A.T.カーニーのインターンES
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インターンエントリーシート
コンサル・シンクタンク 2020卒 男性
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このQAはA.T.カーニーのインターンESの内容です。
Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 (設問1-3について:文字数は評価に含めません) あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 飲食業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 1 -
インターンエントリーシート
外資系企業 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。(設問1-3について:文字数は評価に含めません) 設問1-1:あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度)
A サービス業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
外資系企業 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。 想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 ・あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等 ・行動の内容 ・行動が必要な理由(400字程度)
A ・あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等 運搬・郵便業 ・行動の内容 宅配便再配達の有料化 ・行動が必要な理由(400字程度) 宅配便を再配達するために時間と人件費がかかっているのに対して利益がないからだ。現状、宅配便の届け先が不在だった場合は不在表を置いていき、連絡が入り次第無料で再配達をしている。近年、宅配便の取扱個数が急伸する一方、宅配便の再配達率が問題となり、国土交通省によると平成30年4月期の宅配便再配達率は約15.0%だ。 労働生産性は「労働による成果」を「労働量」(従業員数や労働時間)で割ったものだ。 もし再配達が有料になれば、「労働に対する成果」が増えるため、労働生産性は上がる。 また、再配達料金を払いたくない消費者は荷物の時間指定の徹底や宅配ボックスの利用などが促さられると考えられる。そのため再配達自体が減り、必要な労働量が減る。そのため労働生産性は上がると考える。 なお、これは一企業だけでなく業界全体で行うべき施策だ。なぜなら1社のみが行った場合、その企業に宅配便を頼む人が極端に減ってしまう恐れがあるからだ。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
外資系企業 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるには
A まず、労働生産性の高い国と日本を比較してみる。(1)労働生産性の高いIT産業が強い国が国としての労働生産性も高くなっている。それらに比べ日本はIT産業で世界で活躍する企業も少ない。(2)また、アメリカはそれに加え、サービス業において質の低いサービスによって労働生産性は高い。しかし日本は賃金はアメリカのそれより安いにも関わらず、質の高いサービスをすることで労働生産性は低くなっている。 この2点のボトルネックを解消することで労働生産性を上げる。 (2)まず、質の高いサービスについては日本の強みであるので、それは活かし賃金を上げるか、不要なところはロボットなどで代替させるべきだ。次に、賃金上昇で生まれた経済的余裕とIT教育による能力向上により、(1)労働生産性の低いサービス業から高いIT産業に労働移動させることで、国としての労働生産性向上につながると考える。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
金融・保険 2020卒 男性
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Q 日本労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。
A 「旅行代理店業:人工知能等の活用による労働時間短縮」 労働生産性を上げるためには労働時間の短縮が考えられる。そのために最新技術の活用が必須となってくるだろう。参考資料から技術の発展が著しい北欧が労働生産性が高いと感じた。現在、旅行代理店では様々なツアーの案を組み、顧客に提供している。そしてそのツアーの内容は過去の統計に基づいて決定されている。企業として採算が合うものを作らなければならず、統計は確固とした根拠になるからだ。しかし情報取集や分析能力はAIにより人間より早く、正確に行うことが可能になる。さらにビッグデータの活用によりさらなる精度向上が期待される。よって、より人々が求めているツアー案を提供することができる。 また、旅行代理店の他の仕事として観光案内がある。これはAR技術に代替可能性があると考えている。ARによりデバイスを通じて現実世界に道案内や、観光地の説明を表示することができる。これらによって、従業員は労働時間を短縮でき、生産性は向上する。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
外資系企業 2020卒 男性
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Q 設問1 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき課題はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 設問1-1 あなたが選択する企業の業種をご記入ください(20文字程度)
A 製造業。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
【合格】インターンエントリーシート
金融・保険 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。 想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 (設問1-3について:文字数は評価に含めません) あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 製造業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 2 -
インターンエントリーシート(コンサルタント)
外資系企業 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。 想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 (設問1-3について:文字数は評価に含めません) 参考資料は、こちらをクリックしご確認ください。 https://mypage.1050.i-web.jpn.com/atk2020/contents/AutumnJobEs.pdf 設問1-1 あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 金融業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
