みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ES
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【内定】エントリーシート(基幹職(総合))
金融・保険 2020卒 男性
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Q 1. 自覚している性格を入力してください。(15文字以下)
A 常に冷静であること みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 24 -
【内定】エントリーシート(総合職)
メーカー(食品・医薬・生活・他) 2020卒 男性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。(400字以内)
A 昨年、慶應スポーツ新聞会・サッカー部取材班チーフとして、サッカー部を扱う新聞の制作を主導した。新聞制作は毎回、取材班や編集長が激務に追われている上、昨年はサッカー班が例年の半分以下の4人しかおらず、取材、執筆などの一人一人の負担が非常に大きかった。 私は新聞製作を苦しいものではなく楽しいものにしたかったため、分業、適材適所、効率化を意識した。まず、部会で全サークル員にお願いし、サッカーの知識が必要ない作業を協力してもらった。記事の担当は可能な限り各個の希望を受け入れ、執筆スピードとモチベーションを上げた。インタビュー取材はできるだけ一日でまとめてできるよう、サッカー部にお願いした。 これらの取り組みで制作効率が向上し、全員が苦しむことなく楽しみながら、期間内に新聞を完成させることができた。編集長には「こんなに余裕をもって、かつ良い雰囲気で制作できたのはサッカー号しかない」と言ってもらえた。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 15 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2020卒 男性
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Q ●自覚している性格(15)
A 冷静でストイックな性格。(12) みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 5 -
エントリーシート(基幹総合職)
金融・保険 2020卒 女性
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Q 就職に際し重視することを入力してください。 30文字以下
A 変化を生み出しながら、若手から活躍できる環境がある。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 4 -
【内定】エントリーシート(総合職)
商社(総合・専門) 2020卒 男性
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Q 自覚している性格を入力してください。15文字以下
A 失敗を恐れず前向きな性格 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 16 -
エントリーシート(GCFコース)(総合職)
商社(総合・専門) 2020卒 男性
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Q 自覚している性格を入力してください。 15文字以下
A 1度決めたことはやり通す性格 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 3 -
【内定】エントリーシート(アクチュアリー)
金融・保険 2020卒 女性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソード(400文字)
A 私は中高合唱部に所属し、高二では文化祭に向けて半年間、約20人の後輩をまとめ練習を行う班長を務めました。例年班練では、後輩の士気が下がる等の課題が生じていました。そこで班の同期と話し合い、楽しい班練を目指そうと方針を定めました。これは、班員が楽しむことこそが仲間意識向上、さらに演奏の質向上につながると考えたからです。具体的には、後輩と親密に接すること、練習に新しいアイデアを取り入れること、自分の成長を実感してもらうことを意識しました。また、後輩の歌や伴奏の指導を一人一人に行うなど、各々に寄り添った練習を心掛けました。結果後輩は私たちを慕い、楽しんで歌ってくれました。本番では、普段の練習を思い出して緊張せず歌えたとの声が多く、お客様アンケートでも高い評価を頂くことができました。このように私は、立てた目標をやり遂げる実行力と協調性があり、皆の中心となって物事を進めるリーダーシップを持っています。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 14 -
エントリーシート(CRコース)
商社(総合・専門) 2020卒 女性
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Q 就職に際し重視すること(30)
A 生活の根底を支えること。女性が働きやすい環境があること。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 5 -
【内定】エントリーシート(基幹職(オープンコース))
商社(総合・専門) 2020卒 女性
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Q リーダーシップを発揮したエピソードを教えてください。(400字以内)
