アビームコンサルティング

本選考 ※3次締切

  • 18卒
  • エントリー
締切 17/05/15 13:00

最終更新日:2017年04月21日

エントリーシート・適性検査受付中です

【3次締切】
・ES    5月15日(月) 13:00
・適性検査    5月22日(月) 23:59

※エントリーシートをご提出いただいた方から順次、適性検査をご案内いたします。
適性検査はテストセンターでの受検となり、席数に限りがありますので是非お早めにご対応ください。
 
■ 希望コースに関して
【経営コンサルタント】
経営革新のプロフェッショナルとして、高度な業界・業務知識から最先端のIT技術の領域まで専門性を発揮し、クライアント企業の経営戦略やビジョンを実現する仕事です。「会計」、「IT」、「SCM」、「CRM」、「組織・人事」など、経営革新に必要なすべての領域における総合的なビジネスコンサルティングサービスを行います。入社後は、プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターへの配属を予定しています。

【デジタルイノベーションコンサルタント(BI/ビジネスインテリジェンス)】
企業内に蓄積された様々なデータや、外部から取得した統計情報などの分析・解析を元に、クライアントの課題解決・事業変革をもたらす仕事です。入社後は、デジタルトランスフォーメーションビジネスユニットBIセクターへの配属を予定しています。

【デジタルイノベーションコンサルタント(IoT)】
デジタルを新たな収益源や顧客サービス、販売チャネル、生産方法として捉えて企業の全ての活動をデジタルでの改革の実現を目指します。プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターからキャリアをスタートし、親和性の高い「SCM」領域を中心に経験を積み、将来的にはデジタルトランスフォーメーションビジネスユニットIoTセクターのビジネスを担います。

【デジタルイノベーションコンサルタント(Digital Marketing)】
「デジタルを契機とした新たな価値創造」「デジタル化する顧客行動への対応」といった、デジタルによるマーケティングの変革を支援する仕事です。プロセス&テクノロジービジネスユニットIESセクターからキャリアをスタートし、親和性の高い「CRM」領域を中心に経験を積み、将来的にはデジタルトランスフォーメーションビジネスユニットDigital Marketingセクターのビジネスを担います。

【プランニング & オペレーション職(経営企画グループ財務経理ユニット)】
主に財務会計を担い、経理の面からアビームの成長を支えます。税務業務(国際税務を含む)や、海外子会社管理や、海外子会社の決算代行、単体経理、連結決算など幅広い財務経理の業務を経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【プランニング & オペレーション職(人事グループ人事ユニット)】
人材マネジメントポリシーに沿って、人材の採用から評価、育成、配置などに関する業務を担います。人が唯一無二の資産であるコンサルティングファームで、組織・人事の側面からコンサルタントの成長を支えます。
組織の成長を加速させるために、経営層や事業部門を巻き込みながら人事施策の企画立案から実行などを経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【プランニング & オペレーション職(法務グループ法務ユニット)】
国内および海外のコンサルティング契約レビューを担い、アビームのビジネスの成長を法務の側面から支えます。契約締結実務や法務相談、社内の法務トレーニング、知的財産権管理、商事法務関連業務など幅広い契約法務の業務を経験し、業務領域の幅を広げていきます。

【エントリーシート設問】

◆あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)

◆あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)

◆アビームコンサルティングを志望する理由と、希望するコースで入社後、何を実現したいかを教えてください。(全角200文字以上400文字以内)

【デジタルイノベーションコンサルタントコースを選択した方のみ必須】
選択したコースにおいて学生時代に残した経験、実績(研究、論文、学会等)を記入してください。(全角200文字以上400文字以内)

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(ビジネスコンサルタント)(ビジネスコンサルタント) アビームコンサルティング 2022卒 男性 Q あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。 (全角200文字以上400文字以内)
A 私が最も成果を残した経験は、所属する○○サークルで会員減少問題を解決したことだ。私が代表に就任した際、所属するサークルでは年々会員数が減少していた。それに伴い勧誘活動の規模縮小や活動内容に制限が出るなど負の連鎖に陥っていた。サークルをより良いものにしていくことが運営の仕事でありそれを実現させるには、迅速な新規会員確保と従来の勧誘システムを大幅な変更が必要であった。初めに迅速な新規会員確保とその後の勧誘規模の拡大に繋がる在校生の勧誘に取り掛かった。兼部生が多い特性と減額した会費で差別化を図り、サークルに対する理解がある他団体所属者を中心に在校生の勧誘活動を行い、その結果会員数を約1.5倍にまで増やした。その後新入生に対しては、コロナ禍の影響を予測したオンラインでの新入生歓迎企画に早期から尽力した。質問対策マニュアルの作成などを行い、結果として前年度より新規獲得数を約2倍に増加させた。
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【合格】インターンエントリーシート(戦略コンサルティング部門)(戦略コンサルタント) アビームコンサルティング 2022卒 男性 Q あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。 (全角200文字以上400文字以内)
A 〇〇サークルの団体戦キャプテンとして、チームの戦力を強化したことだ。就任当初、団体戦での優勝を目指すためには初心者の底上げが不可欠な状況であった。例年よりもチームメンバーの中で初心者の割合が高かったからである。私は例年の実戦中心の練習よりも、基礎練習を優先的に行うことがチーム力の強化に最も効果的と考えた。導入に際しては、全体ミーティングで目的を明確化することで上級者を含め総意を形成した。その後に全員と個別面談を実施し、各々が抱く課題を解決できるように、基礎練習の内容の調整と改善を繰り返した。また上級者の技術向上を目指し、基礎練習の後には競合相手の戦術を踏まえた実戦練習を取り入れた。また、毎回の練習では、各々のプレーを見て助言し合うルールを設定した。練習の前後に助言の際に留意する点を伝え、各自が練習の目的意識を高め、質の高い助言によって相乗効果を生み出せる環境を作った。
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