パナソニック(Panasonic)

BUSINESS WORKSHOP

  • 24卒
  • 25卒
  • 26卒
  • 27卒
  • インターン
  • オンライン
締切 23/06/23 15:00

最終更新日:2023年05月26日

情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。

パナソニックグループの目指す「デザイン経営」をキーワードに、デザイン思考を学びながらグループワークに取り組めるワークショップ。
※2日間オンラインでのグループワーク型インターンシップ。
まずはパナソニックグループについて理解を深めたい、企画業務を体験したい方にオススメのワークショップです。

■応募資格
原則として全国4年生大学(院)に在学中の学部1年生以上

■実施期間    
第1回:2023年8月29日(火)~8月30日(水)
第2回:2023年8月31日(木)~9月1日(金)
第3回:2023年9月4日(月)~9月5日(火)
第4回:2023年9月6日(水)~9月7日(木)

■実施時間:各日9:00~17:00を予定

■実施場所:オンライン開催

■募集内容
パナソニックグループの「デザイン経営」を学ぶ、2日間のプログラムです。
デザイン経営、デザイン思考を学びながら、パナソニックグループの社風理解・事業理解を深めることができます。

■諸条件    
報酬はありません。
オンライン実施のため、交通費などの支給はありません。
自身でネットワーク環境、設備などを準備の上ご参加ください。

■募集人数    
500名程度

■応募方法
マイページMain Menuの『インターンシップ・ワークショップ申込』よりご応募ください。

■応募期間
チャレンジシート受付期限
 2023年5月26日(金)~6月23日(金)15:00
WEB適性検査受験受付期限
 2023年5月26日(金)~6月23日(金)17:00
※チャレンジシート提出後に適性検査が受検可能となります。
※チャレンジシート提出と適性検査受検完了をもってエントリーとなります。

■選考期間
書類選考期間
 2023年6月26日(月)~7月3日(月)
書類選考結果連絡 および 参加日程予約開始
 2023年7月5日(水)~7月12日(水)随時

■参加までのフロー
1. マイページの「インターンシップ・ワークショップ申込」より応募
2. チャレンジシート提出
3. 適性検査受検(WEB)
4. 書類選考
5. 選考結果通知
6. ワークショップ参加

パナソニックグループBUSINESS WORKSHOP情報

【チャレンジシート設問内容】
◆学生時代に、周囲を巻き込み協力しながら挑戦をした経験、そこで成長した点について記載ください。(500文字)
◆周囲の方から言われる、あるいはご自身で感じている、ご自身の強み・特徴について記載ください。(300文字)
◆BUSINESS WORKSHOPインターンシップで挑戦したいこと、活かしたい自身の強みについて教えてください。(300文字)
◆BUSINESS WORKSHOPインターンシップで学びたいことについて教えてください。(300文字)
◆パナソニックグループ9社のうち、現在一番興味を持っている一社について理由含めて記載ください。(300文字)

