ローランド・ベルガー(Roland Berger)

国内採用:ウィンタージョブ・プログラム

  • 20卒
  • 本選考
  • 東京・京都
締切 18/11/12 12:00

最終更新日:2018年10月11日

◇◇国内採用:ウィンタージョブ・プログラム募集要項◇◇

■エントリーシート受付期限
2018年11月12日(月)正午12:00迄(日本時間)

■応募方法
マイページ「申込/確認」ボタンより、エントリーフォームをご提出ください

■応募資格
・2019年9月~2020年9月に国内・海外の4年制大学/大学院を
ご卒業予定の方(学部学科・国籍は問いません)
・フルタイムでの職歴をお持ちでない方
・当社指定の日程・場所にて面接選考に参加が可能な方
・ジョブ日程3日間全てに参加可能な方
※注意:海外採用プログラムとの併願はできません

■選考プロセス
エントリーシート:2018年11月12日(月)正午12:00迄(日本時間)
 ↓
Web適性検査
※サマージョブで既に受験いただいた方は再受験不要です
 ↓
グループディスカッションまたは面接
・1次選考日程(予定): 東京12月8日(土)、京都12月9日(日)
・2次選考日程(予定): 東京のみ12月15日(土)
※日程は変更になる場合もございます

■ウィンタージョブ
・日程(予定):
 Term1 2019年1月16日(水)・17日(木)・18日(金)
 Term2 2019年2月6日(水)・7日(木)・8日(金)
 ※日程は変更になる場合もございます
 ※3日間、全日程のご参加が必須になります
・場所: 株式会社ローランド・ベルガー 東京オフィス
 ※遠方からご参加いただく場合は、滞在サポートがございます
 

【エントリーシート設問】
・これまでに企業でのインターン経験がございましたら、ご記入ください。※アルバイト経験は除く 200文字以下
・あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。800文字以下
・あなたが考える日本の課題を1つ挙げ、それに対してどのような対策を講じるべきかあなたの考えを教えてください。1000文字以下

