日本ロレアルの企業研究

本選考ES 80件 インターンES 27件 本選考レポート 17件 インターンレポート 5件 内定者インタビュー 1件 日本ロレアルの就活テクニック 4件 コラム 1件

日本ロレアルの本選考ES 80 件

エントリーシート 日本ロレアル 卒 Q １．あなたが情熱をもってチャレンジした経験を教えてください。またそれがなぜあなたにとってチャレンジングだったのか教えてください。500 文字以内
A 設問に合致する私の経験はゼミナール活動である。その理由は、幹事長として優秀な結果を残さなければならないと感じたからである。私のゼミでは企業と提携し、売れ行き不振商品のターゲット設定及びプロモーション提案行った。その際、その製品の機能的制約や高価格等の問題が存在したが、当該企業が想定してこなかった層をターゲットとし提案した結果、最優秀提案賞を受賞することができた。その商品はデジタル製版機で、どのような形状、材質の物にも印刷を行うことが可能だが、印刷作業自体は手動で行わなければならないという弱みを持っていた。そのような特質から、土木や建設業者等の用具に業者の名入れをするために主に使われていたが、新たに動物園や水族館、遊園地などのアミューズメントパークをターゲットとし、来場した人に、そこで撮った写真をPCで自由に編集し、Tシャツやマグカップ等様々なものに印刷するというサービスを発想した。手動で印刷する手間という弱みを、印刷体験ができるという強みに捉えた結果、子供がターゲットとして浮かび上がり、子連れ客が多く訪れる、上記のターゲットに至った。また、その層に対するプロモーションも提案し、表彰して頂いた。 1
エントリーシート 日本ロレアル 卒 Q １．あなたが情熱をもってチャレンジした経験を教えてください。またそれがなぜあなたにとってチャレンジングだったのか教えてください。500 文字以内
A 設問に合致する私の経験はゼミナール活動である。その理由は、幹事長として優秀な結果を残さなければならないと感じたからである。私のゼミでは企業と提携し、売れ行き不振商品のターゲット設定及びプロモーション提案行った。その際、その製品の機能的制約や高価格等の問題が存在したが、当該企業が想定してこなかった層をターゲットとし提案した結果、最優秀提案賞を受賞することができた。その商品はデジタル製版機で、どのような形状、材質の物にも印刷を行うことが可能だが、印刷作業自体は手動で行わなければならないという弱みを持っていた。そのような特質から、土木や建設業者等の用具に業者の名入れをするために主に使われていたが、新たに動物園や水族館、遊園地などのアミューズメントパークをターゲットとし、来場した人に、そこで撮った写真をPCで自由に編集し、Tシャツやマグカップ等様々なものに印刷するというサービスを発想した。手動で印刷する手間という弱みを、印刷体験ができるという強みに捉えた結果、子供がターゲットとして浮かび上がり、子連れ客が多く訪れる、上記のターゲットに至った。また、その層に対するプロモーションも提案し、表彰して頂いた。 2
エントリーシート 日本ロレアル 卒 Q １．あなたが情熱をもってチャレンジした経験を教えてください。またそれがなぜあなたにとってチャレンジングだったのか教えてください。（５００字以内）
