富士通(FUJITSU)の説明会・選考 1 件

富士通(FUJITSU) JOBマッチング選考 第三回締切 締切 04/25 12:00 対象:24,25卒 情報の精度には最大限注意しておりますが、新型コロナウイルスの感染予防対策等による社会情勢の変化の影響で、募集内容に随時変更があるかもしれないため、本記事に記載の情報は最新ではない可能性があります。締切情報収集の際には本記事の記載情報だけでなく、必ず当該企業の採用HP/マイページなどでご確認いただき、そこで発表されている"最新の一次情報"を優先して下さいますよう、お願い申し上げます。 ■募集対象 高等専門学校/大学/大学院を2025年3月までに卒業(修了)見込みの方 または既卒の方で新規卒業予定者と同じ枠組みによる採用を希望する方(職歴の有無は不問) 富士通を希望するに当たり、特に働きたい仕事・分野が明確になっている方 ■募集職種 ビジネスプロデューサー/ソリューションエンジニア/データサイエンティスト/研究開発(ソフトウェア開発・ハードウェア開発・研究)/施工管理/デザイン/コーポレート(サプライチェーンマネジメント、法務、知的財産、財務・経理、総務・人事)/マーケティング ■募集対象コース 【JOBマッチングコース】 当コースは、やりたい仕事が決まっている方を対象に各本部とのマッチングを実施するコースです。 自由応募採用・学校推薦採用ともに応募を受付けています。 ※他コースとの併願や再応募はできません。 ※同一年度に選考の機会は一度きりとなります。 ■応募方法 1)富士通ポータルサイトにログイン 2)「2025新卒採用選考応募」をクリックし、以下手続きを完了させてください。 ・履歴書登録 ・適性検査の受検 ・成績登録 ・エントリーシートの提出  ※応募コース選択で「JOBマッチングコース」をご選択ください。 ・コーディングテスト受検(対象テーマのみ)  ※対象テーマは、マイページログイン後テーマ一覧をご確認ください。 ■応募締切 第一回 2024年2月27日(火)正午 受付終了 第二回 2024年3月26日(火)正午 受付終了 第三回 2024年4月25日(木)正午 以降、一部テーマのみ通年採用を実施。応募完了した方から随時書類選考実施。 ※募集人数に達したテーマから募集を締め切らせていただきますので、ご承知おきください。 ■マッチング面接について 希望本部との面接が以下の日程で実施されます。 面接はオンラインとなります。 【日程】 第一回 2024年3月16日(土)、17日(日) 受付終了 第二回 2024年4月13日(土)、14日(日) 受付終了 第三回 2024年5月25日(土) ■選考フロー 応募 履歴書・エントリーシート・適性検査・成績登録・求人コード(学校推薦のみ)・コーディングテスト(対象本部のみ)  ▼ 書類選考  ▼ マッチング面接 ※希望分野の社員  ▼ 最終面接  ▼ 内々定 富士通新卒採用情報 【ES設問内容】 ◆テーマ一覧をご確認の上、志望テーマについてご記入ください。 ・テーマ/職種選択 ・志望理由(活かせるスキル・専門性についてもご記入ください。)(600文字以内) ◆学生生活で力を入れたことを1つ以上、最大3つまでご記入ください。(各30文字以内) ◆学生生活の取り組みの中で、自信を持ってやり遂げたと言えるエピソードは何ですか。その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的にご記入ください。(600文字以内) ◆富士通の「パーパス」を踏まえて、あなたが富士通で挑戦したいことをご記入ください。(600文字以内)

