ソニーグループの説明会・選考 2 件

ソニーグループ Business Master Program 締切 12/05 10:00 対象:25,26,27,28卒 開催場所:東京 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 Business Master Program(BMP)は、リアルなビジネス体験をテーマにした職種別インターンシッププログラムです。本物のテーマを元にしたケーススタディや社員との対話を通じて、仕事の醍醐味、そしてグローバル企業ならではの本物のダイナミズムを体感してください。 ■参加条件 大学、大学院、高等専門学校専攻科のいずれかに在学中の方 ■開催コース BMPコース一覧はこちら ◆経営企画・事業管理(経営工学・数理工学・情報工学) 本プログラムでは、経営企画・事業管理の職種の紹介や最前線で活躍する社員との座談会を行い、職種についての理解を深めます。また、グループワークを行い、実際にどのような業務を行っているのか、どのように強みを発揮できるか等、を体感します。 <募集対象> 経営や事業の課題解決、意思決定に関わることに興味・関心がある方 経営に関わるさまざまな領域に幅広くチャレンジする意欲をお持ちの方 <開催日程>2月15日(土) ◆経営企画・事業管理 経営企画・事業管理の業務についてご紹介するだけでなく、ビジネスを実例にしたグループワークを実施し、実際にどのような事業戦略立案や経営判断が行われているのかということを体感します。 また、ビジネスの最前線で活躍する社員とのコミュニケーションを通して、仕事や働く社員のマインドを知り、ソニーでのキャリアイメージを持ってもらうプログラムとなります。 <募集対象> 経営や事業の課題解決、意思決定に関わることに興味・関心がある方 経営に関わるさまざまな領域に幅広くチャレンジする意欲をお持ちの方 <開催日程>1月25日(土) ◆経理 ソニーの経理部門には多様な人材が在籍しており、基本的な会計処理からグローバルな案件、専門的な業務まで幅広く担当しながら、10兆円規模のビジネスに対して積極的に経営貢献しています。 新卒者は会計や税務を専攻してきた人から経理関連の知識が少ない人までさまざまですが、基本的な会計知識を学びながら専門性を磨くことができる環境があります。本コースでは最前線で活躍する社員による実務紹介やグループワークを通じて、経理業務の特徴や働き方を体験できるプログラムを提供しています。 <募集対象> 企業会計・税務、ソニーのビジネスに興味・関心のある方 会計・税務のみならず、経営管理や財務など、企業経営に関わる様々な領域に幅広く挑戦する意欲をお持ちの方 <開催日程> Day1:2月5日(水) Day2:2月6日(木) Day3:2月13日(木) ※3日間全て参加します ※Day3終了後に社員との懇親会を実施予定 ◆財務・IR ソニーグループは本社財務部門および金融子会社を通じてグローバルに財務活動を展開しています。 本コースでは、ソニーグループにおける資金調達、為替リスクマネジメントにおける財務関連実務、ソニーのグループ会社財務ガバナンス、また株主や投資家との対話等、さまざまな財務活動についてご紹介します。 また、グループワークを通じて業務を体験したり、最前線で活躍する社員とのコミュニケーションを通じてソニーでのキャリアイメージをつかむプログラムとなります。 <募集対象> 企業財務、資金調達・運用、為替リスクマネジメント、会計などに興味・関心があり、将来のキャリアとして企業財務にぜひ取り組んでみたいと考えている方。 <開催日程> Day1:2月17日(月) Day2:2月18日(火) Day3:2月20日(木) ※3日間全て参加します ※Day3終了後に社員との懇親会を実施予定 ※変更になる可能性あり ■実施場所 本社(ソニーシティ) ■エントリー受付期間 2024年10月25日(金) 10:00 ~ 12月5日(木) 10:00 ■その他 応募スケジュールや開催日程・内容などは、募集コースによって異なります。 参加にあたりサポート(車椅子補助など)が必要な場合、検討されますので事前に連絡してください。 本イベントは選考とは一切関係ありません。 ■スケジュール エントリー開始:2024年10月25日(金) 10:00 エントリー締切:2024年12月5日(木) 10:00 書類選考:2024年12月中 実施期間:2025年1月以降 インターン情報 【ES設問内容】 ◆希望コース(第1~第3希望)(第1希望必須) ※第一志望コースでマッチングしなかった場合でも、第二・第三志望コースで案内できる可能性がありますので、第二志望以降も選択し、コース別の設問に回答することが推奨されています。 ※第二志望以降も選択した方には、複数のコースで合格・参加が案内される可能性があります。 ◆希望コース別設問 <経営企画・事業管理(経営工学・数理工学・情報工学)> 次の2つについて記述してください。