ES・選考レポート 10件

【内定】エントリーシート(経営コンサルタント) ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして 経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。(800)
A 私が10年後に目指す姿は、組織を率いて、事業を計画し、推進している姿である。その上で、ファーストキャリアとして経営コンサルタントを目指す意義は主に二つある。一つ目は、組織を率いるのリーダーシップを身に着けられる点だ。①一般的に、経営コンサルタントは5年程度でプロジェクトを率いる存在になることができる。コンサルタントとして示唆を生み出し続けながらも、部下のコンサルタントを率いる能力が求められる。しかし、意見を強く持つ部下を束ねる事は簡単ではない。その上で、部下をまとめ、価値を発揮し続ける経験を積むことで、組織を率いるリーダーシップを身に着けることができると思われる。②また、経営コンサルタントはクライアントである事業部長や経営役員の知見を学び取ることができる。上記のクライアントは、リーダーシップを発揮し続ける経験を多くしているはずである。よって彼らの知見を身近で吸収することで、リーダーシップを身に着ける助けになると思われる。二つ目は、事業の実現に必要な総合力を付けられることだ。入社後は、アナリストとして情報を収集し、分析して示唆を抽出する業務に従事できる。コンサルタントへと昇進すると、その示唆から事業戦略や経営戦略の絵を描くことを仕事として行える。しかし、それだけでは不十分である。というのも、事業を推進するには、実行計画を定め、実行することが求められるからだ。従来と違い、今の経営コンサルタントは、その実行計画策定や、実行支援まで一貫して行う事が多い。よって、事業実現に必要な力を総合的に身に着けることができると考えている。実際に、ローランド・ベルガーさんにおいては、企業の目指す最上位概念である、ビジョンを定める支援をするプロジェクトから、新規事業立案のために一年間常駐するプロジェクトまで、幅広いプロジェクトに携われると社員の方から伺っている。
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エントリーシート(経営コンサルタント) ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして 経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。(800文字以内)
A 私は10年後、業績の傾いた企業の再生や、業績向上のために経営陣としてアサインされる、「プロ経営者」としてのキャリアを歩み始めていたいと考えている。その理由は、1.将来、会社の名前ではなく、自身の名前で仕事を獲得し、生きていける存在になりたいから、2.夢や目標を探求する人々の伴走者として生きていきたいから、の二点である。1について述べる。私は大学で商学部に所属し、コーポレート・ガバナンスを専攻しているが、近年様々なインダストリーにおいて日本企業が徐々に国際的競争力を失っている現状や、東芝等に代表される相次ぐ不正発覚から古典的な大企業が傾くケースを知った。それゆえ、著名で安定しているとされる企業に入ることが、必ずしも自身の経済的安定を意味しないと強く感じるようになった。その中で、私は所属する企業名ではなく、自分自身が商品となるような生き方、職業に興味を持った。また、2に関して述べる。私は大学で新聞部に所属しており、学内外の多くの方々を取材する機会に恵まれた。そうした中で、私は人の夢や目標追求に耳を傾け、その伴走役となる生き方に適性があると感じるようになり、職業選択に際してもこれを実践できる仕事を選びたいと考えた。この2点を同時に達成できるのが「プロ経営者」という生き方だと感じている。この姿を目指すうえで私が経営コンサルタントをファーストキャリアとして選ぶ意義は、1.若手のうちから経営陣に近い目線を持つことが求められ、経営者としてのマインドセットを涵養できる、2.クライアントに対しバリューを発揮しようともがく中で、経営のいろはについて知見を深めることができる、の二点である。経営コンサルタントになり、経営陣に近い思考、目線で仕事を行い、企業の戦略策定や業績向上にコミットすることは、将来プロ経営者を目指すうえで、非常に有意義な進路選択になると考えている。
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インターンエントリーシート ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。 800字
A 私が目指す姿は「ビジネスの仲介人」です。業界の垣根を超え、価値観を掛け合わせて新しいことを成すお手伝いをすることで、クライアントに利益を生み出すと共に、社会に対し強大で新規性のあるインパクトを生み出したいと考えます。この目指す姿になるためには、1.多様な知見を持ち、課題を解決する力を持つこと、2.業界や企業を俯瞰して見ることのできる第三者の目線を持ちながら、時には自らクライアントや事業を牽引できること、3.この二点を実践的に学べ、責任ある仕事として実行しながら成長できること、この三点が必要だと考えました。1.が必要な理由は、新しい価値を生み出す協働を実現させるためには、信頼関係が重要であり、信頼を受けるためには、まず自らが幅広い分野に精通し、解決を実行できる力がなければならないと考えたからです。2.は、協働に求められるのは、自らが発案し推し進める力を持ちながらも、クライアントが実行できるよう支援することであると考えるためです。また時にそれを実現するためには、強い判断力と実行力を以ってクライアントを牽引することが必要であるとも考えます。3.は、協働をただの理論や夢物語ではなく、真に実行し、利益を生むものにするためには、責任を持つことで生まれる重みを感じながら実践して省み、常に自ら成長しなければならないと考えるからです。その上で私がファーストキャリアとして経営コンサルタントを選択する意義は、これら三つの事柄を早期に獲得できる点にあります。私は20代に急速かつ飛躍的に成長することこそ、自分の価値を最大化し、「ビジネスの仲介人」となることのできる一番の近道だと考えています。私にとって経営コンサルタントは、上記三点の事柄を全て持ち合わせているだけでなく、早期から企業の変革や成長に多く携わることで、企業や社会の価値形成により近い場で急速に成長できる仕事であり、目指す姿を達成できる仕事なのです。
