富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ES
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エントリーシート（営業）（営業）
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このQAは富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの内容です。
Q あなたがこれまで一番想いを持って取り組んだことと、その中でどのような工夫をし、その経験からの学びを具体的に教えてください。（200文字～400文字）
A 大学入学直後、2人の友人とオンラインゲームを楽しむサークルの創設に挑戦した。入学当初、SNSにおいてコロナ禍で人と会えないことを悔やむ声が多く、オンラインで交流できる場を作ろうと考えた。まずは15名の在籍人数を目標にした。工夫したことは「ニーズにあったイベント開催」だ。なぜなら仲間とのゲーム体験はサークルの場でなくてもでき、何かプラスαの付加価値の創出が重要だからだ。全体でニーズ調査を行った結果、縦の交友関係を広げたいというニーズから「先輩とタッグを組む部内大会」を定期開催した。この企画は特に低学年に対して需要が大きく、多くの新入生を勧誘できた。創設半年後には、参加人数を20数名にまで増加させた。この経験で「ニーズにあった施策を実行する」ことの重要性を改めて学んだ。御社では、社会へ好奇心のアンテナをはり世の中のニーズに応えることはもちろん、常に常識を疑うことで様々なことにチャレンジしたい。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（営業）（営業）
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Q 長所短所
A 長所は、自分で掲げた目標を達成するために、努力を惜しまず粘り強く物事に取り組めるところです。 短所は、深く考える前に行動しがちなところです。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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【内定】エントリーシート（SE/ITコース）
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Q あなたがこれまでに課題を解決したエピソードを教えてください。「なぜその課題に取り組んだのか」「課題の内容とその解決策」を含め、具体的に教えてください。（600文字以内）
A 予備校のアルバイトで、新人講師の仕事意欲向上に取り組んだ。私の校舎の新人離職率は毎年30％を超えており、仕事満足度に問題があった。運営リーダーを務めていた私は、新人の仕事意欲が低下していることにいち早く気づき、ヒアリングを行った。そこで、研修期間が長く個人差があったことから帰属意識が低下してしまうという課題を明確にした。このままでは生徒指導の質の低下に繋がり、校舎全体の合格実績に影響が出てしまうことに危機感を覚え、メンバーを募り新たに育成チームを発足した。その後、集まった4人のメンバーで今までの採用育成プロセスを見直し、新人の入社時の意欲をそのまま維持させることを目的とした研修プログラムを作成した。さらに、校舎運営業務を分担し、新人の責任感を高めたことで、その年の新人離職率を0%に改善することができた。さらに、新人全員がリーダーシップを発揮できる仕事環境作りに成功し、先輩とのコミュニケーションが活性化した結果、生徒指導の質が向上し、私たちの校舎の志望合格率はエリア内1位という成果を成し遂げた。課題解決に至った要因は、「状況観察力を活かして組織の課題をいち早く発見したこと」と「チームで課題にアプローチすることで、多角的な視点で取り組んだこと」だと考える。この経験で、チームビルディングの重要性を理解し、組織の課題から仮説を立てて実行する力を身につけることができた。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（システムエンジニア）
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Q あなたがこれまでに課題を解決したエピソードを教えてください。「なぜその課題に取り組んだのか」「課題の内容とその解決策」を含め、具体的に教えてください。（600文字以内）