(500文字以内) (1)経営企画・事業管理として、大切なことは何だと思いますか。 (2)経営企画・事業管理として、ご自身のどのような強み/経験/知識を発揮できると思いますか。 <経営企画・事業管理> 次の2つについて記述してください。(500文字以内) (1)ご自身が考える経営企画・事業管理の役割を教えてください。 (2)経営企画・事業管理として、どのような強みの発揮や経験を活かすことができると思いますか。 <経理> (1)あなたを象徴するキーワードを1~3つ教えてください。キーワードは人柄、得意なこと、頑張って取り組んできたことなど、あなたがアピールしたい事柄であれば何でも構いません。端的にキーワードのみを読点で区切って記載してください。(記入例:〇〇、〇〇、〇〇) (2)上のキーワードを選択した理由や具体的なエピソードを教えてください。 <財務・IR> ボラタイルな金融市場環境、地政学リスク、脱炭素化の進展、テクノロジー競争、生成AIの進化など、グローバル企業はあらゆる変化に常に対応していかなければなりません。ソニーがグローバル企業としてどのような施策を取っていくべきか、以下の6つの視点から1つ選んであなたの考えを記述してください。(500文字以内) [視点]1.為替リスク、2.流動性リスク(必要な資金をタイムリーに確保できないリスク)、3.金利変動リスク、4.信用リスク(取引先の財務内容が悪化し損失を被るリスク)、5.カントリーリスク、6.バランスシートの健全性と資本効率  (注記)複数の視点を選択しても構いません。また、2つ目以降の視点として、自身で新たな視点を追加しても問題ありません。 ◆現時点であなたが興味/関心のあるプロダクト・サービスの領域・カテゴリーを選択してください。 ※最大3つまで選択することが可能です。(必ず1つは選択してください) ※第2・第3の選択は必須ではありません。 ※あくまで興味/関心を確認するものであり、希望コースではありません。 ◆選択した領域・カテゴリーで最近注目しているプロダクト・サービスとその理由を記述してください。(200文字以内) ◆これまでの学生生活であなたが力を入れて取り組んだこと、もしくは、現在力を入れて取り組んでいることについて下記の6つのポイントを含めてご記入ください。(500文字以内) ポイント:(1)きっかけ・背景 (2)設定したゴール (3)体制・役割 (4)こだわったこと (5)結果・学んだこと (6)学んだことを今後どう活かすか ※ご記入いただく内容は、学業でも学業以外でもどちらでも構いません。 ※企業との共同研究など、機密事項がある際はそれに触れない範囲でご記入ください。 ◆ゼミ・研究室で取り組まれている内容をご記入ください。(なしの場合は「なし」とご記入ください) ※理系の方で研究室に所属している場合は、必ず研究内容をご記入ください(500文字以内)
ソニーグループ オープンハウス 締切 12/05 10:00 対象:25,26,27,28卒 開催場所:対面・オンライン 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 オープンハウスでは、実際に社員が働く現場を訪れ、製品のデモンストレーションなどを通して、最新の取り組みやテクノロジーを体感します。また、セミナー形式で業界動向やソニーの仕事についても詳しく紹介されます。社員との交流会ではいろいろな質問をぶつけてみてください。 ■参加条件 大学、大学院、高等専門学校専攻科のいずれかに在学中の方 ■実施形式 来社予定(状況により形式が変更になる可能性あり) ※一部コースは状況に関わらずオンライン開催の可能性あり(詳細はコース一覧よりご確認ください) ■コース一覧 技術系職種コース一覧 事務系職種コース一覧 ■エントリー期間 2024年10月25日(金) 10:00 ~ 12月5日(木) 10:00 ■その他 応募スケジュールや開催日程・内容などは、募集コースによって異なります。 来社を伴うコースについては、遠方から参加する方にはソニーグループ規定に基づき交通費の一部補助および宿泊の手配があります(海外からの渡航費を除く)。 来社を伴うコースについては、インターンシップ参加期間はソニーグループ指定の保険に加入します。 参加にあたりサポート(車椅子補助など)が必要な場合、検討されますので事前に連絡してください。 本イベントは選考とは一切関係ありません。 ■スケジュール エントリー開始:2024年10月25日(金) 10:00 エントリー締切:2024年12月5日(木) 10:00 書類選考:2024年12月中 実施期間:2025年1月以降 ※スケジュールは現時点での予定になります。 ※実施期間はコースにより異なります。 インターン情報 【ES設問内容】 ◆第1希望のコースを選択してください。   ◆(任意)志望動機をご記入ください。