NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ES
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【内定】エントリーシート(総合職)
IT・情報通信 2020卒 女性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」 (400文字以内)
A 私が学生時代にチャレンジしたことは、〇〇サークルのチーム〇〇人の仲間を巻き込んで初心者が楽しめる新しい練習を企画し、練習参加率を上昇させたことです。下級生〇〇名の大半が初心者で、練習参加率1割という課題がありました。多くの人との交流を通じてサークルに愛着を持ってほしいという思いから、〇〇の上達ではなくサークル員の交流を軸にした練習の企画を提案し、チームの賛同を得て実行しました。しかし、企画するだけでは下級生の練習参加のアクションを起こせないという困難が生じました。そこで、下級生1人ひとりに向き合った地道な練習への勧誘が必要だと考え、私が率先して着手することでチームの仲間も地道な勧誘活動へと巻き込むことができ、結果参加率を6割へと上昇させることができました。この経験から、強い思いを持ち続けることが課題解決に不可欠だと実感しました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 23 -
エントリーシート(事務系総合職)
IT・情報通信 2020卒 男性
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Q 「ドコモで叶えたい夢を教えてください」(300文字以内)
A 「老若男女問わず親しみやすい通信社会」を実現することが夢です。近年、通信技術の急速な発達によって、より多くの人々が気軽に通信機器を使用しています。その一方で、通信サービスに敏感ではない高齢者と敏感な若年層や中年層との格差は大きくなると考えます。その問題に対して、高齢者に寄り添う通信サービスを提供することが必要です。例えば、手先の複雑な操作を必要としない液晶画面でのサービスや、AIを用いて身体的な困難を軽減するサービスです。そこで電電公社時代からの貴社の幅広い顧客基盤を活かし、日本全国そして世界に、誰にとっても便利で親しみやすい通信サービスを提供していきたいです。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0 -
【内定】エントリーシート(ビジネスクリエイション)(事務系総合職)
メーカー(自動車・機械・電気・素材) 2020卒 男性
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Q ○「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A 【〇〇の〇〇部でリーダーとして従来〇〇位のチームを〇〇まで率いた経験】 〇〇進学の際に、自分の力でチームを強くしたい、まだ成し遂げていない功績を残したいと思い、〇〇内トップのから一番良いオファーを断り、敢えて〇〇に進学しました。目標は、〇〇にも出場したこともないチームを〇〇に出場させることでした。そのために必要なことは「個の走力向上」「メンバーの意識向上」でした。そこで私は、入学前にメンバーを自らスカウティング、入学後に外部トレーナーの招聘、県外遠征などの練習改革を行いました。また、交換日記による意識改革を行いました。結果として、個々人の走力向上、意識改革を果たし、〇〇大会に出場しました。あえて厳しい環境にチャレンジし、主体的に部活内・外の人を巻き込んで結果を出しました。この経験は、貴社でも活かせると考えています。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 13 -
エントリーシート(法人営業 )
メーカー(食品・医薬・生活・他) 2020卒 女性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A コンサートの企画・実施に挑戦しました。様々な学部・回生の学生が有志で集まり、15人ほどで行う実践型の授業では「クラシック音楽の若者離れ」の解決がテーマでした。今までにないクラシック音楽との関わり方を作り出すために新たなコンサートを企画しましたが、クラシックにもともと興味がない学生をターゲットとしたため、集客が最大の課題でした。私は広報活動に注力しました。具体的には、教務課の許可を得てSNSアカウントを開設し、興味を持ってもらえるよう工夫を凝らした投稿を毎日3つ欠かさず行いました。プロの演奏動画の撮影、クラシック経験のない私自身がバイオリンを弾いてみる動画の撮影、演奏者の方へのインタビューなど、自ら足を動かし時間をかけて最大限の工夫を行いました。その結果、コンサートを実施した会場の席が埋まるほどの観客を動員することができました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(事務系総合職)
金融・保険 2020卒 男性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください。成功・失敗問わず。(400文字)
