重電メーカー大手3社(日立製作所・三菱電機・東芝)の違いとは【強み・社風・選考を比較】

日本の主力産業の一つであり、就活生からの人気も高い重電メーカー。

今回はそんな重電メーカーの中でも、最大手と言われる日立製作所・三菱電機・東芝に焦点を当て、各社の業績や強み、求めれられる人材像を紹介したいと思います。

日立製作所・三菱電機・東芝の業績の特徴

ここからは、各社の業績について見ていきたいと思います。

※各社IR情報よりUnistyleが独自に作成 2015年度、単位：億円

2015年度は各社売上高が前年度を上回り、好調な業績でした。

三社の中では、日立製作所の売上高が他社と比べかなり高い規模であることは抑えておくと良いのでないでしょうか。

また、2015年に不適切会計問題が明るみになった東芝の売上高も前年比増となっており、大企業の地盤の強さが伺えます。

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※海外売上比率（％）

三社で海外売上比率が最も高くなっているのが東芝です。

東芝が注力する原子力発電や社会インフラは、国内よりも途上国など海外での需要が高いため、他２社と比べても高い値となっています。

こうしたインフラ事業は巨額な投資が必要であり、不正会計で失った信用がどれだけ海外での売上に影響を与えるかはまだ未知数となっています。

一方で三菱電機は海外での売上が40％ほどと、海外展開が遅れていることが示唆されます。

現在同社の収益の柱となっている産業メカトロニクスは海外での受注が多く、今後需要の高い中国などで更なる拡大を図っていく見込みです。

次に、各社のと強みとする事業やその特徴を見ていきましょう。

日立製作所

※EBIT（受取利息及び支払利息調整後税引前当期利益）は、継続事業税引前当期利益から、受取利息の額を減算し、支払利息の額を加算して算出した指標です。会社の収益性を測るために用いられます。

日立製作所は、産業用機器・プラントやエレベーター等を担当する社会・産業システムと、システムインテグレーションを主な業務とする情報通信システムの2事業部の売上が、全体の約50%を占めています。

日立はかつてが家電製品を中心とする会社でしたが、リーマン・ショックを機にこうしたBtoB産業に転換し、成功を収めています。最近の取り組みを例に上げると、社会・産業システムでは、2016年に英国へ鉄道を相次いで納入し、さらなる成長が見込まれています。

また、売上三番手の高機能材料部は全事業部中最大のEBIT高となっています。

自動車向け部品等の売上が堅調だったことや、事業構造改革を行ったことが好調な成績に繋がったようです。

三菱電機

三菱電機の特徴として、産業用ロボットといった産業メカトロニクス、いわゆるFA（ファクトリー・オートメーション：工場における生産工程の自動化システム)に強みを持っている点です。

中国などで盛んに工場の建設が進んでいることも追い風となり、三菱電機における売上高の約30%を占めています。

売上高2番手となる重電システムでは、2016年に世界最速のエレベーターを中国上海にある119階建てビルに納入するなど、海外でも高い品質が評価されているようです。

ここまで紹介したのはいずれもBtoB事業ですが、「ニクいね、三菱」のCMを行っている家庭用電器も主力事業となっています。

東芝

事業内容から考える重電メーカーが求める人材

ここからは、日立・三菱電機・東芝が就活生に求める素質について、「ES・面接で人気企業内定者が企業に伝えていた5つの強みとは？」を参照しながら考えていきましょう。

今回紹介した事例は、気象衛星ひまわりの開発にあたって国境を超えた交渉でした。

次々と技術革新が進む現代において、同じやり方、同じ品質ではグローバルの戦いに勝つことは難しいといえるでしょう。

ひまわり8号においても、最新鋭のセンサーを搭載しており、そのために過去にないチャレンジを手探りで進めていたことが想像されます。

また、BtoB企業の交渉は、単独ではなく組織単位で戦うことが多いため、今回交渉に当たった田中氏にはチームビルディングやリーダーシップが求められたと思われます。

以上のことから、重電メーカーでは「2.関係者と信頼関係を構築し、課題やニーズを引き出し、解決のための提案から実行まで行うことができる」「3.リーダーシップを発揮し、周囲の人と目標を共有し達成することができる」「5.今までにない仕組みや企画を提案し、周囲の協力を得た上で実現することが出来る」能力を持つ人材を求めていると考えられます。

