アビームコンサルティングのインターンES
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300〜500文字）
A 私がこれまでに最も大きな成果を残した経験は、大学のデータ分析コンペでチームを優勝に導いたことである。私は代表として、曖昧だった課題設定を整理し、売上予測精度の向上という明確なゴールを定めた。まず既存データを全て洗い出し、欠損や異常値の処理方針を私が統一したことで、メンバーそれぞれの分析結果が比較可能になった。その上で統計と機械学習の知識を応用し、3種類の予測モデルを並行して検証し、誤差率が最も低い組み合わせを選定した。また、専門用語だらけになりがちな内容を、経営層にも伝わるよう、グラフ中心のストーリーに再構成し、発表練習も全員で最低5回行った。その結果、全参加チーム中で唯一、施策インパクトまで定量的に示せた点が評価され、優勝につながった。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（Summer Internship）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300〜500文字）
A 私がこれまでに最も大きな成果を残した経験は、学内ビジネスコンテストでチームを優勝に導いたことです。地方商店街の集客低下をテーマに、私はリーダーとして現地調査とデータ分析を主導し、来街者の回遊データや購買履歴を基にしたデジタルスタンプ施策を提案しました。当初はメンバーごとに仮説が分かれ議論が停滞しましたが、論点を3つに整理し、必要なデータを明確にして役割分担を再設計しました。また商店主15人にヒアリングを行い、データでは見えない不安や利便性への懸念を把握し、導入コストや運用負荷を抑える仕組みへ案を修正しました。その結果、審査員から実現可能性とデータ根拠を高く評価され優勝でき、課題の本質を定量と定性の両面から捉え抜く力を体得したと感じています。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（公共経営コンサルタント）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
A 大学の部活動にて、◯◯大会で優勝したことである。私は大学で体育会◯◯競技部に所属し、◯◯を経験した。そこで課題となったのは、◯◯での練習日数が10日前後と、多くの選手が50日以上の練習日数を確保する事実を踏まえると圧倒的に少なく、大会で結果を出す上で不利な立場にあったことだ。その課題解決のために、私は上達するための要素を「心・技・体」に分解し、行動に移した。具体的には、精神面は音楽や読書によるマインドセット法の獲得、技術面は自分の◯◯についての映像分析や日本トップ選手からのアドバイスの申請、体力面は独自の練習法の構築や合宿での徹底した食生活の実践といった戦略的手法を導入することで、時間対効果の最大化に努めた。そうした取り組みを行っていく中で日に日に上達していく感覚を得、結果として、◯◯人以上が参加する日本最大規模の◯◯大会で優勝し、日本一を達成することができた。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（Summer Internship）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300〜500文字）
A 私がこれまでに最も大きな成果を残した経験は、大学のビジネスコンテストでチームを優勝に導いたことである。地方商店街の活性化をテーマに、私はデータ分析と戦略立案のリーダーを担った。まず通行量や購買単価を自ら調査し、既存データと組み合わせて課題を数値で特定した。次に顧客セグメントごとのペルソナを設定し、デジタル施策とリアル施策を連動させた集客プランを設計した。メンバー間で意見が割れた際は、感覚ではなくデータに基づき論点を整理し、全員が納得できる判断基準を提示して合意形成を図った。その結果、審査員から実現可能性と検証プロセスが高く評価され、全12チーム中1位を獲得した。この経験から、定量と定性を往復しながらチームで価値を生み出す力を培った。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（戦略コンサルタント）
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Q ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいこと
A 戦略コンサルタントを志望する背景には、物事の表面ではなく、その前提や仕組みから考えることに面白さを感じてきた経験があります。学生時代の研究やグループ活動では、課題の捉え方次第で結論が大きく変わる場面を多く経験し、問いの立て方の重要性を実感しました。中でも貴社は、戦略を描くだけでなく、実行段階までクライアントと向き合い続ける点に特徴があると感じています。戦略コンサルタントとしては、分析を通じて論点を明確にしつつ、現場の状況や関係者の考えを踏まえた現実的な選択肢を提示できる存在になりたいです。将来的には、企業が変化に対応し続けるための意思決定を支え、長期的な価値創出に貢献することを目標としています。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（ITソリューションズ）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300～500文字)