(500文字以内) ◆現時点であなたが興味/関心のあるプロダクト・サービスの領域・カテゴリーを選択してください。 ※最大3つまで選択することが可能です。(必ず1つは選択してください) ※第2・第3の選択は必須ではありません。 ※あくまで興味/関心を確認するものであり、希望コースではありません。 ◆(任意)選択した領域・カテゴリーで最近注目しているプロダクト・サービスとその理由を記述してください。(200文字以内) ◆(任意)卒業/修士論文や、学科/専攻の授業の中で、最も力を入れて学んでいるテーマの概要を記述してください。(500文字以内) ◆(任意)ゼミ・研究室で取り組まれている内容をご記入ください。(なしの場合は「なし」とご記入ください) ※理系の方で研究室に所属している場合は、必ず研究内容をご記入ください(500文字以内)  ◆あなたが取り組んだ/取り組んでいることについて、下記の6つのポイントを含めて記述してください。(500文字以内) ポイント:(1)きっかけ・背景(2)設定したゴール(3)体制・役割(4)こだわったこと(5)結果・学んだこと(6)学んだことを今後どう活かすか ※企業との共同研究など、機密事項がある際はそれに触れない範囲で記述してください。 ※学業以外であっても構いません。

ソニーグループの本選考ES 112 件

エントリーシート ソニーグループ 卒 Q ♦ 1. ・学生時代夢中になって取り組んだこと(内容) ※ 課題に対してあなたがどのようなアプローチで取り組んだかがわかるように具体的に記述してください。 *困難だった点やそこからの解決策、あなた自身が工夫した点、こだわった点、人と協力することで、うまくいった点などアプローチの内容がわかるように記述してください。
A “縁”の創出で一致団結、勝利を目指す 私は、所属する準体育会系テニスサークルで選手兼監督を務め、メンバーの意識を勝利に向ける事に注力した。私がチームを率いる以前、レギュラーは自分勝手 なプレーを繰り返し自滅、応援者は団体戦に興味を示さずに応援に来ない、という悪循環の連続だった。それを見た私は、野球部時代に経験した「団結する」こ とが何より重要と考え、サークル内に“縁”の創出を図った。私の「コーディネイト能力」をフルに駆使して“縁”を創り、競争意識を上げてチームのベクトル を勝利に向かわせる。そのために、レギュラー・応援者との対話を重視し、両者の立場を経験してきた私の考えを真摯に伝えた。レギュラーと応援者を共に練習 させ「技術」と「経験」を共有できたことで、テニスを通じた“縁”が構築された。また、フットサルやゲーム大会などテニス以外の分野で交流できる場を提供 する事により、普段交わる事のないレギュラーと応援者が対等に互いを認め合い、人間関係が深まっていった。結果的に本番の試合では、応援者が必死に鼓舞 し、レギュラーがそれにプレーで応えるという信頼関係を目にし、心から感動した。社会においても、生活者と新製品が出会う“縁”を私が創りたい。
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ソニーグループのインターンES 76 件

【内定】エントリーシート(グローバルマーケティング)(インターン) ソニーグループ 2017卒 男性 Q 世の中の商品・サービス・アプリケーションの中から、興味のあるものをひとつ選定の上、特定の市場を選択し、そこでヒットさせる仕掛け/売り方について提案してください。※ソニーの商品やサービスに限定する必要はありません(500字以内)
A 大手学習塾を選択する。 塾業界の現状として、少子高齢化により従来と同水準で生徒を確保することが難しくなってきた。そのため、高齢者を狙い、塾の教材を認知症予防に応用する所が増えている。 その上で、さらなるヒットを狙うため、時間とお金に余裕のある中高年既婚女性をターゲットとし、学生のいない平日昼間の時間に授業を行う。30年前の女性の四年生大学進学率は30%ほどであり、現在の55%と比較して大きな開きがある。そのため、この世代の女性には、「本当は勉強したかった」という潜在ニーズがあると考えられる。 具体的なコンテンツとしては、女性に人気の科目であり、かつ塾業界のノウハウを活かすことができる文学・歴史・英語などの授業である。この事業には競合として、オープンカレッジ・通信教育などが存在する。しかし、これらは座学のみにとどまっており、学んだことを発信・共有する場は少ない。そこで、ディスカッションやクイズ大会の時間を設け学んだことを人に披露する場を用意する。また、子供や介護者とともに入会した際に、親子割・介護割を提供し、「家族で通える塾」といった新しい塾のスタイルを確立し、広めていく。
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【合格】インターンエントリーシート(マーケティング部門) ソニーグループ 2016卒 男性 Q 世の中の商品・サービス・アプリケーションの中から、興味のあるものをひとつ選定の上、特定の市場を選択しそこでヒットさせる仕掛け/売り方について提案してください。(500文字以内) ソニーの商品やサービスに限定する必要はありません。
