバイスについては10人ほどの同じ訓練生達に聞き、ここでも進言を頂くことで更なる操縦技術向上を目指した。結果実技の進捗ペースは加速し、最終的にはファーストソロを達成した。
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エントリーシート(技術部)(AE) 野村総合研究所(NRI) 2026卒 Q 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。
A 貴社の一員として「日本のDX推進率を世界上位国にし、ITによる新たな価値提供で社会を豊かにする」という目標を実現するために貴社を志望する。私の地元ではコロナ禍で老舗店が相次いで閉店する一方、Uber EatsやAIなどのITを活用した店舗はV字回復を遂げていた。そこで地域・業界にとらわれないITを活用し、顧客企業の課題や少子高齢化による人手不足などの社会課題の解決に貢献したいと考える。中でも貴社は超上流工程に強みをもち、大規模金融システムの開発等で幅広い業界の社会インフラを支えている。私は経営戦略ゼミで養った「社会ニーズの分析と自社特有の付加価値提供」を体現できるAEとして、新規金融ビジネス創出で社会に価値提供をしたい。ここで活かせる私の強みは「徹底的に課題を特定・分析する課題解決力」と「好奇心をもち、多様な資格取得に挑戦し続けている強い意志」だ。この強みを活かし、多角的な視点から市場や企業状況を分析し、潜在ニーズまでも捉えた最良のソリューション提供に挑戦し続ける。そして業界の最前線を切り開く貴社の先見性と若手から挑戦できる成長環境がある貴社で自己研鑽し、自身の思いを実現したい。
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野村総合研究所(NRI)の就活テクニック 9 件

