森トラストのインターンES
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【合格】インターンエントリーシート（総合職）
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Q 学生生活の中で、自ら考え企画し、それを実行させた経験を教えてください。
A 私は大学祭実行委員会で、来場者減少が課題となっていたステージ企画のリニューアルを主導した。前年のアンケートと来場者データを分析したところ、出演団体数は多いが内容が似通い、途中で離脱する人が多いことが分かった。そこで、各サークルの発表を単に並べる形式から、ジャンル横断のコラボステージとトーク企画を組み合わせた構成に再設計した。まず出演団体への聞き取りを行い、得意分野やコラボ可能な内容を整理し、タイムテーブルを複数案用意して調整を進めた。同時に、事前に内容を伝える特設サイトを作成し、SNSでの発信も強化した。その結果、ステージエリアの最大来場者数は前年比で約三割増加し、アンケートでも飽きずに最後まで楽しめたという声が多く得られた。この経験から、現状を分析し、関係者を巻き込みながら企画を形にする力を身につけたと考えている。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（総合職）
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Q あなたが学生生活の中で、自ら考え企画し、それを実行させた経験（400文字以内）
A 私は小学生から現在まで◯◯を続けており、現在は地域の小学生チームで指導を担当している。着任当初は、失敗を恐れて消極的になる選手が多く、試合中も声が出ないことが課題だった。特に◯◯のポジションは責任が重く、挑戦よりも安全な選択に偏りがちだった。そこで私は「挑戦を称えるチームづくり」を掲げ、練習後に短時間の振り返りの場を設けた。失敗した場面を共有し、次にどう改善するかを自分たちで考えさせる仕組みにした。また、良い挑戦を具体的に言語化して全員で称えることを徹底した。次第に選手同士の声かけが増え、積極的なプレーが目立つようになった。結果として上位大会に進む選手も生まれ、主体性を育む環境づくりの大切さを学んだ。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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Q あなたが学生生活の中で、自ら考え企画し、それを実行させた経験、もしくは今取り組んでいる経験を教えてください。（400文字以内）
A 学園祭運営委の部門責任者として、講演会の企画数を1.5倍に増加させた。 当学園祭は同日開催の他の学園祭に比べ規模や予算に劣り、訴求力に欠くという課題があった。 そこで私は、大学の知的なイメージを活かして「学術性」を特色として打ち出すことを提案し、講演会の拡充を軸に企画数の増加を目指した。 この方針を委員に共有した際、多くは「そこまでしてやる必要があるのか」と消極的だった。私はその空気を変えるため、まずは自ら下調べに回り、企画案のリストアップを行った。特に、著名なOB・OGの登壇候補を整理し具体的に示したことは、委員の関心を高めることに大きな効果があった。 最終的には、学内生の研究発表や教員による模擬講義、受験生向け企画など多様な分野の講演会を実施でき、○○の講演会という大企画もその一つとして実現した。 この経験から、自らが先頭に立って手を動かし、周囲の意欲を引き出すリーダーシップを培った。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたの主体性を表す、あなたらしいエピソードを２つ教えてください。（各300文字以内）※1つ目
A 〈一つ目〉 大学3年時、◯◯サークルを活気づけるため、代表として新入生の活動参加率向上に努めた。 前年度の新入生の参加率は3割で、年度末に一部学生が脱退し私は非常に残念に感じた。 後輩に訊くと、春夏の活動が月1回しかなく同期が疎遠になったことが原因と判明。 そこで1）気軽に参加してほしいという想いから、活動を月4回に増やした。2）新入生に「また行きたい」と思ってもらいたく、企画力のある学生と協力し、BBQや日帰り旅行など多様な企画を行った。結果、新年度の新入生の参加率は8割になり、学生の繋がりの場を生み出せたことが嬉しかった。 仲間の考えに真摯に向き合い、彼らの個性を活かすことが組織運営では大切であると学んだ。 〈二つ目〉 集団塾の非常勤講師として、低迷している地理の復習テストの平均点向上を目標に、生徒の社会科の成績向上に注力した。彼らの過去の答案を見ると、重要地名を覚えられておらず、その原因は地図帳を開いて勉強する習慣がないことだと判明した。そこで少しでも「地図に親しむ」ことを楽しんでもらいたく、“（広島）湾…かきの養殖”のようなヒント付きの穴埋め問題を、地図帳で調べて解かせる授業形式を取った。結果、テストの平均点が75点から85点に向上した。授業前の自習時間でも地図帳を開く生徒が増加し、自分の働きかけで生徒に良い影響を与えられたことが嬉しかった。相手に寄り添い、彼らの特性に合わせた解決策を提供する力を養った。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたが学生生活の中で、自ら考え企画し、それを実行させた経験、もしくは今取り組んでいる経験を教えてください。（400文字以内）
