カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の新卒就活・採用情報

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社は、「TSUTAYA」や「Tポイント」などを展開するカルチャー&ライフスタイル創造企業です。書籍・映像・音楽などの文化コンテンツとITを融合させ、より良いライフスタイル提案を行っています。データマーケティングや地域創生にも注力しており、カルチャーとテクノロジーを掛け合わせた事業が特徴です。創造的な発想で新しい価値を提供したい方、マーケティングや企画に興味がある方におすすめの職場です。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の新卒本選考情報

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の新卒本選考情報

ここからは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考情報をお伝えいたします。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考フローや、就活生がカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考のために準備したことなどを紹介しているので、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の企業研究にご活用ください。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考フロー

【総合職】
面接(1回)

内々定

エントリーから内定に至るまでの選考フローとその時期・内容については、各社の内定者インタビューと体験談/クチコミをもとに、unistyle編集部が就活生目線で制作・編集したものです(年度や選考コース等によって異なる可能性があります)。

就活生がカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考のために準備したこと

就活生がカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考ES(エントリーシート)・レポート

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の本選考ES

エントリーシート(総合職) カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC) 2021卒 Q あなたが学生時代で一番頑張ったことについて教えてください。(500文字以内)
A 自分も含め、大学のダンスサークルに入る人の多くは、目立ちたがり屋で主張が強い傾向にあります。そんな47人のメンバーを、新歓イベントのリーダー5人のうちの1人として、「良いチーム」にまとめあげることには、とても苦労しました。これまで「自分でアイデアを出してどんどん物事を進める」タイプのリーダーになることが多かったのですが、わたし以外のリーダーの、性格・高いダンススキル・振付や構成などの発想力を持っていることを考慮して、わたしはあえてチームづくりに力をいれました。「かっこいい」発表をするためには充実した練習が不可欠で、そのためには全員の高いモチベーションが必要です。なので、チームづくりにおいて「全員が楽しめる」ことを一番心がけました。具体的には、リーダーに非協力的なメンバーと本音で話し合える関係性を築いたり、計画的(リーダーらに配慮)かつ無理のない(リーダー以外に配慮)練習日程を組んだり、リーダー内での意見の食い違いに対して折衷案を出したりしました。結果的に効率的かつスムーズな練習ができ、発表は大盛況、また、その新歓発表を見て入部した新入生の数は前年度の1.3倍となりました。
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エントリーシート(総合職) カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC) 2021卒 Q 学生時代に頑張ったこと
A  私は、”大学生活のうちに長期インターンで5種類の職種に挑戦し、結果を残す”という目標を立てました。様々な経験のできる大学生のうちに、1職種を極めるより、複数の職種を身を以て経験することで将来のキャリアの可能性が広がると考えたためです。現時点でライター・キャリアアドバイザー・営業・カスタマーサクセスの4職種を経験しています。  その中で特にやりきったと思う経験は、新規営業のインサイドセールスチームのリーダーです。目標を電話でのアポイント取得率を最短で1.5倍にすることに定めました。結果、2ヶ月で達成しました。課題として、一人ひとりの目標・目的意識が異なる点、メンバー間で十分な情報共有ができていない点がありました。施策として、1)私生活から密にコミュニケーションを取ること 2)アドバイスを言語化し、図を用いながら論理的に説明することを実践しました。メンバーがチームの一員としての自覚を持ち、自発的で活気ある有機的な組織になりました。また、言語化したアドバイスやフィードバックを議事録に残しメンバー全員が常に確認できる状況を作りました。目標や課題感の認識を統一することが目標の達成に繋がりました。
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カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の新卒面接対策情報

ここからはカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の面接対策情報を解説していきます。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の面接・グループディスカッション詳細

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ選考詳細

ここからはカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ選考フローや就活性がカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップES(エントリーシート)・レポート

ここからはカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップES・レポートだけでなく、今後カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のインターンES

