アビームコンサルティングの新卒就活・採用情報

インターンシップでは、ワークの他に、社員との座談会のような場を設定していただいていたため、そこで複数の社員と交流し、詳細な業務内容について調査しておいた。また、ビズリーチキャンパス経由のOB訪問では、自身が志望するAIコンサルタントの社員と複数アポイントメントを取り、エントリーシートの添削や、...

二次面接の人物面接において、回答に対する深掘りが多いと聞いていたため、ガクチカなどをしっかりと対策して臨んでいた。特に、行動の源泉や結果を出すまでの苦労した点、改善点など要所で重要な部分は、端的かつ論理的に話すことができるようにしていた。また、志望動機もかなり重要視されるため、なぜアビームなの...

1次のワークショップ(ケース面接)では、事前にどのような回答が求められるか、どのような所を見られるのかが詳細に語られている動画が企業から送られるため、それを視聴したうえで複数回自身で練習を行った。2次面接以降はいわゆるガクチカや志望動機が多く質問されると就活サイトに記載されていたため、今一度E...

・ケース面接について
前日にケース面接のやり方や、直前にフェルミ推定の数字を暗記する程度で、ほとんど準備せず挑んだ。
・企業研究について
HPの情報だけではなく、YouTubeなどでコンサル比較など、第三者が分析した情報も調べるようにした。
面接選考期間に4人にOB訪問することで、企業...

本選考に向けて、他ナビサイトで面接内容が提示されていたため、それに基づいて準備を進めました。またOBの方から、志望動機を深掘りされると伺っていたので、この業界を選んだ理由を自身の経験から語れるように練り上げました。企業研究に関しては、企業の公式ホームページや中途の採用情報を活用して徹底的に行い...

アビームコンサルティングの本選考対策に使用していたサービス・書籍

ワンキャリア

ワンキャリア

ワンキャリア、unistyle

使用していたサービス・書籍

unistyle, ワンキャリア

使用していたサービス・書籍

unistyle, one career, 採用HP

就活生がアビームコンサルティングの本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

面接官との会話であることを念頭に置き、堅くなりすぎないようにした。回答は結論ファーストで、構造的に話すことを意識したら、面接中に面接官の方から「◯◯さんは論理的思考力に長けている。」と評価された。リアルパートナーを標榜されているように、面接官の方も受験者である自分に対してすごく興味を持ってくだ...

アビームへの志望度が高いかどうか、人柄、最低限の論理的思考力を持ち合わせているかどうかを重点的に見られていた気がする。他のコンサルファームと比較して、ケースは一度のみかつお題もオーソドックスなので、他のコンサルファームほど論理的思考力は重要視しておらず、二次面接以降は人柄を重要視していたと思われる。

1次～最終面接のFBや面接の途中で「〇〇だともっと良くなると思うんだけど」などと自身の考えをやんわりと否定してくることがあるが、論理的に回答できないのであれば素直に認めてその意見を自己成長に生かす態度が重要と感じる。

自分の言葉で話したことと具体性が評価されたと思う。曖昧な言葉を使わずに、具体的に述べるようにした。また、説得力や納得感を出すためにも、常に実体験に基づいて「なぜそう思ったのか」など根拠を言えるようにした。

選考で評価されたポイントは、論理的思考力とコミュニケーション能力だと感じた。具体的には、問題解決のアプローチやチーム内での意見交換の際に、明確かつ論理的に意見を伝えられるかが重視されていた。また、自己分析や業界・企業研究の深さも評価される要因だと思う。総じて、コンサルタントとしてクライアントに...