A テレビ局のアルバイトで30人規模の社員との会食会の幹事を務め、毎年5割程だった参加率を向上させた経験がある。参加率が低い原因は4、50代の管理職社員と学生アルバイトという参加者の立場の違いによる意欲の低下であると考え、以下を行った。 ①社員へのヒアリングと学生へのメリットの提示 ②現地調査 ①では社員に普段の会食等で利用する店をヒアリングし、例年疎かにされがちだった社員の価値観に寄り添った環境づくりに努めた。また、学生に対しては「普段行かないような店に行ける」「社員さんから貴重な話が聞ける」といった参加のメリットを訴えた。②ではヒアリングを元に決定した店の候補数か所に赴き、現地の様子を社員、学生に報告して開催への熱意をアピールした。その結果当日の参加率は8割を超え、高い満足度を得た。この経験を通じて「立場が異なる人々の双方に寄り添い、自らが主体となって行動することで周囲を動かす力」を身に付けた。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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Q あなたが学生生活の中で、自ら考え企画し、それを実行させた経験、もしくは今取り組んでいる経験を教えてください。（400文字以内）
A テニスサークルの役員として大学祭で焼きそば屋台の運営を主導し、売上40万円を達成した。その中で、二つの施策を行った。一つ目は、トッピングや調味料で多様なバリエーションを提供したことだ。好みの味付けやトッピングにカスタマイズして注文できるようにしたことで、他の模擬店との差別化を図った。二つ目は、オペレーションの改善だ。メニューの種類を増やすことで、回転率の低下が懸念された。そこで、回転率の低下を防ぐために、味やトッピングの組み合わせ別に色の異なるカードを渡し、注文レーンと商品提供レーンの二列を設置した。この施策により商品の提供スピードが向上した。また、待ち時間を減少させることで、潜在顧客の取りこぼしを防いだ。その結果、大学祭では40万円の売上を達成し、屋台の人気投票で2位を獲得することができた。現場の状況に応じた柔軟な対応と創意工夫を通して、問題解決能力の向上につながった。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q 現時点のあなたを自己評価するとしたらあなたは何のNO1だと思いますか。具体的なエピソードを共に教えてください(400文字以内)
A 私は「周囲を巻き込みながら課題解決に挑めること」において誰にも負けない。 具体的にはアルバイト先の新規店舗のカフェでスムージーの売上を3ヶ月で15%上昇させた。開店当初は立地の悪さとスムージー1人前1300円という価格設定が原因で売上の低さが課題であった。この状況を打破すべく私を含む3人のリーダーが主体となり二点の施策を実行した。 ①レシピ改定 試作会を設け、全従業員で価格に見合う味と出来栄えを模索した。 ②SNSでの宣伝 新商品をより多くの方に知ってもらうためSNSでの投稿を開始し、若い世代をターゲットに絞り、集客を図った。 これらを行う際には従業員の多様な意見を取り入れ、周囲を巻き込むことで売上向上に寄与した。また相違する意見が出た場合は、少人数で議論することで折衷案を発案した。この経験から自身が筆頭となり課題解決に向けて周囲と協働する力がついたと考えており、入社後も主体的に課題に挑戦し続けたい。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（理系限定１day）
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Q 学生時代最も力を入れたことについて、下記いずれかのエピソードを交えて教えてください。（400字以内）①取り組むに至ったきっかけと、それを通じて得たもの ②あなたが起こした「変革」について
A 学園祭の円滑な運営に貢献したことだ。 私は、学園祭の会計係として学祭費を1人で管理した。学園祭は1年生全員と2年生の有志から学祭費を頂き運営している。しかし、資金、人手不足により学園祭の運営が大変だった。この課題の要因は「学祭費未払いの1年生が多い事」「有志の2年生委員が少ない事」であると考えた。 そこで、原因究明のため前年度委員にアンケート調査を実施し、「学祭費の用途が不透明」「2年生の学祭費が高すぎる」の2点の原因を突き止めた。 これに対し前者は、学祭費の決算書を作成し説明会を設けたことで、1年生全員から学祭費を回収できた。後者に対しては、2年生の学祭費を20％削減したことで、2年生委員が81人から107人に増えた。その結果、例年以上の収入を得ることができ、人手も増えたため学園祭の質を高めることに成功した。 この経験から、課題解決には周囲の協力を得ながら論理的に対処することが大切だと実感した。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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Q ディベロッパー、森トラストに興味を持ったきっかけを教えてください。（400字以内）
