デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ES

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• エントリーシート 卒 6 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。(600文字以下)
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは、顧客企業の競争力を高め、業績を向上させるために、クライアントが抱える課題を解決することを第一として考え、働く仕事だと考えています。 具体的には、限られた時間の中で膨大な量の情報をインプットし、論点に対する仮説を立て、ヒアリングや分析などを通じて、仮説を検証するということを繰り返し、解決策を考えていきます。最終的にはクラインアントに実行してもらえるように、組織内の人々を巻き込み、心を動かし、解決策を実行してもらう仕事だとイメージしています。 私がコンサルタントに必要だと考えているものは、二つあります。 一つ目は、他の人より優れた論理力を持つことです。なぜなら、クライナントが抱えている課題を、客観的な視点から、因果関係をもとに構造化し、整理し、適切な要因に働きかける解決策を立案していく必要があると考えているからです。 二つ目は、人の情理を理解する力です。なぜなら、プロジェクトメンバーやクライアントと信頼関係をつくりながら、プロジェクトを進めていく必要があり、最終的には、クラインアントや関係者の気持ちを汲み取りながら、一緒に解決策を実行に移していくことがクライアントの求めているコンサルタントのあり方だと考えているからです。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 6
• エントリーシート 卒 4 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。またコンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。
  A 私が考えるコンサルタントのイメージとは、【少数精鋭部隊】です。クライアント様は企業の経営陣や、トップ層であることが多いことから、常に、各担当業界における豊富かつ洗練された知識が求められ、またそれを利用した解決策、プロジェクト内容が求められると考えます。またプロジェクトでは、少数ではあるが個々人の高い能力の結集によってそれらが和として合算されるのではなく、それ以上の付加価値を生み出すことが求められていると考え、少数精鋭部隊であると考えました。その上で、コンサルタントに必要なものは、基礎的な知識を大前提とした、情報収集、吸収能力と、相手の立場に立って物事を考え抜ける力であると考えます。常日頃からスキルアップを目的とした知識増強や、各プロジェクト解決に向けた情報収集における段階において最も重要であるのは、どれだけ学んだこと、集めた情報を自らの知識として、活用していくかであると考え、コンサルティングの仕事をしていく上で最も根底で必要とされる能力は、情報収集、吸収能力であると考えます。その上で、さらにクライアント様にとって質の高い付加価値を提供するためには、どれだけクライアント様本人の求められていることを理解し、自らの利益を優先するのではなく、例えそれが自らの利益につながらないことであっても、相手にとっての最前線を提供できる力であると考えます。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 4
• エントリーシート 卒 0 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。(600文字以下)
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは、顧客企業の競争力を高め、業績を向上させるために、クライアントが抱える課題を解決することを第一として考え、働く仕事だと考えています。 具体的には、限られた時間の中で膨大な量の情報をインプットし、論点に対する仮説を立て、ヒアリングや分析などを通じて、仮説を検証するということを繰り返し、解決策を考えていきます。最終的にはクラインアントに実行してもらえるように、組織内の人々を巻き込み、心を動かし、解決策を実行してもらう仕事だとイメージしています。 私がコンサルタントに必要だと考えているものは、二つあります。 一つ目は、他の人より優れた論理力を持つことです。なぜなら、クライナントが抱えている課題を、客観的な視点から、因果関係をもとに構造化し、整理し、適切な要因に働きかける解決策を立案していく必要があると考えているからです。 二つ目は、人の情理を理解する力です。なぜなら、プロジェクトメンバーやクライアントと信頼関係をつくりながら、プロジェクトを進めていく必要があり、最終的には、クラインアントや関係者の気持ちを汲み取りながら、一緒に解決策を実行に移していくことがクライアントの求めているコンサルタントのあり方だと考えているからです。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 0
• エントリーシート 卒 30 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600字以内