ES・選考レポート 10件

【合格】インターンエントリーシート パナソニック(Panasonic) 2026卒 男性 Q 学生時代に、周囲を巻き込み協力しながら挑戦をした経験、そこで成長した点について記載ください。(500文字以内)
A ○○のアルバイトにおいて、リーダーとしてメンバーのモチベーション向上を目標として達成した。当初、○○までの見通しを立てることが難しいというメンバーが多かったことから、メンバーがより○○までの実感を持てるようにすることが課題であると考えた。そこで、私は○○指導の説明会の実施を決定した。実際に○○を経験した担当者が自身の経験談を話す機会を設けることでメンバーがより○○までの実感を持つことができるようにすることを目指した。また、説明会の開催に向けてそれぞれのメンバーに最適な役割を割り当てた。説明会の実施には、○○を中心とした他のメンバーの協力が必要不可欠であり、協力を仰ぐ際にはまず説明会の目的を明確に伝え、割り当てた理由を丁寧に説明した。結果として、協力を得ることで説明会を成功させることができ、○○を全体で3割から1割以下に減少させることができた。この経験から、目的を明確に伝えることで協力を得るスキルや人の強みを活かすことでチームワークを高めるスキルを身に付けることができた。
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【合格】インターンエントリーシート パナソニック(Panasonic) 2025卒 女性 Q 学生時代に、周囲を巻き込み協力しながら挑戦をした経験、そこで成長した点(500文字)
A 私は〇〇部において、メンバー全員を巻き込み、それぞれのモチベーションの差を解消しながら、一体感を高めることに挑戦しました。スキルの上達や先輩との距離感に悩んだ入部初期、私はチームにおける自身の存在意義が見出せず、モチベーションを喪失していました。この経験から、チームを率いる立場になった際、共通の目標を共有できる環境を作り上げることを目指しました。 チームの課題は、既存の上下関係により、コミュニケーションの機会が少ないことでした。そのため、新たにチームで目標ノートを導入し、あと少しで手の届く目標と最終的な理想の姿を明確化しました。この際、「何のために・何を目指して練習するか」に重きを置き、積極的に議論しました。これにより、共通の目的と目標に立ち返って軌道修正を行い、目標達成を通じて士気を向上させることができました。そして、学年やスキルに関係なくコミュニケーションをとる環境ができたことで、全員が率直に意見を交換できるようになりました。互いに個々の魅力をチームの共通の価値に変え、理想を形にすることができました。この経験から、望む変化は、自身が周りを巻き込み実現するようになりました。
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【合格】インターンエントリーシート パナソニック(Panasonic) 2025卒 女性 Q 学生時代に周囲を巻き込み協力しながら挑戦をした経験。そこで成長した点についての記載
A 周囲を巻き込みながら挑戦をした経験は○○○のアルバイトで新入生が○○できる○○の運営改善を行ったことである。この塾では○○○に向けに行っている満足度アンケートの結果が悪く私は○○○○のリーダーとして更に○○○が満足できるような○○にしたいと考え、アンケートの意見を基に問題分析を行った。すると運営側の対応が人によってばらつきがあり不信感を○○○に与えてしまったことが原因であることが分かった。そこで私は2つの施策を行った。1つ目は○○に関するマニュアルを作成することだ。アンケートの結果やスタッフの意見を基に統一感がない部分を明確にし、マニュアルで共通認識を明示することで業務における行動や判断基準を統一化した。2つ目は塾長に許可を得て○○を行い、マニュアルの内容をスタッフにワークを通じて実践させたことだ。スタッフ全体が意欲的に参加できるように事前告知や準備を入念に行った。2点を行った結果スタッフは実際の運営でも統一感を持つことができ満足度アンケートは50%から70%に改善することができた。私はこの経験から現状から問題の原因を探る課題発見力と課題に対して適切に対処する解決力を持つ大切さを学んだ。
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インターンエントリーシート パナソニック(Panasonic) 2025卒 男性 Q 学生時代に、周囲を巻き込み協力しながら挑戦をした経験、そこで成長した点について記載ください。(500字以内)
A 私が学生時代に周囲と協力し挑戦したことは、サークルの普段の活動参加人数を20人から40人にしたことだ。私が2年生になった際に、運営などをすべて行っていた先輩が就職活動などで活動に不参加になった。私たちは運営方法がわからず、不定期開催になった。するとサークルを辞めていく人が増え、元々1年生が少なかったこともあり、2,3年生のみの活動になった。そして参加人数が20人ほどに減少した。先輩が作ってくれたサークルを我々の代で潰すわけにいかないと考え、他の幹部たちと共に様々な策を講じた。一つ目に、まず新入生を増やすため新入生歓迎会の回数を今までの2回から5回に増やし、その数回は他のサークルと合同で行った。二つ目に、普段の参加人数を増やすために以前まで参加していた人たちと積極的にコミュニケーションを取り、望んでいたスポーツや活動場所を聞き、その意見を参考に活動をするようにした。その結果、目標としていた新入生は増加し、また平均参加人数は40人ほどになった。この経験から周りと協力し成し遂げる楽しさと人の意見を参考に行動する大切さを知った。
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