A 貴社の不動産事業における理念に共感したことがきっかけだ。 実家の近くに土地の歴史や特徴を活かした複合商業施設ができあがり、多くの人が集まる憩いの場が生まれた経験から、将来は土地の特徴を活かした街づくりで人々の生活を豊かにしたいと考えている。そのため、より豊かなライフスタイルを提供するため、「最適複合」の考え方で新たな価値を創造してきた貴社に強く魅力を感じている。特に、土地の特性を活かした「江戸文化の継承」と「多様な人々で賑わう広大な緑地空間」を取り入れた「東京ワールドゲート」に魅力を感じた。そこでインターンシップでは、実際に働いている方の大事にしている考え方を聞き、貴社の多角的な視野を持ちながら挑戦を続ける社風を肌で感じたい。さらに、学園祭で発揮できた自身の強みである「課題発見力」を貴社の事業でどのように活かせるか明確にすることで、貴社で働くイメージを強めると共に、今後の成長に繋げたい。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q ディベロッパー、森トラストに興味を持ったきっかけを教えてください。（400字以内）
A 地元の再開発をきっかけに街づくりに興味を持った。時代の変化に合わせ常に新たな分野へ挑戦することで街が活性化していくことを肌で感じ、一つの街に付加価値を与えることで多様な人々の想いに応えられるデベロッパーに魅力を感じた。中でも、不動産会社の枠を越えた幅広い事業によって、多様な人々へ新たな価値を届け続ける貴社に強く魅力を感じる。私が貴社を知るきっかけとなった「東京ワールドゲート」は、暮らす人・働く人・訪れる人それぞれの生活に便利さやワクワクを届ける街であり、多彩な領域におけるノウハウを有する貴社だからこそ挑戦できたプロジェクトだと考える。このように人々を想い新たな挑戦を続ける貴社でならば、私が大切にする「人と真摯に向き合い続ける姿勢」を体現できると感じる。そのため、私は貴社で変化し続ける社会と、人と向き合い続け、自分たちだからこそ創造できる価値を届けていきたい。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（Summer Program）
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Q 今回のSummer Programにご応募いただいたきっかけをご教示ください。（200字以内）
A 「他者視点で物事を考え抜く姿勢」を肌で感じたいからだ。私は現在、「観光まちづくりコンテスト」に向け、福島県の12市町村を復興させるための施策を研究している。特に意識しているのが内発的発展だ。その地域の魅力を活かした街づくりをするため、地域住民の生の声のヒアリングや、現地調査を重視している。貴社は幅広い事業を展開する中、常にユーザー視点を大切にされていると感じたため、社員の方々の姿勢を学びたい。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q 学生時代最も力を入れたこと、それを通じて得たものについて教えてください（400文字以内）
A 生徒数１００人超の個別指導塾代表として退塾者数減少に尽力した。 当塾の前年度退塾者数は15人と全校舎中最も多く、その原因は生徒と講師の相性不一致により、生徒が塾に意欲的に通えていないことだった。 だからこそ話や授業スタイルが合う生徒と講師で授業を設定しようと考え、他講師と協力し2つの施策を行った。 １．生徒一人一人と定期的に個別面談を行い、授業や講師への要望把握に努めた。 ２．授業体験制度を確立した。面談情報を基に他講師の授業を体験してもらい、自分に合う講師を生徒自身に選んでもらう狙いがあった。 これらの施策を進める上では、日頃からの信頼関係があったからこそ講師皆が「〇〇がいうなら」という言葉をくれ快く協力してくれた。 そして施策を進めた結果、進んで塾に通う生徒が増え退塾者数は2人に減少した。 この経験からチームを導くためには、日頃から一人一人と丁寧に向き合い信頼関係を構築することが大切であると学んだ。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（総合職）
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Q 学生時代、最も力を入れたこと、それを通じた得たものについて教えてください。（400字程度）
A 学部4年次に〇〇において約30人の中で副代表を務め，進捗の管理に尽力しました。 前年度に関係者との連絡や書類の不備が多く，展示に力を発揮できないという課題がありました。そこで設定した目標は適切な運営により展示を充実させ，来場者に満足いただくことです。私は手続きや申請書類の誤りの確認を誰よりも意識しました。研究，外部大学院入試，アルバイトによる時間の制約から工夫が必要となりました。 そこで私は1)書類の間違えやすい場所を事前に伝えること2)普段から何気ない会話をLINEなどで行い，その流れで進捗確認することを一年間欠かさず行いました。するとメンバーの状況を把握でき，仕事量を調整するなど円滑な運営を実現し，結果として展示を面白いと回答した来場者が〇〇%まで上昇したのです。 この経験より，「集団の中で密な連絡により周囲の状況を把握し，責任を持って物事に取り組む力」が身に付きました。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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Q 学生時代最も力を入れたことについて、下記いずれかのエピソードを交えて教えてください。（500字以内）