【合格】インターンエントリーシート カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC) 2022卒 Q あなたが学生時代に最も主体的に取り組んだこと(500文字)
A ジャズ研究会で下級生が指導を受けやすい仕組みを構築し、継続率の向上に貢献した。1年次、同期の3分の2が退部してしまい、音楽活動に支障がでた。アドリブ演奏のハードルが高かったため挫折する新入生が相次ぎ、指導制度の改善が必要と考えた。まず楽器初心者のフォローのため、パート別に担当者を任命し、彼らと協議して基礎練習のマニュアルを作成した。そしてパート内で適性や予定を考慮してローテーション制を構築し、基礎的な指導を行った。次にジャズについて理論と実技のそれぞれにアプローチするべきだと考え、まず詳しい同期に協力を仰いでジャズ理論の勉強会を開催した。その後、下級生とバンドを組んで練習を行い、アドリブについて目の前で実演と説明を行うなど実践指導した。しかし、自分の演奏に自信が持てず活動を楽しめない部員が目立っていた。指導だけでなく個人のモチベーションの向上が不可欠と考え、内輪ライブの開催を提案し、演奏披露の機会を作ることによって成功体験を積んでもらった。結果1学年下では継続率100%を達成することができた。周囲が何で躓いているのかをくみ取り、それに基づいた解決策を打ち出すことの重要性を学んだ。
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インターンエントリーシート(総合職) カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC) 2022卒 Q 学生時代一番頑張ったこと(500字)
A 私が学生時代一番頑張ったことはフットサルサークルの参加者を増やしたことです。そこではもともと10人以下しか集まらず満足にチームが作れない状態でした。参加人数が少なくてあまりチームが作れず楽しいよりも辛いと感じ、さらに参加者が減る負のスパイラルに陥ってしまうという課題がありました。毎週SNSで参加してほしいという連絡をしてもサークルにはあまり参加してくれないので、チームが作れないときは隣のコートでやっている人たちと混ざってすることもありました。そこで人数が少ないので参加してほしいと言う強引さに原因があると感じた私は、サークルの幹部として「みんなが行きたいと思えるサークル」を目標に掲げて取り組みました。その目標を達成するためにランダムで決めていたチームを得点順で平等になるようにチームを作ることにしました。なぜなら経験者と未経験者で差がありチームに偏りがあり楽しくなかったという意見があったからです。その結果、目標を達成することができて以前は10人以下であった参加者が30人ほどに増えました。この経験から自分で課題への解決を考えるだけでなく、周りの意見を聞いて課題を解決していく大切さを学びました。
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【合格】インターンエントリーシート カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC) 2022卒 Q 志望動機 (500文字以内)
A 「ヒトと世の中をより楽しく幸せにする環境をつくる」というコンセプトに大変共感したからです。貴社は映像や音楽だけに留まらず、様々なライフスタイルコンテンツを世の中に提供されています。私は個々に寄り添い、その人の暮らしをより豊かにしたいという想いがあります。お客様を大切にし、その人の自分探しの空間を提案されている貴社の仕事に大変魅力を感じ、私自身もそれを提供する側になりたいと強く思いました。さらに、「ライフスタイルを提供する」という企業理念から、レンタルや販売に固執していないと説明会で知ることができました。その為、今後さらに幅広い事業展開をすることが可能だと思います。現に、貴社は出版や広告など新しい分野にも進出されています。このような姿に積極性と企画力の高さを感じました。創業して20年ほどしか経っていないのにも関わらず、千を超える店舗数と業界トップの会員数を誇っているのは、企業理念を貫き通しているからだと思います。そして、その理念は現時点で完成しているわけではありませんし、きっと完成形などないように私は考えます。だからこそ、お客様にとって選択性のある場を作り、社会貢献がしたいと思いました。
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カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の企業情報

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の基本情報

企業名
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
所在地
神奈川県横浜市西区みなとみらい三丁目3番3号、横浜コネクトスクエア14階
資本金
245億6,600万円
従業員数
1,889名
事業内容

私たちは「カルチュア・インフラを、つくっていくカンパニー。」をミッションに、企業向けには知的資本を活用して課題解決を目指すソリューション事業、パートナーシップを通じて新たな価値を生み出し、新しい事業機会を創出するコンサルティング事業を、そして生活者向けには新たな価値を提供しながら知的資本を蓄積するリテール&スタイル事業を展開しています。

上場区分
非上場

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の従業員データ

昇給
年1回
賞与
年2回

現在ES掲載数

89,823

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