コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンES
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インターンエントリーシート（戦略コンサルタント職）
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Q あなたは、社会人として何を成し遂げ、どのような価値を提供したいと考えていますか（300文字以内）
A 私は社会人としてHR領域のエキスパートととなり、企業の競争力を高める価値を提供したいと考えている。私は小中高大とグループのリーダー的役割を経験し、チームを牽引してきた。また、大学では組織・人材マネジメントゼミに所属し、どのような人材が組織に良い影響を与え、どのような組織が成長していくのかについて学んできた。そして、企業の発展のためにHR領域がどれだけ重要であるかを長期インターンでも学ぶことができた。これらの経験から「人」という資源に強い関心を抱き、HR領域のエキスパートになりたいと考えた。よって、私はHR領域のエキスパートととなり、企業の競争力を高める価値を提供したい。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（経営コンサルタント）
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Q 日々生きる中で「おかしいな」と思うことを一つ挙げ，それについて述べよ．(400文字)
A 「コミュニケーション能力」が高い・低いという表現だ．私は，コミュニケーション能力には様々な種類があり，一軸で高い・低いと評価すべきものでないと考えている．一方，現在，「コミュニケーション能力」という言葉は，多くの人と仲良く話す力，いわゆる社交性の意で用いられることが多い．しかし，家族や数少ない友人に面白い話ができる人もある種のコミュニケーション能力を有していると言えるのではないだろうか． 高校時代，私の幼馴染は学校でいじめを受けていた．彼女は，私と話す時，面白い話を楽しそうにしてくれる．しかし，吃り癖や，風変わりな性格から，学校では「コミュ力の低い人」というレッテルを貼られていたようだ． コミュニケーション能力が高いという表現は，社交性の高さを絶対的な善と誤解しかねる表現である．それぞれが持つコミュニケーション能力の色を尊重できる社会の実現のためには，この表現は不適切であると考えている． コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい（400文字以内）
A 大学での学生の成長機会が損なわれていることである。成績評価の手段として、レポートや試験が課される。授業への理解度のチェックも目的として行われるが、これらの点数は発表されることは少なく、レポートに対するフィードバックもないことがほとんどである。期末に発表される成績によって、間接的にこれらの出来を学生側は測るしかない。学生側の成長を一番に考えるのであれば、問題用紙と答案用紙を返却し復習を行う機会を最大限に提供し、また、採点したレポートについて改善点や評価を学生側に伝えるべきである。この問題が起こる原因は大学教員の評価システムにある。大学は教育機関であり研究機関であるが、教員の評価は発表した論文によって決まるため、教員は研究者としての面でしか評価されない。また、研究室やゼミに入ってくる学生数は、授業の受講生に比べると非常に少なく、学生の成長機会を最大にすることは教員側にとっては負担でしかない。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい
A 一貫して誠実な人よりも、不良から更生した人の方が賞賛される傾向にあることである。この傾向は、不良が更生するドラマが人気を博していることからも推測できる。たしかに自身を大きく変化させるには本人の努力が不可欠であり、認められるべきものである。しかしそれはマイナスからゼロへの変化であり、常にプラスでい続けるための努力も同様に評価されるべきであると思うのだ。たとえば学校生活においては、普段の掃除を怠っている生徒がたまに掃除をすると褒められる一方、常に真面目に取り組んでいる生徒に対してはそれをさも当然のことかのように見なしてしまうという現象が当てはまる。仮に彼らが掃除を怠るようなことがあれば、かなり問題視されるのである。堅実で地道な努力の積み重ねは、目立った変化によって盲目になりがちであるが、それらこそ多くの人に認知され、評価され、感謝されるべきだと思うのである。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい（400文字以内）