A エピソード：あなたが起こした「変革」について 私はサークルの変革を行いました。私は平日に様々なスポーツを、休日にはドライブや旅行に行くというサークルに途中から入りました。しかし運営が雑であったためにメンバーが活動に来ないことや、コロナの影響で春に宣伝ができなかったために新入生が全く入らない状況であり、廃部寸前でした。そこで私はサークルの改革を考えました。活動場所や活動内容の改革、円滑な運営はもちろんのこと、効果的になるよう考えてSNSで情報発信をしたり、新歓イベントの立案から運営を行ったりしました。その新歓イベントでは、サークルの活動紹介を行ったり、北海道外出身の生徒が大半を占める大学であったのでドライブや旅行の目的地として道内の観光スポットの紹介をクイズ形式で行い、全員に楽しんでもらえた内容にできたのではないかと感じています。これらの成果があってサークルを再生させることができ、今では部員も大幅に増え、知名度の高いサークルにまで成長させることができました。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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このQAは森トラストのインターンESの内容です。
Q 学生時代、最も力を入れたこと、それを通じた得たものについて教えてください。 （400字以内）
A １００名規模のテニスサークルの新歓代表として、新入部員の獲得に尽力した。近年新入部員数は減少傾向にあった。この要因は毎回の練習に参加する幹部が限られており、多くの新入生にアプローチできていないことだった。そこで新歓活動への意欲がない理由を把握するため、幹部２１名全員と面談を行った。面談を通して「新歓活動はやりたい人がやればいい」という当事者意識のない人が大半だと判明した。そこで面談で見つけた仲間の強みを活かし、価値を最大限引き出せる場を作り出すため、各々を適性に合った新歓期の役割に割り振った。意欲が向上しない一部の幹部に対しては、協働して新歓イベントを企画するなどサークルで共有する時間を増やし粘り強く働きかけた。結果、幹部の新歓活動参加率が５割から９割まで向上した。皆が個性を活かしつつ新歓活動ができ、過去１０年で最高数の４３名の新入部員を獲得できた。この経験から、自ら率先して行動で示すことで周囲の協力を得られ、組織として最大の成果を出すことができると学んだ。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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このQAは森トラストのインターンESの内容です。
Q 学生時代最も力を入れたことについて、下記いずれかのエピソードを交えて教えてください。（500字以内） ①取り組むに至ったきっかけと、それを通じて得たもの ②あなたが起こした「変革」について
A スキーサークルの一員として全国優勝を達成するために、私は、チーム力の底上げに対して主体的に取り組みました。 私達のチームは、「個人の士気の差」が課題でした。 私は、「自分がホントに優勝を目指したいのかわからない」、「経験者には未経験者の悩みが分かっていない」という未経験者の声を聞いていたために、この課題は「自身の考え・悩みを把握し、共有する機会が無いことに起因する」と考えました。 そこで、私は、 1：各個人がチームで成し遂げたいこと・目標を考える自己分析 2：各個人の自己分析を共有し、現状チームで何が足りていないかの分析 の２点の実施を提案しました。 この取り組みにより、「思った事を言える雰囲気の醸成と、士気向上による練習の質改善」が実現できました。この影響は、毎週のトレーニングで感じています。例えば、未経験者が経験者に意見するのに躊躇せずに活発な議論が展開されるようになったこと、経験者が練習時間外でも未経験者に積極的に指導するようになったことです。 しかし、反省点もあります。「経験者側の声」を意見提案前に聞いていないことです。対立する双方の意見を聞き、行動することを実践するべきだと痛感しました。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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このQAは森トラストのインターンESの内容です。
Q 1.学生時代、最も力を入れたこと、それを通じた得たものについて教えてください。（400字程度）
