シグマクシス（SIGMAXYZ）の企業研究

本選考ES 53件 インターンES 65件 本選考レポート 14件 インターンレポート 6件 シグマクシス（SIGMAXYZ）の就活テクニック 3件 コラム 1件

シグマクシス（SIGMAXYZ）の本選考ES 53 件

【内定】エントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q あなたがなりたいと思い描いている近い将来(5－10年後)の自身の姿はどのようなものか
A １０年後の私は、経営コンサルタントとして日本だけでなく世界中の企業から信頼されるような人になりたいと考えています。まず、コンサルタントのノウハウを学ぶために、尊敬できる先輩・上司が存在するコンサルタント会社に入社します。多くの優秀な方の仕事にふれ、また厳しい環境に身を置くことで、自己の成長を促し、４年後私はMBAをとるための勉強を平行して努力していると考えます。６年後MBAを取得すると同時に、日系企業案件を中心に多くの業務をこなしていきます。成果を残していき多数の企業からの誘いをうけるほどの評価を獲得していきます。８年後、海外案件を中心に視野を広げていき、１０年後には、世界からも信頼を得られるコンサルタントになりたいと考えています。 3
エントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q あなたがなりたいと思い描いている近い将来（5-10年後）のご自身の姿はどのようなものですか。
A 私は10年以内に日本企業のBOPビジネスにおける成功事例を作り上げ、その後BOPビジネスに参入する企業にノウハウを提供したいと考えております。私は大学のゼミナールで国際問題、主に新興国や途上国への最貧層への援助について学んでおりました。その中でもっとも注目したものがBOPビジネスです。予算の確保が難しい援助に比べ、収益を得られ、さらには現地での雇用を創出できるBOPビジネスは持続可能性が高く理想的であると考えます。しかし日本企業が行っているものの多くは援助の側面が強く、収益が確保できていない現状にあります。そのためコンサルタント、もしくは経営者として貧困層に向けたビジネスを立ち上げ、収益確保が可能なビジネスモデルを確立したいと考えております。最終的にはそこから得られたノウハウを他の企業に提供し、日本企業がBOPに参加しやすい環境を構築したいと思い描いています。 2
エントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q Ｑ：あなたがなりたいと思い描いている近い将来（５－１０年後）のご自身の姿はどのようなものですか（400字）
A 私の近い将来の目標は、70年代の高度成長期を彷彿とさせるような活気を、日本の産業界に与えることが出来る人材になることです。具体的には、経営知識を身に付けたプロフェッショナルとして日系メーカーのビジネスリーダーとなり、グローバルマーケットにおける経営戦略をリードしたいです。世の中が益々グローバル社会へと変わっていく中で、私が現在問題意識を持っていることは、グローバルな視点での日本のものづくり力の低下です。大量生産から消費者目線のものづくりへと製造業の生産スタイルが変化する昨今で、かつての高度成長期のような日本の勢いは無くなってきています。そのためにも近い将来には、理系のバックグラウンドを持つ自分が、ファーストキャリアとしてコンサルティング業界に身を置き、経営知識を得て、ビジネスリーダーとして日本を引っ張っていきたいと考えております。 14
エントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q １．あなたがなりたいと思い描いている近い将来のご自身の姿はどのようなものですか？（４００）字）
A 　新規事業や事業投資を通じ経営に関わる仕事をしたいです。それらを成し遂げる為に私が掲げる理想の社会人像が二つあります。 　一つ目は、責任感をもって粘り強く成果を求める人物です。経営に携わり、ビジネスをする為には責任感の下、絶対的に成果を意識する必要があります。一つの事にコミットし、達成するまで諦めないという事が私の強みです。この点に関しては社会に出てさらに伸ばしていきたいと考えています。 　二つ目は、柔軟に変化に対応できる人物です。現在は非常に変化が激しくビジネスにおいても不確実性を克服する事はできません。故に粘り強く成果を求める一方で、あらゆる変化に対応できるような柔軟性とスピードが不可欠だと考えます。この点は私の弱みでもあり、柔軟に判断していくといったスキルを磨かねばならないと考えています。 　以上の人物像を目指し、近い将来経営に携われる仕事をしたいと考えています。 2
エントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q １．あなたがなりたいと思い描いている近い将来のご自身の姿はどのようなものですか？（４００）字）
A 　新規事業や事業投資を通じ経営に関わる仕事をしたいです。それらを成し遂げる為に私が掲げる理想の社会人像が二つあります。 　一つ目は、責任感をもって粘り強く成果を求める人物です。経営に携わり、ビジネスをする為には責任感の下、絶対的に成果を意識する必要があります。一つの事にコミットし、達成するまで諦めないという事が私の強みです。この点に関しては社会に出てさらに伸ばしていきたいと考えています。 　二つ目は、柔軟に変化に対応できる人物です。現在は非常に変化が激しくビジネスにおいても不確実性を克服する事はできません。故に粘り強く成果を求める一方で、あらゆる変化に対応できるような柔軟性とスピードが不可欠だと考えます。この点は私の弱みでもあり、柔軟に判断していくといったスキルを磨かねばならないと考えています。 　以上の人物像を目指し、近い将来経営に携われる仕事をしたいと考えています。 3

