ドリームインキュベータ(DI)の新卒就活・採用情報

株式会社ドリームインキュベータ(DI)は、「戦略コンサルティング」「事業投資」「政策提言」の3つを柱に、社会と企業の未来を創造する“プロフェッショナル・ファーム”です。戦略コンサルティングにおいては、大手企業の経営層と直接対話しながら、企業の長期的なビジョン策定や新規事業創出に深く関与します。また、ベンチャー投資やアジア進出支援などのインキュベーション活動にも積極的で、単なる助言にとどまらず、リスクを取って事業を共に創るスタンスが他のファームと一線を画しています。若手でも経営戦略の中核に関われる環境が整っており、実力次第で早期にプロジェクトリードを担うことも可能です。論理性と情熱、ビジネスへの洞察力と未来へのビジョン、そして社会課題への意識がバランスよく求められる職場であり、志高い学生にとって、自身の信念を持って社会変革に挑める希少な企業です。戦略思考を武器に社会を動かしたいと願う方には最適なステージが広がっています。

ドリームインキュベータ(DI)の新卒本選考情報

ドリームインキュベータ(DI)の新卒本選考情報

ここからは、ドリームインキュベータ(DI)の本選考情報をお伝えいたします。
ドリームインキュベータ(DI)の本選考フローや、就活生がドリームインキュベータ(DI)の本選考のために準備したことなどを紹介しているので、ドリームインキュベータ(DI)の企業研究にご活用ください。

ドリームインキュベータ(DI)の本選考フロー

現在、本選考フローの情報を収集中です。

就活生がドリームインキュベータ(DI)の本選考のために準備したこと

現在、本選考の準備に関する情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)の本選考対策に使用していたサービス・書籍

現在、対策に使用されたサービス・書籍の情報を収集中です。

就活生がドリームインキュベータ(DI)の本選考で評価された・重視されていたと思うポイント

現在、評価・重視されるポイントに関する情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)の本選考ES(エントリーシート)・レポート

ドリームインキュベータ(DI)の本選考ES

ドリームインキュベータ(DI)の新卒面接対策情報

ここからはドリームインキュベータ(DI)の面接やグループディスカッションがどのようなものか、印象に残った・回答に困った質問など、ドリームインキュベータ(DI)の面接対策情報を解説していきます。

ドリームインキュベータ(DI)の面接・グループディスカッション詳細

現在、面接・GD詳細の情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)の面接において印象に残った・回答に困った質問

現在、印象に残った質問や回答に困った質問の情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)の面接・GDなど各選考フローにおいて心がけていたこと

現在、選考フローにおいて心がけていたことの情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ選考詳細

ここからはドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ選考情報をお伝えいたします。
ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ選考フローや就活性がドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ選考のために準備したことなどを紹介していきます。

ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ選考フロー

現在、インターンシップ選考フローの情報を収集中です。

ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップ参加後の企業からのアプローチ

インターンシップを通してドリームインキュベータ(DI)から内定がでるかどうか

ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップES(エントリーシート)・レポート

ここからはドリームインキュベータ(DI)のインターンシップES・レポートをご紹介いたします。
ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップES・レポートだけでなく、今後ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップに参加する学生へのアドバイスも掲載しています。

ドリームインキュベータ(DI)のインターンES

ドリームインキュベータ(DI)のインターンシップに参加する学生へのアドバイス

ドリームインキュベータ(DI)の企業情報

ドリームインキュベータ(DI)の基本情報

企業名
株式会社ドリームインキュベータ
所在地
東京都千代田区霞が関3-2-6東京倶楽部ビルディング4F・6F(受付:6F)
資本金
151億円
従業員数
227名
事業内容

DIの事業は、“ビジネスプロデュース”です。創業以来、20年間に渡り、大手企業への様々なテーマでの成長戦略のコンサルティングや新規事業のご支援、国内外のベンチャー企業への投資やインキュベーション、更には、DI自ら事業経営を行う事業投資の活動まで、様々な切り口でビジネスプロデュースを行っています。