アビームコンサルティングの本選考ES（エントリーシート）・レポート

アビームコンサルティングの本選考ES

アビームコンサルティング 2026卒 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。　※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。　※入学試験を除く、大学入学以降の経験(500文字以内)
A 私は〇〇サークルの〇〇リーダーとして、〇〇の伝統を復興させた。この企画は新型感染症の影響で途絶えてしまっていたが、OB方の経験を聞き、復活させるべきと思い、賛同してくれたその他リーダーと動いていた。初めて団員へ説明した時は1人80万円という高額な参加費が原因で、承認率は5割だった。この承認率を上げることが課題になった。金額と企画の伝え方に問題があると考え、2つのことを行った。1つ目は、OBOGの方々への募金活動だ。その結果、多額の募金額や安くするノウハウを得ることができ、約10万円の参加費削減に成功した。2つ目は、〇〇には高い価値があると実感しやすくした。OBの方に説明会に参加していただき、実体験を語っていただくことで団員がより企画の価値を実感しやすくした。また企画が学生時代、さらに人生の思い出になるということを軸に、団員1人1人と話し合った。その中で各団員が感じている不安材料を聞き出し、都度解消に向けて案の改善を重ね、改善ごとに全体向けの説明会を行った。努力の結果承認率を9割に上昇させ、〇〇を復活させることができ、開催後の満足度も100%であった。

アビームコンサルティング 2026卒 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300文字以上500文字以内)
A 私が最も成果を残した経験は、個別指導塾での講師として、生徒の成績向上と塾全体の雰囲気改善に取り組んだことです。勤務当初は、生徒との会話が少なく、授業が淡々と進むことで、生徒のやる気や学習状況の把握が難しい状況でした。私は「信頼関係が学習意欲を生む」と考え、授業外でも積極的に声をかけ、日々の会話の中で生徒の性格や課題を深く理解するよう努めました。その結果、生徒たちが主体的に質問してくれるようになり、成績も向上しました。また、リーダー講師として他の講師にも同様の取り組みを推進したことで、教室全体が活気ある環境に変化しました。最終的には、多くの生徒が志望校に合格し、「塾に来るのが楽しい」と言ってくれる子も増えました。この経験から、対話を通じて人を動かす力と、周囲を巻き込むリーダーシップの重要性を学びました。

エントリーシート（ビジネスコンサルタント）

アビームコンサルティング 2026卒 Q 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
A 私は貴社のビジネスコンサルタントコースに入社後、日本のビジネスが抱える問題を解決し、豊かな未来を牽引する指針のような存在になりたい。VUCA時代と呼ばれる現代社会において、多様な情報が日々錯綜しているが、ビジネスを支える根底にあるのは「人」であると私は考えている。私は高校の陸上競技部での活動において、チームメイトとの意見交換に積極的に働きかけ、互いの記録向上に尽力した。そのため、チームメイトが記録を更新したときには共に喜び合った。この中で、私は一人の選手として活動することはもちろんのこと、他の選手をサポートすることの魅力に価値を見出した。この私の「人思い」という人柄は貴社の「リアルパートナー」という企業理念に重なり、十分に活かすことが可能であると自負している。そのため、私は貴社のビジネスコンサルタントを志望する。「人」を支えることでビジネスに変革をもたらし、日本の豊かな未来を牽引したい。

アビームコンサルティング 2026卒 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（500文字以内）
A エンジニアの長期インターンシップにおけるWebサイト改修プロジェクトで、問い合わせ数の減少と売上向上に貢献した。私は◯◯の企業で、◯◯の講座の申込サイトの開発・運用を担当していた。会社では◯◯種類以上の講座を提供していたため、「Webサイトを見ても自分に適した講座がわからない」という問い合わせが週に◯◯件と多く寄せられていた。そこで私は、ユーザ視点を重視するために家族や友人に操作してもらいフィードバックをもらうことで、「画面の情報量が多い」という課題を特定した。そして、この課題を解決するため、「画面の情報量を減らし、顧客が使いやすいサイト」を目指して、講座絞り込み機能の導入を提案し、チームで実装を進めた。私は◯◯を担当し、デザインチームと協力しながら、意見を尊重して調整を行い、使いやすさと実現可能性を両立させた。結果、問い合わせは◯◯分の◯◯に減少し、講座申込件数も◯◯年で◯◯件から◯◯件に約◯◯%増加、会社の売上向上にも貢献した。私はこの経験を通じて、ユーザ視点での課題解決とチームワークの重要性を学んだ。