シグマクシス（SIGMAXYZ）のインターンES 65 件

インターンエントリーシート（経営コンサルタント） シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q あなたがなりたいと思い描いている近い将来（5-10年後）のご自身の姿はどのようなものですか。（全角400文字以内）
A 私は近い将来自分にしか生み出せない財やサービスを使って、日本経済に多角的に貢献できるようになっていたいです。私はアイルランドに留学中、日本の整備されたインフラや安価で高品質な製品に比べ、現地の生活水準に不満を抱くことがよくありました。そのことを様々な国の友人に相談した結果、自分が日本でのみ作り上げた価値観を世界の「常識」としていたことに気付かされました。その時に自分の価値観を客観視したことで、私は日本が非常に恵まれていることを再認識しました。同時に日本社会の豊かさに対して感謝の気持ちが生まれ、社会人として日本社会を支えたいと思いました。 また私は職人のような唯一無二の仕事ができる人に憧れを持っています。実際に私は自分として生きているからには他の人にはできないことをすべきだと思っています。 0
【合格】インターンエントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q あなたがなりたいと思い描いている近い将来（5-10年後）のご自身の姿はどのようなものですか。 （全角400文字以内）
A 私は5-10年後、何かクリエーションに関わりたいと思います。私の思い描くクリエーションは、ものづくり、商品開発といったものに止まらない広い枠で捉えたもので、たとえば事業創造や企画設計、能力開発、なども私にとってのクリエーションになります。私は小さい頃から凝り性というものがあり、寝食を惜しんでプラレールの壮大な路線網を組み立てたり、世界史のノートを必要以上に詳細にかつ綺麗にまとめたりすることがありました。またプライベートにおいて、または大学のサークルで企画設営などを任されたときはその運営上のボトルネックを構造化して考え、その解消に尽力しました。これらの経験を楽しんで行えたのは、私が何かものを創造することに対して喜びを感じることができるからだと考えています。私の将来のキャリアとしましても、このような創造に何かしらの形で関わることができたらと考えています。 (377字) 6
エントリーシート　(インターン) シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 女性 Q あなたがコンサルタントして目指す5年後、10年後の姿を教えてください。（400字）
A １．5年後の姿 次々とグループチームのリーダーを任されるだけの実力と成果を備えたい。そして、海外プロジェクトにいつでも派遣されうるような国際力もつけたい。様々な業界、業務の案件に取り組む中で、変遷速度を増していく国際社会で活躍するために欠かせない洞察力と知力を最大限まで高めることを目標とする。また、チームの能力を相乗的に高められるようなグループをマネジメントする力も身につける。 ２．10年後の姿 私は10年後、海外相手に戦えるコンテンツを持つ新興企業、また日本国内の社会的弱者を支援する新興企業をコンサルタントとして支援していたい。10年後には既にアジアにおける日本の地位は極めて低下している一方、国内的には少子高齢化の中福祉問題が深刻になっていることが予想されるためである。そのためにより多くのコンサルティング業務に携わり、各業界への幅広い知識と人脈を得た上で、課題解決能力を一層磨きたい。 0
エントリーシート（サマーインターン） シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q あなたがなりたいと思い描いている近い将来（5-10年後）のご自身の姿はどのようなものですか。（全角400文字以内）
A 私はいつか自分で大学受験の予備校を創設することを思い描いており、今から5～10年後はそのために前提として必要となる能力や思考法を身に付けつつ、そのことに実際に着手し始めている段階だと思います。私は大学受験において、何をすれば効率よく成績が上がるのかなかなか分からず、また受験が不安で本当に苦しい経験をしていました。このような苦しさは多くの受験生が感じていると思います。そこで、勉強は勿論のこと、受験生それぞれの弱点を分析し、それによりそれぞれの受験生にふさわしい勉強法を提案してあげたり、また受験生一人一人に対して親身になってアドバイスをしてあげられる環境を整えてあげたいと強く思うようになりました。このためには実際にコンサルティング業界に身を置き顧客の問題点を分析し解決する能力を養っていかなければならないと感じています 1
【合格】インターンエントリーシート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q あなたがなりたいと思い描いている5年後10年後のご自身の姿はどのようなものか？400
A 企業のあらゆる課題解決に貢献できる人材となり、社会に変革を起こすような起業家を輩出したい。一年間営業として新規事業立ち上げに携わる中で、自身では考えつかないような面白いアイデアやユニークな強みを持つ才能豊かな人達に出会う。だが、そのアイデアを実際に事業化するまでには様々な課題が存在し、その課題解決のプロセスをうまく導き出せずにアイデアベースから抜け出すことなく、事業化まで辿り着かないことが数多くあった。そこで彼らの能力を最大限に発揮できる経営戦略を立案し事業機会を提供していくことに魅力を感じた。そのために自身が戦略立案から実践までを数多く経験し、成功事例を数多く生み出していき、5年であらゆるケース対処できるコンサルタントとなり、10年でメディアを通じた発信力のある人物となる。最終的には魅力的なアイデアや技術を持つ人物・団体を経営側からサポートし世の中に革新をもたらすような事業を創出する。 9