A 慶應経済学部ゼミナール委員会に所属し、入ゼミの改善をしたこと。私は入ゼミ時に内容や質よりも、就職の有利さや知名度によりゼミの人気が偏る現状に疑問を感じ、変えたいと思った。まず、後輩はゼミの選び方が良く分かっていなかったので、ゼミの選び方やゼミ生からのアドバイスを多く取り上げた。また、論文コンテストを開催し、ゼミの質を数値で表し、わかりやすくゼミを比べられるようにした。さらに、ゼミ生が入ってから後悔した事例を挙げ、真剣にゼミ選びをすることを強く訴えた。情報提供の場も作り、教授による説明会やゼミに参加できる場を開催した。しかし、入ゼミに失敗は許されず、例年リスクを恐れて新しいことをすることはほとんどなく、各ゼミ生や教授も面倒くさがって乗り気ではなかった。私はプレッシャーを感じつつ、周囲を説得して協力してもらう必要があった。私は自分の目標を熱意を持って説明し、面倒くさいことは全て引き受けた。詳細な説明を徹底し、こまめな連絡を怠らないことで、トラブルを減らすようにした。その結果、協力を得て無事実行することができた。事前の丁寧な準備と熱意のこもった対応が人とのやりとりを円滑に進めることを学んだ。 1
エントリーシート 日本ロレアル 卒 Q １．あなたが情熱をもってチャレンジした経験を教えてください。またそれがなぜあなたにとってチャレンジングだったのか教えてください。（５００字以内）
A 慶應経済学部ゼミナール委員会に所属し、入ゼミの改善をしたこと。私は入ゼミ時に内容や質よりも、就職の有利さや知名度によりゼミの人気が偏る現状に疑問を感じ、変えたいと思った。まず、後輩はゼミの選び方が良く分かっていなかったので、ゼミの選び方やゼミ生からのアドバイスを多く取り上げた。また、論文コンテストを開催し、ゼミの質を数値で表し、わかりやすくゼミを比べられるようにした。さらに、ゼミ生が入ってから後悔した事例を挙げ、真剣にゼミ選びをすることを強く訴えた。情報提供の場も作り、教授による説明会やゼミに参加できる場を開催した。しかし、入ゼミに失敗は許されず、例年リスクを恐れて新しいことをすることはほとんどなく、各ゼミ生や教授も面倒くさがって乗り気ではなかった。私はプレッシャーを感じつつ、周囲を説得して協力してもらう必要があった。私は自分の目標を熱意を持って説明し、面倒くさいことは全て引き受けた。詳細な説明を徹底し、こまめな連絡を怠らないことで、トラブルを減らすようにした。その結果、協力を得て無事実行することができた。事前の丁寧な準備と熱意のこもった対応が人とのやりとりを円滑に進めることを学んだ。 38
エントリーシート 日本ロレアル 卒 Q ♦ 1. あなたが情熱をもってチャレンジした経験を教えてください。またそれがなぜあなたにとってチャレンジングだったのか教えてください。500 文字以内
A 【起業に携わり、トップセールスを獲得・更新】 私の最もチャレンジングな経験は、大学三年次に社会人三名による起業に携わったことです。私は、資本金を集める為に飛び込み営業をしていました。最初は右も左もわからず、飛び込み営業し、訪問先では話すらまともに取り合っていただけませんでした。八名の営業担当の誰にも負けたくないと思い、トップセールスになるために行ったのは次の四つです。 ■一日200件以上の訪問営業 ■マーケティング調査と、競合の製品の特徴や長所・短所を分析 ■大手企業で全国No.1の営業成績を更新してきた社長に密着して営業手法のデータ収集 ■社内で営業のロールプレイング大会を開催 寝る間を惜しんでマーケティング調査をし、ターゲットを選定。社長の営業トークのスクリプトを作り、トークの組み立て方、ネックの対処の仕方を私の営業手法と比較・分析し、私なりの営業手法を構築。ロールプレイング大会を開催することで他の営業担当の経験を吸収。そして、お客様の懸念点、考えていることを話の展開から予測する感覚を身につけました。 【結果、初月から23件の契約を獲得し、トップセールスを獲得・更新】(500字) 7

