パーソルキャリアの企業研究

本選考ES 42件 インターンES 21件 本選考レポート 29件 インターンレポート 9件 コラム 1件

パーソルキャリアの本選考ES 42 件

エントリーシート パーソルキャリア 卒 Q 自己ＰＲせよ（４００）
A 「常に相手の真意を掴めるように傾聴し、相手によって臨機応変に対応する」ことが強みです。私は大学入学と同時に、予備校で進路指導員のアルバイトを行っています。３０名の担当生は皆、性格も悩みも異なり、はじめはそれらを把握するのが困難でした。そこで、定期的に行う面談では、生徒の話す内容のみならず、表情や目線にも注目し、本当はどのようなアドバイスを求めているのかを見出すようにしました。話すことをあまり好まない生徒は、面談は短く区切り、その代替案としてこまめに手紙を渡すなどをし、全生徒へできる限りの指導を尽くしました。その結果、受験を終えた生徒は「奥田さんが自分の受験の支えでした」と言ってくれ、大学入学後も連絡を取り合う程、仲の良い生徒も数十名できました。この経験から、「相手の真意を掴めるように傾聴し、相手によって臨機応変に対応する」という姿勢を今後も強みとして活かしていきたいと思います。 9
エンントリーシート パーソルキャリア 卒 Q 自己PR (400)
A 【人の意見と向き合い信頼関係を築くことによる統率力】が私の強みだ。小学生の時に委員長としての振舞いについて考え続けたことで体得した。学生時代には、バレーチームのコーチとして選手と共に試合で勝利を目指した。しかし、技術不足の私の指導には迷いがあり、選手に不信を抱かれた。私は迷いを振り切るため、自分だけのコーチ像を模索した。まずは、教本を用いた練習の工夫や自主練をすることで熱意を行動で伝えた。また、選手の意見を指導の参考にして技術不足を補いたいと伝え、粘り強く対話を繰り返した。これらの取り組みで信頼を獲得し本音を聞き出すことができたので、選手の意見を生かし練習を改善することができた。結果、チームは5年ぶりに決勝リーグに進出し、選手から感謝をされたことは忘れられない。このように「行動で示すこと」と「弱さを隠さないこと」とを心掛けて人と向き合うことで、信頼関係を築くことができると自負している。 11
エントリーシート パーソルキャリア 卒 Q 自己PR200字程度（手書き）
A 私の強みは、【目標に向かい多面的なアプローチが出来ること】です。 私は長期インターンシップ経験を通じて、就職活動における学生間の情報格差に疑問を感じました。解決の為にはリアルな情報共有が必要だと考え、【○○】という就活生団体を立ち上げ、主に２つの事を行いました。 ①インターネット上での情報共有の仕組み作り ②メンバーの意見を聞き【企業と学生の座談会】開催 この評判により、メンバー数は2500人を超え、日本一の規模になりました。 8
【内定】エントリーシート パーソルキャリア 卒 Q 自己PR
A 区長に直訴し駐輪場を設置した。この経験から、どんな問題も発想と根気で切り抜ける力を養った。かつて、私の地元には駐輪問題が生じ、通行者とのトラブルが後を絶たなかった。私はこの状況を変えるために出 来ることはないかと考え駐輪場を設置しようと思い立つ。早速、区長に要請をしたが「個人の要望は対応不可能」と門前払 い。多くの人の力を借りるため、区が発行している地域冊子の編集長に応募し着任した。さらに、客観的なデータが必要だ と考えた私は住民300人への調査を行い80%が駐輪場を求めていることを確認した。データを基に、決死の覚悟で区長に面 会しやっとの思いで駐輪場設置にこぎ着けた。私は、どんな難しい課題にも新しい発想で取り組み、周囲を巻き込みながら 目標を達成に導く力を得た。 3
エントリーシート パーソルキャリア 卒 Q ♦ 1. 学生時代に挑戦したこと （学生時代に挑戦した経験と結果、その中での自分の役割や工夫したアイディアなどを教えてください。）
A 会計士試験挫折という自分と同じ境遇に置かれた仲間を支えるため、口コミやSNSを通じて会計士受験生を中心とした団体を作ったことだ。 現在の会計士受験業界では地方やＤＶＤ授業を中心とした専門学校において共通の学び場がなく勉強仲間を作りにくいという潜在的な問題点を抱えており、これに対して私が受験生同士の交流会を企画し、友人を作るキッカケを提供することで解消した。 また定期的に専門学校に勤める講師の方や、監査法人に勤める社員の方も招き勉強会を開くことでチームのビジョンをより鮮明にしてメンバーのモチベーション向上に努めた。 その結果チームの士気が上がりメンバーの中から多くの合格者を出すことができ、また私も日商簿記１級を取得することができた。 9