A おかしいなと思う事は、「欧米文化が正義」という価値観だ。これは海外経験をもち、現在進行形で海外に滞在しているからこそよく感じることである。具体的には、『主張を遠慮する日本人はダメだ。欧米人はしっかり主張するぞ。』といった意見である。確かに、グループワーク等での極度な非積極的態度は全体の生産性に影響するが、果たして恒常的に自身の主張のみを真正面からぶつけるのが最善とは限らないと考える。日本人によくみられる、『謙遜』や『やさしさ』『遠慮』は弱さとは異なると確信している。時には遠慮し、グループ全体の作業効率を上昇させ、議論を前進させる選択がベストな事もある。上記は一例ではあるが、他にも今日の資本主義社会において欧米スタイルこそが唯一絶対でるという価値観は違うと思う。良いことは外から学び、自身の既存の良い面は無理に欧米に寄せずともよいと考える。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたの好きなものを、私たちも好きになるように伝えてください（1500～2000字程度）
A 私の大好きなものは、サウナです。そのため今回、サウナの魅力についてお伝えさせていただきます。私は、大学入学時からサウナに入り始めました。今では夢中になり、少なくとも週2回は入り、時には県をまたいでサウナに入りに行くほどぞっこんです。サウナの素晴らしさを皆さんにお伝えすることで、実際にサウナのある銭湯に行く人が増えてくれることを願ってます。さて本題ですが、今回サウナの魅力を「サウナがもたらす効果」に着目し、「肉体的効果」と「精神的効果」に分けてお伝えしようと思います。あまり馴染みのない方も、是非最後までご一読していただけたら幸いです。では第一に、「肉体的効果」の魅力についてご説明させていただきます。私の考える肉体効果は、2つあります。それは「疲労軽減」と「睡眠の質向上」です。サウナ室は90度～100度と高温なため、身体の血管が拡張し心拍数が高くなります。そうすると、体内をより多くの血が循環するため、筋肉に流れる血液量が増加し、肩こりを改善できます。また血流が良くなり、筋肉の酸素摂取量が増加することで、疲れの原因である乳酸が効率よく分解され、疲労の軽減されます。実際に大学の課題に追われ、長時間パソコン作業をしたことで肩がこったり、疲れがたまっている際にサウナに行くと、終わったころには急激に体が軽くなり、疲労がリセットされた感覚になります。この感覚は私の日常生活において、なくてはならない特別なものになっています。皆さんは、大学生である私以上に日々デスクでパソコンに向き合っていらっしゃると思うので、是非サウナに入って「疲労軽減」の効果を実感し、生産性の向上に繋げていただきたいと存じます。次に、もう1つの肉体的効果である「睡眠の質向上」なのですが、これは多忙と言われているコンサルタントにとってはかなり魅力的ではないかと考えます。ある研究では、サウナに入ることで短時間で深い睡眠を得られるようになることに加え、日中の眠気も防げるという驚くべき結果があります。この効果は、大学2年次に友人と旅行に行った際、強く実感しました。とある有名な銭湯に車さで行くことになったのですが、急遽決まったこともあり、到着したのは朝の5時でした。その銭湯の休憩所には朝9時までしか滞在できず、サウナに入って寝たのは朝6時と、わずか3時間の睡眠でしたが、朝起きた際の気持ち良さに自分事ながら衝撃を覚え、今でも忘れられません。第二に、「精神的効果」についてご説明させていただきます。私の考える「精神的効果」は2つあります。それは「精神の安定」と「脳疲労が取れる」です。まず「精神の安定」についてお話します。サウナでは、熱いサウナ室に入った後、冷たい水風呂に入り、外で空気に当たるのが基本的な流れですが、これをすることによって、日中優位になる緊張モードの神経と夜間や休憩時に優位になるリラックスモードの神経の切り替えが繰り返され、自律神経の働きを鍛えることができます。つまりイライラしたり、落ち込んだりすることも減り、穏やかで安定したメンタルを手に入れられるようになります。また高温のサウナ室で10分間座り続けるのですが、この時間が想像以上に長いです。そのため私はその10分で瞑想をするのですが、これは非常に精神の安定に貢献していると感じています。次に「脳疲労が取れること」について説明します。これは私の経験上、サウナでしか感じることができない効果だと考えています。突然ですが、長時間作業していると、なぜか集中できない時間が出てきませんか。この原因は、ぼーっとしている時にも色々と考えてしまうことによって、脳の70〜80％のエネルギーが奪われることにあります。しかもこれは脳が自動的に考え始めてしまうので、意思の力ではどうにもなりません。そんな時サウナに入ると、脳がスッキリした感覚を覚えます。これはサウナに入ると強制的に思考を停止させられるため、脳の無駄なエネルギー消費を防ぐことができるためです。ここまで、サウナの魅力を「サウナがもたらす効果」に着目し、「肉体的効果」と「精神的効果」に分けてお伝えしてきましたが、皆さんのご理解は深まりましたでしょうか。サウナは、ここ最近でブームになっているものの、まだマイナーであると考えます。しかし、これらの魅力をもってすれば、今後メジャーになるポテンシャルを秘めていると自負しております。サウナは「きつい」といったイメージがありますが、それを払拭するような魅力があります。そのため、是非皆さんも銭湯に足を運び、サウナに入ってみてください。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q 成し遂げたこと(200字以内)
