サッポロビールの本選考ES 100 件

エントリーシート サッポロビール 卒 Q ◆サッポロビールが「オンリーワンを積み重ね、No.1 へ」というビジョンを実現するにあたり、あなたはどのように影響を与えていきたいですか?(全角600文字以内)
A お客さま、そして社内を含め周囲の方と信頼関係を積み重ね、貴社の1位に貢献したい。 私は学生時代に取り組んだ、ベンチャー企業での長期インターンシップの経験から、周囲の人との信頼関係を構築することが、大きな目標を達成できるカギであることを強く実感した。 所属していた営業部署は売上げが低迷しており、周囲を巻き込み売上げを向上させようと考えた。課題を分析したところ、新人学生の定着率をあげることが重要だと考え、営業マニュアルの必要性を感じた。又、そのマニュアルに説得力を持たせるべく、私自身結果を出すことが重要だと考えた。 そこで営業活動を地道に続けたが、契約にはなかなか繋がらなかった。 その原因を分析した結果、一方的に押し売りをしてしまうことが課題だと考えた為、自身の商品提案だけではなく、ニーズを引き出すような会話の仕方を心がけた。また何度も訪問をし、お客様と私自身の相互理解を深め、信頼関係を構築することを意識した。 その結果、160万円を売り上げ、学生や社員の信頼を獲得した。そしてマニュアルを配布した結果、新人学生の離職を食い止め、更に売上向上の為の施策を提案し続けた結果、部署の売上を大幅にあげることができた。 この経験から「地道に物事に取り組み、信頼関係を構築すること」が目標達成への1番の近道であると学んだ。貴社でも、地道に取組み結果を出すことで、社内外に深い信頼関係を築き、1位へ貢献をしたい。
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【内定】エントリーシート サッポロビール 卒 Q サッポロビールが成長していくにあたり、あなたはどのように影響を与えていきたいですか。
A 私が貴社へ与えたい影響は、会社を支える営業マンになることで、ビール業界における貴社のシェアNo.1を実現することです。 現在、貴社はビール業界内4位に位置してはおりますが、他の企業よりも品質への強いこだわりでしたり、他の企業が持っていないベトナムでの自社工場を保有していたりと、他の企業よりも商品をよりおいしく提供しようとする意志と、業界トップに立とうと渇望する姿勢に、私は強く感動し共感を受けました。私は、現在大学アメフトで日本一を目標に日々練習しております。 私のポジションは縁の下の力持ち、チームの「土台」と言われるポジションで、他のポジションよりも目立つことはありませんが、役割を遂行できなければ負けに直接つながるポジションであり、そのため他のどのポジションよりも細かいことに強くこだわり、使命感を持ってプレーしております。会社も同じで、いくら良質な商品があっても、営業が機能しないと宝の持ち腐れになってしまいます。その意味で、営業は会社を支える縁の下の力持ちであり、私のポジションと似ていると思います。 貴社のトップを目指す意志と、会社に欠かせない「土台」である市場の最前線で戦う営業の仕事は、私の培ってきた日本一を目指す意志と、縁の下の力持ちを一番活かすことができると考え、私は貴社を業界トップにする影響力を与えたいと思います。
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【内定】エントリーシート サッポロビール 卒 Q サッポロビールが成長していくにあたり、あなたはどのように影響を与えていきたいですか。
A 体育会フィールドホッケー部のゴールキーパーを通して培った、現状から必要なことを探し出し、解決策を提案していく力を貴社で発揮したいと考えている。説明会で、オンリーワンを積み重ね、2020年に国内事業トップになることを目指していると知り、2つの取り組みを考えた。1つめは、新ジャンル飲料のバリエーションの拡大することだ。4月からの消費税増税でビールの売り上げが低下することを見据え、比較的値段が安い発泡酒や新ジャンル飲料が好まれるようになること、外食が減り、家でお酒を嗜む人が増加することを予測している。またビール酒造組合の「家庭で一番良く飲むお酒の種類」をみると、ビール3割に次ぎ、新ジャンルが2割半を占めており、プリン体ゼロのような健康を配慮した飲料が必要とされること確信した。2つめは、昨年110パーセントの伸びがあった焼酎のターゲットを若年層に向けることでさらなる売り上げを目指すことだ。実家が酒屋をしており、焼酎を購入する年齢層を見ると、40~50代が大半を占めている。その結果、焼酎離れが起こっている若年層でブームを起こす為には、貴社が提案した「ごぶごぶ割り」などの目を引くキャッチコピーをつけた新しい焼酎の飲み方を発信していくことが必要であると考えた。以上の2点のように、社会の動きや現状を参考に様々な角度から今後を推測し、目標を達成する為に努力していき、内事業トップ獲得挑戦していきたい。
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エントリーシート サッポロビール 卒 Q サッポロビールが成長していくにあたり、あなたはどのように影響を与えていきたいですか。(600)
A 野球のバッテリーのような信頼関係を作り、貴社がナンバーワンになることに貢献したいです。お客様との関係も社内での関係も両方の信頼関係が積み重なって、1位という実績に結び付くと考えます。私は球場の食品販売のアルバイトで、それを実感しました。そこでの私の最初の売り上げは平均に満たない3万円程で、非常に悔しい思いをしました。私は売ることだけに必死になりお客様との信頼が足りないことが原因だと考え、信頼関係を作るために3つの取り組みをしました。1つはお客様の言動からお客様が求めることに気づき、先に行動することです。売り上げに関係しないことでもお客様のエスコートを心がけました。2つ目はお客様と私が持つ情報に出来るだけ差をなくすために、情報提供をしました。お客様の想像と実際に相違が生じることや知らないことを無くすためです。3つ目はスタッフ全員に挨拶をしました。スタッフ同士の信頼関係を作りそれによってその場に明るい雰囲気を作り出すことが出来るからです。この3つを2年間続けた結果、お客様が「この前はありがとう。」や「またよろしく。」と声を掛けてくれて覚えてくれました。そして、信頼が出来て売り上げは6万円を超して1位を取ることが出来るようになりました。この経験を基に、貴社でも自分の考えを持って取り組むことで社内にも社外にも深い信頼関係を築いていきます。それが、貴社の確固たる1位に繋がると考えます。
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