A 私が今までに成果を残した最も大きな経験が大学2年の夏にアメリカでセスナのファーストソロ（教官なしでの単独飛行）を達成したことだ。未知の分野に挑戦したいという思いから現地の免許学校に入校し、単独で空を飛ぶことを目標に掲げた。最大の課題は、空港管制官との英語での交信であった。操縦中は7つ以上の装置を同時に操作する必要があり、その中で専門用語を含む英語の指示を正確に聞き取るのは非常に困難だった。最初は管制官からの指示を聞き取れず、担当教官が代わりに応答する場面も多かった。そこで私は、飛行訓練を録画して復習し、教官とともに内容を確認することで交信の理解を深めた。また、スマホでリアルタイムの管制交信を聞けるサービスを活用し、他の10人ほどの訓練生とともに管制官からの指示のパターンを分析する勉強会を自主的に開催した。分析の結果、交信には一定の型があることに気づき、それをもとに訓練を重ねたことで、最終的には自分一人でやり取りできるようになり、目標であったファーストソロを達成することができた。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（Summer Internship）（公共経営コンサルタント）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300-500字） ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
A 私が最も成果を残した経験は、大学のゼミ活動において、調査プロジェクトの進行停滞を立て直したことです。テーマ決定後、意見の方向性がまとまらず、作業が個人任せになっていたことを課題だと捉えました。そこで私は、まず全員の考えや不安点を洗い出すために個別に話を聞き、論点が混在していることが原因だと整理しました。その上で、目的を再確認する場を設け、調査の軸を二つに絞る提案を行いました。さらに、作業内容を細分化し、各自の得意分野を踏まえて役割を割り振り、進捗共有の機会を定期的に設けました。これにより議論が活性化し、調査は期限内に形にすることができました。この経験から、課題の背景を整理し、周囲を巻き込みながら進めることで、組織として成果を出せることを学びました。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（戦略コンサルタント）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。
A 私が最も成果を残した経験は、学内プロジェクトで参加者満足度の改善を主導したことです。前年の評価が伸び悩んでおり、その要因として企画内容が参加者の期待と合っていない点、運営側の連携不足があると考えました。そこで私は、過去のアンケート結果を分析し、不満点や要望を整理した上で、参加者像をいくつかに分けてニーズを明確化しました。その上で、企画内容を段階的に見直し、役割分担も個人の得意分野に合わせて再編しました。準備期間中は定期的に進捗確認の場を設け、課題があれば即座に修正を行いました。結果として当日の運営は円滑に進み、参加者からの評価も大きく向上しました。この経験から、課題を感覚で捉えるのではなく構造的に整理し、周囲を巻き込みながら実行することが成果につながると学びました。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（Summerインターンシップ）
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Q アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。 ※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。
A 貴社のインターンシップに応募した理由は、コンサルティングの業務に対する理解を深めたいからだ。私は来日したばかりの留学生のチューターとして、留学生の悩みに応じた日本の生活に適応するためのサポートを提供してきた。この経験から、将来は自身の強みである課題解決力を活かせる業務に携わりたいと思い、顧客の課題解決に取り組むコンサルティング業界に興味を持った。中でも、コンサルティング業界をリードしており、多様で高い思考力を持つ優秀な人材が集まっている貴社で、顧客の課題解決業務を体験したいと考えている。インターンシップでは、貴社の業務に対する理解を深め、ビジネスで通用する課題解決力を身につけたい。また、社員の方々と積極的に交流し、得られたフィードバックを通して自己成長へ繋げたいと考えている。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（戦略コンサルティング）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
