野村総合研究所(NRI)

本選考 第1次エントリー

  • 24卒
  • 25卒
  • 本選考
締切 24/03/01 12:00

最終更新日:2024年02月09日

情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。

■応募資格
2025年3月末までに国内外の四年制大学卒業見込、または大学院修了見込の方
全学部/全学科
国籍不問
※四年制大学と同等の資格を取得できる方は応募が可能です。
※卒業後3年以内の方も応募が可能です。

■職種
【総合職】
1.経営コンサルタント
「変革のパートナー」として、あらゆる業界の顧客が抱える様々な課題に対峙し、コンサルティングを行う。(企業の戦略策定や業務改革、官公庁の政策提言等)

2.アプリケーションエンジニア
金融・流通・産業など、顧客業務の課題解決や新しい付加価値・ビジネスの創造を目的としたシステムの企画・設計および開発を行う。

3.テクニカルエンジニア
クラウド、オンプレミスを活用したIT基盤の設計・構築・運用や、システム開発の生産性を向上させるフレームワークや手法の開発といった、IT基盤サービスの提供を行う。

4.セキュリティスペシャリスト(NRIセキュアテクノロジーズ)
セキュリティコンサルティング、セキュリティ診断、セキュリティ監視、ソリューション開発というさまざまな業務分野において、セキュリティのプロフェッショナルとして社会と顧客をセキュリティリスクから守る。

5.経理スペシャリスト
本社部門および各事業部門において企業会計全般に関する業務を行う。
※法務スペシャリストの募集は行っておりません。

【エリア総合職】    
1.エリア職システムエンジニア(札幌・福岡)
(札幌勤務)
大規模システムの設計・開発や、最先端技術(クラウドネイティブ、データアナリティクス)を活用したシステムの構築などを行う。
(福岡勤務)
インターネットトレードを中心とする金融向けDXシステムの開発、クラウドネイティブ・サーバレスによる産業・流通向けDXシステムの開発、AI/IoTソリューションの開発、及び、最先端技術のR&Dなどを行う。

■第1次エントリー受付期限
2024年3月1日(金)12:00

■適性検査締切
経営コンサルタント志望の方:3月4日(月)22:00
経営コンサルタント以外の職種を志望の方:3月5日(火)22:00
※適性検査完了後、正式なご応募として受理致します。
※適性検査はエントリーシート提出翌営業日以内に、
マイページ上にテストセンター受検の案内が表示されます。

<経営コンサルタント志望の方向けの案内>
第1次エントリーのみ応募を受け付けます。
第2次エントリーの募集はありませんので、ご注意ください。

<応募職種が以下の方向けの案内>
 ・アプリケーションエンジニア
 ・テクニカルエンジニア
 ・セキュリティスペシャリスト
 ・エリア職システムエンジニア
エントリーシート及び適性検査を合わせて早めに提出した場合、
応募受付期間締切前に次の選考が案内される可能性があります。

各受付期間は以下の通りです。
 受付期間1 2024.2.9(金)12:00~2024.2.19(月)12:00
 受付期間2 2024.2.19(月)13:00~2024.2.27(火)12:00
 受付期間3 2024.2.27(火)13:00~2024.3.1(金)12:00
※それぞれの期間の間は、エントリーシートの提出はできません。

■エントリー(正式応募)の流れ
1. エントリーシート提出
 マイページにログインし、画面上の「エントリー(正式応募)」ボタンをクリックして
 エントリーシートを提出してください。

2. 適性検査受検
 エントリーシート提出後、翌営業日以内にマイページから
 適性検査の受検予約ができるようになります。

 ※テストセンターは大変混雑する場合がありますので、案内が届きましたら、
  日程を確認の上、お早めに予約と受検をしてください。

○適性検査(SPI)受検における注意事項
・新規に「適性検査(SPI)」を受検する方
 テストセンターが混雑する可能性を考慮し早めにエントリーシート提出を
 完了させることをお勧めします。
・「適性検査(SPI)受検」結果を利用する方
 受検期限までに適性検査受検結果送信を完了させてください。

NRI新卒採用サイト

【ES設問内容】
◆希望キャリアフィールド選択(第1希望)
◆NRIの事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。その実現のために活かせるあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください。
※エリア職システムエンジニアを志望される方は、志望する地域で活躍したいと考える理由もあわせてお書きください。
(500文字以内で簡潔に記入してください)
◆希望キャリアフィールド選択(第2希望)(任意回答)
◆NRIの事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。その実現のために活かせるあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください。(500文字以内で簡潔に記入してください)(任意回答)