A 貴社のスマートウォッチを選択し、戦略を考案する。まず、本製品の特徴としてメール受信機能、音声での情報検索機能などビジネス的用途が多く、価格は3万円前後だ。これらの特徴から、使用する層として金銭面で余裕のある20~30代ビジネスマンであると考えられる。他社製品も、スマートウォッチと似た機能を有しているためターゲット層は変わらない。そこで、私は他社の客層と競合しないために「介護補助が必要な寝たきりの高齢者」市場を選択する。退職後の高齢者は、使える時間が増えるため趣味に没頭したり、孫の世話をしたりする傾向が祖母の経験から感じる。しかし、病や事故により寝たきりの高齢者は自力で外出できないため、楽しみを見出しにくい。そこで、本製品の気軽に音声通話ができる機能や音楽機能を用いて、寝たきりの高齢者でも孫との会話や趣味の演歌鑑賞を気軽に行えることを宣伝強化していく。加えて、高齢者向けに簡素化したデザインや文字サイズの拡大を行うことによって、高齢者に親しみやすい製品を販売していく。販売方法としては、まず介護施設や介護訪問サービス会社と連携し、彼らの販売網を活かして高齢者にアプローチする方法を考えている。
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【合格】インターンエントリーシート(グローバルマーケティング) ソニーグループ 卒 Q 世の中の商品・サービス・アプリケーションの中から、興味のあるものをひとつ選定の上、 ・特定の市場を選択し ・そこでヒットさせる仕掛け/売り方について  提案してください。※ソニーの商品やサービスに限定する必要はありません。500字以内
A ラーメン店を選択し、ヒットを狙う戦略考案のため、1「他社分析」2「対象客層」3「コンセプト」4「出店方法」の順に吟味する。 1【他社分析】男性中心の「食事に金と時間をかけない層」を対象とする。「安く早い」を掲げ、単価の低さを代償に客足を増加させ、高い回転率によって利益を生む。 2【客層】ラーメンを好む傾向がある10代〜40代の比較的若い層を対象とする。他社の客層と競合しないよう、その中でも「食事に時間と多少のお金を使いたい女性層」を狙う。 3【コンセプト】女性客は健康を意識した食事を食べたい、食に少し高い金額を払う客はある程度上品な場所で食べたいという潜在ニーズがあると考える。そこで、野菜を入れ健康を意識したメニューを考案し、大盛りを「グランデ」と呼ぶことにより高級感溢れる雰囲気を創出。「ヘルシー&ファンシー」を掲げ、単価の高さで利益を生む。 4【出店方法】外と隔離された空間であり、主要駅に立地するデパートの飲食店フロアに出店。対象客層が多く存在する立地を確保でき、他社とは競合しない環境を有するからである。 上記より「ヘルシー&ファンシー」を掲げるラーメン店を展開したい。
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エントリーシート(インターン)(事業戦略と経営管理コース) ソニーグループ 卒 Q あなた自身の視点で、ソニーの経営を取り巻く環境を考慮した分析し、現在のソニーの経営上の課題を挙げたうえで、それに対する具体的な改善案を提案してください提案にあたっては、ソニーのもつ強みや弱み、 競合他社と比較した際の戦略上の優位性も考慮してください(500字以内)
A 私はソニーの経営上の課題として「VAIOの完全独立化」を述べたい。 ソニーは構造改革の一環でPC事業(VAIO)を分離したが、その独立性は保たれていないと考えている。そもそもVAIOの大株主はソニーであり販路もソニーストアを経由するなど親離れができていないからである。  独立性を持つことが重要であるのはクレイトン・クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に拠る。企業が分離した場合、既存の事業で培ってきた能力(資源・プロセス・価値基準)が、そのまま新しい事業でも同じように活かせるわけではない。求められる収益や仕事の仕方もこれまでのものとは大きく異なるからである。  この意見に基づいて改善策を考えると、ソニーはVAIOから完全に手を引きお互いけん制することなく競合する相手とすべきである。そうすれば、各々の企業はそれぞれの良さを活かした商品作り・流通・販売を行うことができるようになる。 健全な条件のもとで競争すれば、モバイル事業においてソニーはアップルやVAIOを打ち負かすことのできる製品作りに腐心することとなり、競争力の強化につながるのではないかと考えた。
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