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インターンエントリーシート ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。
A 私は2つの軸で就職活動を行っている。1つは経営に携われる仕事。2つ目は他者の成長をサポートできる仕事である。1つ目の理由は、私は経済学部に入り、固定観念からか株式をするべきだと考え、興味を持った。株価というのは製品の質、財務の健全性など多くの要素を含んだ非常に複雑な指数であると考えている。しかし最も重要だと感じたのが経営者の経営能力だ。いかなる製品においても生かすも殺すも経営者次第である。そして経営の重要さを知り興味を持ったからだ。2つ目は、私は幼いころから勉強面や様々な面において他人を教えることを得意としてきたからだ。それは悩んでいる人と同じ目線に立ち、当事者意識を強く持っていたからではないかと感じる。そこで就職後でも、ある企業の成長をサポートできる立場にありたいと考えている。ここからは、私が10年後目指す姿について述べる。私は先程、経営をサポートしていく立場にありたいと述べた。しかし実際に経営を行いたいという気持ちもある。貴社で働く内に、やりたいことができないと感じたら起業したい。この考えには、ある企業の専務取締役を経た後、起業を行った実業家と対面で話した経験が影響している。様々なテーマで話したが、その中でどの企業に行くべきかなど就活に対する不安も相談した。そこで彼は「君みたいな優秀な人は、一度企業に入って経営を学び、そして起業しなさい」とおっしゃった。実際その道筋を通ってきた彼の言葉のため説得力があった。また最後に「もうやりたいことは全てやりきった」とおっしゃった。彼のようにやりたいことを全うしている人生を羨ましく思い、就活について考え直した。私もすべてやり切ったと思えるような人生を送りたいと思うのは当然であった。そのため貴社で成長した後、「これがやりたいことだ」ともし感じたら、貴社で学んだスキルをステップにしたい。以上の就活の軸と将来目指す姿から、この業種を選んだ。
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インターンエントリーシート ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして 経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。 800文字以下
A 私は10年後に国内外のインフラ事業のマネジメントに携わりたい。近い将来,国内では人口減少が加速し,低コストでの設備運営,維持管理,サービス提供が求められているだろう。私はこの課題に正面から立ち向かい,業務の統一化や生産性の向上によって現状よりも低廉かつ高品質なインフラの提供に役立ちたい。海外では途上国を中心にインフラ投資が盛んになるが,そこで日本の技術を積極的に売り込み,世界各地の産業発展やまちづくりに貢献し,日本を今よりも誇れる国になるために奔走していたい。そして自身の職場での姿として,与えられた課題に対して,これまでに培った能力を最大限に発揮して,最善の解決策を迅速に導き,企業の中で必要不可欠な存在になりたいと考えている。企業の中でもチームの中核を担う存在として個人のワークに固執することなく,常に視野を広くし,必要な時にはチーム内外の仲間を助けられるような存在でありたい。ファーストキャリアとして経営コンサルタントを志望する理由は,若い時からクライアントの経営戦略を練り,企業のあり方,そしてその企業によってもたらされるサービスによって,社会を変えることができると考えているからだ。コンサルティングはクライアントの課題に正面から向き合い,解決する非常に高度な職務である。また短期間での成果が求められ,かつ多分野に関わり広い視野を獲得することができるため,自分の絶え間ない成長の実現には最適だと感じ,興味を持ち志望した。また,貴社が日系企業の海外進出戦略に力を入れていることが私自身のグローバルなスペシャリストの形成,そして将来像の実現に最適な環境だと考えた。さらにクライアント企業の経営者であるという意識を持ち,コンサルタントとクライアントが密接な関係を保ちながら課題解決に挑むこの環境でこそ,責任感とやりがいのある仕事ができると考え,経営コンサルタントとして働くことを強く志望した。
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エントリーシート(コンサルタント) ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。(800文字以下)