アビームコンサルティング 2026卒 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300~500字以内)※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
A 体育会サッカー部の副主将として、5年ぶりの関東リーグ昇格戦に出場したことである。弊部は推薦入部のない国公立大学初となる関東リーグへの昇格を目標としていた。しかし、副主将に就任した当時は5年間、関東リーグ昇格戦にすら勝ち進めていなかった。目標達成のため、チーム分析を行った結果、戦術に統一されたルールがなく、部員間での共通認識がないため、継続的な成長が見込めないことが課題だと感じた。そこで私は、自チームや対戦相手の特徴や長所、短所などを分析し、新たなチーム戦術を作成し、提案した。しかし、初めて提案した際、新たな戦術提案に至った背景や詳細な戦術の説明が十分にできず、不満を持つ部員が数人いた。そこで私は、不満を持つ部とミーティングを繰り返し、相手の意見を取り入れながら戦術を作成することで、部員全員が納得する戦術になるように取り組んだ。また、試合の振り返りや対戦相手の分析情報を共有するミーティングを開催したり、少人数班で互いへのアドバイスを行う仕組みを作ることで、部員の戦術理解度が向上するように努力した。その結果、共通認識を持った組織的なチームとなり、5年ぶりに関東リーグ昇格戦に出場できた。

アビームコンサルティングの本選考ES一覧

アビームコンサルティングの本選考レポート・体験談

本選考レポート（AIコンサルタント）

アビームコンサルティング 2026卒 Q 選考時期をお答えください。
A 9月下旬～10月下旬

本選考レポート（デジタルイノベーションコンサルタント）（コンサルタント）

アビームコンサルティング 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A １月上旬～3月上旬

本選考レポート（ビジネスコンサルタント）

アビームコンサルティング 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 2月下旬～3月中旬

本選考レポート（デジタルコンサルタント）

アビームコンサルティング 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 9月上旬〜12月上旬

本選考レポート（ビジネスコンサルタントコース）（コンサルタント）

アビームコンサルティング 2025卒 Q 選考時期をお答えください。
A 11月中旬～1月中旬

アビームコンサルティングの本選考レポート一覧

アビームコンサルティングの新卒面接対策情報

ここからはアビームコンサルティングの面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、アビームコンサルティングの面接対策情報を解説していきます。

アビームコンサルティングの面接・グループディスカッション詳細

現在、面接・GD詳細の情報を収集中です。

アビームコンサルティングの面接において印象に残った・回答に困った質問

ESに関する深掘りで、ロジカルさを常に求められた。

アビームに入社した後にどんなことをやりたいのかについてはより詳細に聞かれた。自分が、ITに関して専門ではないということもあり、どれだけ調べているのかを測るために浅い考えでは答えられないような質問もしてくるので、自分が本当にやりたいことをしっかりと調べてから臨むべきであると感じた。それ以外は、他...

最終面接にて、もし希望するセクターに関われなかったらどうするのかと聞かれ、入社の意思や就活の軸にブレがあるかどうかなどを試されているように感じ、非常に回答に窮した。

・人生で後悔していることは？
成功談だけではなく、失敗談も聞かれ、用意していなかったので焦った。

なぜ”デジタルイノベーションコンサルタント”なのかを深ぼられるため、他の職種との違いをしっかりと説明できると良い。

アビームコンサルティングの面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

ワークショップでは、事前に課題解決のための簡単な動画が配布されるため、その動画の内容に沿って回答した。マネージャーインタビュー以降では、面接官との会話であることを念頭に置き、堅くなりすぎないようにした。また、回答は結論ファーストで、構造的に話すことを意識した。

基本的にはオーソドックスな質問が多いが、それに対する深掘りは厳しいと聞いていたため、事前に回答を作り込むようにしていた。また、一つの回答に対して複数の回答を用意しておくことで、面接中に落ち着いて臨めるように準備していた。
アビームは協調性を重要視する企業なので、面接官の発言に対して、笑顔や相...