パーソルキャリアのインターンES 21 件

インターンエントリーシート パーソルキャリア 2019卒 男性 Q 今回のインターンシップで成し遂げたいこと。（400文字以下）
A 自身のキャリアや企業選択の軸について考えたい。自己成長と社会の成長の双方を図るためには、個人と社会をつなぐ組織選び、つまり企業選択が非常に重要となる。「人々の成長」「社会貢献」を企業理念に掲げる貴社だからこそ、社会の成長を図るための組織のあり方、さらにはその組織内での個人のあり方を学ぶことができるのではないかと感じた。また、貴社が掲げる「はたらくを楽しもう」とのスローガンの通り、社会や組織、個人の成長を図るためには、前向きに仕事に取り組むことが重要である。私は、自分が今後どのようなキャリアを歩みたいのか、どう組織や社会に貢献するのか、また楽しんで働くとはどういうことなのかを自分なりに考えたい。これらは、「人」の就職支援等に直接関わり、組織と個人の双方により良い就職機会を提供してきた貴社だからこそ学ぶことができると考えている。私は本インターンシップを通して、自身のキャリアモデルを獲得したい。 2
インターンエントリーシート パーソルキャリア 2018卒 男性 Q 今回のインターンシップで成し遂げたいこと。（400文字以下）
A 私が貴社のインターンシップで成し遂げたいことは、社会で必要とされる人材に近づくということです。つまり、ビジネスパーソンとして特に求められる問題解決能力とチームビルディング能力を成長させたいと考えます。私は中学と高校時代にはサッカー部に所属し大学時代にはサークル活動など、常にチームの一員として生活してきました。よって、チームにとって私は何ができるかということを常に意識してきました。しかし、ビジネスの場面では日常と多少異なりチームとして成果を出さねばなりません。ここで求められるのは問題解決能力とチームビルディング能力です。これらは実際に社会でビジネスを行うことで成長できると考えます。また、私自身、新規事業立案のインターンシップでチームが上手くいかないこともありました。この反省も活かし、貴社のインターンシップで究極に悩み抜くことでチームと個人にとって最高の成長の機会になりうると考えます。 1
【合格】インターンエントリーシート パーソルキャリア 2018卒 男性 Q 「このインターンで成し遂げたいこと」400字
A 1人のビジネスマンとして成長を遂げたいと考えています。私は今年4月から約半年間ベトナム・ハノイにて長期インターンを行なっていました。日系の人材紹介会社で、在ベトナムの日系企業様向けにご転職者様のご紹介をしていました。そこでは新規開拓の営業として仕事をしていたのですが、最初の1ヶ月は初めて体験することが何重にも重なり苦労しました。 フルタイムで社員の方と同条件で仕事をすること。発展途上国と言われる国での生活、外国人とのコミュニケーション、さらには、1人暮らしも初めてでした。 それもベトナムに知り合いが一切いない状態からだったので、右も左も分かりませんでした。しかし現地にいる様々な方と信頼関係を築き勉強させて頂き、結果的にセールスレコードを更新することができました。今回は「新規事業立案」という違った角度でのスキルを学ぶチャンスだと感じ参加を強く希望いたします。 1
インターンエントリーシート パーソルキャリア 2017卒 男性 Q 自己PR
A 私の強みは、現状を打開できる力だ。「高校野球での挑戦」"弱小チームから東京都大会ベスト8"を掲げ、60人の部の副キャプテンを担った。私は、日々の練習の中でランニング10キロや素振り千回などの習慣化した練習を漫然と繰り返している事に疑問を感じていた。全体ミーティングを開き、部員一人一人と話して意見を聴いた所、習慣化した練習が個人の課題解決に繋がっていない事を認識した。そこで、個人の課題を解決するための自由練習時間を新たに設けることを決め、私は監督に提案し、実現させる事ができた。自主練時間を設けた事で、各々の選手が自らの課題に対して考えて主体的に行動するようになった。その結果、前年初戦敗退のチームは、東京都大会で4回戦まで進出する事ができた。この経験を通じて、状況を打開するために自ら行動していく事の大切さを学んだ。 2
エントリーシート(営業)（インターン） パーソルキャリア 2017卒 女性 Q 自己PR(400字)
A 【起業経験やチームを設立し、統率した経験を生かし、インターンシップでのプロジェクトに挑戦します】 私の強みは、物事に取り組む際にゴールを決め、それを達成するまでのプロセスを導き出し、最適な手段を見つけられる”目標設定能力”です。 私は大学３年時に「XXXX」を理念に、資本金５０万円で”株式会社XXXX”を設立しました。会社設立時に、「売上目標を３０００万円にすること」と「女性の社会進出に貢献する事業を行うこと」の２点に目標設定をし、その２つに関わることのみを行うようにしました。 最も意識していたのは、常に目標を掲げ、それを達成するためのKPIを設定し、目標に対してのアプローチ方法を明確にすることです。 その結果、売上目標には届かないものの、目標に近づけることに成功しました。 学校以外の全ての時間を使いましたが、この経験によって自分の生活習慣やマインドセットを確立出来ました。 3