A 私は10年後、イノベーションを量産し社会をよりワクワクするものへと変える存在になることを目指す。 私が社会で果たしたい役目は、テクノロジーで人々に幸福をもたらすことである。10年前、身近なイノベーションの代表といえるiPhoneが現れ生活を一変させたように、人々のニーズを超えるテクノロジーは、社会を驚くほど便利でワクワクするものに変え、人々に幸福を与える。 こうしたテクノロジーを生み出すには、最先端の知見、人々が何を求め、その実現に何が必要かという本質を見抜く力を持つ人間が必要だと私は考える。10年後、私はその人間に成る。常に先を見据え、優れた洞察力を持ち、テクノロジーによるイノベーションをリードする存在であることを目指す。 テクノロジーで幸福をもたらすと言いながら、ファーストキャリアとして開発者でなくコンサルタントを選択する意義は、自身のキャリア選択における2つの軸によって説明される。 第1に、イノベーティブな開発を導く存在であること。私は研究者という開発者としての活動を通し、“これ本当にやる意味あるのか?”という疑問を感じていた。研究においては、テクノロジーを利用・開発すること自体が目的となっており、その先の社会貢献が見えなかった。人々に幸福をもたらすイノベーティブなテクノロジー開発には、人々のニーズに向き合い、その実現に向けて開発者を導ける存在が必要であり、私はその役目を担いたい。 第2に、イノベーションを量産する存在であること。私は人生をかけて、生活を一変させるような1つのイノベーションを起こしたいのではない。開発する立場である企業達を広い視野・知見によって導き、イノベーション創出を加速させ、量産することで社会に貢献したい。 コンサルタントというキャリアは、以上2つの軸を満たし、10年後目指す姿に到達するため必要なスキルを身につけるのに最適な選択であると考える。
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インターンエントリーシート ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 女性 Q あなたが10年後に目指す姿とファーストキャリアとして 経営コンサルタントを選択する意義を教えてください。800文字以内
A 私は企業の経営課題解決を通して社会に大きなインパクトを与えられる存在になるために、経営コンサルタントとして広い領域で知見を身に着けたいと考える。 このような姿を志す理由は、チームの課題解決に貢献したいから、企業の経営に携わりたいからだ。 前者に関して、私はチームの抱える課題解決に貢献することでモチベーションを持って自身の役割を果たせる。 私がアルバイトしていた飲食店では繁忙期に顧客の待ち時間が長いことが店舗の大きな課題だった。私は、繁忙期でも店員全員が忙しい訳ではないことに気付き、店員同士の連携を強化し作業効率を上げるべきだと考えた。そこで、作業分担を促すために周囲の店員に積極的に声掛けをして店員同士のコミュニケーションを活性化させることに徹した。その結果、店員同士で作業分担する習慣が根付き顧客の待ち時間を短縮した。店舗の課題解決に貢献した実感から、チーム内での自身の存在意義を見出しさらに成果にコミットできるように努めることができた。 企業の課題解決に貢献することで、私の価値観にフィットし日々モチベーション高く働くことができると考えた。 後者に関して、上記の経験から企業が抱える経営課題のボトルネックは思わぬところに存在する点や、企業の経営課題解決に向かって組織を動かすことに面白みを感じた。 以上の二点から、私は企業の経営課題解決への貢献を通して社会全体にインパクトを与えられる存在になりたい。目標を達成するためには、経営者の視点と幅広い領域での知見が必要である。 経営コンサルタントとして企業に寄り添ってプロジェクトを進める中で、経営者の視点を養えると考える。さらに、プロジェクトベースで様々な企業の課題解決に貢献する中で幅広い領域での知見を身に着けたいと考える。 以上のように、経営コンサルタントとして経営課題解決に必要な知見や視点を養い、将来的に経営課題解決を通して社会にインパクトを与えたい。
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インターンエントリーシート ローランド・ベルガー(Roland Berger) 2020卒 男性 Q ファーストキャリアとしてあなたが経営コンサルタントを目指す理由と数あるコンサルティング・ファームの中でもローランド・ベルガーに興味を持った理由を教えてください。(800文字)
A 経営コンサルタントを目指す理由は2つです。第一に、コンサルタントの業務に興味があるからです。現在、私は個別指導教室で講師のアルバイトをしています。一年前、教室に数名の生徒の保護者から、授業が生徒に合っていないという苦情が寄せられました。私はこの問題の原因が講師と教室長とのコミュニケーション不足ではないかと考え、両者に話を聞くと、やはり生徒の情報が講師へ伝達していないことが分かりました。そこで、会議や飲み会など、定期的に皆が集まる機会を設けることを提案しました。皆で生徒や教室のことを話すようになった結果、講師は生徒のニーズを理解して授業を行えるようになり、今では殆ど苦情はありません。私は、課題を分析し、解決策を考え、実行するということに大きなやりがいを感じ、それを仕事とするコンサルタントが自分に適していると感じています。第二に、私の目標達成のために、コンサルタントになることが近道と考えたからです。私の目標は一つのことを自分の限界までやり遂げることです。今まで、受験勉強や部活動に必死に取り組みましたが、思い返すとまだまだ努力できたと感じます。自分が文字通り全力でやり切ったと誇りを持って言えるような仕事をしたいです。そのため、課題解決のために一つのことを徹底的に考え抜くというコンサルタントは魅力的に感じています。 貴社に興味を持った理由は、貴社がコンサルティング業界でトップレベルの企業だからです。歴史が長く、海外に幅広く展開する貴社の業務の一端を体験したいです。一つのことを全力でやり抜くという上記の目標達成のために貴社は絶好の環境だと考えます。また、現役で活躍されているコンサルタントの方々と議論したり、お話したりする機会はめったにありません。その方々からフィードバックを頂くことは、自分の能力とコンサルタントとして要求される能力の差を知り、効率の良い成長につながると感じました。
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