阪急阪神百貨店の企業研究

本選考ES 18件 インターンES 5件 本選考レポート 1件

阪急阪神百貨店の本選考ES 18 件

エントリーシート（総合職） 阪急阪神百貨店 2017卒 男性 Q あなたはどんな人か、理由も含めてご記入ください。
A 柔軟性のある人です。 全国王者がいる部活でボクシングを始め、私は初心者からリーグ戦出場を目指しました。「何が何でも後楽園ホールの舞台に立つ」そんな想いで、腹筋千回などの練習に毎日挑戦しましたが、試合で大敗しました。そして、自分に何が足りないのかを知るために、レギュラー部員やプロボクサーとのスパーリングをほぼ毎日繰り返しました。試合後に意見交換をする中で、活躍するボクサーに共通する「考えてボクシングをする」という特徴に身を以て気付くことができました。これを身に付けるため、日々の練習に課題意識を持って取り組みました。例えば、シャドーボクシングをする際、相手選手を頭の中で想像し本番さながらの感覚で練習を続けました。そして、約半年後、練習を一緒にしたコーチらによって試合メンバーに選出されました。 1
エントリーシート 阪急阪神百貨店 2017卒 女性 Q あなたはどんな人ですか？根拠・理由をご記入ください。
A 「物事を筋道立てて整理し、計画的に進めるのが得意な人。」 私は何か物事に取り組む際、予めしっかりと計画を立てます。もともと真面目にコツコツ型の私は、物事をより正確に、そして円滑に進めたいからです。たとえば、旅行に行く際は事前にしっかりルートの設定、下調べ、費用の計算、仮プランの設定などを行い、旅のしおりを作成します。そのような性格から、所属しているテニスサークルでは合宿やイベント等を企画する企画係に抜擢されました。 7
エントリーシート（総合職） 阪急阪神百貨店 2017卒 男性 Q あなたはどんな人か、理由も含めて200字以内でご記入ください。
A 地味な仕事に率先して取り組む人だ。幼少の頃、父が10年間単身赴任をしており、介護等で負担の大きい母を助けるために洗濯や掃除等の地味な仕事を率先して行ってきた経験が今の私を形成している。学生時代、サークルでは選手兼主務として、練習場所の確保や練習試合の手配等の地味な仕事をチームの先頭に立って行ってきた。塾のアルバイトでも、残業の多い社員を見て、助けたいと思い、ゴミ捨てや生徒のファイルの整理等の社員の雑務を率先して行ってきた。 7
エントリーシート(総合職) 阪急阪神百貨店 2016卒 男性 Q 学生時代に最も挑戦、頑張ったことを教えてください。（600字）
A スターバックスコーヒーでのアルバイトにおいて、新商品の販売促進に注力した。接客をする中で新商品よりも定番商品を購入するお客様が多い事、店員の知識不足の二点に気づき、また自身の経験からお客様の総数は変わらなくても+αで新商品をご購入頂ければ売上増加が見込めると考えたため「新商品の良さをお客様に伝え、店舗の利益に貢献したい」との想いから新商品の販売促進チームを結成、活動を始めた。活動の中での一番の挫折経験はチームが解散してしまったことだ。四名で活動していたが内二名が退職、一名が異動となりメンバーが私だけになったのだ。しかし店舗に貢献したいという思いが強く、どうにか現状を変えたいと思い再度チームを結成。店員全員の意思疎通と施策を行う上での方向性の統一の二点が難点であったが、二つの信条を持ち取り組んだ。個々の意見、価値観を尊重し働きかけること、何事も逃げず率先して行うことだ。一人一人と話し合い、意見を施策に反映させ、休みの日にも店舗へ行き話し込んだ。また知識テストを作成し、なぜこの知識が重要なのか説明した後に行うことで定着率向上を図った。その結果前年比売上二割増を達成。社交的な人柄がチーム結成の際に活かされた。また最後まで諦めない姿勢が周りの共感や協力を引き出したと考えている。周りを巻き込む上では一人一人と向き合う誠実さと相手の立場を考え、働きかける思いやりの心、まず自分が率先して行う行動力が大切である事を学んだ。 15
エントリーシート 阪急阪神百貨店 卒 Q 頑張ったこと(600文字)
A 部員数約100名のバレーボールサークルの代表を務め、3泊4日の夏合宿の運営に最も力を注ぎました。 半年前に行われた冬合宿では、準備不足と運営側の幹部内での合宿に対する意識の差が目立ち、満足のいく運営ができなかったため、絶対にリベンジしたいという思いで取り組みました。 そのための具体的な行動として、合宿の会議を約3か月前から行いました。3日間、朝から夕方までバレーボールをし、夜は日付が変わるまでイベントがあり、参加者約80名の集団行動となるため、分刻みのスケジュールを作成し、念入りに打ち合せをする必要がありました。そこで私が大切にしていたことはチームワークです。合宿の準備期間がテスト期間に被り、会議に参加出来ない人が出てくるため、幹部の合宿に対する意識の差をなくすことが最大の試練でした。そこで全員のテストの時間割を把握し、全員が会議に参加できるように調整しました。どうしても参加できない人には、しおりや小道具の作成を任せ、代表だからといって一人で準備を進めるのではなく、どんなに小さな仕事でも分担し、一人ひとりに役割を与え指示を出し、全員で成功させるという思いで、幹部の合宿に対する意識を高める努力をしました。そして幹部全員が自分にできることを全うした結果、合宿を成功させることができました。 このように私は、集団の中心となって協調性を大事にしながら、目標に向かって努力し続けることができます。 10