野村総合研究所(NRI)のコラム 2 件

【ケース面接】日本の散髪屋の数を求めよ【野村総合研究所過去問】 【ケース面接】日本の散髪屋の数を求めよ【野村総合研究所過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開!今回は野村総合研究所の戦略グループのケース面接にて出題された「日本の散髪屋の数を求めよ」という過去問を解説したいと思います。1.前提条件の確認とアプローチ方法の選定【前提条件】床屋も美容室も含めた「散髪屋」の数を推定したいと思います。【アプローチ方法】フェルミ推定の問題として有名なピアノ調律師の数の問題と同様に、人口ベースで総需要を求めて供給と釣り合うものと考えて計算する需要ベースで計算したいと思います。2.実際の計算散髪屋の数=①総需要(人口×年間散髪回数)÷②総供給(店舗当たりの従業員数×一日の担当件数×営業日数)で求めることができそうです。①総需要日本の人口を120百万人、平均寿命を80年、男女年代別どの層をとっても同じ数だけ人がいるものと仮定します。計算簡略化のため、全ての人が床屋もしくは美容院で髪を切るものと想定しています。男性は2ヶ月に1回、女性は3ヶ月に1回散髪をすると仮定すると、各年代ごとに下記の表の通り散髪回数が求められます。男性:60百万人×6回/年=360百万回女性:60百万人×4回/年=240百万回合計:600百万回②総供給次に供給側を考えます。店舗当たりの従業員数は3名とします。一日の担当件数は、一人当たり準備も含めて約2時間、営業時間が10:00〜18:00の8時間、実際の稼働率が50%程度と仮定すると、8時間÷1時間×50%=4件となります。営業日数は、美容院の週休を2日と仮定し、計算簡略化のために360日間の2/3の240日間を営業日数と仮定します。上記より総供給=3名×2件×240日間=1,440件/店舗当たりの年間件数となります。以上より、散髪屋の数=総需要600百万回÷年間供給1,440件=約42万店舗となります。3.検証厚生労働省のHPによると、美容所が223,286店舗、理容所が130,755店舗で合計354,041店舗となっております。少し多めに出てしまいましたが、恐らく店舗当たりの供給数がもう少し多いのではないかと思います。美容室及び床屋と分けて考えると更に精緻な店舗数が求められたかもしれません。皆さん自身でもトライしてみて下さい。【厚生労働省HP生活衛生関係営業の概要】※このページでは、美容室・床屋以外にもホテル・旅館、クリーニング店など生活に関連した施設の数の統計が発表されていますので、フェルミ推定の参考にしてみましょう。【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photobybrando外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開! 43,011 views
頭脳集団かと思えば意外とイケイケ!?野村総合研究所内定者が内定者懇談会に行って感じたこと 頭脳集団かと思えば意外とイケイケ!?野村総合研究所内定者が内定者懇談会に行って感じたこと NRIから内定を頂いた17卒の就活生です。日系企業年収ランキングでも毎年上位に顔を出しており、上位校学生からもNRIの知名度は高く、かつ人気は高いです。実際に内定をもらうまでは同社に対して「硬派な頭脳集団」というイメージがありましたが、正直なところ内定して懇談会に参加するまでその実態はつかめませんでした。今回は内定後に開催された懇談会に行ってきたため、そこで自分が見て感じたNRIの実態について迫ってみようと思います。内定者懇談会の様子NRIの内定者は300人ほどおり、新宿の高級ホテルのホールを貸しきって内定者説明会+懇談会が行われました。内定者のうちコンサルタント採用は60人程度、そしてエンジニア採用は240人程度です。内定者の男女比は男性:女性=7:3程度であり、雰囲気としては非常にフランクな懇談会でした。かなり年次が高い社員も参加しており、懇談会の途中では役員紹介や新卒採用チームの自己紹介も行われました。壇上で自己紹介を行った社員の中に突然ギャグを放った人もいました。学生も普通に爆笑。内定者の特徴学生の雰囲気はみなそれぞれ個性派ぞろいだと感じましたが、内定者全員に共通して言えたことは「人を楽しませるのが上手く、気配りが出来る」ということです。内定する前は「物静かであり、かつ冷静に物事を判断することが得意」な人が多いというイメージではあり、またそういったタイプの学生も実際チラホラいました。が、その印象とは異なるような、活発な雰囲気かつ話しやすい人が多かったことが印象的でした。失礼な言い方ですが、見た目の印象もSIerエンジニアの内定者とは思えないようなイケイケな雰囲気があったようななかったような・・・。学歴はMARCHから東大まで様々でしたが、平均的には早慶レベルの学生が多かったと思います。内定者の文理比もおよそ1:1程度であったため、企業側も多様性を重視して学生を選んでいることは間違いないと思われます。内定者に備わっている強みとしては、多くの学生が「柔軟性や対応力、そして周りに気を配る力」に長けていると感じました。会話をしていて非常に人当たりがよく魅力的な学生が多かったです。以前unistyleでも紹介した企業研究記事である「」の記事においても事業内容からNRI社員に求められる強みを紹介しました。具体的にいうと「2.関係者と信頼関係を構築し、課題やニーズを引き出し、解決のための提案から実行まで行うことができる」や「4.価値観や立場の異なる人と協力して成果をあげることができる」などが挙げられますが、実際にそういった強みが備わっている学生が多いと感じました。社員の特徴私は就職活動の段階で志望業界をITコンサルやシンクタンクに絞っていたため、競合他社であるアクセンチュア(ソリューションエンジニア採用)や日本総合研究所(ITソリューション)の内定者座談会などにも参加しましたが、コミュニケーション能力について同社は間違いなく業界の中でも高い人が多いという印象がありました。また、エンジニア社員の働き方としては大きく分けて2つあるということも社員の方から伺いました。1つめは、プロジェクトマネージャとしてマネジメントや対話スキルを活かすことでシステム開発をリードしたいタイプです。ある程度のITスキルとコミュニケーションを武器にするタイプになります。もう1つは、ネットワークやデータベース、そしてビジネスアナリストなどの専門性が強く求められる分野におけるスペシャリストになることで社内で必要不可欠な人材として活躍するタイプです。もちろん入社の段階でどのようなキャリアを歩みたいかを判断するのは難しいと思いますが、「仕事をこなしていくうちにやりたいことが見えてくるだろう」と社員の方も話していました。飲み会などに関しては参加を強制したりすることは基本的にはありませんが、お酒好きの社員が多いため、なんだかんだでよく飲んでいるとのこと。また入社直後は合コンの誘いなどもそれなりにあるとかなんとかで、休日も積極的に外出して遊んでいる人が多いという印象でした。オンオフが得意な社員が多いという感じでしょうか。また日系大企業ということもあり、働いている社員の多くは定年まで勤め上げる人が多いようです。中堅社員の方曰く、「NRI自体の給与水準が高いため他社に転職したとしても給与水準が上がる見込みはあまりないため、なんだかんだでみんな長く勤める」とのこと。そういった点に関しては競合他社であり人材輩出企業として有名なアクセンチュアとは正反対の文化であると思われます。まとめ説明会などを通して社員のフランクな雰囲気、そして優秀さに憧れてNRIを志望していましたが、やはり内定者も非常に人当たりがよく魅力的な人物が多いと感じました。しかし、SIer業界の中でも求められる仕事の質、そして量が多いことは学生の間でも有名であり、説明会においても「忙しいことは覚悟してほしい」と社員が釘を刺していました。社風としても「同じミスは基本的に許されない」、「顧客が満足するまで必ずやり遂げる」といった文化が浸透していると思われるので、合う人には合うが、合わない人は合わないだろうと思われます。IT技術に強く関連する仕事がしたく、かつ厳しい環境で成長したい。そしてその見返りとして高い給与がほしいという学生にとっては同社は最もよい環境であると思われます。そういった思考の学生ならNRIはベストな選択肢だと思います。【関連記事】 47,644 views

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