パーソルキャリアの本選考レポート 29 件

本選考レポート（総合職） パーソルキャリア 2018卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 4月中旬～6月下旬 7
本選考レポート（総合職） パーソルキャリア 2018卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A １月下旬〜３月中旬 4
本選考レポート（総合職） パーソルキャリア 2018卒 女性 Q 選考時期を教えてください。
A 2月中旬〜3月中旬 6
本選考レポート(総合職) パーソルキャリア 2017卒 男性 Q 選考時期を教えてください。
A 3月上旬～5月下旬 5
本選考レポート パーソルキャリア 2016卒 Q 選考時期を教えてください。
A 3月上旬～6月上旬 9

パーソルキャリアのインターンレポート 9 件

インターンレポート パーソルキャリア 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 10月 0
インターンレポート パーソルキャリア 2020卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 1
インターンレポート パーソルキャリア 2018卒 女性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 2月 1
インターンレポート パーソルキャリア 2018卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 11月 1
インターンレポート（新規事業立案） パーソルキャリア 2016卒 男性 Q インターンが開催された月を選択してください。複数の月にまたがる場合はインターンが始まった月をお答えください。
A 9月 1

パーソルキャリアのコラム 1件

意志ある若手が、年次・役職問わずチャレンジできる「パーソルキャリア」の正体を紐解く 意志ある若手が、年次・役職問わずチャレンジできる「パーソルキャリア」の正体を紐解く 本記事はパーソルキャリアのPR記事になります。就活を進める際に考えることが多い「就活の軸」。給与・勤務形態・身につくスキル等、様々な就活の軸がありますが、「自らの意思で決めて行動できる機会を多く持てる」そんな働き方ができたらどうでしょうか？こういった状態を「裁量権」と表現することが多いですが、この「裁量権」を持って働くには一定の年次や役職が必要になると考えている就活生が多いことでしょう。そんな中、「裁量権」とは”自分次第で持つことが出来るもの”と定義し、新卒入社4年目にして「まさに裁量権を持って働いている」と語る人がいます。彼が在籍するのはパーソルキャリア株式会社、転職サービス「doda」などを展開する総合人材サービス会社。裁量権のある働き方とは何か？なぜ裁量権のある働き方ができるのか？という疑問を紐解くべく、インタビューを実施しました。彼の詳細な業務内容や今までの経歴を深堀りしていくと、パーソルキャリアの根底にある企業文化と全社員が共通して持っている「想い」が垣間見えました。こんな就活生にオススメ・裁量権を持った働き方がしたい就活生・仕事を通じて、理想の未来を実現したいと考える就活生・コンサルティング営業に興味がある就活生本記事の構成取材した方のプロフィールお客様の理想像から逆算する。経営課題解決のためのコンサルティング営業とは？「心からやりたいことは何？」人の可能性を信じて任せる企業文化根幹としてパーソルキャリアを支える「人への想い」宮原さんから就活生へのメッセージ取材後記取材した方のプロフィール宮原大樹さん2020年4月に新卒でパーソルキャリアに入社。企業が抱える経営課題を、プロ人材が持つスキルを通じて解決に導く「i-common(現HiProBiz)」にコンサルタントとして配属。1年目の後半からは同事業部内のスタートアップ向けチームの立ち上げメンバーに抜擢され、事業部内新人賞受賞。その後、2年目から現在に至るまで、サービス企画グループにて新規事業の立ち上げを行う。「人の自分らしい生き生きとしたチャレンジを応援したい」という想いからパーソルキャリアへの入社を決めた。お客様の理想像から逆算する。経営課題解決のためのコンサルティング営業とは？「人」というソリューションで経営課題解決に携わる早速ですが、宮原さんの今までにご経験された業務内容について教えて下さい。