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(AE) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q NRIを志望する理由。(500字以内)
A ITを活用してお客様の成長を最大化し、社会に新たな価値を提案したい。きっかけは2つある。1点目は、大学で現在や未来の社会を支えるIT技術を学ぶ中で、人々に大きな価値を与えるITの影響力に感銘を受けた経験である。2点目は、プログラミングを教えるボランティアに参加し、恵まれない環境の高校生の成長を支えてきた経験である。これらの経験から、ITを活用してお客様と最適なソリューションを共創し、成長を促進することで社会に新たな価値を生み出したいと考えている。貴社のAEは、上流から下流までお客様に寄り添うことでシステム案件を一貫して行える。さらに、幅広い業界からの信頼と実績から生まれたノウハウを活かしお客様に最適なソリューションを提案できるため、貴社を志望している。私には、「巻き込み力」と「困難な状況でも挑戦する強さ」という2つの強みがある。この強みを活かし、お客様と情熱的かつ真摯に向き合うことで信頼を獲得し、困難な環境でも妥協しない最高の結果を出せると確信している。この実現のため、様々な業界に対する偏りのない知見の獲得と将来を見据える先見の目が必要であると考える。
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エントリーシート(経営コンサルタント) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q 当社の事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に記入してください。その実現に活かせるようなあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に付けていく必要があるかをまとめて記入してください。(500字以内)
A 私は経営コンサルタントとして働く事で、日本企業全体の後押しをしたいと考えている。そこに至った背景には、大学で勉強している歴史が影響している。長い歴史を振り返ると、強い国や豊かな国は必ず強い経済を保持していた。裏返せば、経済の弱体化はそのまま国家の弱体化に繋がった。私は、日本をもう一度経済的に強い国に復権させて、国際的な競争力を持たせ、次世代に日本人であることを世界に誇ってもらいたいという夢がある。そんな強い経済を現代の日本に作り出すことが可能な企業は限られているが、御社での実現は可能であると考え応募した。その実現の為に私は、「粘り強さ」という長所を活かすことができると考えている。これを用いて短期スパンだけでなく、長期スパンで結果が出るまで企業の成長を支援し、ひいては日本経済全体の復興に繋げたいと考えている。一方で現状のままこの目標を達成できるとも考えていない。多くの能力が欠如しているが、中でも論理的思考力の向上は、目標達成に不可欠な要素であると考える。御社で扱う課題は複雑で絡み合ったものが多く、その問題を構造的に捉え、論理的に解決していくことができるようになれば御社での活躍が期待できる。
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【合格】インターンエントリーシート(ITソリューション) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q 大学入学後、「挑戦し成し遂げたこと」、「乗り越えた困難」からいずれかを選び、教えてください。特に、そのテーマにおける難しかった点、およびあなたの役割・創意工夫した点、そこから得た学びを重点的に教えてください。(500字以内)
A ○○の○○アルバイトで売上〇位に挑戦し成し遂げた。当初は集客率が悪く、系列〇店中〇位の業績だった。そこで集客率向上策としてお客様の前で○○を焼く特徴を活かして口コミ獲得に励んだ。しかし、最初の〇か月はただ○○を焼く事に集中しすぎていた為にお客様を楽しませる事ができず、口コミ獲得に苦戦した。そこでお客様のニーズは「○○で思い出を作る事」と考え、○○紹介や○○などに力を入れた。さらに、インカムで席状況の共有を行い、お客様に退屈な時間を与えないように心掛けた。また私は時間帯責任者として口コミ量産の為に口コミ獲得の士気向上策を2つ行った。1つ目は営業前に目標口コミ件数を共有する事で仲間内で競い合う雰囲気を創出した。2つ目は新人教育に尽力し、口コミ獲得のノウハウを授けた。口コミ獲得した時の嬉しさを実際に体感してもらう事が私の実体験から一番の口コミ獲得の意欲向上に繋がると考えたからだ。結果、約○○で口コミ件数○○件、評価○○を獲得し、今年〇月に売上〇位を達成した。この経験から、組織一丸となって自分たちの強みを最大化して働く事でより大きな成果を残せる事を学んだ。
