森ビル

【総合職】1dayオープンカンパニー

  • 26卒
  • 説明会
  • 東京・オンライン
締切 24/12/01

最終更新日:2024年11月18日

情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。

本イベントでは、現場社員によるパネルトークおよび座談会の実施と、未来都市を創造するワークに取り組みます。
各回テーマが異なりますので、興味があるテーマに参加してください。
都市を創って終わりではなく、育み続ける森ビルの街づくりの思想や、既成概念に捉われず、
新しいことに挑戦し続けてきた歴史と社風について、体感できます。

■開催日
12月10日(火)、12月11日(水)、12月12日(木)

■開催時間
各日程 午前の部:9時~13時、午後の部:14時30分~18時30分
※上記は対面参加の時間になります。
 オンライン参加の場合は申込の必要はなく、 全日程視聴できます。
 詳細に関しては、後日別途送付されるメールを確認してください。

■場所
虎ノ門ヒルズフォーラム
(東京都港区虎ノ門1-23-3 虎ノ門ヒルズ森タワー4階)
アクセス:https://forum.academyhills.com/toranomon/access/

■イベント内容
各日程、異なるテーマでパネルディスカッションやグループワークを行います。
都合のつく方は対面で参加し、森ビルの理念や考え方に触れる未来都市創造ワークに取り組んでください。
遠方の方や、前後の予定があり都合がつかない方は、オンラインでご視聴ください。

【対面参加】
・パネルディスカッション(各日程異なるテーマで実施します)
・グループワーク(社員からのフィードバックも行います)
・社員座談会(少人数の車座形式で開催されます)

【オンライン参加】
・パネルディスカッション(対面参加の方と同じ内容です)
・社員座談会(ウェビナー形式で開催されます)

■各日程テーマ
12月10日(火)午前:「安全・安心」
12月10日(火)午後:「環境・緑」
12月11日(水)午前:「文化・芸術」
12月11日(水)午後:「ウェルネス」
12月12日(木)午前:「イノベーション・DX」
12月12日(木)午後:「コミュニティ」 

■対面参加の募集人数
各回90名程度
※会場の関係で応募多数の場合は抽選となりますが、対面参加の抽選で外れた場合でも
 オンラインで視聴できます。

■交通費
自己負担となります。

■申込期限
12月1日(日) 23:59まで

■当落連絡
12月4日(水)までに通知されます。

■その他
集合時間など当日の詳細については、参加日程が決まり次第案内があります。
応募多数の場合は抽選となります。

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ES・選考レポート 10件

インターンエントリーシート(総合職) 森ビル 2025卒 男性 Q あなたはどんな人ですか。 また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを教えてください。 (設問1と設問2のエピソードのうち、必ず1つは学業のことを中心に書いてください。)
A ◆あなたはどんな人ですか(50文字以内) 周囲から意見を引き出し、合意形成に努めることで一体感の醸成に尽力する人間 ◆タイトル(30文字以内) 勤務先のカフェでスムージーの売上を3ヶ月で15%上昇 ◆経験や具体的なエピソード(500文字以内) 私たちの店舗は開店当初、スムージーの売上の低さが問題視されていた。加えて、私は在籍する20人の従業員が商品に愛着を持てず、モチベーションが低下していることに危機感を感じていた。そのため、私は全員で議論することで課題解決を図りたいと考え、意見ノートの設置や討論会を主導した。議論の結果、1人前1300円という高価格設定と立地の悪さが原因であるという結論に至った。そこで、解決策として二点の施策を導入した。一つ目は、レシピ改訂だ。試作会を設け材料を変更することで価格に見合う味と出来栄えを模索した。試作会ではボードを活用し、個人の自由な提案を促進した。加えて、議論の過程では全従業員の意見を受け入れ、施策に対する有効性と熱意を言語化することで合意形成に努めた。二つ目は、SNSでの宣伝だ。商品をより多くの方に認知して頂くべくインスタグラムでの投稿を開始し、特に20代をターゲットに絞り集客を図った。投稿は毎回異なる人が行うことで全員が情報発信できる機会を設けた。その結果、3か月目に売上目標を達成した。また、各個人が商品開発に携わることで商品への愛着を持ち始めた結果、一体感の醸成にも寄与した。
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エントリーシート(総合職) 森ビル 2025卒 男性 Q あなたはどんな人ですか。また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを教えてください。
A あなたはどんな人ですか(50字以内) 目標をたて、そこから逆算して常に考えながら取り組むことが出来る人 タイトル(30文字以内) ○○○○、○○○○でのサッカー観戦 経験や具体的なエピソード(500文字以内) 私は二年生の2月にサークルの友人と二週間、○○○○○○を目標として○○○○と○○○○へ行きました。私は○○○○○○○が趣味で、○○○○○するのが昔からの夢だったため計画しました。 計画に際しては情報面と資金面で苦労しましたが、目標から逆算して一年間かけて準備しました。 情報面では○○○○や○○○○等を全て自力で手配する必要があり、初めての海外でマナーも分からなかった点が困難でした。そこで早い段階から書籍やインターネットを活用し、知人に尋ねることで計画的に準備を進めました。 また費用として総額60万円必要だったため、一年間バイトに励みコツコツと貯めていきました。一ヶ月で百時間以働き、土日は単発のアルバイトも行いました。 結果として目標を達成し、日本にいるだけでは得られないような経験をすることが出来ました。特に現地の人達と実際に会話できた事は、母国語が違う人同士でも思いを通わせることは出来るということを肌で感じることになり、有意義な経験でした。 このように私は目標から逆算して取り組むことが出来ます。この力は社会人として働く際にも事業を計画的に推進する上で役に立つと思います。
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エントリーシート(総合職) 森ビル 2025卒 男性 Q あなたはどんな人ですか。また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを教えてください。
A ◆あなたはどんな人ですか(50文字以内) 前例のない状況下でも目標を打ち立て、チーム全体を巻き込み・動かすことができる人 ◆タイトル(30文字以内) コロナ禍制限下で主導・達成したサークル再活性化計画 ◆経験や具体的なエピソード(500文字以内) 私は巻き込み力と問題解決力を活かし、150人規模の○○サークルの副代表としてコロナ禍中の運営維持に貢献した。当初、コロナ禍の活動制限により部員の集団離脱が起こり、部全体が運営維持に悲観的になっていた。私は、当代の運営期間に廃部となることに悔しさを覚え、コロナ禍の収束まで運営維持できる組織作りを目標とした。私は現状の原因が①幹部部員の運営への自信のなさ、②一般部員の運営への参加意識の低さだと考えた。そこで、直近の新歓活動を通じた組織の変革を決意した。まず、幹部部員の会議で、目標を共有し、新歓活動の運営方法を議論した。その際、幹部部員の広報や企画の一部の仕事を一般部員に割り振り、幹部部員はそのリソースで幹部の後任候補となるやる気ある新入生を積極的に勧誘することを提案した。そのことから、一般部員が任された仕事の責任感から運営について考え始め、主体性が向上した。幹部部員もそれに手ごたえを感じ、徐々に運営への自信を持ち始めた。結果として、部の雰囲気が良くなり、新歓活動ではコロナ禍中にもかかわらず例年の7割の入部数を確保できた。代替わり後も部の雰囲気は継承され、現在も部は存続している。
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