三井住友カード(SMCC)

SMCC WORKSHOP 第6ターム

  • 22卒
  • インターン
  • WEB
締切 20/08/26 12:00

最終更新日:2020年08月11日

情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。

キャッシュレス業界や
三井住友カードの企業理念・事業を
理解できるオンラインイベントを開催!

“キャッシュレスがなぜ今注目されているのか?”
“クレジットカード、モバイル決済、QRコード…今後の日本のキャッシュレスはどうなる?”
“成長著しいキャッシュレス業界での三井住友カードのポジショニングは?”

当日は業界・事業説明やパネルディスカッションを交えながら、
キャッシュレス業界や三井住友カードについて気になるポイントを
イチから学ぶことができるイベントです。たくさんのご応募お待ちしております!

※今後開催を予定しているインターンシップ等のイベントへご参加いただくには
SMCC WORKSHOPへの参加が必須となります

■実施内容
01 キャッシュレス業界説明
02 三井住友カードが目指す「Have a good Cashless.」について
03 三井住友カードの事業紹介
04 パネルディスカッション
全体で2時間程度を予定しております。

■開催日程
第6ターム:2020年9月15日(火)~9月18日(金)
各日9:30~11:30を予定しています。

※今後開催予定の日程
第7ターム:2020年9月23日(水)~年9月25日(金)、9月28日(月)

※応募期間はタームによって異なります。
※ご参加は1回のみです。
※インターンシップ含む今後のイベント参加には本イベントへの参加が必須になります。

■応募期間
第6ターム:2020年8月11日(火)12:00~8月26日(水)12:00
(締切間際は混雑が予想されます。お早めのお申込みをおすすめいたします。)

※今後受付予定の日程
第7ターム:2020年8月26日(水)12:00~9月16日(水)12:00

■抽選結果のご連絡について
応募者多数の場合、抽選が行われます。
抽選結果は、締切後数日中にMy Pageを通して通知されます。

■開催方法
Web配信
※使用ツールはご参加いただける方に案内されます。

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(基幹職) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 男性 Q 三井住友カードでは一人一人のタイプや性格をしっかり把握したいと思っています。以下4つのうち自身に最も近いタイプを選んでください。(参謀者、冒険家、フロントランナー、アクションプランナー) 自身が選択したタイプだと証明するこれまでの人生経験や具体的なエピソードを教えてください。
A (アクションプランナーを選択) 所属するテニスサークルで、新歓期間の運営を担う副幹事長として、例年の2倍を超える80名以上の新入生を入会させた経験だ。当時、サークルの入会者数は減少傾向で存続の危機にあった。多くの新入生の入会が必要であった新歓活動の開始に向けて、通常活動への参加者も平均約5人と少なかったため、参加人数の増加が最優先だと考え課題を分析した。その結果、活動を通しての目標が明確でないことがメンバーにモチベーションが生まれていない原因だと考えた。それをもとにミーティングの開催という施策を実行し、全員のサークル活動に求めるものをヒアリングしたうえで、全体で統一の目標として「2部リーグから1部リーグへの昇格」を設定した。これにより、モチベーションの向上だけでなく、その最終的な目標を達成することに向けての「入会させたい新入生像」をもとに、新歓期間の方針についての意識合わせや新歓活動に関連する施策を行うことができた。
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インターンエントリーシート(基幹職) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 男性 Q 三井住友カードでは一人一人のタイプや性格をしっかり把握したいと思っています。以下4つのうち自身に最も近いタイプを選んでください。(参謀者、冒険家、フロントランナー、アクションプランナー) 自身が選択したタイプだと証明するこれまでの人生経験や具体的なエピソードを教えてください。
A (アクションプランナーを選択) 所属するテニスサークルで、新歓期間の運営を担う副幹事長として、例年の2倍を超える80名以上の新入生を入会させた経験だ。当時、サークルの入会者数は減少傾向で存続の危機にあった。多くの新入生の入会が必要であった新歓活動の開始に向けて、通常活動への参加者も平均約5人と少なかったため、参加人数の増加が最優先だと考え課題を分析した。その結果、活動を通しての目標が明確でないことがメンバーにモチベーションが生まれていない原因だと考えた。それをもとにミーティングの開催という施策を実行し、全員のサークル活動に求めるものをヒアリングしたうえで、全体で統一の目標として「2部リーグから1部リーグへの昇格」を設定した。これにより、モチベーションの向上だけでなく、その最終的な目標を達成することに向けての「入会させたい新入生像」をもとに、新歓期間の方針についての意識合わせや新歓活動に関連する施策を行うことができた。
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【合格】インターンエントリーシート(SMCC BUSINESS ACADEMY -営業体感コース)(営業) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 女性 Q グループの中で発揮されるあなたの強み、またそれにまつわるエピソード」について、ご入力ください。(400文字以内)
A 私の強みは主体性と粘り強さを活かし、周囲に働きかける力である。この強みは大学時代、弓道部で60名の部員とリーグ戦での勝利を目指す際にも発揮することができた。弊部では各週の成績上位者が選手となっていたが、練習試合では十分な交代要員がおらずに負けていた。これに対し、私は全員の実力を底上げして選手層を厚くする必要性を感じ、部員からのアドバイスを機に上達できた経験から、部員間での相互指導をより活発にしようと考えた。私は様々な部員に悩みを聞いて指導を行い、自分の上達の為にも指導を頼んだ。その際、相手の状況や性格を考え、一人一人に応じて指導のアプローチを変えた。そして、不調で自分の練習に終始しそうな時こそ他の部員に助けを求め、相手にも指導するよう心掛けた。その結果、リーグ最終戦では圧勝することができた。さらに指導を通じた会話により部員との仲が深まり、部の雰囲気の向上にも貢献したと評価された。
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