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは伴走者だ。コンサルタントは顧客である企業の今後の方針に大きな影響を与える。自社に累積した情報を活かして最善策を生み出し、業界全体に貢献することができる。顧客に寄り添いゴールまで一緒に走っていく姿を想定し、伴走者とした。コンサルタントに必要な力は以下の3点だ。【①ニーズ探求力】案件形成段階では顧客のニーズや課題が不明瞭なケースも多いと聞いている。ヒアリングや業界研究を通じてそれらを探る力が必要だ。【②周囲を巻き込む力】どんなに素晴らしい解決策であっても、自分単独で遂行することは困難かつその成果度合いは疑わしい。私は予備校のアルバイトにおいて、全国約100校中75位であった自校舎学習実績数値の改善に尽力した。私はまず自身で編み出した解決策を他のスタッフに提示し、その意義・目的を共有した。これによってチーム内に統一の意識が生まれて組織力が向上しただけでなく、数値が3位に向上という成果にも繋がった。【③あらゆる人から信頼を勝ち得る粘り強さ】信頼なくして顧客の本音や重要な情報を得ることは不可能だ。私は留学時、副専攻で得た数理の知識を活かすため経済学を専攻していた。国籍や価値観の違いを越え、自身以上の専門知識を有する教授や学生から認めて頂けたのは、地道な努力によって誠意を示したからだと感じる。上記3点が伴走者として顧客に価値を提供し続けるために必要だと考える。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 30
• エントリーシート 卒 3 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600文字以下
  A 企業の「あるべき姿」とそこまでのプロセスを提案し、遂行していくというのが、私のコンサルタントのイメージです。またコンサルタントに必要なものは、「リーダーシップ」だと考えます。コンサルタントが受け持つ課題は、企業内に担当できる人がいないような、比較的短期的、かつ会社の経営上重要なものが多いと考えられます。そのような課題に対し、企業の客観的な現状分析をし、企業のニーズを汲み取りつつ、過去の案件や海外ネットワークを通して得たノウハウを組み合わせるなどして企業に最適な解決策を提案し、さらにそれを実際の解決まで導くというのがコンサルタントだと考えます。 しかし以上のことを達成するためには、部外者であるコンサルタントが企業の経営陣・社員を説得し、臨時に組まれたチームを引っ張っていくための強力なリーダーシップが必要になります。ここでのリーダーシップとは、目標を掲げ、具体的な施策を決定し、チームメンバーを説得して解決まで辿り着く能力のことです。コンサルタントが扱う問題は不確定な要素が多く、その場でいくら調査・議論しても結果が見えないことがあると考えます。このような際には、まずコンサルタントが客観的な立場を活かして目標を掲げ、方向性を示すことでプロジェクトを動かし，適宜方向修正をしていくことが有効だと思います。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 3
• エントリーシート 卒 5 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600文字以下
  A ビジネスの最前線で戦う開拓者である。常に挑戦を続ける企業をサポートし、時にはベストプラクティスを生み出し、業界全体を次のステージへ進めることに貢献できるからだ。私はコンサルタントとして価値を生み出すために必要なものは大きく２つあると考える。①顧客第一の精神。コンサルタントは顧客に結果をもたらすことが至上命題である。そのためには顧客と二人三脚で結果を出すために進んでいく必要がある。顧客にとってコンサルタントに仕事を依頼することは非日常であることを意味し、この状態では顧客も何が課題であるかクリアでないことが多い。コンサルタントはヒアリングやリサーチを通じて顧客の潜在ニーズを見つける力を持ち、解決するために全力でコミットすることが必要であり、これを可能にするのがクライアントファーストの精神であると考えている。塾講師として顧客のためにできることをすべて行い、目標を達成した経験からもこのことを感じている。②主体性と周囲を巻き込む力。コンサルタントは常に考える仕事であり、受け身では価値を生み出すことができない。よって自ら行動を起こすことが重要であると考える。また、１人の力では解決策があっても実行に移すことは不可能だ。よって周りを巻き込む力も必要だ。自ら行動を起こすことで個別指導塾の問題を見つけ、解決策を提示し、メンバーを巻き込んで改革したことで売上を地区１位にしたことからもこのことを感じた。(599) デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 5
• エントリーシート 卒 2 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600文字以下
  A 企業の「あるべき姿」とそこまでのプロセスを提案し、遂行していくというのが、私のコンサルタントのイメージです。またコンサルタントに必要なものは、「リーダーシップ」だと考えます。コンサルタントが受け持つ課題は、企業内に担当できる人がいないような、比較的短期的、かつ会社の経営上重要なものが多いと考えられます。そのような課題に対し、企業の客観的な現状分析をし、企業のニーズを汲み取りつつ、過去の案件や海外ネットワークを通して得たノウハウを組み合わせるなどして企業に最適な解決策を提案し、さらにそれを実際の解決まで導くというのがコンサルタントだと考えます。 しかし以上のことを達成するためには、部外者であるコンサルタントが企業の経営陣・社員を説得し、臨時に組まれたチームを引っ張っていくための強力なリーダーシップが必要になります。ここでのリーダーシップとは、目標を掲げ、具体的な施策を決定し、チームメンバーを説得して解決まで辿り着く能力のことです。コンサルタントが扱う問題は不確定な要素が多く、その場でいくら調査・議論しても結果が見えないことがあると考えます。このような際には、まずコンサルタントが客観的な立場を活かして目標を掲げ、方向性を示すことでプロジェクトを動かし，適宜方向修正をしていくことが有効だと思います。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 2
