マーサージャパンのインターンES
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Q あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください（400文字以内）
A 私が学生時代に強みを活かし、実績・成果を出したのはインターンにおいて、デジタル商品の企画から発売までのプロジェクトマネージャーを務めた経験である。業務は、企画全体のディレクション・スケジュール管理・品質管理などを中心に行い、特に発売予定日が設定されていたため、スケジュール管理に力を入れていた。しかし最初の1週間で、プロジェクトの進行が滞るという事態が発生した。理由は各メンバーのタスクがどの程度進行しているか把握できていなかったためである。そこで諦めるのではなく、強みであるどんな困難も乗り越える不撓不屈の精神を活かして、改善策を実行した。1週間ごとに全体ミーティングを開催し、全員の進捗状況を把握するように務めたのだ。その結果、進捗状況の悪いタスクには人員を増やすなどの施策を打つことが可能になった。最終的に、発売予定日の商品発表を実現させ、ショップの常設商品とすることに成功した。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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Q あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください。
A 私の強みは観察力と対話力です。大学での教職課程の学びを活かし、塾講師のアルバイトで多くの小学生の生徒の偏差値を上げました。 授業をする上でのこだわりは、「生徒自身に説明させること」「意思表示をさせること」「親しみやすい先生でいること」の3点でした。私は個人塾の講師だったので1対1で授業をしていましたが、1対1だからこそ、それぞれの生徒に適切な授業運営を行わなければなりません。大学生ならではの年の近さが授業のたるみにつながってはならないため、リラックスして話すときと集中して学習するときのメリハリをはっきりつけることは特に意識をしていました。生徒の表情や動きをよく観察してその日の集中度に合わせて指導を変えたり、またアウトプットを素早くできるようにするために一度説明したことについても生徒自身の言葉で考え直させたことは、生徒の学力向上に大きくつながったと感じています。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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Q あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください。（400文字以内）
A 私は「○○できる人間」だ。これは○○の長期インターンにおいて、私が○○の業務を担当した際に発揮された。私は社内外の○○に対し、アプローチ企業の○○を業務として行っていた。ある時、資金調達に向けクライアント数を増加させる必要があったが、「○○」と上司が頭を悩ませていた。実際、○○の前段階で企業HPの情報と○○可否の基準を1社ごとに毎回参照していたため非効率であると感じていた。そこで私は定常業務とは別に上記課題を解決すべく主体的に行動した。具体的には、自社サービスとマッチする要素をリストアップ・スコアリングし、○○の情報を入力しておくことで社員の○○までの時間を短縮した。このように自ら課題を見つけ、主体的に行動することが一番の強みだ。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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Q あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください。（400文字以内）
A 〇〇サークルの団体戦キャプテンとして、チームの戦力を強化した。就任当初、団体戦での優勝を目指すためには初心者の底上げが不可欠な状況であった。私は例年の実戦中心の練習よりも、基礎練習を優先的に行うことがチーム力の強化に最も効果的と考えた。導入に際しては、全体ミーティングで目的を明確化することで上級者を含め総意を形成。その後に全員と個別面談を実施し、各々が抱く課題を解決できるように、基礎練習の内容の調整と改善を繰り返した。また上級者の技術向上を目指し、基礎練習の後には競合相手の戦術を踏まえた実戦練習を取り入れた。また各練習では、各々のプレーを見て助言し合うルールを設定した。練習の前後に、助言をし合う時間を設けることで各自が練習の目的意識を高め、質の高い助言によって相乗効果を生み出せる環境を作った。団体戦の結果は３位だったが、組織の利益最大化のため周囲を巻き込み、変化を創造する重要性を学んだ。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門））
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Q あなたの好きな製品 / サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。 あなたは、その会社のCxOを自由に設置・任用することができます。 設置するCxOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。
A マックフライポテトが好きだ。よって、日本マクドナルドを挙げる。設置するCxOは、CSRO（Chief Social Responsibility Officer）と定めた。CSROの役割とは、全てのステークホルダーの利益に配慮し、持続可能な社会の実現に貢献することだ。上の役割を果たすためには、中長期的成長を達成する具体的プロセスを、ステークホルダーに対して論理的に説明できる者が適切であると私は考えた。ファクトに基づく成長ストーリーを展開できず、結局自社株買いのような株主への利益還元を優先する現状は望ましくないと考えたためだ。したがって、候補者を選定する際の基準は、中長期的成長を達成する具体的プロセスを論理的に説明できるかどうかである。例えば、以下のような人材が求められる。仮に食の安全や安心で中長期的成長を達成できると考えた場合、過去に安全や安心が失われた際の損失額をステークホルダーに提示し、安全を守るために投資をすることに彼らを納得させられる人材が求められる。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたの好きな製品 / サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。 あなたは、その会社のCxOを自由に設置・任用することができます。 設置するCxOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。