宮原さん：入社後最初の部署では、IT業界の方々向けに、お抱えの経営課題に合わせて、豊富なスキルと経験を持つプロ人材をプロジェクトベースでご紹介し、課題解決のご支援をしていました。全ては、中長期で目指す姿と現在のギャップについてのヒアリングから始まります。「この経営課題に対して、こういうスキルを持つ人材にご協力頂き、このようにアプローチするのはいかがでしょう」というご提案をし、三位一体で課題解決を進めていく業務です。お客様は圧倒的な経験を持つ、企業の経営陣とプロ人材。私よりも経営やITに関しての知見が豊富な両者から板挟みになるような状況で、聞いたこともない単語が毎日飛び交う、そのような状況でした。私たちのミッションは、企業の経営課題解決になります。プロ人材を紹介して終わりではなく、進捗を定期的に確認し、プロジェクトをリードしていくような関わり方をしていました。実際に宮原さんが今までに解決された経営課題はどのようなものがありますか？宮原さん：HiProBizのサイトにも掲載されていますが、SmartHRさんの経営課題解決が好例だと思います。プロダクトの魅力が伝わりやすい都心部での取引は増加する一方で、地方での販売ネットワークの構築や認知拡大に課題があるという状況で、どこからアプローチしていくのか？状況を打破するポイントは何か？ということをSmartHRさんと一緒に考えていました。金融機関との業務提携をはじめとした基盤構築を目標に、マーケ・営業戦略の知見や地方でのネットワークを持つ方と共に、プロジェクトをご一緒させて頂き、同社の地方進出に貢献することができました。想いの詰まったプロダクトが、想いのある担当者とプロ人材の二人三脚で広がっていくのを見て、チャレンジに貢献できている幸せを感じていました。参考：地方エリアの販路拡大にプロフェッショナル人材が参画。地域金融機関との連携で地域企業との接点が拡大し、導入企業も増加。自社内の業務効率化も実現(HiProBiz)お話を伺っているとコンサル会社の業務に近しいと感じたのですが、コンサル会社とどんな共通点がありますか？宮原さん：経営課題起因ということじゃないでしょうか。あるべき姿の実現を阻害する課題を構造的に把握しながら、最も効果的な手法でアプローチし解決することを、お客様からご期待頂いていると思います。我々は、プロ人材の豊富な知見や経験を活用して、課題へアプローチする手法を取っていますが、「経営課題を解決すること」を目的にしていることがコンサル会社との共通点だと捉えています。課題が山積みのスタートアップ企業の未来をともに思い描く1年目の後半からは同じ部署内でスタートアップ向けチームに抜擢されたと伺いましたが、どのような経緯で抜擢されたのでしょうか？宮原さん：当時のマネージャーから声がかかりまして。「宮原さんの持つ推進力・突破力が新しいチームには必要」と評価されて選んで頂きました。この理由は、新チームに異動後聞かされたんですけどね（笑）私としても、スタートアップ企業の成長の過程に携わることに興味がありましたし、彼らの熱量や想いに触れる日々を想像すると、ワクワクが止まらなくて。チームへの参加を即決しました。スタートアップ向けチームでの業務について教えて下さい。宮原さん：お客様の属性が、IT業界全般から、スタートアップに変化したのみで、課題解決の流れとしては大きくは違いません。一方、アプローチ手法が今までとは大きく変わりました。日々忙しいスタートアップ企業と、初回の接点や定期的な連絡を取ることが、とにかく大変で。従来のメールや電話では、スタートアップが求める、「スピード感がありストレスフリーな感じのコミュニケーション」にお応えできないなと思っていました。そういった状況での業務はどのように進めていたのでしょうか？宮原さん：初回接点については、個社毎に手紙を書いて送ったりしていましたね。計200枚くらいは、ご支援したいスタートアップにラブレターを送ったと思います。（笑）連絡については、彼らの使うツールに合わせてみるところから始まり、コミュニケーションスタイルを走りながら学んだことで、スピード感・言葉遣い含め、彼らのスタイルに合わせられるようになりました。どういう営業手法をとるのかを誰かから指示されたわけでもなく、自分で考えて試しながら進めていくような日々でした。スタートアップだからこその課題や支援の特徴などはあったのでしょうか？宮原さん：経験していない私が言うのも恐縮ですが、スタートアップの経営は本当に課題だらけなんですよね。しかもそれぞれが複雑に絡み合っている。