• エントリーシート 卒 6 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたの考えるコンサルタントとは？またそのために必要な能力とは？（600字以内）
  A 私の考えるコンサルタントは「自身を価値として提供する者」である。コンサルタントは形のある商品がないため、知識や思考力、信頼性を価値として顧客に提供する。その価値は顧客の支払う対価や期待値を越えなければならない。 その際に必要になる能力は大きくは３つ、「知性」と「コミュニケーション能力」、「情熱」であると考える。第一に「知性」である。専門分野に関する深い知識を持ち、市場や地域、テクノロジーの最新の動向を把握し、さらにはそれらを論理的に組み立てることが求められる。これらを実践するには常に思考を続ける必要がある。次に「コミュニケーション能力」である。論理的に組み上げたアウトプットも相手に伝わらなければ絵に描いた餅となってしまう。相手に分かり易く伝えた上で、動かすことのできる魅力的なコミュニケーションが必要とされる。最後に「情熱」である。コンサルタントには高いレベルのアウトプットが求められる。そのため体力的・精神的にも厳しい仕事である。このような仕事を続けるには「顧客に満足して欲しい」「更に成長したい」といった「情熱」を持ち続けることが必要となる。 以上の３つの能力がコンサルタントには不可欠であり、これらがあってようやく価値を提供できると考える。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 6
• エントリーシート 卒 57 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q 【DTC-設問①】あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは開拓者だ。コンサルタントはクラインアントである経営陣の意思決定に大きな影響を与える。また、時にはベストプラクティスを生み出し、業界全体に貢献することもできる。このことから新しいスタンダードを第一線で作る開拓者だと考える。コンサルタントに必要な力は、四点ある。１．ニーズを探りだす力。案件形成段階ではクライアントのニーズや課題はクリアになっていないことも多いと聞いている。ヒアリングやファクト収集を通じてニーズや課題を掘り当てる力がまずは必要不可欠だ。２．周りを巻き込む力。解決策があっても一人では最適解に辿り着くことは難しい上、実行も不可能だ。所属していた団体でも、まず解決策を提示し、メンバーの意見を聞くステップを踏むことで、積極的なコミットメントと質の高いアウトプットを引き出せた。３．信頼を得る力。信頼なくしてはクライアントの本音や重要な情報を聞き出すことはできず、良い成果物も生まれないだろう。４．未知を楽しみ成長し続ける力。既存のソリューションが通用しない課題に際して、それを成長の好機と捉え、楽しめなければ価値ある提案をひねり出すのは難しいと考える。自分が団体の運営に貢献できたのも、団体を中国人学生と立て直すという未知に際して、それを楽しめたことが大きい。上記４点が開拓者としてクライアントに価値を提供し続けるために必要だと考える。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 57
• エントリーシート 卒 2 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q ◆Deloitte Tohmatsu Tax Co. 移転価格コンサルティンググループの志望理由をご記入ください。（全角200文字以内）
  A 私が貴社を志望する理由は、二つある。一つ目は、日系企業の海外進出に貢献したいからだ。英国に在住し日本の強みや良さを実感して以来、それらを海外に輸出するのが自分の夢となった。二つ目は、専門性を身に着けたいからだ。北京留学中、専門性を身に着けている各国の学生に触れ合う機会があり、語学しかない自分に焦った。専門性を身につけ、そのことで日系企業の海外進出をサポートしていく仕事をしたいと考えている。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 2
• 【外資系コンサル内定】エントリーシート 卒 25 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。 600 文字以内
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは大きく分けて２つあります。１つは組織に変化を生み出す触媒というイメージです。経営課題を抱えている企業、特にポテンシャルや技術を持ちながらも生かしきれていない日系企業に対して、時に第三者として、そして時には一緒になって企業にとってのカンフル剤になり、企業の可能性を引き出すことが出来るのがコンサルタントであると考えています。もう１つは常に最終的な決定権は事業会社にあるというジレンマを抱えつつも粘り強くアプローチしていく業種というイメージです。そのようなイメージをもつ中で私が考えるコンサルタントに求められる資質とは、頭の良さは大前提として、人柄と粘り強さ、そしてバランス感覚であると考えます。いくら素晴らしい提案を行ってもクライアントと良い関係性を築けていなかったり、彼らの本当のニーズと合致していなければ変革の効果を最大化することはできないと考えます。リレーションを構築し隠れたニーズを読み取っていく上で、人格や粘り強さといった性格的な部分が非常に大きなウエイトを占めると考えます。また提案やエグゼキューションの段階で様々な利害関係を調整していく中で、どこに落としどころを見いだすのか、というバランス感覚も必要不可欠な要素であると考えています。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 25
