アビームコンサルティング

本選考 ※3次締切

  • 18卒
  • エントリー
締切 17/05/15 13:00

最終更新日:2017年04月21日

エントリーシート・適性検査受付中です

【3次締切】
・ES    5月15日(月) 13:00
・適性検査    5月22日(月) 23:59

※エントリーシートをご提出いただいた方から順次、適性検査をご案内いたします。
適性検査はテストセンターでの受検となり、席数に限りがありますので是非お早めにご対応ください。
 
■ 希望コースに関して
【経営コンサルタント】
経営革新のプロフェッショナルとして、高度な業界・業務知識から最先端のIT技術の領域まで専門性を発揮し、クライアント企業の経営戦略やビジョンを実現する仕事です。「会計」、「IT」、「SCM」、「CRM」、「組織・人事」など、経営革新に必要なすべての領域における総合的なビジネスコンサルティングサービスを行います。入社後は、プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターへの配属を予定しています。

【デジタルイノベーションコンサルタント(BI/ビジネスインテリジェンス)】
企業内に蓄積された様々なデータや、外部から取得した統計情報などの分析・解析を元に、クライアントの課題解決・事業変革をもたらす仕事です。入社後は、デジタルトランスフォーメーションビジネスユニットBIセクターへの配属を予定しています。

【デジタルイノベーションコンサルタント(IoT)】
デジタルを新たな収益源や顧客サービス、販売チャネル、生産方法として捉えて企業の全ての活動をデジタルでの改革の実現を目指します。プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターからキャリアをスタートし、親和性の高い「SCM」領域を中心に経験を積み、将来的にはデジタルトランスフォーメーションビジネスユニットIoTセクターのビジネスを担います。

【デジタルイノベーションコンサルタント(Digital Marketing)】
「デジタルを契機とした新たな価値創造」「デジタル化する顧客行動への対応」といった、デジタルによるマーケティングの変革を支援する仕事です。プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターからキャリアをスタートし、親和性の高い「CRM」領域を中心に経験を積み、将来的にはデジタルトランスフォーメーションビジネスユニットDigital Marketingセクターのビジネスを担います。

【プランニング & オペレーション職(経営企画グループ財務経理ユニット)】
主に財務会計を担い、経理の面からアビームの成長を支えます。税務業務(国際税務を含む)や、海外子会社管理や、海外子会社の決算代行、単体経理、連結決算など幅広い財務経理の業務を経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【プランニング & オペレーション職(人事グループ人事ユニット)】
人材マネジメントポリシーに沿って、人材の採用から評価、育成、配置などに関する業務を担います。人が唯一無二の資産であるコンサルティングファームで、組織・人事の側面からコンサルタントの成長を支えます。
組織の成長を加速させるために、経営層や事業部門を巻き込みながら人事施策の企画立案から実行などを経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【プランニング & オペレーション職(法務グループ法務ユニット)】
国内および海外のコンサルティング契約レビューを担い、アビームのビジネスの成長を法務の側面から支えます。契約締結実務や法務相談、社内の法務トレーニング、知的財産権管理、商事法務関連業務など幅広い契約法務の業務を経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【エントリーシート設問】

◆あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)

◆あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)

◆アビームコンサルティングを志望する理由と、希望するコースで入社後、何を実現したいかを教えてください。(全角200文字以上400文字以内)

【デジタルイノベーションコンサルタントコースを選択した方のみ必須】
選択したコースにおいて学生時代に残した経験、実績(研究、論文、学会等)を記入してください。(全角200文字以上400文字以内)

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(コンサルタント) アビームコンサルティング 2022卒 男性 Q あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)
A 部活動で新入生を定着させるために原因を分析し改善したことです。私が所属する競技麻雀部は部員が少ないという課題がありました。このままでは部の存続が危ぶまれることから、私達の代で変えていこうと原因と対策を話し合いました。他の部と比較をしたり、部員から意見を聞いたりした結果、部員のモチベーションに差があることが分かりました。部内には日本選手権に出場するほどの実力ある部員から初心者まで在籍しており実力差が大きく「初心者が相手だと強くなれない」や「強い人ばかりで楽しくない」など、それぞれの立場の意見がありました。実力差を縮小するには個人の努力が必要ですが活動時間を長くすることは現実的ではありませんでした。そこで、勉強会を開催することと、部活後に懇親会を行うことでコミュニケーションの量を増やしました。2つの取り組みにより実力が向上しモチベーションも上がり、新入生を前年比2倍定着させる事に成功しました。
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【内定】エントリーシート(経営コンサルタント) アビームコンサルティング 2022卒 男性 Q あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)
A 私は飲食店のアルバイトリーダーとして、伸び悩んでいた売上向上を目標として店舗改革に尽力した。当店は満席率が高かったので売上を向上させるには客単価を上げる必要が有ると考え、売上の多くを占めるコース料理に対する施策を考えた。松竹梅方式を用いて既存の2つのコースに加えて3つ目の高級コース料理をつくるというものだ。最初は高価に見せるために豪華な料理を組み込むことを提案したが、原価率が高いという理由で社員の承諾を得る事が出来ずとても苦労した。そこで承諾を得る為に原価率の低いメニューやデザートを複数組み込み、品数を増やすことで満足度を上げるよう工夫した。そして、社員に毎日営業後に10分ほど時間を作ってもらいメニューの提案書を出すことを繰り返し、改善を重ねることで何とか実施出来た。その結果、客単価を500円、売上を25%向上させることが出来た。この経験から目標達成に向け粘り強く取り組む事の大切さを学んだ。
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