シグマクシス（SIGMAXYZ）の本選考レポート 14 件

本選考レポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A 1月～3月 2
本選考レポート（４） シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A 2月下旬～4月上旬 1
本選考レポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 1月中旬から3月下旬 5
本選考レポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q 選考時期を教えてください。
A ４月下旬〜６月上旬 1
本選考レポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 卒 Q 選考時期を教えてください。
A １月下旬～３月上旬 0

シグマクシス（SIGMAXYZ）のインターンレポート 6 件

インターンレポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2021卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 0
インターンレポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 0
インターンレポート（コンサルタント） シグマクシス（SIGMAXYZ） 2018卒 女性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 0
インターンレポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 0
インターンレポート シグマクシス（SIGMAXYZ） 2017卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 0

シグマクシス（SIGMAXYZ）の就活テクニック 3件

シグマクシスのインターン面接・GD対策｜インターン徹底攻略 シグマクシスのインターンシップの面接・GD（グループディスカッション）の対策情報をまとめました。インターンは本選考に直結しているため、コンサルティング業界を志望する学生は必見です。 14,960 views
シグマクシスのインターンESで書くべき内容｜インターン徹底攻略 シグマクシスのインターンシップのES（エントリーシート）の書き方を解説します。コンサル志望者は必見です。これから選考に臨む学生に向けて、インターンの内容・参加者の声の紹介もします。 13,128 views
シグマクシスのES対策！求める人材を理解して採用レベルの志望動機へ シグマクシスのES（エントリーシート）例題と採用レベルの回答を掲載しています。 ESの志望動機・ガクチカに使えるシグマクシスの求める人材・働き方を解説しています。 19,604 views