そのため、課題を切り出したり、どんなスキルを持つ人材が必要かを考えたり、外に支援を依頼することの難易度が非常に高いと思うんです。逆に言えば、我々がその部分を担えるようになれば、彼らのチャレンジを最大化することが出来る。沢山のプレッシャーの中で、想いの実現のために奮闘するスタートアップ経営者を心から尊敬しているからこそ、何とか力になりたい一心でとにかく行動していましたね。顧客の課題起点で、既存の価値観にとらわれず、最適なソリューションを生み出す2年目から現在に至るまで携わっている新規事業立ち上げの部署への異動経緯について教えて下さい。宮原さん：サービスをもっとスタートアップに寄り添ったものにしたい。そのような意思を周囲の方々にぶつけていたのですが、とあるタイミングで事業部長からランチにお誘い頂き、その場で異動が決まりました。それまで所属していた部署でも、様々なアプローチで支援を試みてきましたが、構造的に事業やサービスの在り方を変えないと、スタートアップの想いに向き合いきれないと感じたのが背景にあります。日頃から周囲に感じた違和感を発信していたからこそ、機会を掴めたのですね。事業部長からは、どのようなことを言われたのでしょうか。宮原さん：席に着くなり、「何かやりたいことがあるんでしょ？話してみてよ。」といきなりご質問頂きました。「めちゃくちゃ見透かされている！」と思ったのを今でも鮮明に覚えています。（笑）その後、私の想いを伝えたところ、「いいじゃん、やってみなよ。」の言葉を皮切りに、その場で翌月からの兼務と、2カ月後の異動が決定しました。驚き連続のランチで、当時どんなものを食べたか、あまり覚えていません。（笑）新規事業立ち上げの実際の業務について教えて下さい。宮原さん：構想を描くところから、お客様に届けるまでのすべてをやっています。ヒントも何もない状況から、自分の気づきや違和感を元に、未来の社会にとって必要な事業やサービスを自分で考えて、検証を重ねて、誰もがわかるシンプルでわかりやすいモデルに仕上げていく、みたいな感じですね。新規事業は具体的にどのようなものでしょうか？宮原さん：プロ人材の経験を柔軟に活用し、彼らが構想するプロダクトを磨くところから、採用し組織拡大をしていくフェーズまで、一連の流れで支援する事業です。想いを持つ経営者、想いのこもったプロダクトの存在を、もっと色々な人に知ってほしい。彼らのチャレンジをもっと応援してほしい。そんな想いが背景にあります。その新規事業はお一人で進めているのでしょうか？宮原さん：いいえ。事業の企画・運用の根幹は私が担っていますが、上司・サービスデザイナーを始めとし、皆さんのお力をお借りして、前に進んでいます。大きなことから小さなことまで、私の意思決定次第で事業の未来が決まってくるので、一つの言動行動に責任を持つことはもちろん、関わる皆さんをワクワクに巻き込めたらいいなと日々思っています。お客様への価値提供の方法もご自身で決めているのでしょうか？宮原さん：そうですね。結局、新規事業は既存の何かの代替手段になるものだと思っています。お客様にとってインパクトが大きい課題、でも今ある手段では十分に解決できていないからこそ、既存の価値観にとらわれず、自ら意思をもって描き、形にしていく必要があると捉えています。「心からやりたいことは何？」人の可能性を信じて任せる企業文化パーソルキャリアの企業文化が若手の裁量権を生み出す今までに宮原さんが抜擢される際には、ご自身の何が評価されたとお考えでしょうか？宮原さん：揺るがない意志・想いをもって行動し発信し続けたこと。ここが評価頂けたポイントかなと思います。「こんな社会を実現したいんだ」「お客様にこうなって欲しいんだ」という想いをもとにして、実現に向けて必要な情報を定義して、お客様の声を拾いに色々なところに足を運んで情報を集めては、意見を色々な人にぶつけていました。それを周りの人に見てもらえていて評価頂けたのだ、と思っています。手を挙げたらチャンスがあるのは宮原さんだけでしょうか？宮原さん：いえ、私だけでなくみんなです。会社全体として、自分の意志で行動する人を尊重して活かす仕組みや雰囲気が、どんどん出来上がってきている面白いタイミングにあると思います。これも、経営層の影響も大きいと思っています。というのも経営層からの「若手からどんどん突き上げてほしい」感がとにかくすごいんです。経営層・役員という言葉だけ切り取ると、新卒の目線からは遠い存在のように感じると思います。僕も当初はその感情を抱いていましたし。