上場区分
上場

ドリームインキュベータ(DI)の採用データ

勤務地
東京

ドリームインキュベータ(DI)のコラム

1件
【ケース】ネットオークションの売上規模推定と2倍にする施策【ドリームインキュベータ面接過去問】 【ケース】ネットオークションの売上規模推定と2倍にする施策【ドリームインキュベータ面接過去問】 外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開!今回はドリームインキュベーターの面接にて出題された「ネットオークションの売上規模の推定とそれを二倍にする施策」について詳しく説明したいと思います。1.前提条件の確認とアプローチ方法の選定【前提条件】ネットオークションの売上は会費と手数料の二つと考えます。会費及び手数料ともに、購入者にはかからず、出品者に対して課金するものとして計算します。手数料については購入単価×手数料率として、出品者に対して課金されるものとして計算します。【アプローチ方法】「年間市場規模=ユーザー数×会費+出品数×購入率×購入平均単価×手数料率」で求められるものとして、それぞれの要素について求めていきます。その上で、売上規模を二倍にするためにどの要素を引き上げればよいのか考えた上で施策を立案したいと思います。2.実際の計算◆年間市場規模推定「年間市場規模=①ユーザー数×②会費+③出品数×④購入率×⑤購入平均単価×⑥手数料率」として①〜⑥の要素についてそれぞれ考えていきます。①ユーザー数ユーザー数については各年代ごとのネットオークション利用率を求めることで、計算したいと思います。ネットオークションについては男女の利用率に大きな違いが見られないと考えて、純粋に人口ベースで計算するものとします。人口ベースで計算すると、合計615万人となります。11〜20歳:15万人21〜30歳:150万人31〜40歳:225万人41〜50歳:150万人51〜60歳:75万人合計:615万人②会費会費については月額制で350円と仮定する。③出品数出品数についても各年代ごとにどの程度出品するのかをベースに求めていきます。合計9,075万品となります。11〜20歳:15万人×5品/年=75万品21〜30歳:150万人×10品/年=1,500万品31〜40歳:225万人×25品/年=5,625万品41〜50歳:150万人×10品/年=1,500万品51〜60歳:75万人×5品/年=375万品合計:9,075万品④購入率購入率については、出品数の約半数が購入されるものと考え、50%とします⑤購入平均単価購入平均単価についてはざっくりと5,000円とします。⑥手数料率手数料率については、個人的な感覚としても消費税より高い手数料率が課された場合、利用しないと考え、5%とします。◆年間市場規模算出上記①〜⑥より年間市場規模=615万人×350円+9,075万品×50%×5,000円×5%=約370億円年間市場規模は370億円と推定されます。3.検証ネットオークション最大手のyahoo!のデータより、上記の試算を検証したいと思います。①コンシューマー事業(ヤフオク+ヤフーショッピング)売上高:約1,000億円上記売上高については、ショップ側のテナント出展料なども含む値のため、純粋なオークションによる売上高については、ずっと少ないと考えられるため、上記試算の370億円はそこまで遠い数字ではないことが予想されます。②ヤフーオークションのビジネスモデル手数料については下記URLの通り、落札金額の5.25%と上記設定の5%とほぼ同じ金額となっています。会費については、実際には出品手数料として、出品した段階で、出品したものの種類等に応じて課金される仕組みのようです。ヤフオク!ヘルプ③ヤフーオークションの利用者数利用者数の明確なデータはありませんでしたが、IR資料によると、年間のユニークブラウザ数が37百万ブラウザとのことです。一人のユーザーがPCブラウザ2つ、携帯ブラウザ1つの平均3つからアクセスしているとなると、ユーザー数は37百万ブラウザ÷3ブラウザ=12百万ユーザーとなります。12百万ユーザーの中には、出品せずにオークションを落札するだけのユーザーも半数いると考えると、出品ユーザーは6百万ユーザーとなりユーザー数615万人はそこまで遠い数字ではないことが予想されます。上記より大きく外れた想定ではないことが考えられます。今回のケースのように明確なデータはないものの、企業が発表している決算説明会資料や決算短信を利用することで、それぞれの数値を検証できることが多々あります。