A 私はアルバイトをしている雑貨屋で、売上が伸び悩んでいたという課題を、お客様のニーズを分析する方法を刷新することにより解決した。 大学１年生から続けている雑貨屋のアルバイトで、私はアクセサリーの発注や陳列を任されている。長年お世話になっているアルバイト先に貢献したいという想いから、売上向上を目標に業務を行っていたが、今年に入ってから売上が伸び悩んだ時期があった。そこで私は、お客様のニーズの分析方法を変更することにした。今までは販売データだけを分析していたが、データには表れない隠されたニーズがあるのではないかと考え、分析方法を変更することにした。例えば、お客様が売り場を見ている時の手元の動きや言動を観察することにより、どのような商品に興味を示しているのかを読み取った。またお客様と積極的にコミュニケーションを取ったり、SNSをこまめにチェックすることを通して、お客様のご要望や流行を把握するようにした。そして、ここから得たお客様のニーズを満たすような商品を的確に発注するようにした。 これらの取り組みの結果、系列の雑貨屋26店舗中のアクセサリー売上額の順位を、平均8位前後から５位前後までアップさせることができた。また最高順位として2位を記録した。現状を変革するために様々な角度から分析し、困難を解決した経験から「目標に向けて粘り強く取り組む力」を得た。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（営業職）
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Q 失敗から学んだ経験（400字以内）
A ゼミの活動で、企業に対して航空産業が抱えている課題に対する提案を行った。私の班は５人でアメリカからの帰り便の貨物の増加という課題に取り組んだ。企業が導入を検討したくなるようなアイデアの提案を目標に掲げた。私は班のリーダーを担当した。当初は２週間に一度の会議で意見をまとめていたが、予定が合わず会議ができないときや班員がそろわないときがあった。結果として、中間発表では自分たちの納得のいく発表ができず、悔しい思いをした。私は報告会でよりよい提案をするために会議の回数を１週間に一度にし、次の会議までに各々がやるべきことを明確にした。不参加の班員がいたときは会議の議事録を共有して情報の漏れを防いだ。また、班員の士気を上げるために各班員の意見を積極的に取り入れ、全員が当事者意識を持って課題に取り組めるようにした。その結果、報告会では企業の方から高評価をいただき、ゼミ内で１位の成績を収めることができた。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（システムエンジニア）
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Q あなたがこれまでに課題を解決したエピソードを教えてください。「なぜその課題に取り組んだのか」「課題の内容とその解決策」を含め、具体的に教えてください。（600文字以内）
A 自身が行っている○○の研究において、「先行研究が存在しない」という課題が存在し、「科学者としての姿勢を身に着ける」ことでこれを解決した。日本を原産とする○○は、世界的に観賞価値が認められ需要が存在する一方、種や品種の来歴や、効率的な増殖法等の植物としての情報が一切存在せず、謎に包まれている。日本生まれの花を海外に広め、海外の進んだ園芸文化との融合を実現させたい思いから、世界で初めて○○の研究を始めた。先行研究が存在しないことから、得られる結果が全て新規性を有するため、結果とそれに起因する要素の特定が非常に困難だった。そこで、1.長期目標を念頭に置きつつ短期目標を柔軟にこなすこと、2.データをミクロ・マクロな視点で捉え、関連要素を常に考察すること、の二点を心掛けた。その結果、国際学会に4回、国内学会に1回出場する権利を獲得し、○○という分野において０から１を生み出すことに成功した。研究者としての姿勢を身に着ける過程で培った、確かな計画性と独自の着眼点により未開拓の領域で結果を残す実力は、研究だけでなく社会で重要な力であると感じる。さらに、他学部との共同研究において、チームで活動する経験も得た。自身の専門分野以外の問題を、様々な方向に突出した方々と話し合い解決へと導く機会は、自身の視点を増やし大幅な成長へと繋がった。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（営業職）
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このQAは富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの内容です。
Q あなたが失敗から学んだ経験と、その中でどのような工夫をしたかを教えてください。（300～400字以内）
A 私の失敗は、現役の大学受験期に成績も伸びず志望校に落ちてしまったことだ。その原因として、受験期は精神的に余裕が無くなり、自分の非効率な勉強法に固執してしまったことだった。「自分に余裕が無くなると視野が狭くなってしまうこと」は自分の弱みでもあり、克服が必要だった。そこで現役時代の反省から浪人期は、既に大学に進学した友人や予備校の講師に勉強法を募り自分にも取り入れたことで、成績も順調に伸び無事に志望校に合格した。この経験から、他人の意見を積極的に取り入れて「視野を広げる」重要さを学んだ。この「視野を広げること」は現在でも意識しており、○○取得時や現在の就活においても、他人の意見を積極的に取り入れる機会を設けている 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（SE・ITコンサル）