A ○○部の主将としてブロック2位に導いた。主力選手が3人のみだったため、全体の個人力強化を行った。 まず個人力が弱い根本的原因を探るため部員と話すと、理想の選手像が曖昧な人が多いことがわかった。そこで各時期における理想の選手像を言語化する「個人の年間計画」の作成に全体で取り組んだ。 この結果、明確な目標のもと日々の練習に臨むようになって個人力が向上し、大会での順位も前年から3つあげることができた。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（コンサルタント）
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 大学での研究活動だ。私は低解像度熱画像の高解像度化に関する研究を行った。最終目標に達するため、段階的に小さな目標を設定し、仮説、証明を繰り返し、一つ一つ積み上げていった。この過程は、その都度得られた結果を分析し、再実験を繰り返す根気を必要とするものであった。思うようなデータを得ることができず苦しみながらも粘り強く努力し続けた末に、目標としていた学会に投稿したことは、この上なくやりがいを感じた。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q 学生時代に成し遂げたこと。(200文字以内)
A 私は求人メディアの運営会社にてマーケティングの長期インターンに挑戦し、メールマガジン経由の応募者数を自分が担当する前年度の1.4倍に拡大しました。初めて触れるビジネスの世界に圧倒され、入社後しばらくは自分の考えが上司に全く通用せず苦労しました。しかし、必死に上司に食らいつき着実に力をつけ、日々の業務でメール1通1通を作成する際に誰よりも訴求文言を徹底的に考え抜いた結果、この成果を出すことができました。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 私は、相手の課題や要望を読み取り、それを解決することを成し遂げた。その一例としてサークル活動を挙げる。私のサークルでは、企業の方から提示された商品の販促案を考えるという活動をしている。この過程で、企業や市場が何を求めているのかを知るため、インタビューを繰り返した。そしてミスタードーナツをクライアントにした際は、サークル内で優勝出来た。この経験は、コンサルタントとしても活かせると確信している。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが成し遂げたことは何ですか（200次以下）
A 私は○○の学生団体で周りを巻き込んで企画をし、交流を活性化させた。生活支援を行う中で交流が少ない問題を感じ、距離を感じる○○が多いことを知って悔しさを感じた。それで、幅広く交流できる機会を作りたく、部員を集めて会議をし、意見をまとめながら、○○散策を企画した。また、直接参加して課題を見つけ、次の企画を改善させた。その結果、たくさん感謝され、アンケートで満足度が6割から9割まで上がった。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A NPO団体における海外プロジェクトです。フィリピンにおける地域間の教育格差に問題意識を向け、私はプロジェクトリーダーとして様々な業種に携わる人々を小中学校に招いて職業についての講演とワークショップを提案しました。現地の小中学校の承諾を得ることが課題でしたが、現地の学生を引き込み、30人近い協力を得て解決しました。半年間準備したプロジェクトには８日間で1000人以上の小中学生が参加し、大成功でした。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代になしとげたことについてお聞かせください 200字以内
A ◯◯の全国大会で優勝した。過去に優勝した先輩を見て、憧れを抱いた。どの大会も予選は通過したが、優勝はいつも逃し悔しい思いをした。そのため昨秋の全国大会では絶対に優勝すると決意し、計画を立てた。◯月からの◯ヶ月間は毎日◯時間大学の図書館に籠り、対策を入念に行った。その結果、◯◯チームが出場した全国大会で優勝する事ができた。この経験から目標に対して諦めずに全力で努力することの大事さを学んだ。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）*