• エントリーシート 卒 7 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは「企業の重要課題を、実現可能で最良な方法により解決するための価値を提供するプロフェッショナル」である。また、会社の一員であっても、アサインされた案件に対して個人事業主という立場で責任を持ち、その中で、チームへの貢献が求められることが基本であると考える。以上のイメージから、コンサルタントに必要な要素として大きく五つが考えられる。①論理的思考；ファクトに基づき、課題の本質を捉え、ロジックの上に成り立つ仮説をあらゆる側面から検証し最適な解を導く必要がある。②全体を俯瞰して視る力；ファクトを検証する際に、自分の経験や感情を優先するのでなく、客観的に視点からあらゆる状況を想定し漏れなくダブりなく本質を見抜くことが必要である。③コミュニケーション力；顧客から課題を聞き出して、その解決のために納得させる提案をする必要があり、顧客と良質なパートナーシップを組むことが求められる。これは優れたコミュニケーション力が必須である。④向上心；課題に対する解決案に完璧な模範解答は存在しないため、常に意欲的に自身のアウトプットや能力をブラッシュアップさせる必要がある。⑤決断力、何度も推敲を重ねて戦略を立案していく際、あらゆる局面で、重要な選択が迫られる。その際、最適な選択が何かを勇気を持って自ら決断する必要がある。一流のコンサルタントはこれら全ての能力を備えていると考える。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 7
• エントリーシート 卒 0 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q １．あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。 600 文字以内
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは「企業の重要課題を、実現可能で最良な方法により解決するためのプロフェッショナル」である。また、その魅力として、様々な企業の変革に携わることが出来、他業種よりも非常に早いスピードで成長ができるというイメージを持っている。以上のイメージから、コンサルタントに必要な要素として大きく五つのものが考えられる。まず一つ目は論理的思考力である。感情や勘に頼った提案ではなく、徹底的に考え抜いたロジックの上に成り立った提案でなければ、クライアントを納得させることはできないと考えるからである。二つ目は、向上心である。これは、自分の能力に満足せず、常に向上心を持つことで、より良いパフォーマンスが可能となると考えるからである。三つ目はコミュニケーション力である。提案を受け入れてもらうためには、クライアントに説明して、納得してもらわなければならない。そのためには優れたコミュニケーション力が必要である。四つ目は責任感とタフさである。仕事が厳しいからと途中で諦めたり妥協したりすることは許されず、最後までやり遂げるためには強い責任感と、どんな状況下でも弱らないタフさが不可欠であると考えるからである。そして最後が、クライアントを第一に考えることである。これができないと、高圧的で、実現性の無い提案になってしまい、クライアントと良い関係を築くことができないと考えるからである。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 0
• エントリーシート 卒 16 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q １．あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600 文字以内
  A 【イメージ】3点あります。 (1) コンサルタントの提供価値が「客観性と時間」であること。私は案件としてクライアントが「ある程度課題・打ち手は定まっているが、後押しが欲しい」状況と、「何が問題かよく分かっていない」状況に大別できるのではと考えており、前者では特に「第三者的視点」に価値があり、後者では「請け負うこと」に価値があると思います。 (2) あくまで提案であり意思決定までは関わらないこと。人事的・政治的な面などの影響で、いくら正しい提案でも受け入れられないことがあり、良くも悪くも「経営者ではない」存在というイメージがあります。 (3) キャリアや将来の目標を考えながら仕事をしていること。投資銀行の社員の方と比べ、今後のプランや実現したい夢をお持ちの方が多いイメージがあります。 【必要なもの】インプットとアウトプットの視点から考察。 ＜インプット＞膨大な情報の中から問題を発見し、課題を抽出するための「分析力・論理力」。上司や仲間からの意見・助言を「謙虚に受け入れ、活かそうとする姿勢」。 ＜アウトプット＞クライアントから必要な情報を「聞き出す力」。提案書や企画書を「迅速・正確・簡潔に作成する力」。また。クライアントへの提案における「納得・感心させる力」。 さらにこれらの力があれば、実績を積み重ねかつ影響力をもち、案件を持って来られるパートナーになれると考えています。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 16