A 2年間役員としてサークルの運営に携わり、財務の役職時に財政難に伴い予算案を大幅改定したことです。初めに、私は役員会を月1回のところ3回設けるよう提案しました。これは、私がテニス初心者で知識が乏しいので、皆の意見を聞くことを何より大事にするためと、役員全員で団結することで、より良い解決策が生まれると考えたためです。話し合いでは、絶対に部費をあげないこと、会員が今まで通りの活動が可能という2点を譲れない条件として皆に伝え、その考えのもと協議しました。また、各役職と私の認識のズレを無くすために、他の役職を巻き込み1年間の予想経費を提出させました。そして施策においては、先程の条件とサークルの良さも守ることに注力し、主に以前よりも低価格なコートへの変更を行いました。それらにより、黒字予算の実現をしました。この経験から、他 人の意見を聞くことの重要性や、チームで団結することの大切さを学びました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(営業)
外資系企業 2020卒 男性
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Q 「学生時代にチャレンジした(自分にしかできないチャレンジ)エピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A 観光地でアルバイトしていた時、外国観光客に多々話しかけられたが対応できなかった。当たり前にできるはずの「会話」に共通言語が英語であると、自分の無力さを痛感した。不甲斐ない自分を変革するべく、語学留学を決意、数字として結果の見えるTOEICテストでの700点以上に挑戦した。3か月間、1日10時間以上を学習に充て、厳しい環境に身を置いた。当初は個人だけで成し遂げようと試みたが、当時のスコアは200点台。高いハードルに挫折しかけ、個人学習による伸びしろに限界を感じた。そこで、留学先では同じ思いをしていた生徒同士で集まり放課後に勉強会を開くことを提案した。自身の主体的な行動が一体感を生み、互いに協力、切磋琢磨することで全体の士気の高まりに繋がった。その結果、770点を獲得した。個人での頑張りに加え、他者を巻き込み助け合うことで相乗効果を生み出し、協力し合うことの重要さを学んだ。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0 -
【内定】エントリーシート(技術系)
メーカー(食品・医薬・生活・他) 2020卒 男性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A 所属していたテニスサークルで1年間活動の代表を務めた経験です。私が代表に就任した当時は、活動の参加者が毎回10人程度でまともな試合が出来ないという問題がありました。その中で私は、より多くの人に来てもらうために、足を運びやすい環境を創ること、活動の満足度を高めることの2点に取り組みました。前者に対しては、まず活動の日程を知り、参加するまでの流れを3つのステップに分解しました。そして各ステップで現状の分析をし、課題に対し幹部を巻き込み対策を打ちました。後者に対しては、まず現状の課題を把握するために以前から活動に参加していた方々にアンケートを取りました。そしてそこで挙がった課題に対し、サークル内のテニス経験者や、活動内容が似ている他サークルを巻き込みながら改善に尽力しました。その結果、活動に最大で就任当初の約4倍の参加者を集めることができました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 14 -
エントリーシート(営業)
金融・保険 2020卒 女性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソード(400字以内)
A 大学一年次から継続している塾のアルバイトで補講受講者を2倍に増加させたことです。通常授業の理解を深めるため補講を担当しております。高校時代に通っていた教室であり、生徒の学力向上に貢献したい気持ちが強くありました。私の過去の経験から、補講の利用を推進しました。調査したところ、補講のために教室に来ることが自習につながり、学力の向上が見込めると分析しました。チューターの視点から、生徒の補講に対する認識が原因だと考えました。解決策として1.きっかけ作り2.積極的な個別対応を行いました。施策を実行するにあたり講師全員の協力は必要不可欠です。熱意をもって継続することで、受動的であった講師も含め教室一体となって取り組むことができました。結果、補講受講率は25%から50%に上がり、成績の向上にも貢献できました。課題に対する柔軟な対応と生徒に向き合う真摯な姿勢がこの結果につながりました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 3 -
【内定】エントリーシート(ビジネスクリエイション)
