アビームコンサルティング

秋季インターンシップ 戦略コンサルタントコース3days

  • 21卒
  • インターン
  • 東京
締切 19/09/19 13:00

最終更新日:2019年09月13日

【3日間のプログラム】
■クライアントからの相談
・プロジェクトチーム組成と仮説構築
あるクライアントの問題解決を支援するプロジェクトが始まり、みなさんがプロジェクトメンバーとして招集されます。問題解決を支援すべく作業計画を立案し、チームメンバーと役割分担を行った上で、仮説立案、調査を開始します。

■問題の本質に迫れ
・コンサルティングスキルを駆使した問題の特定と原因究明
クライアントは複雑な問題を抱えています。解決すべき本質的な問題が何なのかを特定し、その問題を引き起こしている原因を究明していきます。
これら作業に必要な一連のコンサルティングスキルは、第一線の戦略コンサルタントが直接みなさんに伝授します。

■コンサルタントからのフィードバックを踏まえて実行できる解決策の策定
・理解・共感を得て、実行される解決策とは
原因究明を経て、本質に迫る解決策を検討する中で、コンサルタントからのフィードバックをふまえ、解決策を絵に描いた餅ではなく、「実行」できる状態に仕上げていきます。いくら優れた解決策であっても、クライアントが理解し共感し行動しない限り、問題は解決されません。
理解・共感を得るための伝える技術も、戦略コンサルタントが伝授します。

■いよいよ最終報告
・あなたの提案はどのくらい刺さるのか
クライアントに対する最終報告を迎えます。戦略ビジネスユニットの執行役員がクライアント役として最終報告を聞き、本番さながらの真剣な質疑応答が繰り広げられます。
全チーム報告後、順位を発表し、各チームに対し実践的なフィードバックとアドバイスを行います。
※プログラムの内容は変更になる可能性があります。

【募集要項】
■開催日程
2019年11月7日(木)~9日(土)

■受入人数
25~30名(予定)

■応募資格    
・大学または大学院に在籍している方
・選考(適性検査、1次選考)及びインターンシップ3日間全ての日程に参加可能な方
※選考、インターンシップは、全て日本で実施します。

■開催場所
アビームコンサルティング株式会社 本社(東京都千代田区丸の内)

■応募締切
・ES提出最終〆:9月19日(木) 13:00
・適性検査1次〆:9月17日(火) 23:59
・適性検査最終〆:9月26日(木) 23:59

■備考
予約者多数の場合は、キャンセル待ちとなる場合がございますので、ご了承ください。
一都三県(東京・神奈川・埼玉・千葉)以外にお住まいの方を対象に、アビームコンサルティング規定に基づき交通費1往復分、宿泊費最大4泊分を支給いたします。

■インターンシップの開催期間について
戦略コンサルタントコースは秋季インターンシップのみの開催です。

【ES設問内容】
◆大学時代にあなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)
◆今までにあなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。
※入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)    
◆アビームの秋季インターンシップに応募した理由を教えてください。(全角200文字以上300文字以内)
◆あなたが軸としている考え方と仕事観を踏まえ、あなたの将来像を教えてください。(全角200文字以上300文字以内)    