A 国内最大の化学メーカー、花王のCSOを選定すると仮定する。花王のCSOを選定する上で私が重視する要素は3つある。1点目は、花王の事業全体、ビジネスモデルに対する深い理解があることだ。CSOは自社に関する様々なデータを基にして意思決定や戦略構築をしていく必要がある。勤続年数が長く、企業に対する理解が深い人をCSOに配置する必要がある。2点目は、従業員の強いエンゲージメントを引き出す力があることだ。実際の戦略を実行し、成果につなげるためには、具体的な行動意欲を喚起させるような戦略的なビジョンやストーリーの構築力、そしてそれを伝えるコミュニケーションスキルが求められる。社内に豊富なネットワークを有しており、他部門との調整能力が高い人物の適性が高い。3点目は、長期的な視点を持っていることだ。事業の多くは、長期的な視点に立って活動の成果を図る必要がある。しかし、そうした見通しを各ステークホルダーに説得するのはそう簡単なことではない。強い情熱と忍耐力をもち、長期的な視点で物事を考えることができる人が適任である。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。（500字以内）
A スマートフォンのブランドである、Xperiaシリーズの開発を行っているソニーモバイルコミュニケーションズを挙げる。重視する要素は、物事を決断しそれを実行に移す力である。 昨今のスマートフォン市場で生き残るためには、そのスマートフォンが持つ機能よりも、どんな体験を与えられるかということに焦点を当てて開発を行う必要があるからだ。なぜならスマートフォン市場は技術革新のスピードがはやく、流行を取り入れても模倣され価格競争に巻き込まれる可能性が高いからだ。つまり、通常のマーケティングデータの分析で得られるようなユーザーのニーズを製品に反映しても、コストパフォーマンスや単純な価格の問題で、自社製品が選ばれない可能性が高くなってしまうということである。特にXperiaシリーズは国内のシェアこそ高いが、海外市場においては悲惨な状況でる。生き残る為には、現場から出た製品のアイデアを実行する力と、その決断を行う力が求められている。それを判断するためには、製品やサービスの開発部門において、新しいものを提案しそれを実行に移した経験の有無を問う必要がある。社長がアイデアマンである必要性は必ずしも存在しないので、その新製品・新サービスの成功したかどうかは、最も重視される要素ではない。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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このQAはマーサージャパンのインターンESの内容です。
Q あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。(500文字)
A ワタミ株式会社です。私自身、飲食店経営コンサルティング会社でのインターンを経験しているため興味を抱きました。ワタミの現状は主要事業である国内外食産業の売上高が堅調に維持されています。加えて事業多角化の方針の下、宅食事業や農業事業が展開され、同業他社との差別化を図っています。しかし「2020年に売上高1兆円」の目標と比較すると2017年の目標達成率は10%となっています。つまり喫緊の課題として売上高の50%を占める国内外食産業の革新的改革が挙げられます。 そのため新社長に求められる要素は飲食店経営に求められる【需要のトレンド変化に対する感度の高さ】と考えます。新社長選任の手続きでは【総合商社の子会社化】が最適と判断しました。理由は2つあります。1つ目は小売業界の中で潜在的需要の把握を最も得意とするコンビニビジネスへの関与を深めているからです。2つ目は総合商社のネットワークを活用した販路の最適化や拡大が期待できるからです。上記のプロセスによって選出された新社長は従来の課題克服と目標達成のみならず、飲食店の新たな形の創造が期待できるため、中長期的な企業価値向上に寄与すると確信しています。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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このQAはマーサージャパンのインターンESの内容です。
Q インターンの志望理由（400字以内）
A 組織作りに興味があるからだ。私はこれまでの学生生活であらゆる集団において中心的存在として組織をまとめてきた。その際に、常に「よりよい組織」を作ることを心掛けていた。ここで私の考える「よりよい組織」とは、組織に属するすべての人の個性が相互作用を生むことができる環境だ。そのために、すべての人が発言しやすい空気を作ったり、できるだけ多くの人の意見を取り入れた組織運営をしたりしていた。こうした経験から、組織の雰囲気や文化が、所属する個人の行動に大きな影響を与える重要なものであるということを学び、組織作りに興味を持つようになった。インターンシップに参加することで、自身の経験が人事コンサルタントとしてどのように活きるのか学びたい。また、人事コンサルタントとしての視点を身につけ、就職活動を通して自身の所属する組織を選択する際に役立てたい。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（コンサルタント）
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Q 人事コンサルティングの仕事やキャリアに興味をお持ちの理由を記述してください。400文字以下。
A 私は、組織戦略に強い関心があるからである。私は、野球などのチームスポーツをよく観戦するのだが、個々の力は強いにもかかわらず集団としての力が出せずに勝てないチームを見かける。2004年の巨人は市場最強打線と言われ個々の選手の成績は抜群ながらも、チームとしてはセ・リーグ3位におわっている。この結果に私は非常に強い関心をもった。これは、決して個々が優れていればチームも優れているわけではないということを示しているのである。このことは、スポーツの世界だけではなく、人の集団・組織すべてに当てはまる事なのではないかと私は考える。会社においても優秀な社員のみで構成されていても、必ずしも会社として良い結果が出せるわけではないはずだ。優秀な人が揃っていることはもちろん素晴らしいが、その人たちの力をいかにうまく引き出していくのかが重要だ。そのため、私は、人事コンサルティングの仕事に興味がある。 マーサージャパンのインターンESの回答です。
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