プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン)

本選考(セールス部門)追加募集

  • 18卒
  • エントリー
締切 17/06/26 12:00

最終更新日:2017年06月16日

P&Gではセールス部門において18卒追加募集が決定しております。応募締切が6/26(月)正午と迫っておりますので、以下をご確認の上、対象となる方はぜひご応募ください。

■選考参加対象者(以下の条件を全て満たす方)

1.2017年4月から2018年3月の間に大学もしくは大学院を卒業予定の方

2.P&Gの昨年度 (2017年新卒採用) 、今年度(2018年新卒採用)の選考に参加していない方(オンラインテスト未受検の方)

*2018年卒の新卒採用選考に参加された方で一部対象となる方については、弊社より個別にご連絡いたします。

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(営業)(営業) プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(P&Gジャパン) 2021卒 女性 Q あるグループに参加し、全体を率いて、(必要なサポートを獲得し)、卓越した結果を実現した実例を説明してください。(500字から700字)
A 私は〇〇の営業インターンシップで、○○の過去最高入新規顧客獲得にリーダーとして貢献した。 私は○○向けに○○を売る営業をしている。これは○○、○○などで〇名のインターン生チームで行う。 2019年に入り先輩方が卒業して以降、私はチームリーダーとなった。 しかし先輩方の卒業後、遅刻者が0名から4名へと増加し、新規獲得件数は〇件ほど減少した。チーム全体の意識が低下していた。 そこでメンバーの意識を高め新規顧客獲得件数を向上させるために、この問題のネックについて考えた。先輩方がいた時期との違いを鑑みると、この問題の根源は以下の2つにあると気が付いた。 それは新人の営業に関する情報不足と、1人1人の責任感が低いということの2つだ。 前者は普段からのコミュニケーション不足が原因で、後者は各々の仕事のすみわけが明確でなかったことが原因であると感じた。 ここで私は自分のチームビルディングの甘さを痛感し、「チーム」という認識を強固にするための施策を2つ講じた。 1つ目が体験会の前後でチームミーティングを行うことで、2つ目は飲み会の開催だ。 ミーティングでは、新人に対してお客様へのクロージング方法やノウハウを説き、かつ1人1人の属性を考え仕事を分配した。飲み会では、新人と既存のメンバーがコミュニケーションを取れるように会話をまわした。 その結果、新人を含めた全員が積極的にチームに参加するようになり、遅刻者は0に、入会数は〇件から○○件という体験会全体の過去最高数を獲得するに至った。
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就活テクニック 8 件

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