A 利害関係を調整しながら、テニスサークルのレギュラーの実力を上げた。 幹部着任時、約40チーム参加する関西大会で初戦敗退した。その悔しさから、実力向上を目標に掲げた。 課題として、練習参加率の低さがあり、その原因はレギュラーが満足するレベルの練習を提供できていないことだった。それを解決するために２つの施策で練習レベルを上げた。 １つ目に、週に１回１人で他大学の部活動に参加し、エースの私自身の実力を上げた。未経験者の指導員・人数不足の際の練習相手として部に貢献できることを伝え、参加の許可を得た。参加時には、互いに助言し合える雰囲気の作り方を学び、練習で実践した。 ２つ目に、元レギュラーのOBを練習に招いた。その際に、複数のOBを同一日の練習に招くことでOBが旧友と再会できる場にし、参加メリットを生んだ。 １年間続けた結果、練習参加率・レベル共に向上し、幹部終了時の大会で４位になることができた。この経験から、周囲を巻き込んで人を動かすには、情熱的だけでなく論理的にも訴えるべきだと学んだ。 森トラストのインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（総合職）
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Q 学生時代、最も力を入れたこと、それを通じた得たものについて教えてください。（400字程度）
A 防災マップ作成が目的のワークショップで、学生リーダーとして50名を束ね、地域の課題解決を行った経験だ。ハザードマップを参考に災害時の課題を個々で考え、意見を共有した。その際、住民は地図に見えない住民同士の意思疎通など、行政・学生は地図に見える危険区域の指定などを課題と認識し相違が見られた。そこで以下の施策を講じた。住民に対しては地図の理解が不十分と考え、衛星写真を用いて補足説明を行い、地形の理解を容易にした。加えて、学生による個別面談を実施し、多数の前で発言が難しい参加者に配慮を行った。行政・学生に対しては現地の情報が不十分と考え、行政職員に対して現地調査の実施を要請し、参加者3名と共に実施した。調査の要点を抜粋した資料を作成、他の参加者と共有し、現況を明瞭にした。また他の地域での実施前に説明会を開き、後輩に注意点を教授し、円滑な進行を可能にした。結果、9割の参加者から満足と評価頂けた。この経験を通し、多属性の中で、自身の考えを行動に移す能力を会得した。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（総合職）
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このQAは森トラストのインターンESの内容です。
Q あなたの強みと、それが活かされた経験を教えてください。（500字以内）
A 私の強みは「逆境においても信念をもって目標に取り組む」点です。 この強みを活かして、高校時代のサッカー部においての目標を達成しました。当時、私は部員が100名いる中で、レギュラーを獲得することを目標としていました。ところが、その直後に大きな骨折を経験し、プレーができない時期が続きました。しかしプレーができない中でも、練習の準備・後片付けやメンバーへの声かけなど、皆があまりやりたがらないことを率先して行い、チームから信頼を獲得することにこだわりました。そして復帰後は、誰よりも早く練習にきて一番遅くまで練習することで、遅れを取り戻し、復帰後の1ヶ月でレギュラーを勝ち取り、副キャプテンとしてチームを牽引するまでに成長することができました。自らが立てた目標に対して、確かな信念を持って取り組んだために、困難を乗り越え目標以上の結果が得られたと考えてます。この強みを活かし、私は用地取得、開発、管理・運営のステークホルダーが多数関わるどの仕事の困難や逆境にも、信念をもって粘り強く取り組み自らの目標を達成し、会社のさらなる発展や利益に貢献したいと考えています。 森トラストのインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたの強みと、それが活かされた経験を教えてください。(500文字)
A 私の強みは、目標達成に対する「計画性」と「粘り強さ」だ。その強みが最も発揮されたのが大学受験である。私は高校1年生の時に慶應義塾大学合格という目標を設定し、受験日から逆算して作成した勉強計画に則って3年間学習を進めた。しかし、当初は定期考査では得点できるものの模試での成績が伸びないという課題があった。また、目標を友人から馬鹿にされて何度も諦めたくなった。しかし、自分の努力を多くの人に認めてもらうということをモチベーションに、絶対に合格するという強い意志を持って粘り強く努力をし続けた。また、模試の結果が悪いという課題に関しては、知識のアウトプットの機会が不十分であることにより、応用問題に対応できていないことが原因だと考えた。そこで、考察した改善点を基に勉強計画の修正を重ね、常に学力向上に努めた。その結果、受験前の大学オープン模試では全国一位という成績を残し、余裕をもって大学に合格することができた。デベロッパーは複数の地権者との粘り強い交渉の中で用地を獲得し、街づくりという長期的なプロジェクトを計画的に進めていく必要がある。そのため、私の強みがよく活かされると考えている。 森トラストのインターンESの回答です。
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