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(不明)(ビジネスコンサルタント) アビームコンサルティング 2026卒 女性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300~500字以内) ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
A アルバイト先のレストランにて、バイトリーダーとして新規顧客の獲得に尽力した経験だ。  店舗の現状を分析し、課題であった売上増加のためには、客単価よりも客数の増加が必須だと考えた。さらに、客数についてはリピート客よりも新規顧客割合を増加させることがより効果的だと考えた。そこで私は、オンライン・オフライン両面での宣伝に力を入れることにした。オンラインでは、SNSやGoogleビジネスの運用を開始した。バイト仲間のアイディアで始めた、SNS上での「中の人日記」が多くの人の目に留まり、店舗の魅力を効果的に広めることができた。オフラインではチラシ配布やポスター掲示、店頭販売をバイト仲間と行った。保守的な雰囲気の職場で、店長も新たな試みに初めは懐疑的だったが、新規顧客獲得の重要性とリスクの小ささを粘り強くプレゼンし、活動を承諾していただいた。 結果、新規顧客の割合が23%から35%に増加し、お店の売上向上につながった。お客様からは「近くにこんなおいしいお店があるなんて知らなかった」という声を多くいただいた。 私はこの経験から、現状に甘んじることなく一歩踏み出して行動を起こすことの重要性を学んだ。
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エントリーシート(公共経営コンサルタント職) アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉えそれに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。 (300文字以上500文字以内)
A 私がこれまでに成果を残した最も大きな経験は『大学体育会○○部での創部史上初の外部指導者招聘』である。 体育会○○部では主務を務め、部の対外的な業務に従事した。前年度リーグ戦で○チーム中○位という結果を残していた弊部は、リーグ優勝を目標に掲げ新体制として始動したが、前年度以前から指摘されていた「年度毎の部員の入れ替わりに起因する戦術の不安定さ」が課題であった。そこで戦術を統一するためには年度毎の入れ替わりのない指導者の存在が必要、かつ第三者視点でチームを俯瞰して分析できる外部の人間が必要であると考え、私は主務として近隣高校への訪問を行い、創部史上初の外部指導者を招聘した。創部以降から継続してきた学生主体の運営組織を改編する初の挑戦であったため、当初はOBOGから多く反対意見が挙がったが、定期的な活動報告を実施することで合意形成に成功した。 この結果、チーム戦術を確立し、無敗でのリーグ優勝を達成することができた。 以上の経験から前例や慣習に囚われない判断の重要性を学ぶことができた。
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エントリーシート(公共経営コンサルタントコース職)(コンサルタント) アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(300~500文字以内)
A 私は、○○新商品を発表する国際学会で、日本韓国中国の90組から、日本勢として初めて優勝した。自分のアイデア力を試したいと思って挑戦したこの学会は、審査員が○○会社の実務家だったため新規性と実現可能性の高い案が求められていた。 そこで私は目標として、10組のみが選ばれる本選出場を目指していた。しかし、企画段階で案が机上の空論になってしまう事や決め事が予定通りに進まないことが課題だった。 そこで課題に対して、私はリーダーとして2つの施策をとった。 (1)原因分析の徹底。案が行き詰った際には、失敗原因を追究する意見交換会とそれを基に考える打開策提案の機会を設けて、積極的に班員から新しい意見を引き出した。 (2)分業制の導入。当初の作業効率の低さは、1つのことに全員で取り組んでいたからだと捉えた。そこで、行動力のある人は代理店に訪問するなど、各班員の強みを活かした作業配置を自ら提案し、作業の質と速さを向上させた。 2つの取り組みによって、企画案の質と作業効率が向上したため、結果的に最適な商品提案に至った。この経験から、課題に対して自ら周りに働き替えて解決することが出来るようになった。
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インターンエントリーシート アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q これまでに成果を残した最も大きな経験(300~500文字以内)大学入学以降、何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて
A バスケットボールリーグを設立した経験です。私の大学ではコロナ禍により部活動が禁止されていました。私はバスケットを行いたかったため、他大学のサークルを自ら探し入会しました。そのサークルは総勢100名以上の大規模でしたが、練習の参加人数は20名程度でした。参加人数が少なく活動意欲がないことが課題でした。原因は、外部と試合をする機会がなく、練習目的を見出せないことだと考えました。そこで私はSNSを通じて他大学のチームを集め、リーグを設立することにしました。他大学チームと入念に話し合い、不公平が生じないように日程や参加費を決めたり、サークル員に役割を均等に振ったりしたことで円滑にリーグを開催することができました。このリーグ開催にあたり、サークル内では「優勝」という目標を見出し練習が活発化しました。サークル内の活動意欲が向上し、練習参加人数が普段の2倍まで増加しました。この取り組みから、他者を巻き込むことや解決策の提案から実行までを完遂する難しさとやりがいを学びました。