日本ロレアルのインターンES 27 件

インターンエントリーシート（マーケテイング部） 日本ロレアル 2017卒 男性 Q 自らイニシアチブをとって、周囲の協力を得ながら、成し遂げた活動について教えてください。 又、その活動がもたらした「変革」についてお書き下さい。（600文字以下）
A 　学生運営の低所得者向け塾で主任講師を務めた際、講師2名生徒5名だった塾を講師15名生徒157名規模に成長させ、神戸の低所得者家庭に塾に通うという選択肢を与えたことが私の変革です。 　活動初期、私は学生の新任講師4名熟練講師1名と共に教室運営を行っていましたが、新任講師の学力水準が著しく低く生徒指導が困難な状況でした。その中で私は授業の質向上という課題に対し、講師の個性を活かして生徒を塾に惹きつける方針を打ち立てました。 まず私は隙間時間で講師と積極的に話をすることで友人関係を築き、彼らの個性を引き出しました。すると、彼らに過酷な幼少期経験や主な顧客層である低所得者家庭に対する深い知見が分かりました。一方で、生徒の成績向上の阻害要因が複雑な家庭環境による心理的負荷であることも分かっており、知見を活かしたカウンセリングで授業の質の向上が見込めました。 そこで講師1対生徒3だった授業体制を熟練講師1新任講師1対生徒6に変更して学力不足による問題が生じるのを防ぎ、同時に新任講師が違和感のある生徒にカウンセリングを即座に行える体制を整えました。すると生徒の悩みに親身に答えてくれる塾として顧客からの評判を得ました。 結果、塾は急速に成長し多くの低所得者家庭の子どもに塾に通う機会を与えられました。私はこの経験から、チームメイトを理解しようと努めることがチームでのより良い成果につながることを学びました。 1
【合格】インターンエントリーシート（マニュファクチャリング） 日本ロレアル 2017卒 男性 Q 大学／大学院での専攻のテーマについてお書きください（研究、ゼミ等）。 150文字以下
A 次世代型二次電池新規電極材料の研究開発。電気自動車をはじめとする大型蓄電デバイスの高性能化と低コスト化を実現し得る材料開発を行い、Nature communicationsに論文を掲載。Nature Asia注目論文に採択された他、国際学会でも発表予定。商用化も視野に入れた基礎研究の特性上、自動車会社との共同研究も推進し、2件の特許を出願中。(144) 17
エントリーシート(インターンシップ) 日本ロレアル 卒 Q 人生（大学入学以降）で一番のチャレンジを教えてください。また、そのチャレンジをどのように乗り越え、何を成し遂げましたか。500文字以内
A 大学1年から塾講師において、担当する生徒全員の志望校合格と塾内テストトップ3を継続的に輩出することをチャレンジしてきた。まず、生徒との信頼関係構築やモチベーション管理を徹底的に行った。具体的にはまず、交流会を開催することで、信頼関係を構築し、生徒と対話することができる状況にした。また、生徒自身が成長していることを確認できるように小テストをこまめに行い、達成感を感じさせるようにしたり、授業中に生徒の話に耳を傾ける姿勢を取るなどすることでモチベーションを維持できるようにした。その後より生徒が成果を出しやすいように、生徒にとって最適な受験戦略や問題集の作成を行う等サポートを徹底的にしていった。その中で一番の課題となったのは、生徒が問題意識を持たずに、勉強していたことである。そこで、この課題に対して、最新のニュースと照らし合わせて授業を行うことや教科ごとのつながりを明確にするなどの工夫を行い、生徒の興味がなくならないように心がけた。結果的に半年程度継続して塾内テストのトップ3は担当生徒がなり、かつ担当生徒12人全員が第一志望の志望校に合格することができた。 27
エントリーシート(サマーインターンシップ) 日本ロレアル 卒 Q 人生（大学入学以降）で一番のチャレンジを教えてください。また、そのチャレンジをどのように乗り越え、何をなし遂げましたか。　（500文字以内）
A 一番のチャレンジは日本での自己像と交換留学先での自己像のギャップを克服したことです。私以外のルームメイトは皆白人で、英語が母国語だったため、時々彼らの輪の中に入れていないと感じました。また完璧主義だった私の性格もあって、聞き返されると二度同じことを言うことを恥ずかしがっている自分がいました。しかし、出来ないことをそのままにしておくことが一番恥ずかしいことだと思い、会話で分からなかった俗語などをまとめ、毎日一時間寝る前に勉強する習慣をつけました。前日に勉強したことを翌日に使うようにすることで、友人が私の努力を認めたのか、皆が徐々に親身になっていくことを肌で感じました。また、得意のサッカーを活かして、皆の輪に入る努力も行いました。友人が率いているチームに加入して、一学期を通して行われるリーグ戦でチームを優勝に導き、私は得点王に輝きました。日常生活だけでなくスポーツを通じても、自分が必要とされていると感じる機会が増え、日本で私が得られている信頼関係と同等のものを得ることが出来ました。日本に帰る日に、空港に見送りに来てくれた友人達が泣いてくれた時は、大きな壁を乗り越えたと感じました。 31
エントリーシート(サマーインターンシップ) 日本ロレアル 卒 Q 人生（大学入学以降）で一番のチャレンジを教えてください。また、そのチャレンジをどのように乗り越え、何を成し遂げましたか。 （必須）500文字以内
A 大学1年から塾講師において、担当する生徒全員の志望校合格と塾内テストトップ3を継続的に輩出することをチャレンジしてきた。まず、生徒との信頼関係構築やモチベーション管理を徹底的に行った。具体的にはまず、交流会を開催することで、信頼関係を構築し、生徒と対話することができる状況にした。また、生徒自身が成長していることを確認できるように小テストをこまめに行い、達成感を感じさせるようにしたり、授業中に生徒の話に耳を傾ける姿勢を取るなどすることでモチベーションを維持できるようにした。その後より生徒が成果を出しやすいように、生徒にとって最適な受験戦略や問題集の作成を行う等サポートを徹底的にしていった。その中で一番の課題となったのは、生徒が問題意識を持たずに、勉強していたことである。そこで、この課題に対して、最新のニュースと照らし合わせて授業を行うことや教科ごとのつながりを明確にするなどの工夫を行い、生徒の興味がなくならないように心がけた。結果的に半年程度継続して塾内テストのトップ3は担当生徒がなり、かつ担当生徒12人全員が第一志望の志望校に合格することができた。 9