A 私は〇〇に力を入れて取り組んだ。 私は〇〇として参加し、私のチームは〇〇を用いての大会での優勝を目指していた。開発が進むにつれ作業効率が落ちていき、毎日終電まで作業するも思うように進捗が生まれない日々が続いた。ある時自分たちの行動を見直してみると、その原因の一つが授業課題の取り組み方にあることに気付いた。当時開発と並行して膨大な量の授業課題があった。メンバーが各々課題に取り組むため作業に来る時間がバラバラで、同時に作業しているのが数人であった。そのため何か問題が起きた時にその部分に詳しい人がその場におらず、作業が滞ってしまうことが頻発していた。そこで私は作業の前に全員で課題や復習の時間を取ることにした。それにより作業の総時間は減少してしまったものの、作業に全員で同時に取り組む時間を増やし作業効率が飛躍的に上がった。結果、最後の大会で優勝した。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（テクノロジーコンサルタント）（コンサルタント）
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Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 (300文字以上500文字以内)
A 学部時代、幹部を務めた総勢100名のバレーボールサークルにて、コロナ禍を乗り越えサークルを存続させたことだ。新型コロナウイルスの影響で多くの体育館が閉鎖され、練習場所の確保ができず、サークルの活動に大きな支障をきたした。私は、サークル存続には練習場所確保が最優先課題であると考え、体育館の選定方法を大幅に見直すことを提案した。具体的には、従来使用してきた体育館に拘らず対象候補を約50の体育館に広げた。練習場所確保の責任者として、10人のチームを編成し、抽選に向けた他団体の事前登録状況を頻繁に分析し、なるべく人気のない体育館に狙いを定め当選確率を高めていった。従来より利便性の悪い体育館となることから、周囲には反対する者もいたが、サークル存続のためには致し方ないと説得し、実行した。結果、従来と同等の週2回の練習回数を確保し、また、新入生の受け入れも成功し、無事にサークルの存続を図ることができ、周囲のメンバーから感謝をされた。また、現在もこの体育館の選定方法が継承されている。 この経験を通じ、困難な課題に遭遇しても柔軟な発想で解決策を見つけ、周囲を巻き込み、実行する重要性を学んだ。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（テクノロジーコンサルタント）
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Q ●あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。 （500文字以内）
A エンジニアの長期インターンシップで、企業のWebサイトをチームで改修したことで、問い合わせ数の減少と売上向上に貢献した。会社では、〇〇の講座を有料で販売しており、私はその講座の申込サイトの制作・運用を担当していた。その会社では100種類以上の講座を提供していたため、顧客から「Webサイトを見ても自分に適した講座がわからない」という問い合わせが週に1件と多く寄せられていた。そこで私は、Webサイトの課題を明確にするために、そのサイトを操作したことのない家族や友人に操作してもらいフィードバックをもらうことで、「画面の情報量が多い」という課題を特定した。そして、「画面の情報量を減らしつつ、顧客が使いやすいサイト」を実現するために、顧客との接点の多い営業へのヒアリングを行い、チームでのミーティングを重ね、講座絞り込み機能という施策を打ち出し、デザインと開発チームに分かれて開発した。その結果、問い合わせは3ヶ月に1件に減少し、講座申込件数も1年で300件から400件に増加した。私はこの経験を通じて、ユーザの立場に立ったデザインと開発の重要性を学んだ。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（Summer Internship）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。(300~500字)
A 体育会サッカー部の副主将として、5年ぶりの関東リーグ昇格戦に出場したことである。弊部は推薦入部のない国公立大学初となる関東リーグへの昇格を目標としていた。しかし、副主将に就任した当時は5年間、関東リーグ昇格戦にすら勝ち進めていなかった。目標達成のため、チーム分析を行った結果、戦術に統一されたルールがなく、部員間での共通認識がないため、継続的な成長が見込めないことが課題だと感じた。そこで私は、自チームや対戦相手の特徴や長所、短所などを分析し、新たなチーム戦術を作成し、提案した。しかし、初めて提案した際、新たな戦術提案に至った背景や詳細な戦術の説明が十分にできず、不満を持つ部員が数人いた。そこで私は、不満を持つ部とミーティングを繰り返し、相手の意見を取り入れながら戦術を作成することで、部員全員が納得する戦術になるように取り組んだ。また、試合の振り返りや対戦相手の分析情報を共有するミーティングを開催したり、少人数班で互いへのアドバイスを行う仕組みを作ることで、部員の戦術理解度が向上するように努力した。その結果、共通認識を持った組織的なチームとなり、5年ぶりに関東リーグ昇格戦に出場できた。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（Summer Internship）（ビジネスコンサルタント）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。