阪急阪神百貨店のインターンES 5 件

【合格】インターンエントリーシート 阪急阪神百貨店 2022卒 女性 Q あなたはうめだ阪急全館の「2022年バレンタインチョコレート博覧会」の企画責任者を任されました。50字を目安にあなたの企画のコンセプトを自由にご記入ください。 (100文字以内)
A 「#私のチョコ博グランプリ」会場内に設置されたＱＲコードを読み込んで、食べたチョコのランキング付けができるフォーマットを手に入れる。それをSNSに投稿することで多くの人と感想を共有することができる。 0
インターンエントリーシート（総合職） 阪急阪神百貨店 2018卒 男性 Q 学生時代に最も力を入れて、挑戦・取り組んだことをご記入ください。
A 私が最も力を入れた取り組みは、大学一年生の夏休みの一か月半で「引っ込み思案の私が一人でアフリカを縦断したこと」です。自分の意見も言えなく行動力がないと、就職した時に会社や自分の損に繋がると思ったため思い切って海外へ身を投じました。その際、自分の課題を克服すると共に以下の意識改革を行いました。一点目は「自分の価値観を無くすこと」です。常日頃から自分の考えを曲げない性格だったので、新たな文化を積極的に取り込むことで物事を柔軟に考える力を養うことに成功しました。二点目は「冷静さ」です。日本とは全く文化の違うアフリカで騙されることにより、窮地に追い込まれることが多々あったが冷静に物事を分析し対処することができました。これらの結果、エジプトから南アフリカまでの縦断を成功させ「主体的に挑戦すること」と「相手の立場になって物事を考えること」を得て今となっては私の強みとなっています。 1
インターンエントリーシート 阪急阪神百貨店 2017卒 男性 Q 学生時代に最も力を入れて、挑戦・取り組んだことをご記入ください。
A 大学時代に駅員のバイトを始め、 二年間朝5時半に起きて満員電車の押し込みを行ってきた。当初、高校の頃から憧れていたマイク放送を任される事を目指し、業務をこなしていたが、中々社員の方々に認められてもらえなかった。現状を打開するため、私は毎朝5時半に起き誰よりも早く出勤し社員の方々に大きな声で挨拶をした。また、毎回の業務でお客様を押し込むのが最も困難な車両を志願し、「遅延を絶対に防止するんだ」という想いがある事を周囲に示し続けた。途中、辛くて諦めそうになりながらも持ち前のガッツで努力を継続した結果、次第に、周りの社員やスタッフの方々が「ー君頑張ってるね。」と言ってくれるようになり、憧れ続けたマイク放送を任せてもらえる様になった。この経験を通じて、「人から認めてもらうには言葉以上に行動で示し続ける事が必要だ」ということを学んだ。 2
インターンエントリーシート 阪急阪神百貨店 2017卒 男性 Q 学生時代に最も力を入れて、挑戦・取り組んだことをご記入ください。
A 大虐殺が起こったルワンダに興味を持ち、大学3年の頃、教授の協力から2ヶ月間の現地ホームステイを実現しました。私の目標は「虐殺を受けた部族の本心」を知る事でしたが、当初、現地人は表面的なことしか語ってくれませんでした。ルワンダ人が心を開いてくれるには、私自身が彼らを先に信頼することが必要だと考え、行動で示すことに決めました。具体的には、マラリア蚊がいる中でも、現地人が安全であると用意してくれた場所で裸になって私も身体を洗いました。また、男性同士で手をつないで歩く習慣には初め抵抗感がありましたが、自分の価値観に固執せずに取り組みました。次第に、ルワンダ人と打ち解けられ、私を隣国のウガンダや現地学校に連れて行ってくれました。そして、ルワンダ人を信頼する態度を約一ヶ月以上示し続けた結果、帰国前にホームステイ先の家族が「虐殺に対する本心」を私に語ってくれた。 1
インターンエントリーシート（事務系） 阪急阪神百貨店 2016卒 男性 Q 学生時代に最も力を入れて、挑戦・取り組んだことをご記入ください。
A 【リーダーとして４００人以上を被災地で引率】私は東北被災地支援団体において副リーダーとして現地で４０~６５人の学生を１週間引率する役割をしていました。毎日の班構成を考えたり、ミーティングの進行をしたりすることで全体の空気作りをしていました。そこでの問題は「運営メンバーの負担の大きさ」でした。ボランティア活動と運営をする中で一緒に活動していた他大の先生方から理不尽に文句を言われて泣き出すメンバーが毎回いました。私は責任者としてそれが辛かったので、【仕事の効率化】と【メンバーへの気配り】をしました。初参加学生でもできる仕事を考えて資料を作り協力してもらい、また活動中は辛そうなメンバーを気にかけて話を聞いたり、時には他大の先生との間に入ったりしました。マネジメントに比重が大きくなり、私自身ボランティアとして十分活動できずに悩みましたが、自分がやると決めたことはやり遂げたいと思い、そして学生に適切な活動環境を提供することも「支援」の１つだと考え、メンバーの力を借りながら２年間続けた結果、運営メンバーが辞めなかっただけではなく、初参加者のリピーター率を２割向上することにも成功しました。 1

阪急阪神百貨店の本選考レポート 1 件

本選考レポート（事務職） 阪急阪神百貨店 2018卒 男性 Q 選考時期をお答えください。
A 4月上旬〜5月中旬 8

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