富士通(FUJITSU)の本選考ES 209 件

エントリーシート 富士通(FUJITSU) 卒 Q ♦ 1. 「あなたが学生時代に力を入れたこと」において、「セルフチェックで高く評価した社会人基礎力項目」が発揮されたエピソードを教えてください。 その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的に記述してください。 ※必須 400字以内
A ビジネスコンテストを運営する団体で「課題発見力」を生かし、メンバーの意識変革に力を入れました。以前ビジネスコンテストに参加者として関わった経験から、自分が得た以上の感動などを運営として提供したいという想いを持っていました。しかし、想いの達成に必要な協賛金の減少が問題となっていました。その原因は、団体の理念を企業に対して押しつけるメンバーの意識にあると考えました。そこで、過去に参加した経験を生かし、営業担当として、そのような意識を変革し、企業と参加者のニーズを真に満たすことのできる仕組みを作り、問題解決に取り組みました。新しい取り組みへのメンバーの抵抗感もありましたが、自身の解決への思いと、明確なプロセスを示すことで周囲の協力を得ることが出来ました。結果、多くの企業から賛同を得ることが出来、歴代最高の協賛金を達成したことで、最高の企画を作ることに貢献し、想いを達成できたと実感できました。
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エントリーシート 富士通(FUJITSU) 卒 Q ♦ 1. 「あなたが学生時代に力を入れたこと」において、「セルフチェックで高く評価した社会人基礎力項目」が発揮されたエピソードを教えてください。 その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的に記述してください。
A 大学2年の1年間、社員4人のIT企業で求人Webサービスの企画・営業に携わりました。私はこの中で「実行力」と「課題発見力」が発揮されたと考えます。当初事業部で売上が目標の4割にしか及ばないという状況で、質・量の両面からの問題解決が必要だと考えました。そこで質の面では毎日終業10分前にメンバー全員を集め、営業の成功事例と失敗事例を共有する場を作ることを提案しました。これは効果的な営業を行うことが狙いでした。量の面では架電から契約に至る確率から分析した結果、目標達成には毎日200件のテレアポが必要だと考え、実行しました。また顧客からの紹介が最も契約に至る可能性が高かったため、既存客に紹介のお願いを行うこともルールとしました。同僚にも同じルールを提案したところ、やがて事業部のルールとなり全員の成績が底上げされました。結果事業部の目標を達成、目標比130%の157万円の月間個人売上を記録しました。
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エントリーシート 富士通(FUJITSU) 卒 Q ♦ 1. 「あなたが学生時代に力を入れたこと」において、「セルフチェックで高く評価した社会人基礎力項目」が発揮されたエピソードを教えてください。その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的に記述してください。※必須 400字以内
A 【実行力と主体性】 サッカーサークル主将として、学内大会優勝と練習参加率70%越えという二つの目標に主体的に取り組んだ。60人中参加率50%である事が課題で、チーム全体で優勝に向かう事が大事だと思った。入念な練習計画と、現場での検証・改善を繰り返す事で練習の質を高めた。特にチーム強化の厳しさと、人を集める楽しさの両立に苦労した。そこで、楽しさの定義を上達が実感できる事とし、練習の出来を数値化する事で、上達を明確に実感できるようにした。厳しい指導から反発もあったが、同期にフォローや初心者の指導を頼むなど周囲と協働した結果、参加率70%を超えた。学内大会は優勝できなかったが、関東大会で過去最高の成績を残した。ここから、リーダーは目標とやり方を比較検討した上で決断し、その影響を考え責任を負う義務がある事を学んだ。現在の読書会運営でも、会を好まない人に説明するなど、自分の決断の影響を考え責任を取る気持ちが強くなった。
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エントリーシート 富士通(FUJITSU) 卒 Q ♦ 1. 「あなたが学生時代に力を入れたこと」において、「セルフチェックで高く評価した社会人基礎力項目」が発揮されたエピソードを教えてください。その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的に記述してください。※必須 400字以内
A 私は学生時代に地元ジュニアアイスホッケーチームの指導を行い、「状況把握力」を発揮した。 私達は、地元の方に恩返しとして地元のアイスホッケーを盛り上げたいと考えた。そこで、将来地元チームを国体出場に導く選手を育成することを目標とし、新たに陸上での練習を企画した。 しかし当初は人数が集まらず、子供たちも言うことを聞かないなど散々な状況であった。 そこで私は練習後にアンケートを行う事を提案し、参加者の練習に対する理解が不十分であることが分かった。 その後私たちはトレーナーの資格を取得し、月に一度大会を開くなど話題性の向上に努めた。 この取り組みによって今ではほとんどの子供達が参加している。毎年最後の練習後には保護者らによる食事会にて「ぜひこれからも続けてほしい」との声が聞かれる。 私は、この経験から「粘り強くやり遂げることの大切さ」を学んだ。(367)
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エントリーシート 富士通(FUJITSU) 卒 Q ♦ 1. あなたが自己判定した「最も自信を持っている強み」のレベルについて、その判定理由を教えてください。 また、あながそのレベルの基礎力を発揮した場面について、背景と、あなた自信がとった行動、その結果を具体的に記述してください。(400文字以上500文字未満)
A 私が実行力について9だと考えた理由は、私自身が達成すると決めた目標に対して計画をたてやりきった経験があるからです。実際に私がこの基礎力を発揮した場面について書いていきます。私はインターン時代にクレジット端末を店舗に設置する営業プロジェクトの学生営業マネジャーを務めました。私がこのプロジェクトで絶対に達成したいと想っていた課題は「短期間でチームとして結果を残す」という事でした。チームで成績を残す為には、メンバー全員が成長しメンバー全員が結果を出せる様にすることが必要だと私は考えました。その様なメンバーを一人でも増やすことで、最も効率的な営業活動が展開できると考えたからです。今回はノウハウが全くない状態で始まった新規プロジェクトだったので、「マニュアル化とテスト」を行い知識やノウハウの共有を徹底する必要がありました。その為私がこれまで他プロジェクトで行ってきた営業ノウハウを全て明文化して、マニュアルを作成してメンバー全員に共有し、自作のテストを実施しマニュアルの共有を徹底し知識やノウハウの偏りを無くしました。これによって二ヶ月後の売上を二倍に伸ばすことに成功しました。
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