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Q あなたがこれまでに課題を解決したエピソードを教えてください。「なぜその課題に取り組んだのか」「課題の内容とその解決策」を含め、具体的に教えてください。（600文字以内）
A 7か月間学生4人で○○を扱う町工場の新商品開発と販売に携わった授業の経験だ。企業で働くことへの解像度を高めたい想いで本授業を選択した。課題としては2点あった。1点目は、班全員で週1の頻度で4か月間、合計100個の企画を考案したが、町工場に採用されなかったことだ。原因は、町工場のニーズを捉えた提案ができてなかったことだ。このままでは、商品が完成せず企業で働くことへの理解が深まらないと考え課題と感じた。そこで、私は今までのフィードバックをもとに町工場が求めていることリストを製作し、ニーズを踏まえた提案を行おうと班員に呼びかけた。これにより、町工場から提案に対して好感を得ることが増えた。2点目は、活動初期にメンバーの積極的な発言が得られなかったことだ。原因は、初対面のメンバーと活動することで緊張感があったためだった。私は、議論が盛り上がらなければ商品が洗練されなくなると考え、課題に感じた。そこで、メンバーの発言中に必ず相槌、発言後に感謝・感想を言い発言を拾うようにした。これにより、チーム内の雰囲気が柔らかくなりメンバーの自発的な発言が増加した。その結果、○○という商品が採用され、ECサイトで6000円×6個の売上を作れた。この経験から、人のニーズを汲み取ることの大切さを学んだ。貴社に入社後も、お客様とチームメンバー双方の想いを考え仕事に取り組んでいきたい。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（SE/ITコンサルタント職）
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Q あなたがこれまで、最も力を入れて取り組んだことは何ですか。「取り組んだ理由」、「取り組む中で発生した課題とその解決策」などを中心に、具体的に教えてください。（600字以内）
A ワインバルのアルバイトで売上向上の仕組み作りを提案・実行し、売り上げを1.2倍増加させたことである。大学1年次から現在まで、ワインバルでホールのアルバイトをしている。当時、ホールスタッフの間では「毎月変わるワインメニューを知識不足が原因でお客様に勧めることができていない」という課題があった。ワインの知識を付けることはもちろん、お勧めするにはワインの特徴をインプット、アウトプットすることの仕組み作りが必要であると考えた。「仕組みを作ってお店の課題を解決したい」という想いから、アウトプットの場であるインスタグラムをスタッフ全員で運営することを店長に提案した。スタッフ全員に協力を仰ぎ、初めてみたものの誰も運営に参加しなくなってしまった。原因として1）施策の目的がわからない、2）世代の違うメンバーが多かったため使い方がわからない、の2点ではないかと仮説を立てた。そこで、私は1人ずつと個別に連絡をとり、1）一人一人に合わせたコミュニケーション、2）インスタグラム運営の目的を共通認識化、3）使いやすくするためのマニュアル作成、を行った。これを行ったことで、15人のメンバーが積極的に運営に参加し1日1投稿を達成できた。その結果、スタッフがワインの知識を身につけ、お客様にお勧めすることができ、ワイン売上を1.2倍にすることができた。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（SE/ITコンサルコース）
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このQAは富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの内容です。
Q あなたがこれまで、最も力を入れて取り組んだことは何ですか。「取り組んだ理由」、「取り組む中で発生した課題とその解決策」などを中心に、具体的に教えてください。（600字以内）