面接官の質問の意図が理解できなかった場合はしっかりと聞き返し、その上で必要だと思う範囲のみを回答すること。またその上で、ピラミッド構造やナンバリングを意識し、伝えたい結論ファースト→具体的なエピソードといった流れを意識した。

大きくわけて3つことを意識した
①コンサルで、論理的思考力が問われるため、結論ファーストで分かりやすく話すことを心がけた。
②実体験と結びつけ、話に具体性を持たせること。
③答えづらい質問であっても、熱心に考える姿勢を示すこと。

選考フローで心がけていたのは、論理的かつ明確なコミュニケーションをすること。面接では自分の意見を分かりやすく伝えること、GDでは他者の意見を尊重しながらも自分の立場をしっかりと表明することを意識した。また、事前に企業研究や自己分析を徹底し、自分の強みや経験を具体的なエピソードで語る準備をした。

アビームコンサルティングの面接対策情報をもっと見る

アビームコンサルティングのインターンシップ選考詳細

ここからはアビームコンサルティングのインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
アビームコンサルティングのインターンシップ選考フローや就活性がアビームコンサルティングのインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

アビームコンサルティングのインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

就活生がアビームコンサルティングのインターンシップの選考のためにした準備

アビームコンサルティング 2024卒
ビジネスコンサルタント

選考フローとして、ESとウェブテストしかないため、自分でちゃんと対策したのはウェブテストの方だ。正直に言うと、ESは学歴フィルターらしいということを聞いていたので、日本語が壊滅しないように適当に書いた。ウェブテストはSPIだったので、その対策を問題集（青本）を使ってやっていた。

特段の準備はしていない。一般的なケースとwebテスト、GDの対策をしていれば問題はない。ただ、アビームならではのケースの取り組み方というものがあるため(事前に教えていただける)それを参考にしてケースに取り組んだ。

テストセンター版のSPIが最も重視されていると考えられるので、その対策を入念に行った。テストセンターのSPIはウェブテスト版のSPIとは問題が違うため、テストセンター用の参考書を購入して、何周もやりこんだ。

アビームコンサルティング 2023卒

コンサルタント業界についてある程度調べておきました。また、ワークでは課題解決型の課題が出されることを知っていたため、日ごろから様々なものをよく観察し、自分なりに課題をみつけ、解決していくという習慣をつけていました。

アビームコンサルティング 2022卒

就活サイトや企業ホームページに目を通して、簡単な企業研究を行いました。また、企業研究から企業の理念や求める人物像を把握し、それに因んだ自身の経験を言語化・整理し、エントリシートに書き起こしました。さらに、webテスト対策として、市販の問題集を１周しました。

アビームコンサルティングのインターンシップで評価された・重視されていたと思うポイント

アビームコンサルティング 2024卒
ビジネスコンサルタント

選考フローがESとウェブテストしかないので、そこを通過する最低限の学力があるかどうかが見られていると思われる。
また、ESは学歴フィルターであると聞いていたので、事実上ウェブテストのみの選考である。
SPIにしては珍しく、構造把握が科目の中に入っているので、その対策はするべきである。加えて...

GDは一般的な選考基準と似ていて、意見を発信できているか協調性があるかが見られていると考える。もっとも、最後の時間に社員の方から学生に個別に質問がありそこで頭の良さをみていた。また、Webテストやケースは頭の良さだけを見ているため頭が良ければ評価されると思う。(ケースに関してはアビームの問題解...

ESよりもテストセンターの結果の方が重視されていると思う。実際に、周りの学生は頭の回転が速く、アウトプットの量も質も優れている人ばかりだった。テストセンターのボーダーラインが高いものと思われる。ESはあまり重視されていないと思う。テストセンターのボーダーラインを超えれば、ESによっぽど変なこと...

アビームコンサルティング 2023卒

自分ならではのエピソードを交えつつ、説得力のあるエントリーシートを書くことができた点を評価していただいたと思います。また、結論から書き出すことで、読み始めた時点で内容の概要がわかるように意識しました。多くの応募がある人気企業であるため、続きが読みたくなるような書き出しは重要だと思います。また、...