外資系金融、外資系コンサルティング、総合商社、その他企業の経営企画部に入社した場合、このようなデータを扱うことも多いので、今のうちから企業の決算資料に慣れておくことは将来の仕事のためにもなります。是非この機会に積極的に触れて、苦手意識を克服しておくようにしましょう。【ヤフーIRライブラリ】4.年間市場規模を2倍にするための施策◆アプローチ方法さて年間市場規模が求まりましたので、ここからは年間の市場規模を二倍にするための施策を考えていきたいと思います。アプローチ方法としては上記の計算式の要素のうちどの要素が一番伸ばすことができそうなのか検討した上で、施策を立案したいと思います。年間市場規模=①ユーザー数×②会費+③出品数×④購入率×⑤購入平均単価×⑥手数料率まず消去法として、②会費および⑥手数料率を上げてしまうと、①のユーザー数が減少する可能性が高く、ネットでどこまで伸ばすことができるか検証不可能なため、除外します。残った要素としては①ユーザー数、③出品数、④購入率、⑤購入平均単価になりますが、施策として二倍にする必要がありますので、③出品数および④購入率を伸ばす以上に、①ユーザー数及び⑤購入平均単価の方が大きくのばす余地がありそうなため、今回はこの二つの要素を伸ばす施策を考えたいと思います。◆アイディア考察①のユーザーについては上記では個人しか検討していませんでしたが、実際には法人もユーザーとしてカウントすることができそうです。今までは個人のみを対象にしていましたが、法人もユーザーとして考慮することで、①ユーザー数の増加だけでなく、⑤購入平均単価の上昇も見込めそうです。ここでオークションという販売形態が適しており、比較的単価の高い製品と考えると下記などが考えられます。・絵画・不動産・車・権利(ビルゲイツとの食事券)上記の中で法人が積極的にオークションで売買を行っているものと考えると、不動産取引、中でも「裁判所が行う不動産競売」については多くの法人が参加しています。不動産競売を行う裁判所が各都道府県に5つあると仮定すると、日本中で不動産競売を行う裁判所の数は約240カ所あることになります。不動産競売の年間件数を各裁判所ごとで年間50件と仮定すると、240カ所×50件=1,200件となります。不動産競売の平均単価が5,000万円と仮定すると、落札による手数料は5,000万円×1,200件×5%=250億円となります。また各都道府県の不動産競売に参加している法人数を各県20社と仮定すると、不動産競売の参加法人数は940社となります。各法人よりネットオークションの利用料を10万円徴収すると考えると94億円となります。上記落札手数料及び、法人利用料を合わせると344億円となり、現在の年間市場規模370億円とほぼ同じだけの売上アップ効果を見込むことができます。5.施策に対する検証最後に上記施策のメリット及びデメリット(実現におけるハードル)を考慮して終わりにしたいと思います。メリット:ネットオークションという形を取ることで、不動産競売という時間がかかり、認知がされないまま実態の価格と乖離した不本意な取引の成立を防止し、素早くかつ多くの人が決定するより市場価格に近い価格での取引が可能になります。デメリット:実現のハードルとしては、法的リスク及び既存利用者の反対が考えられます。最終的な施策の検証については具体的なリサーチ等は必要なく、本番の面接においては「考慮すること」に意味がある項目です。しっかりと自分が打ち立てた施策が実現可能かどうかまで考えていますよというスタンスを見せることが重要になりますので、施策を立案して終わりにすることなく、その後の検証まで行う癖をつけるようにしましょう。【ケース問題を解く上で必読の3冊】東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題【余裕があったら読んでおきたい+2冊】戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?photocredit:toridawnrectorviaFindCC外資コンサル業界完全攻略記事一覧1.【業界研究】外資コンサルの仕組み・大手企業ランキング・選考対策まで一挙大公開!2.【業界研究|コンサルティング】コンサルティングとは?から選考対策までを徹底解説3.【業界研究】外資コンサル大手企業一覧まとめ4.【業界研究】外資コンサルの年収ランキングを大公開! 21,021 views

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