マスコミ 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。 想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 (設問1-3について:文字数は評価に含めません) あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 小売業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
メーカー(自動車・機械・電気・素材) 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度)例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 製造業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
【合格】インターンエントリーシート
コンサル・シンクタンク 2020卒 男性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 (設問1-3について:文字数は評価に含めません) あなたが選択する企業の業種をご記入下さい(20字程度) 例:製造業、サービス業、小売業、農林水産業等
A 製造業 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
コンサル・シンクタンク 2020卒 女性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。 想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。
A 国民に対する投資の奨励と、業務の自動化を促進すべき。労働生産性の高い上位3国の共通する主産業に金融業がある。金融業の中でも特に投資は、少人数で大金を動かすことができるので、生産性の飛躍的向上が期待できる。小国であるルクセンブルクの生産性が高いことの一要因に、投資信託の額の大きさがあげられる。一方、日本では投資がまだ一般的ではない。ここに潜在的な生産性向上の可能性があると考えられる。さらに、金融業においてAIやFintechを導入することで、従業員数を減らし、さらに生産性を向上させることが可能である。実際に、ゴールドマンサックスの株取引部門では、AIの導入に伴って、200年に600人いたトレーダーが現在は2人になっている。日本でも、主産業である機械製造業の分野では向上のオートメーション化が進行し、生産性が向上している。今後生産性を高めるためには、製造業以外の産業でもAI等による業務の自動化を進める必要がある。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
コンサル・シンクタンク 2020卒 女性
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Q 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。
A 卸売業が社員の意識改革を行うべきだと考えます。つまり「時間ではなくタスクをお金に」と考える社員を増やすことです。なぜなら日本の労働生産性が低い原因は、働いている人ひとりひとりに自分の携わっているタスクの全体像が見えていないことが挙げられるからです。過ごした時間がそのままお金になるという意識が抜けず、残業時間が他国に比べ長くなっています。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
【合格】インターンエントリーシート(経営戦略コンサルタント)(経営戦略コンサルタント)
商社(総合・専門) 2019卒 男性
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Q 戦略コンサルティングで重視されていると考える項目 最大3つ
A ・仮説検証能力 ・一次情報を取りに行く泥臭さ ・傾聴力 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 3 -
インターンエントリーシート
金融・保険 2019卒 男性
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Q 貴方は働くことで「日本をよくしたい」と思いますか。
A 良くする A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート(コンサルタント)
エネルギー 2019卒 男性
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Q あなたが日本をよくする為、生涯キャリアを通じて培うべきだと考える能力・要素を記載下さい(最大3つご記入ください。記入必須の項目数は1つです。)
A 人間力、論理性 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 1 -
インターンエントリーシート(戦略コンサルタント)
IT・情報通信 2019卒 男性
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Q 戦略コンサルティングファームの選考では、皆さんのどの様な点を評価していると思いますか。 以下のI、IIについてあなたの考えを記述してください。 I 特に重視されていると考える項目を最大3つご記入ください(記入必須の項目数は1つです)。
A ・論理的思考力 ・柔軟な発想力 ・人柄 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
金融・保険 2019卒 男性
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Q 戦略コンサルティングの選考では、皆さんのどのような点を評価していると思うか。 最大3つ上げた上で、400字で説明せよ。
A 戦略コンサルタントに必要な能力と考えられる、分析力・発想力・仮説論証力の3点から評価をしていると考えます。 まず1つ目の分析力は、お客様から依頼を頂戴した時に、その依頼の内外的な要因と本質的な問題が何であるかを見抜き、戦略立案のために必要な情報が何であるかを正確に判断する事が重要だと考えるので、卓越した分析力が大切であると思います。 続いて2つ目の発想力は、業界のプロであるお客様が考えることができなかった戦略を描き、将来の価値に貢献する提案が求められると考えるので、他業界などの様々な知見を活かした幅広い提案ができるなどの、枠にとらわれない発想力が必要であると思います。 そして最後の仮説論証力は、提案する戦略が考えられる戦略の中で最も正しいものであるとお客様に理解していただき、実行に移していただくために必要だと考えるので、提案の全てに納得してもらえるよう、細かな仮説論証力が重要であると思います。 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
外資系企業 2019卒 男性
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このQAはA.T.カーニーのインターンESの内容です。
Q あなたが日本をよくする為、生涯キャリアを通じて培うべきだと考える能力・要素を記載下さい(最大3つご記入ください。記入必須の項目数は1つです。)
A 協調性、正統性、先見性 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0 -
インターンエントリーシート
建設・不動産 2019卒 女性
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このQAはA.T.カーニーのインターンESの内容です。
Q 戦略コンサルティングで重視されていると考える項目 最大3つ
A コミュニケーション能力 論理的思考力 A.T.カーニーのインターンESの回答です。 0