A 学生と企業の交流イベントを１０回主催し、参加企業への内定者を輩出できた事だ。始めたきっかけは２点ある。１点目は叔父が経営する企業の新卒応募者が年々減少している話を聞き、何か手助けしたいと考えたからだ。２点目は本音で学生と企業が交流できる機会を提供したいと考えたからだ。しかし、初回のイベントは成功しなかった。なぜなら、開催までの準備が遅れた事で２回行う予定のリハーサルを１回しか行えず、イベントの進行がスムーズでなかったため、参加者アンケートの満足度が低かったからだ。そのため、私はイベントのコンテンツや進行を見直し、参加者の満足度を高めるべく、共に運営を行うメンバー１人ひとりと現状や施策を話し合った。そして「１企業を含めた経営課題解決ワーク」と「２逆オファー型スカウト制度」の２つの施策の企画設計を行った。１で学生と企業が本音で交流できる場を提供し、２でイベント終了後も続く長期的な関係構築を支援する狙いがあった。結果、１０回の開催で１５社の企業１３０名の学生が参加し、叔父の企業を含めた参加企業への内定者を排出する事に成功した。この結果は「知る」「興味を持つ」「行動する」という三段階に学生が企業に就職するまでの流れを細分化して考えて得たものだ。この経験から、成果を挙げるためには課題を的確に捉え、適切な施策を実行する重要性を学んだ。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（SE）
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このQAは富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの内容です。
Q あなたがこれまで、最も力を入れて取り組んだことは何ですか。「取り組んだ理由」、「取り組む中で発生した課題とその解決策」などを中心に、具体的に教えてください。 （600字以内）
A ○○活動で０を変えたことです。私はずっと興味があった○○活動を大学生となり○○担当として始めました。私のサークルでは年に数回○○と呼ばれる○○の順位付け○○が行われています。私たちは１位を取ろうと本気で練習してきました。しかし、私の○○は初めての○○で○○人以上いるサークル員の誰からも投票されず０票の最下位で終わりました。同期にも負けたことがとても悔しく、次は絶対１位を取ってやろうと奮起しましたが、私たちの○○には２つ問題がありました、１つ目は、練習中の会話が少ないことです。休憩中でも会話が少なく、思ったことを言い辛い環境でした。２つ目は初心者が私含め多いことです。私たちは○○人○○でそのうちの〇〇人が初心者でした。これの問題を解決するために、私は休憩中には何気ない会話を自分から率先的に行い、練習が楽しくなるように努め、１人１人と距離を縮めていきました。そして、時間があれば○○の練習を行い、○○と２人で練習場に入り練習をたくさん行いました。また、私は知識が浅いため○○それぞれのアドバイスではなく、自分たちの色にあう○○を考えたり、○○について考えたり、自分の得意な分野でのアドバイスを積極的に行いました。その結果、最後の○○では○○位を取ることができ、周りから見違えるほどうまくなったねと言われるまで成長することができました。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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エントリーシート（SE）
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このQAは富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの内容です。
Q あなたがこれまで、最も力を入れて取り組んだことは何ですか。「取り組んだ理由」、「取り組む中で発生した課題とその解決策」などを中心に、具体的に教えてください。（600字以内）
A 私は○○人規模の○○サークルで○○として○○の企画、運営、マネジメントに携わってきました。コロナ禍ということもあり、対面での活動に制限がかかり、リモート活動するにあたり、作業や環境、ルールについて話し合いました。しかし、実際に活動を行ってみると、作業や制作の差が顕著に表れ、交流しづらい面からも「作業感」や「義務感」だけでサークルが動いており、活動を楽しめていないように感じ取りました。大きな要因として、普段では企画ごとに自ら声をかけ、グループを作り、制作を通して仲を深めていたため、その過程が抜け落ちたことでサークルの状態がわかりにくいものになっていました。それらを払拭しようとアイデアを出し合い、ランダムでグループを組みなどといった普段とは異なる形態の企画を行いました。活動に一癖つけたことで、それぞれの工夫や創造性を引き出し、個性が見えるような活動ができました。このおかげで対面活動が再開したときでもすぐに打ち解けられるような状態を作り上げることができました。改めてサークルのコンセプトに立ち返ることで、それぞれがより良いサークルにするために考え、動けるサークルになり、後輩にも引き継ぐことができました。 富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの本選考ESの回答です。
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