三井住友カード(SMCC)

三井住友VISA 3Daysインターンシップ

  • 21卒
  • インターン
  • 東京・大阪
締切 20/01/07 12:00

最終更新日:2019年11月25日

■開催日程
【東京会場】 2020年2月12日(水)~14日(金)
       2020年2月25日(火)~27日(木)
【大阪会場】 2020年2月12日(水)~14日(金)
       2020年2月25日(火)~27日(木)
※各3日間すべて参加できる方に限ります。

■会場
三井住友カード株式会社(東京本社)
三井住友カード株式会社(大阪本社)

■プログラム
計3日間のプログラムを実施。
<DAY1. 業務・企業基礎レクチャー/企業理解ワーク>
キャッシュレスビジネスの基礎や三井住友カードの事業について学びます。また、三井住友カードが掲げるHave a good Cashless.に関するワークを通じて、三井住友カードのビジョンや先進性について理解を深めることができます。

<DAY2. リアルビジネス体感ワーク>
三井住友カードの事業基盤を活用した2つのワークに取り組みます。ひとつは現場社員が日々解決する課題をテーマに、グループのメンバーと協力して、最適なソリューションを考え、実際のビジネスの現場を肌で感じます。もうひとつは、三井住友カードの新サービスをテーマに、今後手がける新たなビジネスの可能性を体感します。このプログラムを通じて三井住友カード業務の面白さだけでなく、社会人としての課題解決力が身に付きます。

<DAY3. 新ビジネスモデル立案ワーク・社員セッション>
新ビジネスモデル立案ワークでは三井住友カードのアセットを活用して、新たなビジネスを考えます。DAY2で学んだ、ニーズの把握や課題解決力を活かして、グループのメンバーと協力して、三井住友カードの未来を担うビジネスを創出してください。
社員セッションでは、社員から業界や業務内容について聞くことができ、三井住友カードの社風を感じることができます。

■エントリーシート提出期限
1月7日(火)12:00まで

■選考方法
遠方にお住いの方など、やむを得ない事情で三井住友カードに行くことが困難な場合は、エントリー時に動画選考もご選択できます。

【通常選考を選択された場合】
書類選考後にグループディスカッション、面談等を実施予定です。

【動画選考を選択された場合】
書類選考後に、動画選考を実施予定です。
※動画アップロードにはカメラ付きスマートフォン、タブレットのいずれかに専用アプリのダウンロードが必要になります

■結果のご連絡について
1月中旬頃にMy Pageを通して連絡されます。

【ES設問内容】
◆趣味、特技をご入力ください。(40文字以下)
◆「学生生活で最も力を注いだこと」をご入力ください。(200文字以下)
◆三井住友VISA3Daysインターンシップへの申込み理由をご入力ください。(200文字以下)

ES・選考レポート 10件

エントリーシート(基幹職) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 男性 Q 三井住友カードでは一人一人のタイプや性格をしっかり把握したいと思っています。以下4つのうち自身に最も近いタイプを選んでください。(参謀者、冒険家、フロントランナー、アクションプランナー) 自身が選択したタイプだと証明するこれまでの人生経験や具体的なエピソードを教えてください。
A (アクションプランナーを選択) 所属するテニスサークルで、新歓期間の運営を担う副幹事長として、例年の2倍を超える80名以上の新入生を入会させた経験だ。当時、サークルの入会者数は減少傾向で存続の危機にあった。多くの新入生の入会が必要であった新歓活動の開始に向けて、通常活動への参加者も平均約5人と少なかったため、参加人数の増加が最優先だと考え課題を分析した。その結果、活動を通しての目標が明確でないことがメンバーにモチベーションが生まれていない原因だと考えた。それをもとにミーティングの開催という施策を実行し、全員のサークル活動に求めるものをヒアリングしたうえで、全体で統一の目標として「2部リーグから1部リーグへの昇格」を設定した。これにより、モチベーションの向上だけでなく、その最終的な目標を達成することに向けての「入会させたい新入生像」をもとに、新歓期間の方針についての意識合わせや新歓活動に関連する施策を行うことができた。
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インターンエントリーシート(基幹職) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 男性 Q 三井住友カードでは一人一人のタイプや性格をしっかり把握したいと思っています。以下4つのうち自身に最も近いタイプを選んでください。(参謀者、冒険家、フロントランナー、アクションプランナー) 自身が選択したタイプだと証明するこれまでの人生経験や具体的なエピソードを教えてください。
A (アクションプランナーを選択) 所属するテニスサークルで、新歓期間の運営を担う副幹事長として、例年の2倍を超える80名以上の新入生を入会させた経験だ。当時、サークルの入会者数は減少傾向で存続の危機にあった。多くの新入生の入会が必要であった新歓活動の開始に向けて、通常活動への参加者も平均約5人と少なかったため、参加人数の増加が最優先だと考え課題を分析した。その結果、活動を通しての目標が明確でないことがメンバーにモチベーションが生まれていない原因だと考えた。それをもとにミーティングの開催という施策を実行し、全員のサークル活動に求めるものをヒアリングしたうえで、全体で統一の目標として「2部リーグから1部リーグへの昇格」を設定した。これにより、モチベーションの向上だけでなく、その最終的な目標を達成することに向けての「入会させたい新入生像」をもとに、新歓期間の方針についての意識合わせや新歓活動に関連する施策を行うことができた。
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【合格】インターンエントリーシート(SMCC BUSINESS ACADEMY -営業体感コース)(営業) 三井住友カード(SMCC) 2025卒 女性 Q グループの中で発揮されるあなたの強み、またそれにまつわるエピソード」について、ご入力ください。(400文字以内)
A 私の強みは主体性と粘り強さを活かし、周囲に働きかける力である。この強みは大学時代、弓道部で60名の部員とリーグ戦での勝利を目指す際にも発揮することができた。弊部では各週の成績上位者が選手となっていたが、練習試合では十分な交代要員がおらずに負けていた。これに対し、私は全員の実力を底上げして選手層を厚くする必要性を感じ、部員からのアドバイスを機に上達できた経験から、部員間での相互指導をより活発にしようと考えた。私は様々な部員に悩みを聞いて指導を行い、自分の上達の為にも指導を頼んだ。その際、相手の状況や性格を考え、一人一人に応じて指導のアプローチを変えた。そして、不調で自分の練習に終始しそうな時こそ他の部員に助けを求め、相手にも指導するよう心掛けた。その結果、リーグ最終戦では圧勝することができた。さらに指導を通じた会話により部員との仲が深まり、部の雰囲気の向上にも貢献したと評価された。
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