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【合格】インターンエントリーシート アビームコンサルティング 2025卒 女性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(300文字以上500文字以内)
A  成果を残した最も大きな経験は、〇〇サークルの役員として行った新歓活動だ。  活動に当たり、コロナ禍で対面新歓が大幅に制限された。このことから(i)サークルの認知機会が減ること、(ii)対面交流の少なさからサークルの魅力が伝わりにくくなることの2点を課題と捉えた。更に、(iii)男女比率の偏りの改善も目標とした。  施策としては、認知機会を増やすためにイベント参加回数を増やし、新規合同新歓も企画した。発信するSNSの種類を増やし、能動的に潜在層にアピールした。女子限定の企画も開催し、その他大学メディアやサークル紹介サイト等、出来るだけ多くの露出機会を設けた。  また、サークルの魅力を適切に伝えるための施策として、オンライン交流会及び対面説明会の形式を見直し、SNS発信内容を改善した。イベントでは相互交流の機会を増やし、ライブの雰囲気が伝わるような動画や写真を用いた。さらに、全ての企画で先輩側の女子の参加人数を確保し、新入生が性別による孤立感を感じないよう人員配置を工夫した。  結果、目標としていた過去最多入会者数及び過去最多女子入会者数・女子率の獲得に成功した。
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インターンエントリーシート(データサイエンスコンサルタントコース職) アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。(300~500字以内)
A 私がこれまでに結果を残した最も大きな経験は、○○としての活動です。運営チームの主な仕事は、○○を行っていました。私の校舎では下級生の仕事態度が悪いことが問題視されており、この原因を探るため、下級生全員と個別で面談を行いました。そこで発見した課題は、下級生が仕事の意義を見出すことができず、帰属意識を失っていることでした。この課題を解決するために私はメンター制度を導入し、一人一人が自分の仕事を理解し価値を見出す手助けをしました。また、これには新人の研修にも問題があるのではないかと考え、今までの研修や採用の制度について見直しを図りました。採用については、今まで校舎長の独断で選んでいた方法を改善したいと考え、全員の意見を取り入れるために採用チームを発足しました。研修に関しては毎年行われていましたが、途中で校舎長が変わってしまい全体の方針が崩れてしまっていたことを懸念し、基本的な業務の研修のマニュアル化を進めました。その結果、全員が仕事に対してやりがいを感じ、主体的に行動する組織づくりに成功しました。
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エントリーシート(ビジネスコンサルタント) アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。  ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。  ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
A 所属するテニスサークルにおいて、新歓期間の運営を担う役職である副幹事長として、例年の2倍を超える80名以上の新入生を入会させることに成功した経験だ。当時、当サークルの入会者数は減少傾向にあり、存続の危機に陥っていた。そのため多くの新入生を獲得するために新歓活動に力を入れる必要があったのだが、普段の通常活動への参加者も平均約5人と非常に少ない状態にあった。そこで私はまず参加人数の増加が最優先だと考え課題を分析した。その結果、サークル活動を通しての目標が明確でないことがメンバーにモチベーションが生まれていない原因であると考えた。それをもとにメンバー間でのミーティングの開催という施策を実行し、全員のサークル活動に求めるものをヒアリングしたうえで、全体で統一の目標として「2部リーグから1部リーグへの昇格」を設定した。これにより、モチベーションの向上だけでなく、その最終的な目標を達成することに向けての「入会させたい新入生像」をもとに、新歓期間の方針についての意識合わせや新歓活動に関連する施策を行うことができた。その結果、上記のような成功に繋げることができたと考えている。
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【内定】エントリーシート(コンサルティング)(総合コンサルタント) アビームコンサルティング 2025卒 男性 Q 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。(300字以内)
A クライアントと信頼関係を築きながら期待以上の成果を出せる人材になりたい。私は法人営業の経験で、お客様の課題を解決しカスタマーサクセスを実現するやりがいを知った。一方で、自社でできる改革に限界を感じ、顧客や社内の人々への貢献に直結する施策を打ち出すためには、一気通貫のアプローチが必要と考えた。そこで総合コンサルタントは、経営から裁量権を持ち、施策の実行から実行支援まで携われることで多くの人々に影響を与えることができる。また、貴社を志望する理由は二点ある。一点目は、「Real Partner」を軸にした顧客ファーストの精神だ。長期的に価値提供をし続ける貴社の理念は、上記の想いと一致する。二点目は、自己成長のための環境が整備されている点だ。貴社には研修プログラムやカウンセリング制度など人を育てる文化がある。貴社での実務経験や自己研鑽を通して、自身の専門領域を極め、第一線で活躍する人材となりたい。
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