メーカー(自動車・機械・電気・素材) 2020卒 男性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A 所属するゼミのグループ研究活動で「○○」に関する社会問題解決に取り組んだ。彼らの消費行動は周囲から迷惑に思われがちであり、前例の研究も無いので、快適な社会を実現する解決策の糸口が見つからない時期が続いた。 私は情報を論文から探す一方で、店舗へ足を運んで人と会い、何が必要なのか実際に話を聞く事も重要だと考えた。そこで仲間と協力して、○○店舗の実地調査を行い、ある顧客が店舗の利益や一般客の満足度を下げる不安がある声を頂いた。この不安を解消させたいと考えた私は、仲間と議論を重ねながら調査を行い、ある顧客が店舗の利益を上げるデータ、一般客が勉強する顧客と快適に店舗を共有できる解決策を発見した。その結果、研究報告を聞かれた社員の方から賞賛の声を頂いた。 この経験から、社会問題を解決するためには「実際にその場所を訪れ、人の声を聞く」事が大切だと学んだ。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 6 -
エントリーシート(事務系総合職)
金融・保険 2020卒 男性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」 (400文字以内)
A 2年間アルバイトをしているハンバーガーショップで、70人所属する内の学生リーダーを務め、地域性を活かした店舗改革に挑戦したことです。売上が伸び悩んだ際、オープニング時の活気を取り戻すと決意し、他店と比較・分析したところ、「子供連れのお客様の割合が多い」「平日の売上が土日に比べ圧倒的に低い」という2点が分かりました。これに対し、私は学生側の考えやアイデアをヒアリングし、それを元に社員の方と協議を重ね、施策を考えました。「絵本を貸し出すサービス等、子供連れのお客様に向けた店舗を作る」「平日のお昼に紙芝居の読み聞かせイベントを企画し、お客様とスタッフが交流することで、ホスピタリティという独自の魅力を伝える」という2点を実行しました。その結果、開始5か月後に売上15%増を達成し、活気を取り戻しました。この経験から、自ら熱意をもって周囲に働きかけることで、組織全体を動かすことができると学びました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(総合職)
メーカー(食品・医薬・生活・他) 2020卒 女性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A テレマーケティングのインターンで200人の中から5人のプロジェクトチームに立候補し任期を満了した事だ。私は社内でMVPを目指すも毎回惜しくも選ばれなかった。 誰にも負けない強みがない事が原因だと考えた私はアポイント数を強化したいと思い、30コールで2本のノルマがあるこの案件に挑戦した。稼働するにあたり過去のアポ取得企業の業種や従業員数などの共通点を参考にし企業毎に商材の魅せ方を変えるトークの工夫をした。そして断られた時は必ずヒアリングをして次に繋がる稼働を心がけた。 結果的に相手を分析したことで有効商談率1位を取りアポ数以外の強みも手に入れる事ができた。チームとしては誰がどこで苦戦しているのかを全員で把握しノウハウを共有する事で全体の数字を上げる事ができた。この経験から私は個人の努力とチームがかけ合わさることでより良い結果を出せることを学び、チームで取り組む事の重要性を再認識した。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(事務系総合職)
金融・保険 2020卒 女性
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このQAはNTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの内容です。
Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)(400字以内)
A 長期インターンにて新規事業の立ち上げに携わった事です。店舗運営チームと広報チームがあり、私は広報を担当しています。当初、両チームは互いの意見や要求を聞き入れようとしない状況でした。これは、広報チームが発足したばかりで、店舗運営チームとの信頼関係がない事が原因と考えました。解決するには、両チームの架け橋になる人が必要で、まずは店舗運営をよく知ることが大切だと思いました。そこで、実際に店舗運営チームの中に入って一緒に運営業務に関わり、チームメンバーと業務外のことも含めて沢山のコミュニケーションをとりました。その結果、店舗運営チームと広報チームの間の溝が埋まり、お互いの意見をお互いの活動にうまく反映できるようになりました。店舗のフロアマネージャーからは「広報から店舗に移籍してほしい」という言葉を頂いております。最終的に、私はチームの架け橋となり、満場一致で店舗の企画の責任者に任命されました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 2 -
エントリーシート(総合職)
IT・情報通信 2020卒 男性