A 大学2年次に○○部で平部員ながら信頼関係構築に焦点を当てた組織改革を提案し、新入生の練習参加率向上に貢献しました。当時、新入部員の練習参加率が低くなることが問題でした。○○は華がなく地味な競技であり、また厳しい練習を行うため、他団体に比べ求心力が低くなるのが欠点です。一方で○○部は「密度の濃い人間関係」が強みであり、私は練習内外の関わり方を変えて、上下級生間の信頼関係を密にしたいと思いました。練習内では、後輩指導の強化を幹部に提案し、実行に繋げました。また練習外では定期交流会の開催も提案し、私が中心となって同輩と共に企画実行しました。結果、新入生の練習参加が0人から各回2名に増加したほか、新入生からイベントのリクエストも上がるなど、下級生たちが発言をしやすい環境を整えることもできました。選ばれ続ける組織を作るためには、地道な人間関係の整備構築が最も重要であることを学びました。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 20 -
エントリーシート(総合職)
外資系企業 2020卒 男性
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Q 自覚している性格を入力してください。 15文字以下
A 周りに流されない・粘り強い みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 0 -
エントリーシート(総合職)
金融・保険 2020卒 男性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。 (400文字以下)
A 準硬式野球部の主将を務め、「リーグ優勝」を導いた。 前年度の主力メンバーがごっそり抜け、30人規模と選手層が薄くなる状況だった。その中で目標の「リーグ優勝」とチームの現状との間のギャップ、メンバーの活動に対する意識の差を感じた。 これらを改善するため、「話し合い」に最も注力した。一人ひとりの対話と全体のミーティングを大切にした。メンバーの取り組みの意識、抱えている悩みなどを聞きながら信頼関係を構築した。ミーティングでは、お互いを指摘し合いながら意識を底上げし、私の熱意を伝えることで全員の気持ちを一つにしていった。 また、チーム力向上のため「野球ノート」を作った。気づき、反省点、ミーティング内容を毎回まとめ、チームに還元し課題を一つずつ潰していった。課題解決と復習を繰り返し行うことで着実に成長していった。 積極的にチームに働きかけ、全員の思いや力を一つにまとめることによって「リーグ優勝」を達成した。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 3 -
【内定】エントリーシート(オープンコース)
金融・保険 2020卒 男性
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Q 自覚している性格を入力してください。(15字以下)
A ストイックな性格です。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 11 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2020卒 男性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。 (400文字以内)
A チームの成績を「連敗」から「無敗」に導いたことである。体育会サッカー部は公式戦で開幕から5連敗していた。この結果の最も大きな原因にとして、対戦相手の情報量の不足が挙げられると考えた。そこで、研究室で学んだ映像分析技術を生かし、対戦相手の分析とその結果の共有を図った。具体的には、対戦相手の試合映像を複数回視聴し、チーム戦術や個々の特徴を徹底的に洗い出した。その後、毎試合前日に全体ミーティングを主導して分析結果の共有と議論を行った。全体での議論では戦術を擦り合せるだけでなく、各々の想いを打ち明けるように主導することで精神的な相互理解を生み出し、チームの一体感向上に繋げた。議論を重ねることで、主観的な視点だけでなく選手個々の考えに触れる貴重な機会を獲得し、副将としてチームをより俯瞰して働きかけができるようになった。結果としてチームは連敗を脱した後、7戦無敗という記録を残すことができた。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(基幹食(総合))
金融・保険 2020卒 男性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。(400文字)
A 2年間役員としてサークルの運営に携わり、財務の役職時に財政難に伴い予算案を大幅改定したことです。まず私の考えるリーダーシップとは「誰よりもチームのことを考え、仲間と一緒に進んでいくこと」です。初めに、私は役員会を月1回のところ3回設けるよう提案しました。これは、私がテニス初心者で知識が乏しいので、皆の意見を聞くことを何より大事にするためと、役員全員で団結することで、より良い解決策が生まれると考えたためです。話し合いでは、絶対に部費をあげないこと、会員が今まで通りの活動が可能という2点を譲れない条件として皆に伝え、その考えのもと協議しました。そして施策においては、先程の条件とサークルの良さも守ることに注力し、主に以前よりも低価格なコートへの変更を行いました。それにより、黒字予算の実現をしました。この経験から、他人 の意見を聞くことの重要性や、チームで団結することの大切さを学びました。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 2 -
エントリーシート(OP(オープン))
建設・不動産 2020卒 男性
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このQAはみずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの内容です。
Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。 400文字以下
A 【サークルの新歓活動で役職にとらわれないリーダシップを発揮】 新歓活動では同期の代表がリーダとなり、他のメンバーはできる限り新歓イベントに参加して運営を行います。新歓は先輩方が今まで続けてきたサークルを次に引き継ぐ人員を見つける非常に重要なものです。しかし、代表の指示が行きわたらず同期のイベント参加率も低く不完全な運営体制でした。新歓初期から欠かさず参加していた私はこの状況にいち早く危機感を感じ対策を練りました。代表と密に連携を取りサポートを行い、代表が所用で不在の時は代わって指揮を執りました。また、新歓イベントにあまり参加してない同期に一人一人連絡を取り、イベントへの参加を促しました。最終的に特定の役割を持たない者の一人にすぎなかった私は、同期で唯一新歓イベント全てに参加し、新歓において中心的な役割を果たすことになりました。例年25人程度の新入生も32人が入会しました。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 1 -
エントリーシート(特定職)
外資系企業 2020卒 男性
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Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。400文字以下
A 観光地でアルバイトしていた時、外国観光客に多々話しかけられたが対応できなかった。共通言語が英語であると、当たり前にできるはずの「会話」に自分の無力さを痛感した。不甲斐ない自分を変革するべく、語学留学を決意、数字として結果の見えるTOEICのスコアでの700点以上を目指した。3か月間、1日10時間以上を学習に充て、厳しい環境に身を置いた。当初は個人だけで成し遂げようと試みたが、当時のスコアは200点台。高いハードルに挫折しかけ、個人学習による伸びしろに限界を感じた。そこで、留学先では同じ思いをしていた生徒同士で集まり放課後に勉強会を開くことを提案した。提案者としての自身の主体的な行動が一体感を生み、互いに協力、切磋琢磨することで全体の士気の高まりに繋がった。その結果、7◯◯点を獲得した。個人での頑張りに加え、他者を巻き込み助け合うことで相乗効果を生み出し、協力し合うことの重要さを学んだ。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 2 -
エントリーシート(オープンコース)
金融・保険 2020卒 女性
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Q 自覚している性格(15字以内)
A 真面目、責任感が強い みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 6 -
エントリーシート(基幹職(総合))
コンサル・シンクタンク 2020卒 男性
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Q リーダーシップを発揮した時
A 私がリーダーシップを発揮した経験は、後輩に映像技術の継承をした時です。所属する広告研究会は、毎年文化祭に200人規模のイベントを4つ行っており、各イベント映像を自分たちで制作することになっています。1年時の文化祭で初めて映像制作をした際、文化祭全体の映像評価が81点でした。原因は班員の映像技術やモチベーションに差があったと考え、2年時には自らチーフとなり先輩後輩のペアを組ませたり、毎日進捗報告するよう義務付けて遅れている後輩のフォローに努めました。その結果、文化祭での来場者アンケートでは、例年80点台だった映像評価を91点を獲得することが出来ました。このように、私は失敗から学び、やり方を改善する力と人を巻き込む力、組織をマネジメントする力を身をもって学びました。それと同時に、91点で満足することなく100点の評価を得られるよう努力していきたいです。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 0 -
エントリーシート(基幹職(総合))
エネルギー 2020卒 男性
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Q これまでに特に力を入れて取り組んだ科目名をお答えください。(20文字以下)
A 日本政治外交史 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 0 -
エントリーシート(オープン)
コンサル・シンクタンク 2020卒 男性
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このQAはみずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの内容です。
Q これまでにリーダーシップを発揮したエピソードを入力してください。
A 50人規模の将棋部の副部長として新入部員の退部率を40%減少させた事です。小学1年生から将棋を始め、大学でも部活動に所属したのですが、同期が入部1年目に退部していく姿を何度も目撃し、退部に対して強い問題意識を持ちました。そこで、副部長就任時に新入部員の退部率が毎年約50%である事を課題と捉え、解決する事を決意しました。部への参加率が低い部員と退部者数名にヒアリングを行い、参加率低迷の原因を追求しました。上記を踏まえ、解決策として1実力を伸ばす仕組み、2実力を実証できる仕組みを考案し、部員に呼びかけたのですが、当事者意識の欠落から協力を得る事は容易ではありませんでした。そこで、部員のモチベーションを考慮の上、数十人と1対1で対話をし、課題解決の必要性を粘り強く伝えました。結果、部員の協力を十分に得る事が出来、退部率40%減を実現しました。 みずほフィナンシャルグループ(みずほ銀行・みずほ信託銀行)の本選考ESの回答です。 0