日立製作所・三菱電機・東芝の社風について

ここからは、各社の社風について見て行きたいと思います。

社長、社員のメッセージや会社を取り巻く状況などから会社の様子が見て取れるのではないでしょうか。ぜひ参考にしてみてください。

日立製作所の社風：人材育成を重視し、個々の意志が発信できる組織風土

日立グループは地球環境の変化、人口増加によるエネルギーや食料不足、国境を越えた情報化社会での秩序形成など人類が体験したことのない様々な課題を最先端の技術を用いて解決していくことを使命としています。

つまり、答えのない課題に日立グループは立ち向かっていく必要があり、常に主体的に答えを模索していかなければなりません。

このことが日立製作所の社風に影響を与えているのではないでしょうか。

日立製作所の社員は自ら視野を広く持ち自主的に成長していくことが求められ、そうした社員には積極的に挑戦する場が提供されているようです。

主体性を重視するとともに個々の意志を発信できる社風であると考えられます。

三菱電機の社風：組織重視の堅実な社風

「組織の三菱」というワードを耳にしたことがある方は多いと思いますが、三菱電機にもそれが社風に現れているようです。

実際の社員のインタビューでも組織間の連携がとれていることによる強みを感じていることがうかがわれ、組織として業績をあげていこうとする三菱電機の社風が推察されるでしょう。

東芝の社風：信頼回復を目指しつつ、変革を重視する社風

東芝は不正会計によって喪失してしまった信頼を取り戻すために組織体制を刷新し、かつての体制からの変革を試みています。

また、東芝は地球環境や社会環境の変化に対応する製品を引き続き生み出していくためにも常に技術の刷新が求められます。

このようなことから、東芝には変革を重んじる気運があるのではないでしょうか。

日立製作所・三菱電機・東芝の選考について

※下記に掲載している選考フローは2017年卒以前の情報を基に掲載しています。

日立製作所の選考内容

日立製作所では、ES・適性検査を通過するとまずGDを受けることになります。過去の内定者は、自分の意見を押し通すのではなく、周りの意見をきちんと聞いたり、議論をファシリテートして協調性やリーダーシップをアピールしていたようです。

もちろん、人それぞれ異なったGDのやり方があると思われるので、「こうしなければ受からない」などという必勝法はないですが、最低限日立で求められる人物像を把握してから臨んだほうが無難でしょう。

三菱電機の選考内容

三菱電機は、全てのステップが個人面接となっています。

また、特徴として、一次面接の時間の短さが挙げられます。過去の受験者は10分から15分という非常に短時間での面接時間の中で自身をアピールしていたようです。

ここまで時間が短いと、話す内容よりも、明るく、ハキハキと話せるかどうかが重要視されているいるのではないでしょうか。

話し方や第一印象を、OB訪問などで初対面の社会人の方に見てもらうと良いのではないでしょうか。

東芝の選考内容

東芝の選考も、全て個人面接で構成されているようです。

就活生の希望する部署・役職に応じて、面接官が決定されるようなので、事前準備を万端にしておくと良いでしょう。

過去の内定者は、東芝の不適切会計など、企業の悪い面についても面接で質問されたようです。また、選考ステップの中で英語のテストも課されるようです。

最後に

いかがだったでしょうか。

今回は日本の重電産業を担う、日立・三菱電機・東芝について紹介させていただきました。

同じ重電というくくりの三社ですが、得意としている事業や海外売上比率から、各社の今後の課題や求めれられる人材像が浮かび上がってくるのではないでしょうか。

選考でも、他社との違いを聞かれることも多いようなので、是非、この記事を参考に、企業研究を行ってくだされば幸いです。

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