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Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A ユニクロでのアルバイトで、新人アルバイトの定着率を55%から90%まで上げたことです。アルバイトリーダーとして、新人の育成に必要以上にかかっていた経費を削減し店舗をより良くしたいと考えチャレンジしました。最初に離職の原因を明確にするため、社員とアルバイトの計50人に調査を行いました。すると、業務内容の偏りによる不満が大きな原因となっていることが分かりました。私は解決策として2つの施策を考案しました。1点目が、業務内容の改善です。業務においての不満や大変な部分を共有し、負担を分散する仕組みづくりに注力しました。2点目が、感謝の可視化です。業務中の感謝をメッセージカードで送る仕組みを活用し、従業員満足度の向上に努めました。この2つの施策によって離職の原因が改善され、新人の定着率90%という成果を挙げることができました。この経験から、相手の立場に立って物事を考え組織を改善する力を身に着けました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 5 -
エントリーシート(営業)
エンタメ・レジャー 2020卒 男性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず) 400字以内
A 商店街の活性化に取り組むゼミ活動において、〇〇グループのリーダーとしてチームの舵取り役を務めたことです。活動当初は、メンバー間の研究に対する意欲の差というものが課題でした。そこで、私はチームと個人に関して2つ取り組みを行いました。チーム面では、メンバーに研究の役割を振り分け、全員に当事者意識を持たせることに取り組みました。個人面では、自分自身が誰よりも研究に対してひたむきに行動し、模範となることでチームとして邁進しました。また、先に相手のことを理解するという姿勢を見せる私なりのスタイルによって、信頼関係を構築してきました。約1年間に渡るチームとしての活動が終わった後、メンバーから「〇〇がリーダーだったからやりきれた」という言葉は、涙が出るほど嬉しいものでした。この経験から、チームとして働く際、自分にできることを主体的に考え、実行することが重要であると学びました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0 -
【内定】エントリーシート(ビジネスクリエイション)
IT・情報通信 2020卒 男性
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このQAはNTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの内容です。
Q ドコモで叶えたい夢
A 「通信と産業を繋げ新時代のサービスによる地域の活性化」を実現することです。 私はゼミで本を出版することになり、NPO団体に取材を行なったり、広報企画担当に抜擢され、表紙やタイトルを考えたりしたことで、積極性や創造力を身につけることが出来ました。 入社後は、この経験と貴社の強みである安定した顧客基盤を活かして、市場ニーズに対応したdサービスの企画や法人営業において、力になりたいと思っています。ここで顧客のニーズを汲み取る力を身に付けた後、「付加価値協創企業」を目指す貴社ならではの、5Gを生かした地方創生や社会的課題解決に携わりたいです。そして、人々にとって「より新しく豊かな当たり前」を数多く創り出していきたいです。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 4 -
エントリーシート(総合職)
IT・情報通信 2020卒 男性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)(400文字以内)
A 大学2年時、学祭実行委員会の合併を円滑に行うことにチャレンジした。双方300人が在籍した2つの実行委員会が合併することになり、副代表として運営方針の決定を担った。 合併を進める上で障壁があった。元々互いの組織を嫌悪しあう文化があり合併の話をするだけで嫌な顔をするメンバーがいたのだ。合併による方針変更とメンバーの要望のバランスを取ることが難しく、板挟みになることもあった。しかし自分は自分に期待し合併を託してくれた方々の思いに応えたい。皆が笑顔で終わる合併を果たしたい。そこでまず、メンバーの先入観を取り除くことを狙い、毎週の集会で両組織の活動紹介をする時間を設けた。個人としても「朝まで語る会」を複数回企画し、本音を語り合う空間生成を狙った。結果、皆の本音の抽出に加え、互いの組織の負担を共有し合う策が生まれ、運営方針に反映することでメンバーの意識向上に繋がった。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0 -
エントリーシート(総合職)
マスコミ 2020卒 女性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)(400文字以内)