シグマクシス（SIGMAXYZ）のコラム 1件

シグマクシスの１次選考ＧＤでボコボコにされた就活生が考えるＧＤ対策の重要性 シグマクシスの１次選考ＧＤでボコボコにされた就活生が考えるＧＤ対策の重要性 こんにちは。17卒の就活生です。私は「様々な業界と仕事ができる」ことを軸として就職活動をしているのですが、受けている業界の１つとしてコンサルティングファームがあげられます。コンサルティングファームの選考では志望動機だけでなく論理的思考能力も評価の１つとして大事なことはあらかじめ分かっていたので、「東大生が書いた、問題を解く力を鍛えるケース問題ノート」などを利用してそれなりに対策をしていました。しかし、対策と言っても一通り本を読んだだけであり、本当に自分に「ケース問題に対する考え方」や「問題に対する思考のくせ」が身についているのかどうかは疑問です。東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」また、今回の記事はコンサルティング志望の学生だけでなく、日系大手企業を目指す学生にも参考にして欲しいと思います。なぜかというと、ケース問題型のＧＤはもはやコンサルティング業界だけでなく、総合商社などの多くの就職活動生が第一志望にするような企業でも採用されているからです。以下の記事は、総合商社、日系大手企業志望の学生に対するケース問題対策の重要性について説明した記事です。参考にしてください。参考：総合商社・日系大手企業志望でもケース面接対策は必須になってきている今回、私が選考を受けた会社はコンサル志望の就職活動生ならおそらく知っているであろう「シグマクシス」です。この会社が初めてのコンサルファームのＧＤであり、そして初めてＧＤの段階でフィードバックを受けた企業です。具体的にどのようなお題を解き、そしてどんなフィードバックをもらったかについて話したいと思います。また、コンサルティングファームを受ける就職活動生におススメな記事を以下に紹介しておくので、ぜひ確認してください。コンサルティングファーム志望者が読むべき本５冊コンサルティングファーム志望者が知っておくべき企業分析の5つのフレームワークボストン・コンサルティング・グループ面接過去問リスト26選コンサルティングファーム独特の論理的思考力を見るＧＤシグマクシスのようなコンサルティングファームでは、ある程度のコミュニケーション能力や頭の柔らかさは前提として、話す上での論理的思考能力などが必要とされているのは言うまでもないでしょう。これは、ＧＤだけではなく個人面接でも非常に重要なスキルになっています。シグマクシスの出題形式は「３つのお題から好きなもの１つを選ぶ」というものでした。この３つのお題というのは具体的に書くと・大学構内のコンビ二において、昼間の混雑を減らせ・○と△を評価せよ・女性の就業率を60％から80％まで上げよというもので、この３つから私たちは「女性の就業率を60％から80％にあげよ」を選びました。何故これを選んだのかというと、「チームの中に女性がいたため議論が活発になると思われた」ことや「政府が現在直面している問題であり、議論する上で非常にやりがいがあると思われた」からだと覚えています。このような「ケース問題型のＧＤ」はＤｅＮＡなどのベンチャー体質の企業や大手企業でも出題されているので、コンサル志望の学生に限らず多くの学生が必ず対策すべきものでしょう。グループワークは35分間で、その後に5分間の発表の時間を与えられました。実際の議論自体は決してそんな悪いものではなかったのですが、「意見を積極的に言う学生が偏っており、６人中２人か３人程度しかいなかった」ことや「事前に決めた各ステップ（定義確認、現状分析…etc）の時間設定が適切ではなく、落ち着いて議論することが出来なかった」ことなどがワーク中に感じた問題点です。また、最終的に生み出された施策も有効であると思われるものはひとつもなく、いかに思考の柔軟性が足りていないのかを痛感しました。受けたフィードバックは「この内容じゃ０点。こんなんで大丈夫なの？」見出しのタイトルは実際に面接官から受けたフィードバックです。「コンサル志望の癖にこの程度のアウトプットしか出せないなら今後の選考でも笑われるよ」とまで言われてしまいました。非常に辛口であるフィードバックでしたが、実際うなずけるほどの悲惨な議論をしていたと思います。以下に、今回何故このようなフィードバックをもらったのかをしっかり考え、思い当たる原因を挙げてみました。・まだ就職活動が本格化している時期ではなかったので、グループの学生はほとんどが今回のＧＤが初めてもしくは２回目程度であり慣れていなかった。そして、自分もコンサル業界のＧＤは初めてであったため、要求されているレベルの高さを低く見積もっていた。・メンバーがコンサル志望が抑えておくべき「ケース問題を解くプロセス」を把握していなかったのか、議論が何度も脱線してしまった（半分くらいの学生は「ベンチャー企業だから受けてみようかな」という姿勢で、あまり事前準備をせずに選考を受けた可能性があるかも？）などが考えられます。もちろん実際のフィードバックでは先ほど述べたことだけではなく、「具体的にどうしていればよかったのか」についてのアドバイスもいただきました。具体的に挙げると・もっと論理的に話す癖を付けて欲しい。議論するときも「意見→根拠」の論理展開を徹底するべきである。・施策の現実可能性をもっと考えて欲しい。施策の効果についてだけ議論しがちである。・今後の選考においては面接官が常に学生の主張や意見に対して「なんで？どうして？」を知りたがっていると思って欲しいなどです。議論について褒められた点は１つもありませんでした笑しかし、この時期にこのＧＤに参加することが出来て本当に良かったと思います。非常に辛口かつ的確な指摘だったため、現在の自分の能力に何が足りていないのかが浮き彫りになりました。また、「選考を受けるたびに自分がダメだった点をしっかりと把握し次の企業の選考までに改善することで、今後受ける企業の内定率は間違いなくあがるだろう」といった風に今後の選考に希望が持てました。大学の先輩などから「なるべく早い時期からベンチャーやコンサルの本選考を受けとけ」とよく言われていたのですが、このアドバイスの意味がやっと分かったような気がします。さいごにみなさん、「ＧＤは一次選考だから」といって舐めてかかってはいけません。特に、ＧＤの通過率は他のメンバーによっても大きく変わってきてしまいます。なので、まず自分１人でも議論を最後まで展開できるような力を付けてください。そうすれば、自信を持った上で選考に望むことが出来ます。また、何度も繰り返していますがＧＤに安心して望むためには「自分１人でも設問を根拠付けて解答する能力」が求められます。そのために先ほど紹介した「東大生が書いた、問題を解く力を鍛えるケース問題ノート」などを利用して本命企業を受ける前にしっかり対策してください。 39,383 views

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