A 理由は２点ある。１点目は課題解決能力にさらなる磨きをかけたいからだ。ホテルでのアルバイト経験を通して、課題発見から分析、解決案の提起、実行までの一連のプロセスをこなしてきた。このプロセスはコンサルティング業務に共通する部分があるが、より複雑かつ、正解のない課題に対して取り組むことで、新たな視点や物事を俯瞰するヒントを学び、自己成長に繋げたい。２点目は貴社のコンサルティング業務への理解の解像度を上げたいからだ。私は陸上競技部での活動において、「自己成長と他者成長」を意識してきた。私はチームメイトと積極的に意見交換をし、互いの記録向上に尽力した。貴社は「リアルパートナー」を掲げておられ、さまざまなステークホルダーを巻き込んで変革を起こし、変革を繋いでゆくという企業理念が私の部活動での経験とリンクした。クライアント、そして社会と共に価値を創造してゆくコンサルティング業務への理解をカタチにしたい。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（ビジネスコンサルタント）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300文字以上500文字以内) ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。大学入学以降の経験。大学入学試験は除く。
A 野球チームの創設とメンバーの参加率向上である。創設を決め実行した背景には、高校２年生の春から蔓延したコロナウイルスによって、満足のいく高校野球生活を送れずに引退した悔しい思いがあった。そこで、大学入学と同時に私が代表となりチームを創り上げた。創部３年目の現在は、40人規模のチームへと成長させることが出来た。しかし、創部初期は参加率が６割に満たない程度とその低さが課題となり、解決に取り組んだ。メンバー全員へのヒアリングを通して、各人のモチベーションの差が課題の主な原因であると判った。上記を踏まえ、解決策として、１メンバーとの意見交換の場を設け適切な活動頻度を話し合う、２出場大会などの目標を定め全員で共有する、３個人成績優秀者を表彰することを考案し、実行した。結果として１、２年目ともにメンバーの参加率は目標であった８割を超すことができた。私は、この経験からチームを全方位的に見渡すことの出来る視野の広さと、課題に対して相手の立場に立って考え解決策を検討していく力を身に付けた。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（テクノロジーコンサルタント）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(500字以内)
A 塾のチューターとしてアドバイザリー業務をしながら、アルバイトリーダーとして校舎運営を行い、新規入塾者数を1.7倍にした経験である。仕事内容は、生徒の学習プランを立てること、保護者と相談してカリキュラムを決定することで、4年生からはリーダーとして校舎運営を任された。そこで、私の強みである周囲を巻き込むリーダーシップを活かし、アルバイト13名全体の「当事者意識を持つ組織作り」に取り組んだ。当初、他塾の新規参入により入塾者数が減少傾向にあったにもかかわらず、この課題に対するアルバイトの危機意識が欠如していた。目標達成のためには、直接生徒と関わるアルバイト一人ひとりの当事者意識の向上が必要不可欠であると考え、意思疎通を積極的に行う月1回のミーティングを設定した。ミーティングにより、現状理解と風通しの良い環境づくりが進み、校舎全体で課題に取り組む意識が芽生えた。具体策として、体験生一人ひとりに対して担任制度を導入し、アルバイト全員が当事者意識を持って合格指導面談や報告電話など塾独自のサービスを提供することで、他塾との差別化を図った。以上の策が功を奏し、リーダーとして上記の成果を出すことができた。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（テクノロジーコンサルタント）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(500文字以内) ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。