日本ロレアルの本選考レポート 17 件

本選考レポート（マーケティング） 日本ロレアル 2017卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A １月～２月 6
本選考レポート（マーケティング） 日本ロレアル 2017卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A 1月仲旬～2月初旬 4
本選考レポート（マーケティング） 日本ロレアル 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 3月上旬〜５月下旬 2
本選考レポート（マーケティング職） 日本ロレアル 卒 Q 選考時期を教えてください。
A １２月～２月 4
本選考レポート(セールス部門) 日本ロレアル 卒 Q 選考時期を教えてください。
A 11月中旬～1月上旬 24

日本ロレアルのインターンレポート 5 件

インターンレポート（マーケティング職） 日本ロレアル 2021卒 女性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 1
インターンレポート（マーケティング） 日本ロレアル 2020卒 女性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 2
インターンレポート（マーケティング職） 日本ロレアル 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 1
インターンレポート（マーケティング） 日本ロレアル 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 4
インターンレポート 日本ロレアル 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 8月 2

日本ロレアルの内定者インタビュー 1 件

W.S さん 日本ロレアル 卒 Q 日本ロレアル
A W.S さん/男性/研究職 58

日本ロレアルの就活テクニック 4件

日本ロレアルのインターン選考(ES・webテスト)対策｜合格者ES付き 日本ロレアルのインターン内容と選考突破に向けた情報をお伝えします。 コンテンツ内容やES・webテスト選考で重要なポイントを理解することで、効率の良い選考対策ができます。 18,112 views
日本ロレアルの内定者ES解説！選考通過のエントリーシートの共通項 日本ロレアルのES（エントリーシート）例題と内定者の回答を掲載しています。 選考通過者ESの志望動機・自己PR・ガクチカから就職活動全般に使えるポイントを解説しています。 19,877 views
日本ロレアルの面接過去問28選｜就職活動での頻出質問と選考意図とは 日本ロレアルの面接の過去問を多数掲載しています。自己PR、学生時代頑張ったこと（ガクチカ）、志望動機など、ES・面接共に頻出の質問内容と選考官の意図を一挙に解説します。 27,384 views
日本ロレアルのES対策！求める人材を理解して採用レベルの自己PR・ガクチカへ 日本ロレアルのES（エントリーシート）例題と採用レベルの回答を掲載しています。 ESの志望動機・自己PR・ガクチカに使える日本ロレアルの求める人材・働き方を解説しています。 39,162 views

