亀田製菓のインターンES
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【合格】インターンエントリーシート（ビジネス部門）（営業）
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このQAは亀田製菓のインターンESの内容です。
Q インターン志望理由
A 参加を志望する理由は、貴社の業務理解をより深め、貴社で働くイメージを形成する為です。私は、人々にとって身近かつ社会貢献度の高い食品業界に興味があります。その中でも、私自身の経験から特に人々の幸せや笑顔に直結しやすい製菓業界に興味を抱きました。企業研究を進める中で、あらゆる販売チャネルに対応するという強み、また常にお客様の笑顔を願いロングセラー商品のイノベーションを起こしながら、世界をフィールドに米菓を展開し続ける貴社の意欲的な姿勢に強く惹かれました。インターンシップでは、貴社ならではの「BetterForYou」の切り口や視点、そのプロセスを学ぶと共に、常識を超えた挑戦力や革新性を身につけたいと考えています。また商品開発の業務では、多様な価値観に触れ、ニーズを捉える事が重要であると感じています。そこで自身の「周囲を巻き込む力」という強みをどのように貴社の業務で活かせるかを確かめたいです。 亀田製菓のインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（事務系総合職）（営業）
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Q 学業・ゼミ・留学等の取り組みについて 現在注力されていることをご記入ください。（300字以内）
A 私は、ゼミで新潟県○○市の地方創生について研究しています。○○市の特産品や観光スポットをはじめ様々な魅力を上手くPRできていないのではないかと私達は考えました。そこで、Instagram広告を利用することによって○○市の魅力をより多くの人たちに知ってもらうことを計画しています。現在は広告を表示するターゲティングを絞るための調査に着手しています。具体的には、サービスエリアの車のナンバーや越後湯沢駅の新幹線の降車客を調べることで、どの地域から人々が訪れているのかを把握することを行っています。その結果からターゲット層を明確にすることで、1投稿で1000いいね以上を集めることを目標に活動しています。 亀田製菓のインターンESの回答です。
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インターンエントリーシート（商品開発）
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Q 上記コースを選択した理由をご記入ください。（400文字以下）
A 私の夢は、身近な食品を通じて、世界中の人々に健康価値を提供し、健康課題の解決に貢献して幸せを届けることです。 私は小麦粉を摂り過ぎてしまうと肌が荒れてしまう体質のため、米粉パンをよく購入します。それが貴社のグループ会社の製品であることを知ったときから、米菓に特化した印象が強かった貴社に興味を持ち始めました。 そして、お米の研究に注力し、独自の技術を併せ持つ貴社であれば、食栄養に関する専門知識を活かしながら新たな商品開発が可能となり、夢を実現できるのではないかと考えています。 健康志向が高まる中で、お米の利点を最大限に活かした商品を開発し、貴社のイメージを米菓だけに留まらせず、より多くの人々に貴社の製品を知ってもらいたいです。そして、新しい食品事業の拡大と企業価値の向上に貢献したいです。 また、インターンシップでは、貴社の製菓業から食品業への「変革」を体感しながら、商品開発のプロセスを学びたいです。 亀田製菓のインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート（研究開発）
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Q 自己PR (500字以内)
A 個別指導塾で講師として4年半勤務しています。そこで培ったことを記します。 ① 傾聴・受容し課題解決へ 授業の際、担当生徒が苦労している事を聞き取り、傾聴する姿勢を心がけました。そこから、課題を可視化したものを提示し、生徒と話し合いながら宿題を実施可能なレベルと量を提案しました。 ② 講師との連携を強化し教室全体の授業の質向上へ ベテラン講師が卒業を控え、新人講師が台頭する転換期を迎えました。授業の質低下や連携不足が起きると考え、指導方法や授業の進め方の軸を定めたマニュアル作成に奮闘しました。受験生を担当する講師と少人数会議を設け、生徒のレベルを複数に分けて教材の使用方法や時期についてまとめました。導入後、授業進行に行き詰まった講師には、生徒の状況を聞き取り、行うべき単元を助言しました。定期的に会議を開催し改編行いました。 以上より、個人間では親身に相談できるような距離感で意思疎通を図り、課題抽出を効率よく行えます。組織では周囲の人々が動きやすいような工夫を常に考えます。このことから「面倒見が良い・観察力がある」と言われます。この気配りで開発のようなチームでの業務をしたいと考えています。 亀田製菓のインターンESの回答です。
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【合格】インターンエントリーシート
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Q あなたはどんな人か。(500文字以下)
A 私の強みは、常に相手の立場に立ち行動し、問題解決できる点です。具体例として、アルバイト先で、入ってくる新人が定着せず、1か月以内に辞めてしまうという状況が続いたことから、私は新人研修の見直しを図りました。自ら「新人の定着率80%以上」という目標を課し、それを達成するために、マニュアル通り全員同じやり方で行われていた従来の教え方をやめ、研修を改革しました。自分が新人であった時の気持ちを忘れずに、相手の立場に立ち、方法論を模索していきました。そして、一人一人と向き合い、それぞれの個性や習得度を分析したうえで課題を設定し、研修することを心掛けました。その結果、定着率も着実に上がっていき、新人や社員から好評を得ることができました。また、サークルの副会長を任されたことも、調整役を買って出て、みんなが意見を出し合える場を作る能力があるからと自負しています。このように、私は相手の立場に立ち、行動するとともに、調整力も持ち合わせていると思っています。 亀田製菓のインターンESの回答です。
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