ただ、実際は、めちゃくちゃ距離感が近い人たちなんです。今もイベントの場で経営層の方々にお会いする際、その場で「思いっきりチャレンジできている？1on1で聞かせてよ！」と言ってくれますし、逆に私たち若手は「経営層に負けてられない！」というアツさも生まれてきます。以前、代表の瀬野尾が社長室にいるのが見えたので、チャットで「本日1on1いいですか？」と送ってみたんです。そしたら、当日1on1の場をもらえて、その場でプレゼンをするみたいなこともありました。社長室に入っていく私を見て、周りからは「あいつ相当なことやらかしたのでは？」と思われたそうですが。（笑）それほど距離感が近くてアツい人たちが経営層にいるからこそ、「若手のやりたいこと」を大事にするような文化になっていると感じます。社内外問わず、「人への想い」を大事にするからこその、企業文化だと思います。根幹としてパーソルキャリアを支える「人への想い」今までの宮原さんの業務や、「若手のやりたいことが実現できる環境」というお話を聞いていると、本当に自由度が高い環境のように思えますね。宮原さん：本当に自由度が高いです。自分自身で考え、決めて、行動する。自由度が高いということは、裏返すと、「自分がやりたいこと」「実現したいこと」という「意思」がないと何も進めることができない。だからこそ、「意思」が必要になってくるんです。企業全体を通じた「意思」はどういうものでしょうか？宮原さん：共通して全社員に言えることは、「人への想い」を持っていることです。そういう人たちが集まっているからこそ、社外だけでなく社内に対しても、「本気で人に向き合える企業」だなって思います。今までに印象に残っている「人に本気で向き合う文化」を感じたエピソードを教えてください。新規事業の事業計画書を役員にプレゼンしたときのフィードバックが印象的です。「事業計画書の出来は85点。でも自分の心に手を当てて考えたときに、宮原のやりたいって思う心は何％ここにのっかっている？社内の承認をスムーズに通すことが目的になっては、ワクワクするものはできないよ。」「意志の力は経験なんて簡単に凌駕するからさ、本気出そうぜ。」事業計画書を社内で通すために、本当の想いを反映できずに型にハマってしまっていた私に役員が本気で向き合ってくれました。パーソルキャリアは「人への想い」が軸になっている企業なんですね。宮原さん：そうですね。「人への想い」と、それを実現するための自分自身の人として成長、徹底してそこにこだわっている企業だなと思います。「人への想い」の強さは人材業界の中でも圧倒的にNo.1だと自信を持って言えます。パーソルキャリアは「はたらいて、笑おう。」というビジョンを掲げていますし、企業文化や事業の方針から目指している社会までも、すべて「人」というキーワードが軸になっているんです。宮原さんから就活生へのメッセージこのコラムを読んでいる就活生に向けたメッセージをお願いします。宮原さん：パーソルキャリアの社員は本当に「人への想い」が強い人が多いです。実はこのインタビューの直前に他の部署の社員に声をかけられ、「下期からどんなことやるの？一緒に面白いことやっていこう！」ってさらっと言われました。そういうアツい想いを持った社員がたくさんいます。「人への想い」があって「自分が心からワクワクする社会」を目指して行動し続けられる方と一緒に働きたいなと思いますし、そういう人へのアツい想いを持った方にとっては、本当に良い会社だと思います。取材後記「はたらいて、笑おう。」というビジョンを掲げ、転職サービス「doda」などを展開するパーソルキャリア株式会社。今回は、大きな裁量権を委ねられている宮原さんにお話をお伺いしました。「どんな想い」なのかは社員ひとりひとり違うはずだが、とにかく「人への想い」が強いことがパーソルキャリアの根底にあると、ひしひしと感じることができました。それは、お客様や社会に対してだけその想いがあるわけではなく、パーソルキャリアで働く社員に対しても同様です。「人への想い」をもって行動する人を本気で応援できる。そういった企業文化だからこそ、年次や役職に関係なく、その人のやりたいことをその人に信頼して裁量権を委ねることができています。パーソルキャリアが掲げる「はたらいて、笑おう。」というビジョンにふさわしく、宮原さんもはたらいて笑っていらっしゃいました。本記事を通じて同社に興味を持った就活生は、是非以下のリンクからエントリーしてみてください。 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