日本ロレアルのコラム 1件

ロレアル日本法人採用責任者に聞く「外資系メーカーの営業として新卒で入社するってどうなんですか？」 ロレアル日本法人採用責任者に聞く「外資系メーカーの営業として新卒で入社するってどうなんですか？」 本記事は日本ロレアルのPR記事になります。こちらの記事は、日本ロレアル新卒採用責任者の岩﨑麻由氏に、日本ロレアルで営業担当者として働くことについて伺う内容です。ロレアルという企業について、また、外資系企業や消費財メーカーで働くということについて学びのある内容になっていると嬉しく思います。【日本ロレアル企業概要】世界を日本へ。日本を世界へ。世界150ヵ国で34のブランドを展開する世界No.1のロレアルグループ。100年以上に渡り人々が日常的に使用する化粧品を通し、老若男女問わず「美」を届けることをミッションとしてきました。多様に存在する「美」のニーズに応えるべく、化粧品が流通するすべての販売経路（ドラッグストア、百貨店、サロン、皮膚科・調剤薬局、eコマース等）に事業を展開していることも強みの一つです。移り変わりの早い化粧品市場で、常に新しい価値が提供できるようイノベーションを追い求めています。▶︎2020年卒向けの日本ロレアル採用エントリーはこちらから※セールス職締め切り：2018年12月25日(火)15:00※サプライチェーン職・R&I(研究開発)職・マニュファクチュアリング職締め切り：2019年２月募集予定———本日はよろしくお願いいたします。岩﨑：よろしくお願いいたします。この記事をunistyleさんに掲載するにあたって社内の営業担当者複数名にインタビューをし、私自身改めて営業という仕事の奥深さを感じました。それをこの記事を読んでいる就職活動生の皆さんにもお伝えできればと思います。日系同業他社のベテラン社員と渡り合う———ロレアルは学生から見て「外資系」という括りになると思いますが、現場社員の働き方でわかりやすく日系と異なる部分ではどういったことが挙げられますか？岩﨑：「任される」ことのスピード感だと考えています。実際、2年目で某国内トップクラスのドラッグストアチェーンを担当することになったロレアル社員がいるのですが、そのお取引先に出入りしている日系メーカー担当者は軒並み20年目くらいのベテランだったと聞いています。———大手のクライアントを担当するとなると、普通は経験豊富なベテランを当てて切られるリスクを減らすでしょうね。岩﨑：私は日系企業で働いたことはありませんが、そうだと思います。ロレアルも当然「切られてもいい」と考えているわけではなく、この社員ならいけると踏んで任せますし、社内でサポートも行います。若手に任せる、チャレンジさせる文化があるのは確かですね。同じ消費財メーカーなので働き方が大きく変わるとは思いませんが、任されるタイミングは全体的に早めかなと。また、少し話は変わりますが、新たな取り組みへの賭け方が大胆な会社だと働いていて感じます。たとえば近年めまぐるしい成長をみせているeコマースビジネスに、ロレアルはいち早く参入しました。オンラインで製品を買う消費者のニーズに合わせ、我々も多くのブランドのeコマースの立ち上げに注力し、今ではグループの売上高の7%を占めるまでになりました。大企業でありながらベンチャースピリットをもって新たな取り組みに挑戦する点が働いていて面白いと感じています。自由と責任はセット、途中式に縛られず最終成果に責任を持つことにやりがいがある———他にも外資系というとフレックスなどの「自由な働き方」がフィーチャーされることが多いように感じますが、ロレアルではその辺りはどうでしょうか？岩﨑：自分の責任をしっかり全うしていれば、働き方は自由に任される特徴があります。制度としてもフレックス勤務や、年次有給休暇に加え夏期休暇などがあります。