• エントリーシート 卒 2 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q １．あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。600 文字以内
  A 【イメージ】3点あります。 (1) コンサルタントの提供価値が「客観性と時間」であること。私は案件としてクライアントが「ある程度課題・打ち手は定まっているが、後押しが欲しい」状況と、「何が問題かよく分かっていない」状況に大別できるのではと考えており、前者では特に「第三者的視点」に価値があり、後者では「請け負うこと」に価値があると思います。 (2) あくまで提案であり意思決定までは関わらないこと。人事的・政治的な面などの影響で、いくら正しい提案でも受け入れられないことがあり、良くも悪くも「経営者ではない」存在というイメージがあります。 (3) キャリアや将来の目標を考えながら仕事をしていること。投資銀行の社員の方と比べ、今後のプランや実現したい夢をお持ちの方が多いイメージがあります。 【必要なもの】インプットとアウトプットの視点から考察。 ＜インプット＞膨大な情報の中から問題を発見し、課題を抽出するための「分析力・論理力」。上司や仲間からの意見・助言を「謙虚に受け入れ、活かそうとする姿勢」。 ＜アウトプット＞クライアントから必要な情報を「聞き出す力」。提案書や企画書を「迅速・正確・簡潔に作成する力」。また。クライアントへの提案における「納得・感心させる力」。 さらにこれらの力があれば、実績を積み重ねかつ影響力をもち、案件を持って来られるパートナーになれると考えています。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 2
• エントリーシート 卒 5 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q １．あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。 600 文字以内
  A 私が考えるコンサルタントのイメージは「企業の重要課題を、実現可能で最良な方法により解決するためのプロフェッショナル」である。また、その魅力として、様々な企業の変革に携わることが出来、他業種よりも非常に早いスピードで成長ができるというイメージを持っている。以上のイメージから、コンサルタントに必要な要素として大きく五つのものが考えられる。まず一つ目は論理的思考力である。感情や勘に頼った提案ではなく、徹底的に考え抜いたロジックの上に成り立った提案でなければ、クライアントを納得させることはできないと考えるからである。二つ目は、向上心である。これは、自分の能力に満足せず、常に向上心を持つことで、より良いパフォーマンスが可能となると考えるからである。三つ目はコミュニケーション力である。提案を受け入れてもらうためには、クライアントに説明して、納得してもらわなければならない。そのためには優れたコミュニケーション力が必要である。四つ目は責任感とタフさである。仕事が厳しいからと途中で諦めたり妥協したりすることは許されず、最後までやり遂げるためには強い責任感と、どんな状況下でも弱らないタフさが不可欠であると考えるからである。そして最後が、クライアントを第一に考えることである。これができないと、高圧的で、実現性の無い提案になってしまい、クライアントと良い関係を築くことができないと考えるからである。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 5
• エントリーシート 卒 10 このQAはデロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの内容です。
  Q ♦ 1. あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また、コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。（全角 600 文字以内）
  A 私は、コンサルタントを【クライアントのドクター】であるとイメージしております。具体的には、クライアントの現状と目指す未来の間に存在する課題を、クライアントと共に解決することによって、企業変革を実現する仕事です。そして、変革を起こすということは、程度の差こそあれ、クライアントにとって非常事態であり、困難や痛みを伴うでしょう。それらを乗り越えるために、コンサルタントは、クライアントの【頭と心に強く訴えかける、2つの能力】が不可欠であると私は考えます。 前者、すなわち頭に訴える能力は、論理的思考能力です。「考慮すべき可能性を網羅」し、それらを「飛躍なしに深堀り」するこの能力は、提案内容に説得力を与えるものであり、戦略立案や戦術設計段階において特に必要とされる能力であると思います。 後者、すなわち心に訴える能力は、人間力です。クライアントに、「この人になら本音を話そう」と思わせたり、「この人を信じて完遂しよう」と思わせたりするこの能力は、戦略立案以前のインタビューや、施策の実行段階において特に必要とされる能力であると思います。 また、特に新卒としてコンサルタントの道を目指す者は、【学ぶことに対する貪欲さ】を忘れてはならないでしょう。 そして、これらの点を常に高いレベルで維持するために必要となるのは、クライアントに対する【絶対に妥協しないという強い気持ち】であると私は考えております。 デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)の本選考ESの回答です。 10