A 私の挑戦は、所属する学生団体での活動を、Yahooニュースにとりあげていただいたことです。団体では、毎年主催するコンテストを取材していただくため、マスコミ関係の企業にプレスリリースを送っています。しかし例年、2,3件しかとりあげてもらえませんでした。私は、送られた企業の側に我々を取材するメリットを感じさせることができておらず、取材するほどの団体でないと考えられていることが原因と考えました。まず、送る企業にあわせて先輩からもらったメールのテンプレートを変更し、より読んでいただきやすくしました。文面も、時事的な話題を取り入れた上で、我々の問題意識を簡潔に述べることで、学生でありながら本気で社会課題の改善に取り組んでいることをわかりやすくしました。大手だけではなく、個人の記者の方にも新しくアプローチをした結果、例年より10件ほど掲載数が増え、Yahooニュースにも掲載していただくことができました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0 -
エントリーシート(技術系総合職)
IT・情報通信 2020卒 男性
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Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)
A 3年次より、半年間フライングして研究に着手しました。自主的に研究に取り組んだ理由は、「もしもワールド」を考える研究テーマに惹かれたからです。この研究のボトルネックとして、「世界レベルの理論を理解すること」「ビックデータを処理すること」の2点が挙げられます。3年次は、なんでも自分だけで乗り越えなければという先入観があり、苦戦していました。そこで4年次から、自分だけでなく周りを巻き込むことで、解決しようと考えました。具体的には、分からない理論について何度も教授に伺うことで、研究に対する理解を深めました。また、ビックデータの処理では、友人はもちろん研究室外の教授にも相談し、多方面からの意見を参考にすることで、効率的にデータを取り扱うことができました。この結果、▲▲分野では異例となる▲▲▲を受賞しました。以上の経験から、「周りを巻き込むこと」の大切さを知ることができました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(総合職)
金融・保険 2020卒 男性
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このQAはNTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの内容です。
Q 学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず) 400字以内
A チャレンジしたことは、大学で所属している水上スキー部での活動です。私は日本一に挑戦するためのチーム作りに注力しました。トリックという種目のチーフとして、個人ではなくチームで目標を達成したいという想いで活動をしてきました。しかし「本心から」達成したいという気持ちの強さに温度差があるという課題がありました。そこで、水上スキーの楽しさを分かってほしい。本心から達成したいという気持ちになってほしい、という想いから、OBや同期に協力を仰ぎ「メンター制度」を導入しました。それによって部員のモチベーションが上がり、ベクトルを合わせることができました。その結果、例年15チーム中10位前後でしたが、3年時の大会で個人・団体共に全国3位入賞を果たすことができました。この経験を通して、人の心を動かすには(1)双方向のコミュニケーションと(2)自分自身が誰よりも努力し、行動で示すことが大切であると学びました。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 2 -
エントリーシート(総合職)
IT・情報通信 2020卒 女性
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このQAはNTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの内容です。
Q 「学生時代にチャレンジしたエピソードを語ってください(成功・失敗問わず)」(400文字以内)
A ◯◯祭運営組織で、認知拡大と来場者数増加の目標に対し新しい広告案を提案したことだ。私は、最も人通 りの多い門を担当したが、広報媒体に使われていないことに問題意識を持った。この原因は、前年度踏襲の繰 り返しにより目立たず特異性がなかったことにあると考え、メンバーに装飾範囲の拡張とアーチ装飾を提案。 その過程でメンバー間の意見の衝突や時間、労力不足などに加え、大学側から許可を得られないという困難に 直面したが、OBや建築学科の学生に助言を求めるなどして説得力を持たせることで周囲の理解を得た。さら に他大の学園祭を訪れ情報収集を行いつつ、メンバーと話し合う機会を増やし実施に結びつけた。その結果、 SNSの投稿数が増え広報媒体として使われるようになり、来場者数増加に貢献した。ここから、新しいことに も積極的に挑戦すること、主体性を持って周囲へ働きかけながら努力することの重要さを学んだ。 NTTドコモ(NTT docomo)の本選考ESの回答です。 0