また、最近ニュースで話題にもなっているプレミアムフライデーが始まる前から、ロレアルでは「ハッピーフライデー」という夏期期間中、月に一度15時に退社することを推奨する制度等を積極的に取り入れています。営業職の社員からは直行直帰で働けるところも自由度があって良い、という声を耳にします。ただ一方で、当然自由と責任はセットになっています。営業であれば目標予算という責任がセットで、成果を上げるための施策も自由度高く営業担当者個々人に任されています。———ロレアル含め大手企業というと、成果を上げるための仕組みや方程式がある程度確立されていて、その中で仕事をするイメージがありますが。岩﨑：ロレアルでは特にマニュアルはなく、担当者が成果を出すために最も良い方法を自ら見出すことを社員に期待しています。例えば、取引先のニーズを汲み取り、その担当企業専用のプロモーションや、販促物を提供できるよう社内の関係部署と連携、実行に移す等が良い例かもしれません。自らの提案力でお取引様の売上を最大化できるよう我々の営業は尽力し、社内の同意を得られれば実現することができます。それが結果的にその人の成果にもつながるわけです。ただ、ここで勘違いをしていただきたくないのが、成功方程式が有るか、無いかで会社の良し悪しが決まるわけではないということです。人によっては、方程式がある方が成果を出せる、モチベーションが上がるという人もいれば、自らその方程式をつくっていくことにやりがいを感じる人もいるわけです。自分がどっちなのかを見極めることをおすすめします。———確かに、「自由度高く働きたい」と話す就活生は結構いますが、実際仕組みという制限がある中の方がやりやすいという人も多い気がしますね。岩﨑：そうかもしれません。ロレアルで活躍いただける方は自由を楽しめる方で、そこをしっかり考えた上で入社していただきたいと考えています。ただ、新卒で入社した方をそのまま放り出すということはもちろんなく、ロレアルでは一人ひとりテイラーメイド型の入社後研修である「ペピニエ研修」という制度を用意しています。我々は新卒者を全員「幹部候補生」として採用しています。将来会社の経営に携わることを期待して採用していますので、それぞれに合わせた内容で研修をデザインしています。また、職種別採用を行っていますので、最終的に配属される職種に対して必要とされる経験、知識、ネットワーキングが得られるよう工夫をしているのも特徴です。———なるほど、いきなり放り出してやってこいではなく、企業としても成果を出せるような状態になっておいてもらわないと困りますからね。他部門との交流も活発、唯一顧客との接点を持つ重要部門———外資系メーカーというと、営業部門の社内プレゼンスが相対的に低いといった話もたまに聞かれますが、その辺りを伺ってもよいでしょうか？岩﨑：そういう話もあるようですが、社として営業部門のプレゼンスが低いということはありません。マーケティング戦略を立てる際にも現場の顧客からの声は非常に重要であり、それを吸い上げるのは営業部門です。社内で唯一営業だけが顧客と直接相対するため、そこで得られる知見は上流の戦略立案に必ず必要になります。私自身人事の前にマーケティング部門に在籍していましたが、常に現場の意見を聞くようにしていました。新製品や施策に対する取引先の期待値や反応はどうなのか、もっとこの企業にはこういった取り組みの方がいいのではないか等、現場でしか得られない情報は非常に貴重な情報源でした。———ありがとうございます。現場の知見を用いない戦略は上滑りしてしまうでしょうし、そのお話には納得感があります。商材の消費者であることと提供者であることは全く別、ビジネスセンスやコミュニケーションの巧拙によって営業適性は決まる———ここからはもう少し「営業」自体にフォーカスを当てた話ができればと思います。