A バイト先の塾で自主的に業務効率化を行なった。リーダーとして役割分担や進捗管理を行ない、GAS(プログラミング言語)を用いてシフト表、時間割管理ツールを作成した。これによりシフト確認時間をなくすことで円滑な退勤を実現するとともに、8時間かかっていた時間割作成業務をツールにより半減させた。 当時、多くのアイデアが活用できること、全員がツールの仕様を理解することで引き継ぎがしやすくなることから、全バイトメンバーを巻き込もうとした。しかし私は勤務2ヶ月目で信頼関係がなかったため積極的に声をかけ、方針を提示することで実現可能性を示し、個々のメンバーのサポートを約束することで全員を巻き込んだ。プログラミングの難しさによるメンバーのモチベーション低下への対策として、定期的なzoomでの共同作業、GASの入門マニュアルの作成、個別でのフォローを行った。その結果悩みを相談しやすく、モチベーションが下がりにくい環境を作り、2週間前倒しで成果物を完成させることができた。 信頼関係がない状態からでも直向きな行動により信頼を得ることでリーダーとして目標を達成でき、成長を感じたとともに自信に繋がった。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（公共経営コンサルタントコース職）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
A 自分の考えを他人にわかりやすく伝えることができるようになった。 大学入学以降、授業ではディスカッションや課題ではレポートなど高校以前に比べて自分を対外的に発信する機会が非常に多くなった。しかし複数回説明しないと理解してもらえなかったり、先生からは言ってることはわかるが理解しにくい文章と評価されたりした。このことから考えるプロセスに問題はないが、他人に伝える段階で問題が発生していることに気がついた。 他人に話しているうちに思考が整理されて新たな発想が出てくることがあったので、とにかくアウトプットをしてみることにした。また、専攻である物理学を勉強している際に講義資料や教科書でわかりにくい箇所があったとき、なぜわかりづらいのかを自分なりに分析し、自分ならこう記述するというように文章を書くということを重視した。 結果として以前よりもわかりやすく他人にもイメージが共有できるような話し方・書き方ができるようになった。しかしながらまだ荒削りなところもあるので、バーバラ=ミントの「考える技術・書く技術」や木下是雄の「理科系の作文技術」といった伝えることに着目した書籍で勉強もしている。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（コンサルタント）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300～500文字以内)
A 私はピアノサークルの部長として新歓活動に力を入れ、多くの部員を獲得することができた。二年時に部長を務めた際、ピアノの魅力を広げ同じ趣味の仲間を増やすために、部員の増加を目標とした。元々クラシックを弾く部員が大半であったが、メンバー内で新歓活動について話し合った際、サークル内に様々なジャンルのピアノを弾く部員がいた方が、演奏会が魅力的なものになり良いサークルになるのではないかという意見が出た。そのため広報対象を、ピアノは弾けるがクラシックに明るくない層と定めた。まずはサークル自体に興味を持ってもらうために、定期演奏会では流行りのポップスを弾きあい、ストリートピアノの責任者と交渉して演奏会を開いたりなどした。さらに、興味を持ってもらった人と親密な関係を結ぶために例年より新歓活動を増やすなどアクティブに動いた。結果として部員を90人から150人に増やすことができた。自分の、目の前の課題を冷静に分析できるという強みと、周りを巻き込む行動力が出たと考えている。ターゲットを絞ったり需要を意識した上で、目標達成のための具体的にプロセスに落とし込み、チームで積極的に課題に取り組んだことが功を奏した。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（Summer Internship）
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このQAはアビームコンサルティングのインターンESの内容です。
Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(300文字以上500文字以内)
A 私が挑戦し成し遂げたことは、○○で、○○部門の一つのチームを立ち上げた経験です。○○などの全体の方向性をリードしました。課題は、明確な手本がない中で0から作業の枠組みを作ることでした。特に、最初に○○の方向性を見出すことに苦労をしました。そこで、ネットで○○を参考にし、さらに直接○○の方にお話を伺うことに注力しました。そして、○○に対するこだわりや視点を学び、これらの意見を組み合わせることでイメージを具体化し、方向性を明確にしました。結果として、世の中の流れや自身のライフスタイルを○○に反映しているというお話を参考にし、自身の日常であった○○をテーマとすることができました。この経験を通じて、0から物事を始める際には積極的に人と関わり、新たな知見を得ることが重要であると理解しました。この学びを活かし、貴社のインターンシップを通してさらに成長したいと考えています。 アビームコンサルティングのインターンESの回答です。
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