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【合格】インターンエントリーシート(ITソリューション) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」、「挑戦し成し遂げたこと」、「最も力を入れた研究・ゼミ」からいずれかのテーマを選び、教えてください。 特に、そのテーマにおける難しかった点、及びあなたが創意工夫した点、そこから得たものを重点的に教えてください。
A 私が挑戦し成し遂げたことは、バスケットボールリーグを設立したことです。私の大学ではコロナ禍により部活動が禁止されていました。私はバスケットを行いたかったため、他大学のサークルを自ら探し入会しました。そのサークルは総勢100名以上の大規模でしたが、練習の参加人数は20名程度でした。参加人数が少なく活動意欲がないことが課題でした。原因は、外部と試合をする機会がなく、練習目的を見出せないことだと考えました。そこで私は他大学のチームを集め、リーグを設立することにしました。しかし、リーグの準備と運営までを行う仕事量が膨大で困難でした。そこでサークル員を信頼し役割を均等に振り、仕事量を分散させました。さらに、最低でも週1回進捗報告を行い情報共有することで、作業の効率化を図りました。これらの工夫から円滑にリーグを開催・運営することができました。このリーグ開催にあたり、サークル内では「優勝」という目標を見出し練習が活発化しました。サークル内の活動意欲が向上し、練習参加人数が普段の2倍まで増加しました。この取り組みから、他者を巻き込むことや解決策の提案から実行までを完遂する難しさとやりがいを学びました。
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【合格】インターンエントリーシート(アプリケーションエンジニア) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」、「挑戦し成し遂げたこと」、「最も力を入れた研究・ゼミ」からいずれかのテーマを選び、教えてください。特に、そのテーマにおける難しかった点、及びあなたが創意工夫した点、そこから得たものを重点的に教えてください。 (500字以内)
A 飲食店アルバイトにてバイトリーダーとして、新人の離職率の改善に尽力したことである。当時、人件費削減やホールやキッチンと言ったポジション間の連携が不足していたため新人への負担が増加していた。いかなる場合でもお客様にベストな状態で料理を提供したい思いから以下の2点に取り組んだ。1点目は、ポジション間の業務を見直し、連携を増やすことである。各特定のポジションのみが覚える業務を極力減らす工夫をすることで、スタッフ間で協力のしやすいような環境づくりを行った。2点目は、退勤後の交流により悩みの早期解決や、他のスタッフと円滑に馴染めるよう介入することである。その日の売り上げや、来店人数をメンバーに共有することで、日々の成長や達成感を感じてもらえるような工夫を行った。周りのスタッフの協力を得ることに苦戦したが、自ら行動し自身の達成したい目標や思いを伝え、理解を得ることが出来た。その結果グループ店舗20店舗中、離職率が1番低い店舗となった。この経験を通じて「人の不安に寄り添いモチベーションを向上させる力」と「自らが介入することで、全体としてのパフォーマンスを向上させる力」を伸ばした。
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インターンエントリーシート(ITソリューション) 野村総合研究所(NRI) 2025卒 男性 Q あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」、「挑戦し成し遂げたこと」、「最も力を入れた研究・ゼミ」からいずれかのテーマを選び、教えてください。特に、そのテーマにおける難しかった点、及びあなたが創意工夫した点、そこから得たものを重点的に教えてください。※セキュリティエキスパートコースにご応募する方は、ITに関するものに限定します。(500字以内)
A 私が大学2年生の時にアルバイトで予備校のチューターをしていた際の話です。我々チューターの仕事は、生徒指導だけでなく校舎の運営や募集活動に関しても、自分たちでチーム毎にミーティングを行うなどして仕事をしていました。2年目の私は運営チームのリーダーを務めており、主に校舎の運営方針を決め、新人の採用や研修を行っていました。その中で最も大きな困難が訪れたのは、突然校舎長が変わってしまった時でした。新しい環境に耐えることができなくなってしまった後輩が次々と辞めたいと口にするようになりました。そこで私はチームメンバーと相談をして、メンター制度を導入することに決めました。割り当てられた後輩と定期的に面談を行い、仕事内外の悩みを解決する手助けをしたり、他己評価を行うことで帰属意識を高め、自立志向を持たせるよう工夫をしたりしました。この経験を経て私は、リーダーシップの真の意義を見いだすことができました。今までリーダーシップは上級生だけが持つものだと思っていましたが、そうではなく全員が持つべきものであり、同じ目標に向かい一人一人がたくさん行動して、仕事に対してやりがいを感じることが大切だと学びました。
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