ロレアルのような化粧品メーカーの営業は、男性から敬遠されやすいように思いますがその辺りはいかがでしょうか？岩﨑：その通りで、「化粧品」という商材の消費者ではない男性の中には、ロレアルを縁遠いと感じてしまっている方もいるように感じます。商材の消費者かどうかは営業の適性に関係はないと考えていて、商材を見て反射的に受けないと決めてしまうのはもったいないように思います。———ユーザー自身よりも深くユーザーのことを理解できる人が提供者たり得る、といったことでしょうか。岩﨑：はい。変な話かもしれませんが、例えば女性用下着の営業において素晴らしい成果を上げている男性もいると思うんです。自分がユーザーではないからこそ、消費者自身が気づけていない客観的視点をもって商材を扱うことができると考えます。営業の適性はあくまでお取引様のニーズをいかに汲み取り、信頼されるコミュニケーションを取ることができるかであり、そこに性別などのバックグラウンドは関係ないと考えています。———おっしゃる通りだと思います。消費者というと「御社の製品が好きだから受けました」という方も例年一定数いると思いますが、その辺りはいかがでしょうか？岩﨑：いらっしゃいますね。好きであること自体はありがたいのですが、先ほど話した通り、消費者であることとよき提供者の適性があることは別の話だと考えているので、「好き」それ自体はプラスにもマイナスにもなりません。なので、「好き」であることに加えて、＋αの何かが必要です。これはロレアルに限らずどこのメーカーにも言えることだと思います。営業のよさは自分がやったことの「明確さ」———ロレアルの営業担当の皆さんは、営業のどんなところが好きだと話していましたか？岩﨑：色々話は上がりましたが、よく聞かれたのは、「この仕事は自分がやった」というのが明確にわかるのがよい、という話でした。営業のように、相対する顧客から信頼を得て、それが自分の数字として明確にわかることにやりがいを感じられる方はご活躍いただけると思います。あと、これはある営業社員に言われた言葉なのですが、非常に興味深かったので共有させてください。「“愛されること”と“信頼されること”という、似て非なるものが両立できる“社内外に敵がいない状態”が営業において最強」という言葉です。———なるほど。愛されるのは人柄、信頼されるのは成果によるものでしょうか。岩﨑：そういうことになると思います。この話をしていた社員はかなりのハイパフォーマーで、彼くらいの状態になると仕事が楽しくて仕方ないようでした！最後に———ここまでありがとうございました。多くの就活生にこの記事を読んでもらって、説明会でのイマイチな逆質問を事前に防げるといいなと思っています笑岩﨑：笑、でも、色々興味を持っていただけるのはありがたいと思っていますよ！———最後に本選考の告知もいっておきましょう！岩﨑：そうですね！2月28日（水）15:00に本エントリーを締め切り予定です。本記事を読み少しでもロレアルの営業職に興味をもっていただけたのであれば幸いです！———この記事にあった通り、男性でも適性ある方はウェルカムとのことなので、ぜひチャレンジしてみてください。岩﨑：我々の選考はフィードバックを通し、皆様にとっても学びのある場になるよう心掛けています。ご自身をより深く知るきっかけになれば幸いです。皆様のご応募お待ちしております！【日本ロレアル2019卒本採用選考概要】・本エントリー締切：2018年2月28日（水）15:00まで・注意事項：エントリーシート提出後、ウェブテストを受験いただき本エントリー完了となりますのでご注意ください。・募集職種：セールス職、サプライチェーン職、R&I(研究開発)職、マニュファクチュアリング職▶︎マイページ登録はこちらから 27,832 views

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