A テニスサークルの副代表として、新歓活動にて入部者数を増加させたことだ。ここ数年私のサークルは、新歓活動に工夫して取り組んできたが成功せず、規模の縮小化に悩んでいた。そこで、従来の方針ではなく、他のサークルにはない強みを創り新歓活動でアピールしようと考えた。そこで「車を用いた移動」を提案し、実現させた。結果的に、「車の移動」というワードが新入生にインパクトを与え、前年比の３倍の人数を集められた。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 家庭教師アルバイトにて生徒の学年1位獲得を成し遂げた。この背景には、生徒の集中力欠如という問題の解決がある。私はこの原因を、保護者の干渉と特定した。具体的には、教育熱意から生じる授業内の叱咤が、生徒の苛立ちを生む状況であった。そこで、私は干渉の自粛を促すのみでなく、その教育熱意を宿題のサポートへ転化させる体制作りに努めた。結果として、問題解決のみならず、保護者と私による包括的指導体制が達成された。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q 学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 飲食店のアルバイトで作業効率を高め、顧客の待ち時間を短縮した。 繁忙期に店外に長い行列ができることが多かったので、店内の回転率を向上させる必要があると考えた。そこで私は随時取り組むべき仕事に優先順位をつけ、店員同士で作業分担を促すコミュニケーションをとることに徹して、職場全体での作業効率を向上させた。最終的に顧客の店内の滞在時間を一組当たり十分程度短縮した結果、店外の行列に並ぶ人数が減った。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q 学生時代に成し遂げたこと
A 私が学生時代に成し遂げたことは求人サイトでの長期インターンシップだ。 始めた当時はサイトの検索順位が下がっていたためチームでSEO対策で検索順位を1位にするという目標を立てた。しかしSEO対策での評価と人間の評価は異なるため、チームで対立が何度も起こった。その時私は広い視野を持ち議論の中心になって周りと解決策を考えた。その結果SEO対策の評価も人間の評価も獲得し検索順位を1位にできた。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（戦略コンサルティング部門）
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 高校のアメフト部の活動において全国制覇を成し遂げました。2年生まで控えであった私はチームに何一つ貢献できない無力感に嫌気がさし、3年時に努力の末にレギュラーを獲得しました。しかし最後の全国大会直前に怪我のためチームを離脱する悔しい思いをしました。そのような状況下でもチームに提供できる価値を模索し、下級生の底上げに徹しました。そして育てた後輩が試合で活躍するまでに成長し、全国制覇に貢献しました。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください。（200文字以内）
A 私が学生時代に成し遂げたことはサークル活動の改革である。２年次に途中入会した広告研究会は当時存続の危機にあった。私は研修企画を作成・実行したが、途中入会者の自分がサークルの雰囲気を変えることを面白く思わない者も多く、次第に参加者は減った。そこで対象を新入生に変更し、２年計画でサークルを活性化させる事にした。結果２年後には会員が２２人から７２人まで増加し当初の目標を果たすことが出来た。 コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（コンサルタント）
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Q あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
A 成し遂げたことはサークルにおいて活動を活発化させることです．私のサークルは企画を立ててもメンバーが集まらず活動があまりできてない状況でした．毎月活動を行うことを目標として改革を行いました．人数が少ないことが問題であり，新入生を獲得するために現状の課題を話し合い，実行することで人数を15人から30人へ倍増させることに成功しました．現状を分析しネックポイントを定めインパクトの大きい打ち手を粘り強く実行することで結果を得られることを学びました． コーポレイト・ディレクション（CDI）のインターンESの回答です。
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